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戴尔的轨迹 发表评论(0) 编辑词条

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北京时间2月5日消息,国外媒体撰文称,消息人士透露,戴尔已经接近完成公司私有化交易,这也意味着创始人迈克尔·戴尔承认,在华尔街的注视下,想要让公司营收和利润恢复增长的难度非常大。多位人士认为,迈克尔·戴尔越来越担心自己的遗产,以及公司董事会是否会把他扫地出门,但自从他重新出山以来,公司股价已下跌44%。

戴尔的轨迹:从PC之王到羡慕苹果

戴尔公司董事会主席兼首席执行官迈克尔·戴尔(腾讯科技配图)

当年迈克尔·戴尔(Michael Dell)的PC公司与苹果进行对抗时,他还只是个毛头小伙。

在苹果凭借着iPhone和iPad吞噬市场份额时,作为戴尔公司的首席执行官,迈克尔·戴尔却面对着自己近30年前在德州大学宿舍创办的这家公司PC市场份额不断下滑、营收增速停滞的局面。

戴尔公司的前高管们回忆说,当他们与戴尔谈论到苹果的时候,他的身体通常都会紧绷起来,变得沉默寡言。平时,戴尔都会为取得的每一个小成绩进行庆贺,如一个学区决定购买戴尔公司的电脑。一位戴尔公司的前高管透露,虽然戴尔公司取得了一些胜利,但是迈克尔·戴尔却拒绝承认他的公司“在战争中被打死”这种事情。

如今,凭借着激进的一步,迈克尔·戴尔可能会公开拿公司与苹果进行比较:通过杠杆收购让戴尔实现私有化,总交易价值超过230亿美元。

消息人士透露,戴尔公司已经接近完成这一交易。通过此交易,迈克尔·戴尔将会获得公司最大份额的股份;包括私募公司银湖和软件巨头微软,均将作为投资人参与这一交易。

私有化的交易,意味着迈克尔·戴尔承认,在华尔街的注视下,想要让公司营收和利润恢复增长的难度非常大。与此同时,此交易能够确保47岁的迈克尔·戴尔对公司的控制权不变。

通过对超过10位戴尔公司现任和前任高管、外加上熟悉迈克尔·戴尔的人的访谈,得出的结论是迈克尔·戴尔越来越担心自己的遗产,以及公司董事会是否会把他扫地出门。上述人士表示,当2007年重新出山担任公司首席执行官以来,迈克尔·戴尔已经展示出了他所从事工作的热情。

自迈克尔·戴尔重新担任公司首席执行官以来,戴尔的股价累计跌幅已经超过了44%。一位戴尔公司前高管表示,让这家计算机制造商实现私有化,归根结底就是戴尔到底是一个人、还是一家公司的问题。“答案很简单:他的名字写在门上。”截至目前,迈克尔·戴尔本人及戴尔公司发言人均对此报道未置可否。

迈克尔·戴尔并未透露他将把私有化后的公司带向何方。不过这家公司近年来已斥资数十亿美元收购了一系列产品和服务,其中包括了存储系统和安全软件,这也就意味着戴尔把自己定位成了小型的IBM。戴尔在2009年斥资39亿美元收购了技术外包公司Perot Systems,又在去年斥资24亿美元收购了软件公司Quest Software。除上述交易之外,戴尔还进行了一系列小型的并购交易。去年,戴尔成立了一个专门向企业出售软件的部门。

市场分析师认为,戴尔目前已拥有了转型成为一站式技术公司的大多数部件。不过戴尔必须从技术和组织上让这些部件能够协同工作。私有化的戴尔能够专注于此,并推出部分低利润率的PC业务,如向消费者零售PC的业务。

与此同时,自2008财年营收达到610亿美元之后,戴尔的营收就一直停滞不前。在截至2012年2月末的上一财年,该公司营收为620亿美元。在2012财年净利润达到35亿美元并接近历史最高值之后,该公司本财年的净利润将会出现大幅的下滑。

