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迅雷去盗版化 发表评论(0) 编辑词条

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迅雷去盗版化编辑本段回目录

灰色起家再洗白,是许多中国互联网公司走过的共同道路,在涉及到版权的视频行业,这种路径表现得格外明显。如今,迅雷的视频业务正在经历这一过程。迅雷看看CEO刘丰日前在接受记者采访时表示,迅雷看看目前已经独立运营,不排除未来从迅雷独立分拆的可能,这被业界普遍解读为迅雷的视频业务正试图与盗版划清界限,并试图向高端发展。迅雷看看目前是迅雷旗下收入最大的收入来源。

刘丰表示,优酷土豆合并后带给其它视频网站很大的震动,除优酷-土豆之外的其它所有视频网站接下来都需要寻找细分市场了,例如搜狐开始在美剧市场有很大的投入,爱奇艺在主打白领市场。

  刘丰指出迅雷看看未来的细分领域在高清电影市场,每年采购在国内院线上线95%的电影,其中50%为独家,同时引进300部海外大片。

  刘丰表示,三到五年后会有很明显的趋势,家庭网络视频的主力播放终端会是电视机因为大部分人在家喜欢躺在沙发上或者床上看视频。随着多屏互动技术的日益成熟,未来手机、iPad、PC将日益变成网络视频的操控和接收装置,而电视可能成为主力的播放装置。由于电视屏幕很大,因此网络视频的高清化将会是趋势。

  “当用户习惯把网络视频放到电视机上播的时候,就显现出迅雷看看的优势了。”刘丰指出,因为高清视频对传输技术的要求很高,而这是做了多年下载的迅雷的优势。

  不过,高清长视频是个竞争激烈的市场,迅雷看看将面临着乐视、搜狐、爱奇艺等其它视频网站的竞争。今年4月24日,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等三方达成协议,共同组建“视频内容合作组织”(简称“VCC”)。这个组织不涉及股权及资金方面的合作,主要在版权和播出领域展开合作,版权采购以各付三分之一的模式均摊。

  相比之下,迅雷的优势是迅雷下载客户端巨大的流量资源。迅雷下载目前是国内装机量最大的几个PC软件之一。迅雷下载在流量、付费会员、数据挖掘等方便为迅雷看看提供支持。

  高清视频的主要收入仍然来自广告,尤其是高端的品牌广告。有分析人士向记者指出,迅雷看看独立运营是想往高端视频的方向走,希望在高端视频广告方面有更多的收获,因为整个视频行业的正版化是大势所趋,“没有正版就没有人投广告。”

  一家视频公司的副总裁向记者分析道,由于中国特有的版权环境,迅雷的下载业务会让人联想起盗版,将来上市会很难解释,因此迅雷看看和迅雷下载切割,有利于和迅雷下载划清界限,加速其正版化步伐。

  此前,迅雷曾经两次暂缓上市,据知情人士透露,迅雷是考虑到资本市场环境不佳等原因在最后一刻主动放弃了上市。

迅雷看看宣布品牌独立运营 不排除单独分拆编辑本段回目录

11月23日晚间消息,迅雷看看举行战略发布会,宣布将独立品牌运营,迅雷高级副总裁刘丰将担任迅雷看看CEO,负责看看未来整体运作和发展。自10月15日起,迅雷看看已经更换了新域名(kankan.com)和标志。据刘丰介绍,迅雷看看强化“网络高清影院”的差异化竞争定位,更多关注多终端播放的品质。“迅雷看看已经和航美传媒、一壹影视投资基金、坤宏传媒达成合作,宣布斥资5亿元打造跨媒体的电影院线平台。”

  刘丰透露,今年迅雷看看的收入将占公司总收入的70%以上,不排除未来单独分拆的可能。2011年6月,迅雷曾向SEC提交招股书,拟赴纳斯达克上市,计划融资2亿美元。不过由于欧债危机恶化和美国经济疲软致使资本市场冷淡,迅雷宣布无限期推迟IPO计划。

