巴里·迪勒(Barry Diller)
净资产：13亿美元
IAC/InterActiveCorp
迪勒目前控股电子商务公司IAC/InterActiveCorp，该公司旗下拥有Ask.com、Citysearch、Gifts.com等60多个品牌。
Barry Charles Diller (born February 2, 1942) is the Chairman and Chief Executive Officer of IAC/InterActiveCorp and the media executive responsible for the creation of Fox Broadcasting Company and USA Broadcasting.
巴里·查尔斯·迪勒(Barry Charles Diller)其人
现任互动网络主席兼CEO生于1942年2月2日，旧金山。
富人的赌局：2003年将手中的有线电视网络和制作公司IAC作价116亿美元出售给维旺迪环球娱乐。迪勒买入IAC时花了40亿美元。
打工者迪勒：50万美元的薪水并不算高，而且他很久以来都没有接受过IAC的股票期权，不过他曾掌管过不到一年时间的维旺迪环球娱乐，报酬是2.75亿美元。
婚姻还算美满。妻子曾是多年的朋友，服装设计师Diane Von Furstenberg。
电影迷迪勒在他贝弗利山的家中有一间造价180万美元的视听室。
游艇爱好者迪勒把许多周末时光献给了他的爱船Arriva。
办公室的书架上，放满了艺术和建筑类书籍，却找不到一本和商业或者电影有关的书。
Barry Diller 网络大亨诞生记 编辑本段回目录
巴里·迪勒——这位电视连续剧和电视电影的发明者，如何在经历了“堂·吉柯德”式的遭遇后，迅速建立起全球最大的消费类电子商务公司。
2004年，叱诧风云40年的巴里·迪勒（Barry Diller）终于在62岁的时候首次以14亿美元的资产登上Forbes全球富豪榜，尽管第406位的排名不高，但足以证明他是个天才商人了。
不过，这可能不是迪勒的最初梦想——20年前，好莱坞，只有好莱坞堪称他的挚爱。
当年，为了进入威廉·莫里斯经纪公司（William Morris Agency），巴里·迪勒主动从洛杉矶加州大学退学；5年后，渐露锋芒的迪勒被提拔为美国广播公司（ABC）的总经理助理，在那里，他发明了电视连续剧和电视电影两种日后经久不衰的播映模式；32岁时他空降进入面临倒闭的派拉蒙影业公司（Paramount Pictures），依靠推出《星际迷航》和《夺宝奇兵》等票房炸弹而成功挽救派拉蒙；42岁时又前往处境难堪的20世纪福克斯影片公司（20th Century Fox），与鲁伯特·默多克共同创建福克斯广播公司（Fox Broadcasting Company），并在短短几年间将其打造为全美第四大电视网。
Barry Diller 历史 编辑本段回目录
但自从1992年的情人节那天辞职离开福克斯，迪勒便与好莱坞渐行渐远。他也曾一度试图建立自己的媒体帝国，但在竞购哥伦比亚广播公司（CBS）与派拉蒙失利、又两次与全国广播公司（NBC）谈判未果之后，他已经逐渐不再属于那个银色世界。
1990年代末期，在他不断收购小型电视及网络媒体公司时，媒体巨头们对这位曾在好莱坞呼风唤雨的人物大加耻笑：一个现代好莱坞的堂·吉柯德。
如同以往迪勒所做的——沉默中依靠创新，证明传统游戏规则的失败——当好莱坞乃至传统媒体巨头纷纷陷入泥泞之时，迪勒再次证明了他是所有人中最富远见者。仅用五年的时间，他就将一文不名的互动公司（InterActiveCorp）打造为由数十家电子商务网站组成的市值200亿美元以上的帝国
为什么放弃自己熟悉的好莱坞而进军网络这一年轻的行业？迪勒给出了一个充满个人色彩的解释：“如果人们理解，他们会知道网络很有趣，而好莱坞……”，他为增强效果而停顿了几秒，“……通常让人难以忍受”。
网络沃尔玛
事实上，迪勒的电子商务之旅仍然是从电视开始的。虽然1992年时他已开始使用苹果电脑，但在当时，给他最大触动的还是女友戴安通过Comcast旗下的QVC电视购物网每日销售上千件成衣。
多年浸淫电视业的经历让迪勒对一件事充满担忧：传统媒体业的收入过于单一地依靠电视广告收入。虽然经过多年的收购兼并及垂直整合，内容巨头如迪斯尼(Disney)、20世纪福克斯和维亚康姆获得了ABC、FOX及CBS等电视网，但这也让他们不能像以前一样专注于内容制作，而必须像马戏团前招徕生意的人一样，将观众聚拢到一起，然后赚取广告费。
