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拉里·佩奇 发表评论(0) 编辑词条

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概述编辑本段回目录

拉里·佩奇(Larry Page,1973年3月26日),搜索引擎Google的创始人之一,现为Google的产品CEO。在《福布斯》2007年度美国富豪排行榜上,佩奇同谢尔盖·布林并列第五位,资产总值均为185亿美元。

早期的生活与教育编辑本段回目录

拉里·佩奇为美国密西根安娜堡大学的毕业生,拥有理工科学士学位;因其出色的领导才能获得过多项荣誉,以奖励他对工学院的贡献。他曾担任密西根大学Eta Kappa Nu 荣誉学会的会长。其指导教授是 Terry Winograd 博士。Google 就是由 Page 在斯坦福大学发起的研究项目转变而来的。他的工作经验包括在华盛顿的 Advanced Management Systems 公司及伊利诺斯州的 CogniTek 公司从事软件开发工作。受到他担任计算机系教授的父亲启蒙,Page 早在 1979 年就开始使用计算机了。他于 1998 年和 Sergey Brin 共同创办了 Google 公司。

商业编辑本段回目录

斯坦福大学中,佩奇遇到了谢尔盖·布林。他们在1998年开始合作运行Google。Google以它的专利PageRank为基础给网页排名。他们还建造了由塑胶拼图板组成的喷墨打印机。 当两位创始人于2001年聘用埃里克·施密特为Google主席、首席执行官后,佩奇辞去了其总裁职务。现在这三架马车一直推动着Google的发展。按照福布斯排名,佩奇大概有166亿美元的财产,使他成为美国第13富有的人以及世界上第27富有的人。他与谢尔盖·布林购买一架波音767为他们私人使用。


1998年9月,25岁的佩奇和24岁的布林决定合伙开个公司,公司提供的惟一服务就是搜索引擎。
两人在对商业计划一无所知的情况下就从斯坦福校友、思科公司的现任副总裁贝托尔斯海姆那里顺利地拿到了第一笔投资:10万美元。
他们的搜索引擎Google脱胎于1996年1月诞生的。 拉里·佩奇(Larry Page)是Google的创始首席执行官,带领公司发展成为了拥有 200 多名员工的盈利企业。2001年4月转任产品总裁,与好友布林共同经营Google公司。

(图)拉里·佩奇拉里·佩奇
 

主要荣誉编辑本段回目录

拉里·佩奇是密歇根大学计算机科学教授 Carl Victor Page 博士的儿子,受其担任计算机系教授的父亲启蒙,佩奇早在1979年6岁就开始使用计算机了。

拉里·佩奇在学术领域秉承了其父亲的传统,成为密歇根大学的荣誉毕业生,获得工程专业的理学学士学位(主修计算机工程)。在 Ann Arbor 就读期间,Page 担任密歇根大学 Eta Kappa Nu 荣誉学会会长,并用 Lego 制成一台可编程的绘图喷墨打印机。

在斯坦福大学攻读计算机理学博士学位期间,拉里·佩奇遇到了 Sergey Brin,他们共同创建并管理 Google(1998 年开始运营)。佩奇在斯坦福大学获得硕士学位后,开始休学。他是Insitituto de Empresa 大学的荣誉工商管理硕士,是荣获密歇根大学校友会工程专业新毕业生奖的第一位学员。

佩奇曾在科技、娱乐与设计大会、《华尔街日报》技术峰议、世界经济论坛和 Commonwealth Club 等多个论坛发表演讲。

他在2002年获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”(Global Leader for Tomorrow),同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”(Young Innovator Who Will Create the Future)。Page 是密歇根大学工程学院的国家顾问委员会(NAC) 的成员,曾获《研发杂志》(Research and Development Magazine)“本年发明家”Innovator of the Year),并在 2004 年入选国家工程学院。

婚姻情况编辑本段回目录

北京时间2007年12月6日新浪科技消息,据国外媒体报道,消息人士周三透露,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)将于近日在加勒比海的内克(Necker)岛上同露西·索斯沃斯(Lucy Southworth)举行婚礼。该岛归维京集团亿万富翁理查德·布兰森(Richard Branson)所有,他将担任佩奇的伴郎。

