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盛大战略犹疑性 发表评论(0) 编辑词条

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盛大战略犹疑性编辑本段回目录

  最近,盛大要在二季度推出智能手机的消息引发颇多议论。该手机的定价为1199元,那么盛大真的要进军千元智能手机市场,还是另有所图?

  并非“硬件情结”

  很多人认为陈天桥有硬件情结,看起来似乎也是如此。

  很早之前,盛大就开始卖“盒子”,有点学习微软“Xbox”的姿态,但出征未捷身先死;此后,盛大又介入电子书领域,希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域,颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向,但随着苹果为代表的智能手机的发展,包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花;如今,盛大再次从硬件领域发力,介入智能手机领域,是不是学习小米,或者阿里?盛大手机可能沿用Bambook品牌,这体现出陈天桥心结,但这个心结真的是硬件情结吗?

  我不这么认为。因为盛大还在文学方面布局,并拓展网上阅读市场,莫非是因为文学情结?盛大还想进入电商和支付领域,莫非有电商情结?盛大的硬件情结看似执着,但可能背后凌乱。在所谓情结背后,是陈天桥意图在互联网行业进一步布局,从游戏教父成为互联网主流厂商的努力。

  一方面,盛大作为一家在中国网游行业具有开拓性的厂商,堪称“网游教父”。但需要注意的是,这个网游教父最近3年的市场份额已被腾讯和网易超过,屈居第三,而且主要营收还依赖当年的传奇系列。随着网游行业趋于成熟,新开发一款创新性的游戏何其难哉!

  危机在于,盛大虽是网游先行者,但却未掌控互联网入口,因此很容易被腾讯和网易超越,甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口,就没有流量,没有流量就很难低成本获得新用户,只依靠老游戏和老用户,只能随网游的生命周期趋于老化,坐等其慢慢流失。

  正是看到了危机,陈天桥不断收购在线文学资源,收购游戏对战平台,甚至进入盒子、电子书和手机等领域,这是互联网入口之争。盛大的硬件情结,本质是“入口”情结,不掌控互联网入口,生存就无法保障。

  另一方面也许有人会问,为什么盛大不进军SNS、电商、搜索领域?这些才是真正的互联网入口天王山。陈天桥何尝不想进入,但这三大领域分别被腾讯、阿里巴巴和百度盘踞,别说是盛大,就是其他互联网巨头也没有真正撬动这一市场,都处于远远跟随状态。

  实际上,在这些入口市场,也确有几家企业借助新兴业务取得突破。比如新浪借助新闻平台的流量、巨大的果断投入让新浪微博异军突起;比如京东商城以3C为切入点、借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断;比如,人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位……

  但盛大固有的优势在于网游,不具备新浪那样的门户优势,也没有像京东之类破釜沉舟,所以在几个新机会出现时,并没有走在行业前面,它依然缺少入口。

  这种情况下,硬件领域已摸索多年的盛大,继续坚持硬件策略虽未必成功,但也必然有其自己逻辑。毕竟,智能手机也是一个重要入口,这方面的竞争对手众多,虽然有苹果、三星这样的领导者,但还没有绝对垄断,盛大或者认为这个突破口更容易一些?

  基因的挑战

  众所周知,在互联网时代能够掌控全局的企业,有三个极端:要么是进入极早,第一个吃到螃蟹,比如亚马逊,在电商领域深耕多年,坚韧不拔,没有走错大方向,最终取得成功;要么具极颠覆性,Google和Facebook虽不是最早的搜索引擎和社交网络,但都通过颠覆性技术和用户体验取得成功。

  而那些不是极早也不极具颠覆性的,在崛起时就会面临巨头盘踞的情况,这时候还可以“极快”,如Instagram、Pinterest,这样的企业其实技术上并不具备颠覆性,但在成功速度上极快,让巨头们来不及模仿和封杀,就已取得成功。

  但不管是哪个极端,它们的共性都是“Geek”性的,都是所在领域内最好的那个。如果不能做到细分领域最好,都很难取得成功,哪怕是GroupOn这种非常具有争议的企业,毕竟也是独特、极速的。

  这就是互联网的规则,需要互联网的基因:如不早起,要么颠覆,要么光速。

  那么,我们回过头来看盛大,它确实具有游戏基因。因为创造了新收费模式,实现了比较成功的线下运营,盛大在游戏领域取得巨大成功,积累了非常丰富的现金,也让陈天桥一度成为中国互联网首富。

  但陈天桥的盛大,似乎并不具备上述基因,网络游戏并不具备最典型的互联网特性,盛大并没研发出行业最好产品。游戏之外,更是鲜有亮点,多数处于跟随,甚至跟随者的跟随者状态。