“坦率说，我恨‘网络’这个词，它正在贬值。以前人们只知道三大网络（指NBC，ABC和CBS），后来有了福克斯，人们管它叫第四网络，但现在有一百多个电视网络。”迪勒深知竞争的加剧将带来什么：为了吸引观众，节目的制作成本节节攀升，《六人行》、《急诊室故事》这样的名牌剧集成本更高达每集1000万美元以上（普通节目每小时的成本为100万美元），这使他们需要10％到12％的收视率才能收支平衡。
看到QVC之后，迪勒坚信，化解这一危机的最佳方式是将电视变为销售终端，而不是整个销售过程中的一个环节。在QVC短暂工作之后，1996年他收购了家庭购物网（Home Shopping Network）。
但电视终究是一个单方向的传播工具，而几年后崛起的互联网，恰好在互动性方面实现了迪勒的全部设想。2001年，迪勒从微软手中购买了旅行网Expedia64%的股份，正式进入电子商务领域。当别的投资者纷纷远离网络之际，迪勒却认为这是他建立自己庞大帝国的绝好机会。
以家庭购物网为基础，通过总值超过70亿美元的一连串购并，迪勒的帝国初显规模：其中Expedia、Hotels.com和Hotwire.com拥有美国旅游服务网上代理30％以上的份额，Ticketmaster则占据了美国音乐会及体育比赛网上订票业务中90%的市场份额。而旅游电视频道(TV Travel Shop)、婚姻中介网(Match.com)、城市向导(Citysearch)和在线贷款服务网(Lending Tree)等也正取得不俗的增长。
这源于一个并不复杂的理念：在那些没有人能稳定领导局面的市场中，互联网中间商的权力正在日益膨胀——“（互联网）把权力从供应商手中夺了过来，交给了消费者。如果你能调度好这种需求，你自然就能从中获得优势”——而在迪勒看来，旅游业、房地产业和区域娱乐业都属于“没有人能稳定领导局面的市场”。
伴随着过去两年的高速增长，互动公司已经成为全世界最大的消费类电子商务服务提供商。不仅如此，它甚至超越了多年来网络界最著名的三驾马车。2003财年结束时，其收入高达63.3亿美元，而雅虎、eBay和亚马逊的收入分别为16.3亿、21.7亿和52.6亿。其18亿美元的毛利也高于亚马逊的12.6亿，eBay的17.5亿和雅虎的12.7亿。
依靠庞大的规模，本来就是天才商人的迪勒有了“压榨”商务伙伴的资本。他的做法是以批量折扣价格从商家那里买断服务，然后再以高于自己折扣价、但低于市场标准价的方式向网民们进行差价销售。
以Radisson酒店的客房价格为例，其客房标准价为219美元，但Expedia网站得到的批量折扣价为151美元，它再以189美元的网上优惠价转售给最终的网上客房订购者。Expedia有1800万用户，赚取25%的订房差价，远高于一般旅行社10%的佣金。如果酒店不肯给很大的折扣，他们就会被排到目录的最下面。
这种强大的统治力让互动公司仿佛“网络上的沃尔玛”。在“9·11”之后，美国旅游业景况低迷，这让迪勒的挤压战术得以有效实施。但在经济回暖之后他还能继续微笑吗？2003年9月8日，在拉斯维加斯拥有酒店和赌场的曼德勒休闲集团宣布把自己从Expedia的名单上撤掉，因为不希望房价被网站控制。“我们给他们房间，”曼德勒的高级副总裁约翰·马茨说，“但失去了控制权，这可是谁都要争的东西。”
博弈的结果是必将有一方受到损害：互动公司将近60%的净收益来自旅游业务。“你们可以说旅游业占的比例过重了，但其实它远未到我们所担心的程度。我们在旅游领域中的并购如此活跃，实在是因为在这个行业中充满了太多的机遇”，迪勒像以往任何时刻一样自信。
最后的大亨
即使巴里·迪勒告别媒体业最高舞台已有10年，人们仍认为他随时可能回来：2003年，总有传闻说迪勒会参与对维旺迪环球娱乐（Vivendi Universal Entertainment）的并购竞标。表面看上去这不无道理：他的互动公司拥有维旺迪环球娱乐5.4%的股份，而他本人还拥有该公司1. 4%股份。2003年3月他将公司的娱乐部门以116亿美元高价出售给维旺迪，是买入时40亿美元价格的3倍，这再度证明他了非凡的交易才能。
