简介编辑本段回目录
Xerox PARC（Xerox Palo Alto Research Center，简称Xerox PARC）即施乐帕洛阿尔托研究中心，是施乐公司所成立的最重要的研究机构，它坐落于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托，成立于1970年。
施乐帕洛阿尔托研究中心是许多现代计算机技术的诞生地，他们的创造性的研发成果包括：个人电脑、激光打印机、鼠标、以太网；图形用户界面、Smalltalk、页面描述语言Interpress（PostScript的先驱）、图标和下拉菜单、所见即所得文本编辑器、语音压缩技术等。施乐PARC的技术帮助创建了超过30家以上的公司。
帕洛阿尔托研究中心在2002年1月4日起独立为公司（Palo Alto Research Center Incorporated）。
目前PARC拥有170多名研究员，80％以上拥有博士学位，员工60多人。PARC的人员来自全球46个国家和地区，可谓五湖四海。目前有1800多项专利在申请中，每年获准的超过100多项。每年发表学术论文在150篇以上。
只是 PARC曾经的神话般的传奇永远成为历史。
创建编辑本段回目录
1969年，施乐公司CEO Peter McColough打算为公司未来创建“信息建筑师”。重点是计算机技术研究，以防公司主营业务-复印机、打印机受到冲击。这就是施乐PARC研究中心的起源。最初McColough让George Pake负责这项任务，而Pake的首要任务就是把泰勒找来，让鲍勃·泰勒组建PARC。
泰勒既不是计算机科学家，甚至不是研究人员。但泰勒却是富有远见的计算机战略家，是最好的研究组织者。泰勒的任务也就是物色人才，将全国优秀的工程师、黑客和计算机天才网罗在一起。PARC中心位于斯坦福校园旁。70年代这里还是一片平地，到了70年代末，这里的建筑拔地而起，甚至高过了HP的建筑。
如果世上真有一个研究者的天堂，那么肯定非PARC莫属。从激光实验室的物理学家，到微芯片的工程技工，再到计算机语言设计者、人工智能程序员、认知生理学家、视频设计家、音响工程师、机械师等等组成了一个乌托邦一般的技术王国。大多研究人员都是临时性研究，来去自由。但是创新本身却成了他们难以挣脱的游戏。
到1971年，泰勒已为PARC的计算机科学实验室（CSL）招来了50-60名该领域中最出色的人士。用阿伦？凯的话说：“全世界100名顶尖计算机研究人才中有58名在PARC工作。”这些天赋超人、个性迥异的天才发明创造凝聚在一起，这个工作大概除了泰勒，再也没有更好的人能胜任了。在CSL，泰勒创造了扁平式的组织结构。每个CSL的工作人员，从科学家到秘书都直接向泰勒汇报。里面没有中层管理人员。
泰勒的实验室编辑本段回目录
泰勒明白自己的局限，但他却能将这些精英很和谐地组织起来。泰勒只招聘最优秀的人才，每一个应聘者都需要与实验中的每一位研究人员面谈，一方面检测他们的真才实学，另一方面也“检测他们神经系统的质量”。新雇的人通常要与CSL中不同的小组着手好几项目。而且泰勒将人员不时从这个小组换到另一个小组，以实现充分的混合。大家交流的另一渠道就是会议，由泰勒主持。每周都要进行汇报和讨论。泰勒则象一位科学家学校的老师，控制着会议的全局。他又象是CSL的中央交换机，交换所有的创新想法和工作进展，并使实验室和谐运作。虽然观点都来自他手下的科学家，但泰勒指定了研究的总方向。科学家只需埋头工作，一旦他们有新的计算机梦想，泰勒就会帮你处理所有的杂事：设定预算、与公司总部商谈、争取经费以及各种配合事项。
泰勒的角色至关重要。因为科学家都很服。泰勒就是他们的老师。他们经常将CSL称为“泰勒的实验室”。
当然鉴定泰勒成绩的还看最终的产出。PARC所获的成果如今看起来都是触目惊心的，这些发明包括：首台 Alto PC、个人分布计算、图形用户界面、第一个商用鼠标、位映射显示、以太网、客户机/服务器架构，面向对象流程、激光打印机以及许多互联网上的基本通信协议、信息可视化、合作工具、页面描述语言、专家系统、语音的压缩技术、所见即所得技术等等。
PARC实验室在十年中完成了计算机软硬件及网络的技术革新。如果施乐能将这些技术及时有效地推向市场。那么施乐将成为信息产业的统治力量，计算机历史也将改写，也就不会有苹果、IBM在PC上的成功故事。
但是Peter McCollough不再是公司的CEO。施乐的高层管理者也无法认识这些十年成果的意义和价值。CSL作为计算机研究的天堂也开始走到尽头。大多数都在其他公司开花结果，为计算机业革命作了无偿的铺路石。
施乐PARC圣地编辑本段回目录