  在赢家通吃的互联网市场里,市场太残酷,不是第一、第二,几乎就没生存机会。

  但是当你看到前面有一匹狼,没有信心去挑落它的时候,不要急于转身而行,因为,后面也许是一只虎——陈天桥面临的情况,恰如此景。

  很难理解,为什么那么多企业一哄而上进入智能手机、特别是千元手机市场。10年前,几乎半数家电企业一哄而上进入2G手机市场,迄今似乎只留下了一个靠海外销售的TCL还算较大。

  5年前,几乎所有山寨企业借助联发科和渠道优势一哄而上进入2.5G市场,迄今似乎只留金立和天宇较大;3G时代,中兴、华为、酷派和联想主要靠运营商定制找到了存在感……但这些手机企业几乎不赚钱。

  魅族、小米和盛大们真能在4G时代取得多大市场份额值得怀疑,如果只是在细分市场,就不足以成为互联网入口,只靠硬件制造并非它们优势,制造业领域也需要红海搏杀的特定基因,并非看起来那么容易。

  所以,在缺少互联网基因和制造基因的情况下,盛大进军手机,无论目的是变相争夺互联网入口还是进军制造、产业链一体化,都有着痛苦的基因冲突。而在这背后,是盛大战略上的犹疑性。

盛大私有化瘦身逻辑隐现:全产业链架构回炉再造编辑本段回目录

<p>    南都插图:刘寅杉</p>
南都插图:刘寅杉

  陈天桥再施财技,盛大私有化瘦身逻辑隐现

  摆脱网游业务依赖,全产业链架构“回炉再造”

  私有化两个月后,陈天桥开始了他的第一步计划———出售资产和精简业务。

  上周,顺网科技公告计划以8000万元人民币的价格,受让盛大持有的成都吉胜科技100%股权。这是盛大近期第二笔资产交易,不到一周前浙报传媒宣布拟斥资34.9亿元收购盛大旗下的边锋和浩方。

  私有化的背后,往往伴随着公司战略、业务、架构的调整与重构。这也意味着盛大布局游戏、文学、音乐、影视、旅游的互动娱乐全产业链的“09架构”正在进行“回炉再造”。

  而出售资产过后,盛大又能否摆脱对单一网游业务的依赖,构建真正的娱乐帝国?

  盛大集团新闻发言人张瑾向南都记者表示:“盛大一直在围绕互动娱乐的战略进行,战略没有改变。旗下大的业务板块内容包括文学,游戏,视频;依托支付,广告,云计算三大平台为用户提供服务。”

  清空“网游传媒”资产

  最新的交易主角吉胜科技是网吧行业内领先的软件公司,其计费系统“万象网管”在国内网吧市场拥有约50000家网吧用户,占网吧计费系统市场份额约30%。

  2011年,吉胜科技实现营业收入4902万元,但净亏损达2754万元。

  收购方顺网科技认为,“目标公司目前由于经营上的原因导致暂时亏损,但是其产品及市场份额并未下降”,“公司拟进行本次交易的目的主要是通过并购目标公司进一步扩大在网吧市场的领先优势”。

  顺网是目前国内第一大网吧更新软件服务商,而吉胜主营业务为网吧计费软件,两者业务有重合之处。公告显示,收购价格初步确定为8000万元人民币,最终股权转让价款将根据尽职调查结果协商后在股权转让合同中确定。

  一位盛大内部人士向南都记者透露,2003年9月盛大收购吉胜科技,收购价格达到百万级美元,吉胜业务被归属于‘网游传媒’板块。“该板块即盛大广告传媒业务,旗下曾经有游戏内置广告公司盛越、艺声网络电台等。”

  不过,该板块自2007年提出后,一直未有突破,其间网游传媒C E O张雨离职、盛越被并入盛大在线后最终消散、艺声网络并入酷6后遭遇大规模裁员,如今吉胜科技也即将被曾经的对手顺网科技收购。

  至此,曾经被寄予厚网的网游传媒板块已经基本被清空,盛大在广告领域的业务仅保存了盛大在线旗下的广告系统。

  由于当年收购价格未披露,未能计算出售吉胜科技给盛大带来的详细回报。不过,C hinaV enture投中集团首席分析师李玮栋对南都记者分析称,边锋、浩方、吉胜科技都是在2003-2004年间收购,如今都获得了较高的估值,甚至高于在美上市的同类公司。“

  一笔获利丰厚的买卖

  出售一间像吉胜科技这样的亏损企业,是一场真正意义上的“减负”行动。

  “盛大当年购买吉胜,主要是为了娱乐软件的管理,但由于没有达到预想效果又出现亏损,在对方收购价合理的情况进行出售,这个买卖是可以做的。”易观国际网游行业分析师孙梦子表示。

  但对于资产出售延续到盛大的供血业务“游戏”,业界则多少有些意外。

  4月9日,浙报传媒公告拟斥资34.9亿元收购盛大集团旗下两家网游公司杭州边锋网络技术有限公司及上海浩方在线信息技术有限公司。杭州边锋和上海浩方是国内领先的休闲娱乐互动平台开发商、发行商和运营商。2011年,两公司合计实现营业收入4.6亿元,创造净利润1.6亿元,较上年同比增长60%。同年,杭州边锋净利润1.4亿元,上海浩方净利润1539万元。