但迪勒并未采取丝毫的动作。除了对电子商务前景充满自信，很大程度上，这还因为他始终试图证明自己创业的能力。他在威廉·莫里斯经纪公司时的伙伴大卫·葛芬(David Geffen)早已成为亿万富翁，但一直以来都在“为别人打工”的迪勒还是个“穷人”，甚至很长时间内，他都无缘进入《福布斯400名美国富豪排行榜》。直到依靠互动公司，2004年他以14亿美元的资产排名全球富豪榜第406位。
迪勒出生在旧金山的一个建筑师家庭，后举家迁居洛杉矶比弗利山。1966年，他在威廉·莫里斯经纪公司苦读明星档案，从中学到一生的为人处事的方法。他曾花一个半星期的时间读了两米高的“猫王”埃尔维斯·普莱斯利的档案：“埃尔维斯办事的方法完全吸引了我，我就像块海绵一样吸收着他所有的做事经验。”
这些经验结合他在ABC的工作，很快形成了迪勒的个人风格：通过严格的要求、诱导、施压和威慑以达到他的目标和要求。
1970年代中期，迪勒回到好莱坞，把派拉蒙从一场财政危机中解救出来，并大举推动了一项让电影制片公司直接获得剧本的改革。1975年春天，派拉蒙出资拍摄了小说家菲兹杰拉德（F.Scott Fitzgerald）未完成的作品《最后的大亨》(the Last Tycoon)，这部由著名导演伊利亚·卡赞(Elia Kazan)指导的作品，遭到评论界大肆抨击，却得到迪勒的高度认可。
影片的主角门罗·斯塔尔(Monroe Stahr)是一个沉迷于工作的影视界天才，其原型为欧文·泰尔伯格，好莱坞1920及1930年代最具影响力的人物，25岁就成为米高梅影片公司总制片——毫无疑问，迪勒很容易将他与自己进行对比，并将其视为自己的方向。
在泰尔伯格接受菲兹杰拉德采访时，他告诉对方自己多年来最重要的信念：“假设我们要穿越群山，眼前似乎有六、七条路可以选择，而你又是领头的，你说：‘'嗯，我看我们应该走那条路。’即便有人对你的选择是否明智表示怀疑，你也得假装你所作出的这番选择，必然是有其具体原因的，尽管你对所有其他选择也有原因。”现在，迪勒也正在率领人们“穿越群山”。不仅酒店等合作伙伴不甘于为迪勒所控制，eBay和亚马逊也对这个迅速膨胀的竞争对手提高警惕。虽然迪勒只是轻描淡写地指出：这两个公司目前采取的策略，以及投资者担心潜在的并购案等原因，都使它们的发展受到限制——显然他已经对他们进行了深入的研究。
他真正的对手仍有可能是他自己。完美主义且性格暴躁的迪勒经常让下属吃不消，他曾将一卷录像带砸向自己的副手，并在墙上砸出一个坑。据那个“幸运”的副手介绍，他已经将那块墙壁用镜框装潢起来，并让迪勒在上面签名，迪勒写下的是：“抱歉我没砸中”。
“他对待高级经理就像对待领带一样，管得死死的。”一位离职经理抱怨：“你再优秀，在迪勒的公司呆上一礼拜也完蛋了。”将近半数的高管挂冠而去，包括美国在线的现任CEO乔纳森·米勒。
显然迪勒已经意识到此问题，2003年早些时候，他找到退休的GE总裁杰克·韦尔奇做公司的顾问。韦尔奇定出了一个方案，让业务主管管理部门的日常事务，迪勒本人只控制并购和预算。改革从6月份开始见效。“他更多地观察而不是微观管理了”，Hotels.com总裁罗伯特·丹尼尔说。迪勒承认内心会有冲动，但还是克制自己。“你没办法管理所有的事情”，迪勒表现出难得的谦虚：“我没时间、也没有足够的知识。”
他还找到巴菲特，听取这个“奥马哈先知”的智慧：“我很遗憾我一直在借巴菲特的名义告诉我的下属，公司应该怎样经营”。这也的确减缓了他与部署在沟通中出现的摩擦。
“我们关注电子商务中每一个可能的领域”，迪勒表示，公司不会局限于旅游业，唯一的选择标准是“互动商业服务商”：“分销圆筒冰激凌不在我们的考虑之列”。
现在互动公司有超过50亿美元的现金和20亿元的信贷，迪勒声称：“我们的资金实在过于充裕……如果一年到头，我都没有进行上亿美元的并购，那是不可想象的。”
InterActiveCorp简介编辑本段回目录
InterActiveCorp (legal name: IAC/InterActiveCorp) is an internet company with over 50 brands across 40 countries. The Chairman and CEO is Barry Diller,who was previously head of Paramount Pictures, Fox Broadcasting and USA Broadcasting.