佩奇今年34岁,他1998年与大学同学谢尔盖·布林(Sergey Brin)共同创建了谷歌。目前两人在谷歌的职位是联合总裁。半年前,谢尔盖·布林同安妮·沃西基(Anne Wojcicki)在加勒比海巴哈马群岛上举行了秘密婚礼。婚礼结束后不久,谷歌就对沃西基创办的生物科技公司23andMe投资390万美元。熟悉佩奇婚礼安排情况的人士透露,将有600名客人出席婚礼,他们将乘坐私人飞机前往内克岛。

另有消息称,佩奇婚礼策划人提前半年预定了维京戈达(Virgin Gorda)岛上的旅馆,戈达岛与内克岛相邻。消息人士称,目前还无法知晓哪些客人将参加佩奇婚礼,也不清楚婚礼举行的确切时间。对于上述说法,索斯沃斯和谷歌发言人都还没有发表评论。索斯沃斯目前是斯坦福大学生物医学信息学专业的博士生,同佩奇的交往时间已超过一年。

2007年11月有报道称,应邀参加佩奇婚礼的人士将包括很多谷歌现任和前任员工,同时还有旧金山市长加文·纽瑟姆(Gavin Newsom)等官员。美国前副总统戈尔在接受媒体采访时表示,他也收到了邀请,但因为要前往挪威领取诺贝尔和平奖,所以无法出席。

拉里·佩奇:重新定义偏执狂与“白日梦”编辑本段回目录

昨天(11月14日),据美国《财富》杂志发布的消息,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)击败了苹果CEO蒂姆·库克,成为美国《财富》杂志评选的“2014年度商业人物”。

《财富》杂志的评语是:“在将近4年的任期内,佩奇向世界证明,他是全球最有胆识的CEO。他倡导的‘登月’项目如今已经形成规律。其中的任何一项都可以改变数十亿人的生活,并帮助谷歌继续稳坐科技之巅。不可思议的是,佩奇在建设这座未来工厂的同时,依然令体量庞大的谷歌高奏凯歌,令该公司在可穿戴设备、联网汽车和联网家居领域占据主导。在这样一个只有偏执狂才能生存的时代,佩奇重新定义了偏执狂的无限野心。”

《财富》杂志还专门发表了一篇文章,对佩奇何以被评为“2014年度商业人物”进行了深度剖析。佩奇在接受采访时说:“我曾经与史蒂夫·乔布斯有过这样的辩论,他总是说,‘你们涉足的领域太多了。’他在一两件事情上实现了卓越,但我们希望通过从事更多的事情,对世界产生更大的影响。”

以下是该杂志今年评选的年度十大商业人物(马云是惟一一位亚洲CEO,这也很了不起):

1、谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇

2、苹果CEO蒂姆·库克

3、Gilead Sciences董事长兼CEO约翰·马汀(John Martin)

4、Chipotle 联席CEO蒙哥马利·莫兰(Montgomery Moran)和史蒂夫·埃尔斯(Steve Ells)

5、ITT CEO兼总裁丹尼斯·拉莫斯(Denis Raoms)

6、迪士尼董事长兼CEO罗伯特·伊格(Robert Iger)

7、Foot Locker CEO肯·希克斯(Ken Hicks)

8、Ulta Beauty CEO玛丽·迪伦(Mary Dilon)

9、Biogen CEO乔治·斯堪格斯(George Scangos)

10、阿里巴巴创始人兼执行董事长马云

除此之外,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)位居13,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)位居25,股神沃伦·巴菲特(Warren Buffett)位居34,星巴克CEO霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)位居47,他们都是连续第五年上榜。

以下是《财富》杂志对拉里·佩奇的深度剖析文,由腾讯科技翻译:

随着核心业务不断发展壮大,谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)正在新技术领域押下巨额赌注,包括可吸收的纳米粒子、可搭载宽带的气球等,它们正重新定义未来世界。

Google X,“登月”工厂

曾有人戏言称佩奇的终极实验室Google X为“登月”工厂,谷歌正研发自动驾驶汽车、高空风力涡轮机、可为全球提供互联网服务的平流层气球等。或许有一天,终极实验室中有天才会挥舞着其最新改变世界的发明走入佩奇的办公室,包括时间机器。当科学家们插上电源线准备演示时,佩奇不经意地问道:“为何你还需要插上电源插头?”