  根据当时披露的财务数据,迅雷已经在2009年实现盈利,2010年盈利达846.6万美元。目前,迅雷的收入主要分为三部分,一是在线广告;二是付费服务;三是游戏及其他。2011年第一季度,在线广告收入为783.5万美元,占比51%;付费服务406万美元,占比26.4%;游戏及其他 346.5万美元,占比22.6%。

融资5千万美元到帐 发力移动互联编辑本段回目录

美国东部时间11月21日(北京时间22日)多玩YY在纳斯达克正式上市,打破了近8个月以来中国企业赴美上市的零纪录。而一年多以前的2011年7月20日,正值中概股寒冬,迅雷在上市前夕临时决定放弃IPO。

  今年,低调的迅雷CEO邹胜龙开始变得健谈,“迅雷在互联网渗透率已经做到了 70%多,变成80%、90%已经很难也没有意义,迅雷在PC端只需在业务上保持持续的成长性,移动互联网才是今后迅雷要去开疆扩土的地方。我们很愿意与其他的硬件厂商等各方展开合作,利用迅雷在PC端积累起来的近4亿用户,做好移植,拿到一张通往移动互联网的门票。”

  在邹胜龙看来整个行业以及公司都还远未完全定下来,在视频行业同质化竞争越发激烈的时刻,行业内大的整合以及公司内部的调整仍在继续发生。

  IPO故事

  若是因为资金饥渴,迅雷就不会在上市前夜放弃IPO,流血上市将会是当时的选择。但事实上,迅雷一直都不缺钱,与乐视网一样,迅雷是为数不多已经盈利的视频网站。邹胜龙介绍,迅雷2011年的营收达到了5.56亿人民币,同比增长近80%,毛利率与前一年持平,2012年预期年营收将会接近10亿人民币。

  时值2011年年初,邹胜龙带团队去美国路演,得到的反馈非常好,路演完之后,投资者都在邹胜龙耳边反复说,要为自己留一些股票。但时隔半年,随着中概股诚信丑闻的爆发,以及5月份人人网的流血上市,美国投资者对中概股的信心受到巨大打击,当邹胜龙再次到美国,情况已经大不一样。投资者们从刚开始的期待,变成频繁质疑迅雷会怎么解决VIE结构的问题,他们担心邹胜龙的做法会不会和马云一样、迅雷的财务数据是否值得信任……此时投资人的心态已经不再是担心拿不到份额,而是变成必须要说服他们才会去买迅雷的股票。

  在邹胜龙的让步下,迅雷的融资规模也是一缩再缩,从2亿美元,到1.14亿美元再到7800万美元。这比前期上市的土豆网和优酷募集资金1.74亿美元和2.33亿美元的规模要低很多。即便如此,投资者似乎仍然信心不足,他们认为以当时市场对中概股的态度,迅雷一定会破发,为什么不要等到破发之后买更加便宜的呢?

  而此时,邹胜龙的手中,已经拿到了2011年第二季度的营收数据,但未经审计是无法公开的。这一组增长强劲的数据,将公司内部所有人对 IPO的期待调的更高。但外界对迅雷的低估与迅雷业绩的持续向好的巨大反差,让邹胜龙的团队觉得压力太大。

  2011年7月20日,原本第二天早上就要到纳斯达克交易所敲钟的邹胜龙,迅速召开管理层会议,在凌晨5点钟,迅雷决定,这单IPO不做了。“我的业绩很好,但市场给我的钱不好”,邹胜龙本想将IPO的进度缓缓,三个月之后再上市,但是不曾料到的是,中概股诚信危机蔓延,美国资本对中国概念的信任到了史无前例的冰点,于是决定迅雷的IPO计划只得暂缓。

  放弃IPO之后,一直有两三家老牌投资机构在追逐迅雷,邹胜龙称当时没有非常强烈的融资想法,要融资就必须不能比IPO的效果差。他与这些投资机构进行了谈判,但是发现这些投资机构的心态并不好,有的趁势压价,有的一定要和迅雷签对赌协议,这些都让邹胜龙很难接受。