In April 2009, the company announced the acquisition of Urbanspoon, an online local restaurant guide.
主要数据编辑本段回目录
IAC
Type Public (NASDAQ: IACI)
Founded 1995
Headquarters New York, NY USA
Area served Worldwide
Key people Barry Diller
(Chairman) & (CEO)
Industry Internet
Products Interactive Online
Revenue ▲ $1.445 billion as of 2008
Operating income ▼ $ -61.96 million as of 2008
Net income ▼ $ -156.20 million as of 2008
Total assets ▼ $ 5.250 billion as of 2008
Total equity ▼ $ 4.427 billion as of 2008
Employees 3,200 as of March 2009
Website http://www.iac.com/
业务部门包括编辑本段回目录
Ask.com
Ask kids
Ask Sponsered Listings
Bagsbuy
Bloglines
Bustedtees
Card Boiled
Chemistry.com
Citysearch
CollegeHumor
Connected Ventures
CursorMania
The Daily Beast
Dictionary.com
Down to Earth
Evite
Excite.com
FiLife
GarageGames
Gifts.com
GirlSense
Green.com
IAC Advertising Solutions
Insiderpages
Instant Action
Iwon
Kazulah
Life123
Match.com
Mindspark
MyFunCards
Outletbuy.com
Popular screensavers
Primal Ventures (no website)
Pronto (Pronto.com or Ask Shopping (ask.pronto.com))
Reference.com
RushmoreDrive
Sendori
Servicemagic
Shoebuy.com
Smiley central (Go to smileycentral.com)
Thesaurus.com
Today's Big Thing
Urbanspoon
Very Short List
Vimeo
Webfetti
Zwinky
Zwinky Cuties
巴里·迪勒重塑IAC编辑本段回目录
20世纪七、八十年代，巴里·迪勒凭藉他对美国人娱乐品位的精准把握在电视界叱诧风云，如今他发现在互联网领域取得成功要困难得多。
20世纪七、八十年代，巴里·迪勒(Barry Diller)凭藉他对美国人娱乐品位的精准把握一度在好莱坞和电视界叱诧风云。现在，他发现在互联网领域取得成功要困难得多。
美国互联网巨头IAC总部大楼设计者：弗兰克·格里合伙公司【评价】这座白色的建筑外形似波浪起伏，极具动感，和纽约曼哈顿那些传统的摩天楼式公司总部有很大的不同。每到晚上整栋大楼通体闪亮，为曼哈顿的夜空增添了更多光彩。
10年来，迪勒通过上百笔、总金额达200亿美元的交易缔造了多样化网络公司IAC/InterActiveCorp，其中包括互联网贷款服务商LendingTree、约会网站Match.com以及搜索本地企业的Citysearch。
不过在其他网络类股一飞冲天的日子里，华尔街却对IAC兴趣索然。IAC旗下还包括Ticketmaster和购物网站HSN。该公司有些网站名声大噪，如LendingTree；有些网站则遭遇冷落，比如旅游网站Hotwire.com。