迈克尔·戴尔长期以来一直习惯于成功。他在1984年创办了戴尔,在2004年辞去公司首席执行官的职位时,戴尔当时已成为全球最大的PC制造商。迈克尔· 戴尔当前的个人净资产约为140亿美元。他在1998年成立了MSD资本(MSD Capital LP),专门管理个人资产。在2004年至2007年未担任戴尔首席执行官期间,迈克尔·戴尔使用MSD资本在夏威夷购买了两座豪宅。他后来又购买了第三座豪宅。

随着PC市场越来越多的受零售店向消费者出售产品的推动,戴尔在2006年失去了全球PC市场龙头的地位,因为这家公司一直青睐于直销模式。在迈克尔·戴尔2007年1月份重新出山时,他曾承诺让公司恢复声誉。

迈克尔·戴尔为公司带来了数位新高管,其中包括负责运营、营销和向消费者推广产品的高管。虽然在重新出山的第一年,戴尔公司的营收回复了增长,但却未能保持住这种增长势头。在任职不到两年之后,该公司的运营和营销主管选择了理智。在向消费者推出音乐播放器、手机和高端笔记本电脑的计划失败之后,消费者主管也在2010年离开了公司。

曾与迈克尔·戴尔共事的戴尔前高管表示,在公司的会议中,他不再扮演啦啦队长这种角色;而且他还开始刻意回避公众的注意。2011年,迈克尔·戴尔不再在公司的分析师电话会议中露面,把这一任务交给了戴尔首席财务官和其他一些高管。

消息人士称,在公司的运营评估问题上,迈克尔·戴尔依旧占据主导地位,而且他越来越多的关注一些细节,而不是大型的战略决定。几年之前,在他率先使用了戴尔公司高端台式机XPS One之后,他曾撰写了一份长达4页的内部备忘录。这份于深夜发送的备忘录中,甚至包括了他对该产品包装中所使用聚苯乙烯泡沫塑料的一些看法。

一些戴尔员工打趣称,迈克尔·戴尔是公司的首席抛光官(Chief Bezel Officer),因为他有着在深夜发送内容充实的电子邮件的习惯。

曾与迈克尔·戴尔共事的人表示,迈克尔·戴尔非常小心谨慎,不会太多外露自己的情绪。他们还表示,当与技术人员在一起,或亲手制造产品时,迈克尔·戴尔是最开心的。

到了2010年年底,迈克尔·戴尔很大程度上已经放弃了为消费者开发产品的努力,提倡通过新的途径成为企业用户的一站式服务提供商。因为要打造自己的产品线,他带领公司斥资数十亿美元收购了安全软件制造商、存储系统和其它产品。

虽然企业产品的利润率要高于PC,但是截至目前,戴尔企业业务的营收尚不足以弥补PC业务下滑所带来的影响。在戴尔620亿美元的年营收当中,依然有近一半来自于PC业务。在戴尔的2013财年前三季度中,PC营收同比下滑了13%。该公司整体营收同期下滑了7%。

迈克尔·戴尔一直尝试着把戴尔定位于一家超越PC制造商的企业,强调PC业务只占到公司利润的三分之一。曾与戴尔共事的人是表示,虽然他预计戴尔的PC业务会发生一些变化,但也预计戴尔不会关闭PC业务。

诚然,迈克尔·戴尔一直与PC联系在一起。2011年竞争对手考虑分拆PC业务时,迈克尔·戴尔就把这一构想描述为巨大的错误。

戴尔也已经承认,PC产业发生了一些他没有察觉到的变化。当2011年在接受采访时他曾表示,自2007年重新担任首席执行官以来,最令他感到意外的就是平板电脑的崛起。他说,“我完全没有看到其中的机遇。” 不过他同时也表示,他预计商业用户不会很快放弃PC。


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