  收购杭州边锋和上海浩方,曾经被认为是盛大集团在M M O R PG客户端网游之外,寻求的下一个盈利增长渠道。2010年三季度,这部分业务被整合为边锋架构,旗下拥有在线棋牌、电子竞技平台、桌面游戏等三大主营业务,并一度被传出分拆上市的构想。

  孙梦子估计,杭州边锋和上海浩方在盛大游戏的整体营收中约占10%。“浩方和边锋,虽然在收入上并不是特别多,但是他们基本可以保持一个长线的需求,在市场上也保持一个比较平稳的需求。”她认为,盛大选择出售上海浩方和杭州边锋,主要是因为他们不是盛大主要收入来源,盛大的收入来源还是集中在大型网游上面。

  从另一个角度看,李玮栋认为这笔买卖在“收缩战线”之外,卖出了好的价钱,为盛大带来丰厚的账面资金回报。

  财报显示,2004年盛大上市之初,用2000万美元,约合1.64亿元人民币收购杭州边锋,而上海浩方交易分两步完成,代价为5600万美元,约合4.63亿元人民币。此次浙报传媒的收购中,边锋估价为31 .8亿元,浩方估价为3.1亿元,盛大合共获益28.63亿。

  如何摆脱调整期烦恼

  上述盛大内部人士透露,目前盛大旗下业务板块包括游戏、文学、影视、支付、云计算,网游传媒或广告,以及硬件的果壳电子,借助互联网平台和版权内容输出两条通道,从而打通产业链。“盛大一直希望摆脱对单一网游业务的依赖,但并不顺利。”

  于是,2004年上市以来,盛大网络通过自主投资、兼并收购等方式分别涉足网游开发、手机游戏、网络文学、网络视频、电子商务、广告及旅游等领域,并拥有酷6与盛大游戏两家上市子公司。

  但这些年,盛大的新业务却不断地陷入泥沼,利润下滑。最明显的莫过于重金投入的酷6,至今仍然巨亏,成为盛大的大包袱。与此同时,网游却仍然承担着不可取替的造血作用。根据退市前的财报显示,盛大网络2011年第三季度净营收达17.721亿元人民币(2.79亿美元),其中盛大游戏营业收入为2.13亿美元,占盛大网络总营收76.3%。

  孙梦子认为,盛大游戏在盛大集团层面上来说是一个十分核心的业务,可以说是盛大的大本营。但即便是在该领域,盛大游戏也在面临与腾讯、网易的激烈竞争“这几年盛大游戏的盈利发展还是有变化的,2009年上市前在国内网游排名第一。但上市之后,随着盛大游戏主攻业务客户端网游的整体的大缓冲后,收入往下走,业务下滑,现在排名已在腾讯、网易之后,国内只是排名第三。”

  在李玮栋看来,收缩战线和业务调整,是大部分企业私有化后的规定动作。“一方面是通过市场化的行为卖出好价格,让账面获得好看的资金回报。”他表示,另一方面私有化后可摆脱资本市场的业绩压力,但目的是为了更好地实现战略投资者和投资控股公司的定位,从而为未来通过分拆业务与资产上市实现融资与整体升值“这就意味着盛大需要‘瘦身’,将精力专注于精品项目,才可能培育出如盛大文学这类的上市业务。”

  此外,有业内人士向南都记者透露,除了出售资产外,盛大旗下另一跨媒体影视节目整合和发行公司盛世骄阳也已易主。去年4月离职的创始人徐蕾蕾及其团队回归,并回购了盛大所持的大部分股权,重新取得控制权。

  “盛大会继续剥离和主营业务无关、利润率低、盈利提升前景不明的项目。”李玮栋预计,在经历2009年以来的高速并购扩张后,盛大私有化后资产调整会持续,从而最终摆脱盛大转型调整期的烦恼。

  相关链接

  盛大旗下主要业务资产

  ●盛大游戏

  盛大持股71.9%。主要向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(M M ORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,截至2011年3月31日,盛大游戏运营28款M M ORPG和6款高级休闲游戏

  ●盛大文学

  欲构建国内最大的网络原创文学平台,推动实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。旗下有起点、小说阅读网、红袖添香、言情小说吧、潇湘书院、榕树下。

  ●盛大休闲社区

  旗下主要边锋和浩方两大子公司(目前浙报传媒已接手)。

  ●酷6

  网络视频业务,截至2011年7月7日,盛大持有酷6网66.4%的股份。

  ●盛大在线

  专为文化和虚拟产品提供的数字出版平台。

  ●盛大创新研究院

  从事计算机、互联网、入口设备等科研的科研机构。

  南都记者 谢睿 实习生 王润珠

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