现在，由于该公司将重点重新放到了互联网搜索以及其他可以从网络广告销售中获利的业务上，一些投资者认为IAC最终走上了正轨。以往，IAC的网络业务主要依赖交易量，特别是旅游网站就更是如此。IAC去年夏季分拆了旅游子公司Expedia Inc.，同时斥资17亿美元收购了搜索引擎Ask Jeeves，并将其改名为Ask.com。如今，主要依赖广告收入的Ask已成为IAC网络业务的核心。
对于迪勒正在转变互联网战略的说法，迪勒本人欣然接受。他说，“天知道我们有足够的钱来重振旗鼓，”他指的是IAC的11亿美元现金。
如果迪勒的战略成功，那么IAC的股票也将成为抢手货。两年来该股一直在24美元至30美元的区间波动，距2003年创下的超过47美元的历史高点相去甚远。该股目前市值为95亿美元。
据美林(Merrill Lynch)的数据显示，基于不包括期权费用的2007年每股收益预期，IAC预期市盈率为16.7倍，略高于标准普尔500指数。美林称，谷歌(Google Inc.)的市盈率为30.7倍，雅虎(Yahoo Inc.)为35.8倍。
当然，现在看来，IAC只能梦想着步谷歌和雅虎的后尘了。据comScore Networks Inc.的数据，Ask目前为第五大互联网搜索引擎，市场占有率5.4%，而谷歌和雅虎的占有率分别达到了43.7%和28.8%。
IAC的零售子公司同样面临问题，该子公司包括HSN和目录及网络零售商Cornerstone Brands。该业务2005年为IAC贡献了53%的收入及43%的运营利润，但今年第二季度的收入仅增长了2%，IAC在年初还撤换了该业务的首席执行长。与此同时，从E.W. Scripps Co.最近关闭其家庭电视购物网的现象来看，消费者可能正在转变电视购物的习惯。
当然，迪勒拥有很多忠心耿耿的投资者，他们相信迪勒已将一系列高成长公司整合完毕，并且即将通过设立首席营运长等方式解决管理层的缺陷。IAC第二季度的收益也令投资者欢欣鼓舞，公司报告显示，Ticketmaster收入增长14%，HSN的业绩也强于预期。
自二季度业绩发布以来，IAC股价上涨了21%，而同期其他互联网类股则普遍因业绩不佳而遭到抛售。IAC周三收于28.59美元。该股在业绩发布前一天，即7月31日报收23.71美元。
“迪勒就像一名棒球击球手，虽然会有失误，但他的平均成绩会很出众，”共同基金Wallace R. Weitz & Co.的分析师彼得•苏普诺(Peter Supino)说。该基金第二季度买进了110万股IAC股票，目前持股量为510万股。
过去曾经有大量投资者在迪勒的股票上发了财。在担任Paramount Pictures Corp.首席执行长时，他凭藉《周末夜狂热》(Saturday Night Fever)等卖座影片让Paramount重现辉煌。八十年代末，他协助推出了福克斯(Fox)电视网，打破了三大网络垄断黄金时段的局面。
迪勒对电子商务的兴趣始于九十年代初，当时他是电视购物频道QVC的董事长。他随后收购了Home Shopping Network(即后来的HSN)和Ticketmaster的控股股权，Ticketmaster后来控制了美国音乐会及体育赛事票务市场。1997年，他通过投资Citysearch创建了自己的第一个纯粹的互联网业务。
IAC一直坚持着在互联网相关领域先发制人的战略。不过目前看来迪勒并没有打出任何远球。IAC没能及时发现像MySpace和Facebook这样的社会联系网站的增长机会。它早期对Expedia和Hotels.com等旅游相关网站的并购最初看上去很明智，但不久就因竞争激烈而陷入困境。（IAC去年分拆了Expedia。）
与此同时，IAC的并购增长战略也让投资者和分析师感觉摸不着头脑，他们无法评估该公司的真正表现。
投资顾问公司Bastiat Capital的负责人艾伯特•迈耶(Albert Meyer)说，“如果能得到连续两年的、具有可比性的数据就再好不过了。”该公司目前没有对IAC股票作评级。
但迪勒指出，1996年投资IAC的投资者已经获得了242%的回报，而同期标准普尔指数的回报率为134%。不过很多在2000年之后买进其股票的投资者都处于亏损状态。迪勒去年履行了1995年获得的IAC的450万股股票期权和Expedia的380万股股票期权，其目前的价值分别为1.29亿美元和6,000万美元。