“施乐完全可以在今天拥有整个计算机产业，完全可以比现在的规模大上10倍，完全可以成为90年代的IBM，完全可以成为90年代的微软。”1996年在电视节目中谈论PC历史时，斯蒂夫？乔布斯慷慨陈词。的确，是施乐PARC为PC革命准备了所有关键的技术条件。这一点依靠PARC技术而发家的乔布斯自然最有体会。施乐PARC发明了Alto个人电脑，然而是IBM发布了IBM PC；施乐拥有带鼠标、图标和视窗的图形界面用户，然而是苹果和微软发布了Macintosh和Windows；施乐发明了“所见即所得”的文字处理，又是微软大胆地放进了自己的Word中并征服了整个办公市场；施乐发明了以太网，但如今争夺市场的是Cisco和3Com；虽然在激光打印机方面，施乐还有一定的市场，但却是IBM于1975年最早推出商业产品，而今是HP一马当先……
对泰勒看来，这不是他的过错。“我的任务是创造力所能及的最好的技术，如果产品部门无法利用我们的技术，这不是我的罪过。”因此在上述鲜明的对照中，泰勒可以为前者的辉煌而骄傲，却不想为后者的失误承担责任。但是，泰勒自己最终还是为此付出了代价。
泰勒是PARC的无冕之王。为了瓦解这个帝国，负责施乐研发的George Pake决定将PARC一分为二，一个叫“科学中心”，一个叫“系统中心”，以削弱泰勒的影响。但是此举反而加剧了内部的冲突。在1977年以前，这种冲突是一种动力。而今，由于施乐业绩不佳，官僚气息加重，预算收缩，冲突就逐渐向恶性滑去。尤其是施乐对PARC研究成果的冷淡，更使PARC人心浮动。正是最紧张的时刻，Kansas大学的物理学家William Spencer走马上任，成为PARC主任，与泰勒一起工作。两人看似十分友好，每个周六都一起打网球，他们的妻子和孩子们也很友好。
Spencer回忆道：“他从不外出旅行。每天上午10点钟上班，将他的宝马车停在老地方。接下来的8到10个小时他会与实验室的每一个成员单独交流。”泰勒是这些科学家的精神领袖，有什么问题都会来找他，甚至三四十岁的博士还会向泰勒汇报他怎样打网球。
泰勒将Spencer视为自己的同盟，但是两人的思维方式有着明显差别。Spencer喜欢用技术产品化来评估研究成果，用这个实用主义的尺度来衡量，泰勒的计算机科学实验室（CSL）显然是不合格的。而且Spencer的另一个标准就是看实验室与它的“客户”（施乐公司研发部）合作得如何，这一点，泰勒又不称职。Spencer权利的压力开始笼罩下来。
“从来没有人告诉过我，我有什么地方做错了。我很抱歉，我会改变一下。”遭到批评时，泰勒如此反应。但实际上，要泰勒改变他一贯的作风和研究方向根本不可能。这使得泰勒无路可走。
树倒猴狲散编辑本段回目录
1983年9月19日，泰勒召集了所有部下。Spencer 也在场。泰勒说：“大多数人终其一生也没有机会与如此众多创新的人一起开创新的前景。我很幸运，成为三个创新领域的领导：分时系统、远距离交互网络和个人分布计算。”然后，他吐出了最致命的一句话：“我想告诉大家，我已递交辞呈。”然后走出会场。
话语如炸弹一般在房间内引爆，Spencer试图平息情绪，继续开会。显然，他大大低估了泰勒的影响力。“简直是扯淡！”一个愤怒的声音从人群中发出，他是CSC的台柱--Chuck Thacker，是MAXC分时系统和Alto的设计者及以太网的共同发明人。“我也辞职。”他紧随着泰勒走出会场。
大规模的辞职没有马上爆发，但过了年底，人们拿到了一年的红利、股票期权后，人们纷纷离去。因为泰勒不仅仅是一位领导，而是这个奇异王国的守护神。泰勒一走，再没有什么力量将他们凝聚在一起。“泰勒为施乐牺牲了许多东西，因此我们不愿看到许多胡言蜚语。”阿伦？凯的话代表了大家的内心。阿伦.凯的辞职标志着PARC一个时代的正式终结。Spencer收拾了一段时间残局，不久也卷了铺盖，加盟另一家公司。
泰勒想寻找资助成立新的实验室，延续他的梦想。DEC捷足先登，“DEC打电话问我是否愿意担任顾问。然后他们的三位负责房地产的人就上门来问：我们把实验室建在哪里？”
当然要离PARC不远，泰勒最终招纳了15名CSL的成员，泰勒成了DEC系统研究中心的主任。施乐的领导飞往波士顿，面见DEC创始人肯？奥尔森，提出强烈抗议，甚至威胁。因为施乐是DEC的大客户。当然威胁毫无效用。
几年后，奥尔森碰到施乐CEO，向他抱怨这群独立不羁的工程师。“这班人实在是棘手。因为我们努力想将他们与我们的商业策略绑在一起。”
显然，奥尔森遇到了与Spencer一样的难题，而泰勒的梦想也再难以重现。因为随着PC的爆发，汹涌的商业大潮席卷了整个计算机业，并永远改变了产业的形态。泰勒不再属于这个时代，这个时代也无法容纳泰勒。他在PARC所创造的辉煌将成为计算机发展史上永远的神话。
相关资料编辑本段回目录
《IT史记》（方兴东，王俊秀著）
