盘点盛大做过的硬件产品编辑本段回目录
在互联网做手机这一波风潮里，盛大这家互联网老店也没有落下，近期推出了Bambook Phone。产品运营方式上，盛大与小米有些许类似的地方，产品软硬件结合，互联网炒作，加上电商渠道销售，整个体系看上去似乎已经很不错。但是，从盒子到Bambook，再到最新的Bambook Phone，盛大能否扭转硬件方面的颓局呢？前途未卜。看起来很美，只怕昙花一现。
先从盛大之前做过的几款硬件开始说起吧。
一、盛大盒子
盒子这款产品，到现在基本已经销声匿迹，但在不少人心里还留有很深的印象。盒子的概念并不是一个失败的想法，甚至超前于IPTV，但是“天时、地利、人和”这三点，都没有体现在“盒子”上，生不逢时似乎早已注定了这款产品的命运。
盛大盒子，又叫作“宽带娱乐电脑”EZ Station，将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。EZ Station是盛大特别针对家庭用户设计的，预装EZ Center的家庭电脑。这款产品在外形上极其类似DVD，扁平造型，有几种不同的颜色。EZ Station包括了中高端处理器、大容量硬盘、DVD-RW 驱动器，配置上可以说就是一台电脑，另外，它多了一个遥控器。
“盒子计划”初期，盛大公司董事长陈天桥拍着胸脯告诉大家，盛大”盒子”将装满了益智、健康的休闲游戏，而非任何大型游戏。实际上进入客厅数字家庭市场，一直是盛大的梦想。但是理想很美好，现实很残酷，盛大盒子最终大量积货在经销商手中，没有走入平民家庭。
盒子的失败，从开始似乎就已经注定：
1、定价：接近7000元的试售价格从一开始就很难被消费者接受，陷入尴尬的市场定位。 2、技术：硬件上，盒子的半封闭设计使得散热成为一大难题，软件上，盒子存在系统与中间件、机顶盒之间的操作优化问题。
3、内容：盒子是基于传统PC而生的，内容方面很容易受到来自传统PC的冲击，难以做出差异化。
4、运营模式：盛大传统的游戏运营模式难以适应硬件产品的运营情况。
5、第三方阻碍：盒子的产品涉及到了电信与广电总局的利益，政策上的敏感让盛大的“盒子计划”从一开始就先天不足。
二、Bambook电子书
盛大文学在业内有着领先的优势，Bambook电子书也正是为了更好地结合利用这些优势，来弥补盛大一直以来在硬件上的不足。盛大之所以做电子书，是因为市场上已经有一个很成功的榜样，那就是亚马逊的Kindle。Kindle通过售价低廉的硬件终端获得用户，然后通过强大的数字内容产品进行运营营销，获得收益。
Bambook的中文名字叫做“锦书”，它以搅局者的身份亮相，预售998元的售价对当时1500元的行业“默认”价格形成了一定的冲击。但是，Bambook面临的问题，不只是自身的问题，还有整个中国电子书行业面对的问题。
1、阅读体验：Bambook电子书作为一款硬件产品，在阅读的细节上还存在或多或少的问题，直接影响到用户体验，这与一款优秀的电子产品还有不小差距。
2、内容：中国的用户大部分喜欢直接通过互联网直接获取阅读资源，大家对于“付费”模式还有些陌生，显然在中国，Kindle的盈利模式的行不通的。
3、大形势：目前来看，整个电子产品的大形势在于移动终端，连亚马逊都开始做平板了，虽然是以电子书的名义出的平板，但是先天搭载的安卓系统，已经注定它不再只是一款电子书。换句话说，现在只做电子书已经过时了。
是的，盛大意识到了电子书已经是明日黄花，于是推出了我们接下来要说的Bambook手机。
三、盛大Bambook Phone
盛大Bambook Phone是最近刚上市的一款手机，在互联网做手机这波大潮里，盛大出手不算太早，前面已经有百度、腾讯、360直接或者间接地推出过手机。盛大推Bambook Phone，再次让人看到了盛大对于硬件产品领域的那颗不死之心。
盛大Bambook Phone配备双核A9处理器、4.3寸qHD屏幕、500万像素摄像头，最终8G版的售价是1299元，性价比相比360的手机产品要明显一些。但是随着目前国产手机战的加剧，特别是小米M1已经降至1299元，其性价比优势逐渐被削减。
在产品体验方面，目前盛大Bambook Phone面临的问题是手机流畅效果并不佳，容易出现卡顿的情况。在第三方程序开到3个以上的时候，机器的运行速度就会感觉到变慢。系统的流畅性，需要进一步加强改进。
作为移动终端最重要的衡量条件，盛大Bambook Phone的体验确实还需要更进一步的努力。如果不及时改进，恐怕盛大这次的产品依然难以在激烈的竞争中脱颖而出。盛大做手机，也可能最终只停留在Bambook Phone这款产品上。
最后：
盛大做硬件，屡战屡败，屡败屡战。盛大做产品，在战略上是超前的，或者是适时的。但是盛大的硬件似乎一直以来都存在一个问题，那就是产品针对用户的体验优化不够，从而难以占有固定的用户资源。失去了用户，还怎么谈产品呢？
换句话说，盛大每一次做硬件，做的更像是战略，而不是做产品。盛大的产品负责人可以对战略布局侃侃而谈，但是对于产品却并不能像苹果那样让用户痴迷，可以说相差了太多，比国内的小米也相差了不少。盛大做产品已经不只一次，但是每一次最终都难以让人眼前一亮，就像互联网评论人@banly 说的：“现在看来，仿佛盛大内部有一个神一般的产品大能存在，而且ta还非常勤快地为每一个产品把关。否则的话，很难理解盛大那么多的产品群，居然集体都做成奇葩。不然，撞概率都能撞出一两个不错的东西。”
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