IAC的一位发言人表示，迪勒的期权于2005年到期，他尚未卖出任何股票。
对IAC看涨的投资者把希望寄托在了搜索业务的乐观前景上。S&P Equity Research预计IAC网络广告收入今、明两年将分别增长29%和27%，预计网络零售业务的增长率将分别为22%和19%。
IAC已经对Ask.com进行了改版，取消令用户分心的部分赞助商链接，增加了允许用户进入推荐链接而无需离开网页的新工具。这些改变得到了媒体的积极评价，7月份，Ask在搜索市场的占有率温和上升，从6月份的5.1%升至5.4%。
美互联网巨头IAC分拆成五家独立上市公司编辑本段回目录
2008年8月22日消息，据国外媒体报道，美国互联网巨头IAC/InterActiveCorp周四表示，该公司已完成分拆为五家独立上市公司的计划。
分拆后的五家公司为HSN家庭购物网络、Interval Leisure Group分时度假业务部门、Ticketmaster票务预订服务、Tree.com不动产业务部门以及核心互联网部门。
据悉，前四家公司已于周四开始在股市中按照各自的股票代码展开常规交易，代码分别为“HSNI”、“IILG”、“TKTM”和“TREE”。另外，包括Ask.com搜索引擎在内的核心互联网部门在9月19日前以“IACID”代码进行交易，此后将获得新的“IACI”代码。
2007年，IAC遭遇困境，股价下跌27%。IAC创始人巴里·迪勒(Barry Diller)于去年11月份宣布了这一分拆计划。迪勒认为，分拆将使各个业务部门更加集中的投身于自身业务的发展。
投资机构Gabelli & Co.分析师克里斯多弗·马拉吉(Christopher Marangi)认为，IAC此举可能吸引更多投资者。
市场研究公司Sanford C. Bernstein分析师杰弗里·林德塞(Jeffrey Lindsay)预计，尽管各公司的股价在短期内不会有很大提升，但长远来看，这些新分拆公司的股价将呈上涨趋势，业绩定会好于以前。
2009年：IAC持22亿美元现金 将战略收购创新企业编辑本段回目录
据国外媒体报道，IAC/InterActive首席执行官巴里.迪勒（Barry Diller）周二表示，该公司手中握有充足的现金，将利用创新企业估值较低的有利时机进行收购。IAC/InterActiveCorp旗下拥有 Ask.com、Citysearch、Gifts.com等60多个品牌。
迪勒在亚利桑那州举行的花旗投资会议中表示，美国经济衰退的影响还没有完全的显现，经济衰退 将会使收购对象的市场估值进一步下滑。迪勒称，IAC/InterActive早已同一些收购对象在进行洽谈，不过绝大多数的收购对象都是规模较小的企业。迪勒说，“收购对象的价格还没有滑落至其真实价值，但这种回归趋势将不可避免。”
到截至今年3月31日的财季结束后，IAC/InterActiveCorp手中持有的现金 将超过22亿美元。一些投资人和分析师一直呼吁迪勒考虑通过股票回购，或分红的方式将部分现金返还给投资人。不过迪勒表示，虽然不排除这些可能，但因为股 市低迷，现在并不是回购股票的最佳时机。他说，“如果我们认为时机合适，机会合理，我们将会回购股票。但目前还不是最佳时机。”
美国互联网巨头IAC总部大楼
迪勒认为，未来媒体和娱乐领域将有着许多收购机会。迪勒还表示，他对在搜索领域进行收购也非常感兴趣，但他不会考虑收购技术。IAC/InterActiveCorp旗下拥有Ask.com目前是全美第四大搜索引擎。市场分析师认为，IAC /InterActiveCorp的广告业务可能会因为网络广告市场的下滑而受到影响。不过迪勒认为，互联网广告市场不会下滑，而且继续将保持增长的势 头。IAC/InterActiveCorp大约50％的业务属于媒体和广告范畴，其中绝大部分的营收来自于Ask.com.
迪勒还表示，目前公司还无法对点击付费业务的前景进行预测，因为公司的搜索营销服务一直在Google的平台上运行。不过他感到，广告客户支付的点击付费价格较上年下滑了5％至10％.