  2011年底,邹胜龙到北京出差。迅雷的融资中介易凯资本有限公司CEO王冉,将邹胜龙的行程告诉了胡祖六,时间紧张的邹胜龙当时并没有打算在北京停留太久,也没有预留与春华资本谈判的时间。胡祖六为了展现春华资本的诚意,追到机场,与邹胜龙一谈就是3个小时。这位有高盛背景的投资人士,想要投资迅雷的最原始的愿望,就是要得到一次“拥抱互联网”的机会。

  邹胜龙感觉到胡祖六的诚恳以及对迅雷的尊重。而协议签署后面的细节,包括每年的考核,达到目标之后的奖励等,在没有对赌的情况下,还会有奖励,这些都很打动邹胜龙。

  今年6月,来自春华资本的5000万美金的投资已经到账,但邹胜龙说,这笔钱仍然躺在迅雷的账本里,并没有用。或许在邹胜龙看来,现在还不到时候去动这笔钱。

  用户竞争:百度和腾讯

  邹胜龙十分看重移动互联网的魔力,他甚至认为这是可以再造一个迅雷的契机。为此,邹胜龙自己亲自担纲,带领迅雷上百名的移动互联网团队,发力移动互联网,“迅雷在PC端,只要做好已有的领域的稳定增长,为发力移动互联网资金输血就行了。互联网有两个阶段,即圈地再盖楼,腾讯还盖了好几座楼。在PC时代,我们圈到了3.37亿的固定用户,移动互联网的地,我们还没有进去。

  在视频行业纷纷砸钱吸引广告的同质化竞争中,迅雷的付费会员正在给它带来更加丰厚的营收。目前迅雷用户达到近4亿,付费会员有350万。数百万的付费会员支撑着迅雷的下载、游戏以及视频业务。“迅雷视频广告目前占整个公司1/3的收入,付费会员的收入已经占据了半壁江山。”邹胜龙称。

  近两年的营收结构中,与2009年视频广告收入占据51%的市场份额相比,视频广告的收入虽也在增长,但是已经不是迅雷最重要的收入构成。而在邹胜龙的眼中,他始终没有觉得视频广告会是一个非常赚钱的生意。

  邹胜龙笑称迅雷不会傻到说自己是一个视频公司,因为优酷已经上市,迅雷不可能去挑战优酷,他更愿意将自己的模式与腾讯的会员收费模式类比,“我是一家用搜索引擎技术支撑的平台公司,我们背后是一个多媒体的搜索引擎,在这样一个平台上,我们可以复用我们用户群,可以重复使用技术,提供给用户垂直的应用。”

  以用户收费模式为导向的迅雷,受市场环境程度显然将会弱于以广告收入为导向的视频网站。因为经济不好,主要的广告主就会收缩预算,但是会员是几百万的,一下子没有的可能性是很低的。“2011年,迅雷的会员收入是1.6亿,但是我们拿到手的是2亿。今年的数据还没有公布和审计,到目前为止是3.2亿,年底预计会是4亿的会员收入,这些都不太受市场的直接影响。”邹胜龙介绍。而这,相比于那些仍然在大量烧钱的视频广告模式的网站,显然会更加吸引投资者。

  而对于迅雷来说,现阶段每一个迅雷PC注册用户,都是手机的持有用户,而如何去触达这些用户,就是迅雷下一步要做的。“我们现在要给用户在手机端激活迅雷软件的理由。”邹胜龙说,如何做好用户的移植,正是迅雷在思考的问题。“到了2015年,如果迅雷还没有在移动互联网上有一席之地,那么将会很难再有一席之地了。因为到那个时候,一些大的player和新兴的player已经瓜分了市场,所以这几年对于我们来说,是非常重要的节点。”邹胜龙表示。

  爱奇艺财务高级总监李亦鹏也认为,单一的广告业务无法维持生产高毛利率,互联网电视、付费会员业务,移动终端的货币化是探索的方向。但是怎么做,各家都在探索。

  在移动互联网时代的竞争,邹胜龙更在意与视频网站领域爱奇艺和腾讯视频这两个“富二代”,而这个竞争无关资金,而是用户。“与‘富二代’的竞争不再是资金,而是在平台。百度和腾讯他们的平台对用户的影响力是竞争的点,这也是迅雷的压力,有平台的公司,在进入移动互联网时,能够更有效的利用已有的用户资源。”邹胜龙如是说。

