强生公司创新坊编辑本段回目录
像强生（J&J）这样的巨型卫生保健公司需要稳定的创新源，然而这种创新源却越来越难产生了。因此，这家有着125年历史的公司正在积极从外界挖掘好点子。他们去找那些处在创业初期的企业，过去他们认为这些公司风险太大，但现在会向这些公司进行小规模投资，或者给出建议，谈谈如何将未经检验的点子推广至实验室之外。
强生于2009年建立了一个加速计划，该计划主要针对小型且高风险的创业公司，取名为红字（RedScript）风投。这个名字源于强生公司的红色草书标志。如果强生公司已对一个创业公司进行投资或正在考虑收购它，红字会尽力加快其发展，主要方式是向该公司提供各种咨询服务，服务范围涵盖从临床测验到医疗器械经济的任何方面。
红字是强生对一个几十年的老哲学思想的最新运用。自20世纪60年代以来，强生一直在进行风险投资，并注意一路收购公司。强生如今已成为巨大的企业集团，横跨60个国家，有250家产品销售公司，产品涵盖从药物、婴儿爽身粉到置换关节等各个方面。“不管你的内部研发怎么做，外面的世界总是有更多的好点子，”罗伊·戴维斯（Roy Davis）说。他是强生较大的风投分支---强生发展（Johnson & Johnson Development）的总裁，并对红字保持着密切关注。
不过，强生公司认为，虽然外界正在测试很多想法，不过这些想法的实现可能会需要他们的帮助。戴维斯说，红字正在关注再生医学方面的前沿工作。再生医学致力于修复受损的组织器官，关于神经调节的研究增长非常迅速，该领域正在开发治疗慢性疼痛和癫痫等神经系统紊乱的设备。致力于治疗睡眠呼吸暂停和糖尿病的公司也是红字关注的对象。今年以来，有两个红字扶植的企业都被纳入强生公司下属单位，不过该单位并未透露他们具体的业务内容。
除了在外寻觅，红字也孵化内部企业，为这些设置阶段性目标，以决定它们是否值得进一步投资。
戴维斯说，在建立红字之前，强生只是偶尔对小型早期创业公司进行投资。是什么发生了改变？强生2010年的销售额是620亿美元，要保持这样的巨额增长正越来越具具挑战性。像其他制药公司一样，强生也在寻找新疗法和方案的过程中屡屡碰壁，其收入在过去三年中已逐渐停止了增长。爱德华·琼斯有限公司（Edward Jones & Co.）的卫生保健分析师琳达·班尼斯特（Linda Bannister）说：“挂在低处的果子已经摘完了。”引人关注的是，强生公司仍持续支出大量现金收购其他公司，2008年支出12亿美元，2009年是25亿美元，去年是13亿美元。而同期的研发支出却在下滑，从2008年的76亿美元降至2010年的68亿美元。“像强生这样的大公司，真的会不清楚公司的创新会来自何处。” RBC资本市场（RBC Capital Markets）的分析师格伦·诺瓦罗（Glenn Novarro）如是说。
红字的影响力难以衡量。没几个华尔街分析师听说过它。许多风险投资家都会夸大自己的投资，但戴维斯不会。他吝于谈起投资的创业公司或红字带来的理念。他表示，红字只是有足够的机会来满足自己的目标，即每年至少提供一个新业务，以整合进强生的企业中。
一些专家认为，强生公司与创新的这种关系，正是适合大公司的正确模式。创新视野（Innosight）是一家曾为强生服务的咨询公司，其董事会首席董事理查德·福斯特（Richard Foster）说：”这种关系能让市场充分发挥其最佳作用，能让不同公司在一系列领域内蓬勃发展。“这些公司将需要大量资本注入，或一个全球性的分销链。关于这一点，强生公司认为，“我们非常善于以经济而有效的方式迅速将展开创新。”