IAC/InterActiveCorp股价周二在纳斯达克市场常规交易中报收于16.35 美元，较上一交易日上涨0.24美元，涨幅为1.49％.在过去的52周中，IAC/InterActiveCorp股价最低为13.27美元，最高为 53.28美元。
IAC第四季亏损10亿美元编辑本段回目录
北京时间周二晚间消息，IAC/InterActiveCorp(IACI)表示，第四财季亏损10亿美元，合每股7.94美元，主要是由于其搜索业务的价值减计，不过，这一业绩仍超过市场预期，说明在线广告市场正在改善。
上年同期，IAC净盈利2.27亿美元，合每股1.57美元。
第四财季，该公司计入了与包括Ask.com以及Dictionary.com在内的搜索资产相关的9.92亿美元的减值开支。
扣除一次性项目后，该公司当季每股盈利20美分，高于汤森路透调查的分析师平均预期的18美分。
季度营收增长5%，至3.67亿美元，高于分析师平均预期的3.40亿美元。
即便在搜索业务价值被减计的情况下，IAC在整体上似乎正在扭转部分下滑趋势。
包括Ask搜索引擎以及在线城市指南Citysearch在内，IAC的核心搜索业务营收增长3%，至1.85亿美元，扭转了前三季持续下降的局面。
这一扭转与IAC同业公司的最新业绩相一致，说明在线广告市场正在改善。在线广告领军者谷歌公司(GOOG)第四季广告营收增长了17%。雅虎公司(YHOO)与AOL公司(AOL)的广告营收分别下降了4%和8%，但降幅均小于前三季。
IAC的媒体及其它业务，包括娱乐网站CollegeHumor与在线零售商ShoeBuy.com在内，第四季营收增长6%，至6350万美元。IAC表示，该部门因为稳健的节期销售而受益。
IAC的Match业务，包括约会网站Match.com与Chemistry.com在内，营收下降6%，至8330万美元。IAC表示，这一下降是由于缺少了Match Europe，后者已于去年6月被出售。Match的付费用户数量较上年同期增长3%，至140万人。
2009财年，IAC净亏损9.79亿美元，合每股7.06美元，大于上年的1.56亿美元，合每股1.08美元。
年度营收下降5%，从上年的14.5亿美元降至13.8亿美元。
2007年：IAC计划投资1亿美元在中国建新公司编辑本段回目录
北京时间11月23日消息，据国外媒体报道，IAC/InterActiveCorp首席执行官巴里·迪勒(Barry Diller)周五宣布，该公司计划投资1亿美元在中国开设一家新互联网公司，并将于两年内将旗下网络搜索引擎Ask.com引入中国。
IAC是美国互联网巨头之一，年产值高达90亿美元。迪勒透露，新公司最快将于未来一年内成立，将运营一个媒体和广告网站，而不是开展基于事务的业务。除此之外，他计划未来两年内将Ask.com引入中国。本月早些时候，IAC宣布将分拆为五家独立的公司，以消除投资者的困扰，以及提升各项业务的价值。
到目前为止，IAC已经在中国投资2亿美元，包括收购网络旅游服务公司e龙，以及旗下票务网站Ticketmaster完成的多笔收购。截至今年6月底，中国共有1.62亿名互联网用户，是仅次于美国的全球第二大互联网市场。迪勒表示：“尽管成立新公司的具体方案还未确定，但我们拥有足够的资本来给市场带来冲击。”他承认，从某种意义上讲，IAC的投资具有一些赌博的意味。因为同eBay和谷歌一样，IAC在中国也面临着本土竞争对手的强劲挑战。
根据市场研究公司易观国际公布的数据，2007年第三季度，中国网络旅游服务市场的总营收为9100万美元。e龙在这一市场占据了12%的份额，而主要竞争对手携程网则占据了49%的份额。迪勒表示：“我们早已进入中国市场，并吸引了很多教训。我们收购了e龙，并努力提升它的表现，但目前还未达到预期的效果。”
迪勒认为，e龙在中国市场的表现不尽人意，主要因为管理层配合出现问题，而且从一开始在执行方面就落后于携程网。他说：“e龙已经步入一个更好的轨道，未来将更具竞争力。”到目前为止，e龙在中国共有约2000名员工。
在此之前，美国网络巨头的中国之路并不算成功。谷歌在美国网络搜索市场呼风唤雨，但在中国则远远落后于百度；eBay几乎垄断了美国网络拍卖市场，但在面临中国竞争对手淘宝网时几乎没有还手之力。eBay去年宣布，计划将中国业务并入与TOM在线成立的合资公司。
迪勒表示，IAC计划在中国成立一家独一无二的新公司，而不是简单地复制一些现有的商业模式，例如网络搜索和网络旅游服务。他同时称，中国网络游戏市场正处于高速增长期，这可能是IAC新公司从事的首选业务之一。分析人士预计，中国网络游戏市场今年第三季度的总营收为3.91亿美元。
对于中国目前存在的盗版问题以及严格的互联网许可制度，迪勒表示并不担心。他计划用几周的时间来评估自己的决策，目前已经同多名中国互联网企业家举行了会谈。他说：“每个地方都有限制，但如果你遵守相关的规定，就不会有任何问题。”