迅雷分家:拆分迅雷看看 搅局视频行业前景堪忧编辑本段回目录

今年视频行业的市场竞争尤其激烈。先是优酷土豆合并引发行业大“地震”,然后又是搜狐视频、百度旗下的爱奇艺、腾讯视频出人意料地联手组建“视频内容合作组织”,现在又添了新搅局者迅雷看看。“明年起,迅雷看看也将成为迅雷集团控股的独立公司。”11月29日,迅雷CEO邹胜龙在接受本报记者采访时透露。这意味着迅雷看看最终将拆分出去,无论法人、品牌、管理都将独立运营。

迅雷看看独立

  “网络视频行业正处于一个求同存异的激烈竞争阶段,迅雷看看的定位很清晰,打造互联网院线的模式,而像优酷等视频网站是互联网电视台的模式。”迅雷CEO邹胜龙对记者表示,迅雷看看独立运营有助于提升迅雷看看自身品牌的建设。

  11月23日,迅雷看看正式宣布独立运营,一个月前,其已更换了新域名和标志。据悉,迅雷看看此前已经和航美传媒、一壹影视投资基金、坤宏传媒达成合作,宣布斥资5亿元打造跨媒体的电影院线平台。邹胜龙介绍,迅雷看看已经连续两年在电影版权采购中拥有90%以上的电影版权,其中70%以上是独家。

  迅雷副总裁、迅雷看看CEO刘丰认为,视频网站过了疯狂圈用户的阶段后,都开始找特色进行精细化运营。目前除了优酷土豆外,其它所有视频网站都在找细分领域,如爱奇艺的界面很洁净,搜狐加大了美剧的投入。

  但在国信证券(香港)互联网行业分析师邱琳看来,迅雷看看独立运营主要是为了重申其高清影院观看效果,但是在带宽已不成限制的情况下,所有主流视频网站都在走高清路线,所以此业务并不具备优势。相反,其在资金、资源、用户流量来源等方面具有最大的弱势。

  迅雷看看刚刚独立出去,其压力显而易见,将要面对版权、带宽、人员等成本上的压力。

  重新出牌的打算

  邹胜龙的野心是将迅雷打造成百亿市值的公司,然而,现实是如此的残酷,去年其赴美上市拟融资2亿美元,最终融资规模减半主动取消上市。

  本报记者从迅雷了解到,迅雷一年来其付费会员贡献的收入已成为公司营收占比当中最大部分,同时视频广告业务收入较去年也有近100%的增幅。目前,迅雷用户达到近4亿,拥有付费会员350万。迅雷一高管向记者透露,迅雷付费会员年底将达400万。

  但是一些行业人士仍不看好迅雷。“在国内视频网站的竞争中,迅雷一没有如优酷土豆的现金储备和融资能力,二没有如百度、腾讯、搜狐这样背靠大山的现金和用户流量支持,三没有风行、乐视网这样和上游内容行业合作甚至联合拍剧的资源,因此正在越来越走向边缘化。”邱琳认为迅雷正在被竞争对手拉开距离,被用户抛弃。

  这并不影响迅雷做大做强的野心,未来两家公司、两家业务或独立上市融资,而其估值随着业务的成长将会远远超过此前其融资的2亿美元,由此蛋糕一变二。

  除了分拆做大做强两块大业务,迅雷紧密关注上市窗口期出现。11月21日,欢聚时代(YY.NASDAQ)在纳斯达克挂牌上市,是继今年3月唯品会上市之后中概股的“破冰”之旅。

  ChinaVenture投中集团分析师李玲认为,美国市场对中国概念股普遍的负面情绪有所缓解,投资者态度趋于理性,但对于多数拟上市的中国企业而言,赴美IPO前景仍不容乐观。

  邹胜龙有自己的判断方法,他在等待经济回暖、资本市场彻底反转的信号,“当Facebook这样的企业股价回升到IPO发行价,当国内有一两家市值过10亿美元的企业成功IPO,是真正意义上的回暖。”届时迅雷和迅雷看看谁将先行冲击上市,迅雷方面避而未谈。


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