在未来实验室中,这个故事不断被拿出来引用,其实际上代表了谷歌老板对技术追求的紧迫性和获得的灵感。佩奇是个化腐朽为神奇的人,他并非领先其他工程师和科学家一步两步,而是似乎居住在一个交错的宇宙中,这个宇宙的未来已经在另一个宇宙发生过。互联网气球计划的负责人称,如果一切顺利,谷歌互联网宽带总量将增加5%。佩奇问他,为何不能达到10%乃至15%?Google X主管阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)说:“佩奇想要确保登月计划持续进行。这也提醒我们他的雄心如此之大,渴望更多帮助人们。”

Google X的最新未来计划是利用可吸收纳米粒子监控病情,其负责人安迪·康拉德(Andy Conrad)说,与佩奇讨论各种创意是一种奇异体验,你同时会感觉到恐惧、启发以及熏陶。如果说设置很高的期望、挑战员工去满足它是谷歌的长期管理传统,那么佩奇的管理方式已经达到另一个水平。

佩奇不仅是个梦想家,他还是个执行官。十年来,在美国企业界,佩奇打造了非正统的管理体验。谷歌曾接受三人执政,即埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任CEO、联合创始人佩奇与谢尔盖·布林(Sergey Brin)担任总裁。2011年,这种三人执政结束,佩奇实际上开始承担CEO的角色。在这种情况下,他开始展现和证明自己的业务特长。

推动谷歌迅猛发展

受到管理大师、福特前CEO、谷歌最新董事会成员艾伦·穆拉利(Alan Mulally)的鼓舞,佩奇正推动谷歌向适合自己的方向前进。佩奇已经两次重组高管层,削减产品数量,将剩下的产品统一外观和感觉,依靠工程师对它们进行简化。此外,佩奇还坚决推动整个公司进入“移动优先”。担任CEO 3年多以来,谷歌变得比以往更强大。谷歌的核心业务一直在扩大,包括搜索、广告、地图、应用、Gmail、Chrome、YouTube、Android以及其他产品,这些业务正健康成长,并触及计算机的每个领域。

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自从佩奇2011年成为谷歌CEO后,这个在财富500强企业中排名第47位的科技巨头去年营收已经达到600亿美元。谷歌股票价格依然比苹果低,但却非常稳定。现在,苹果视谷歌为其头号竞争对手。但很显然,亚马逊、Facebook、微软、雅虎以及其他著名科技巨头也都如此。连续创业企业家约翰·巴特尔(John Battelle)曾写过有关谷歌早期历史的书,他称:“我们以前从未在科技界看到过谷歌这样的公司。它是一个整体,触角延伸到各个领域,充满野心。”

不容否认,谷歌的业务非常成功。在过去3年中,其年增长率高达20%,最近一个季度营收高达160亿美元。在佩奇成为CEO时,谷歌的现金储备为370亿美元,现在已经达到620亿美元。这允许佩奇进行更激进的投资,包括在谷歌核心业务与外延项目。佩奇说:“我常常与乔布斯产生争论,他总是说:你这个家伙做得太多了。他在一两件事方面的确做得很不错。”佩奇对于谷歌的观点与乔布斯对苹果的看法完全不同,他说:“我们想要通过做更多事对世界产生更大影响。”

在担任谷歌CEO不到4年时间里,佩奇沿着这一方向取得巨大进步。谷歌著名的“登月”计划并不新颖。在他成为CEO前,谷歌已经开始研发自动驾驶汽车。但是佩奇与督导Google X的布林着眼于各种新技术突破的项目。在过去一年中,谷歌向人工智能、机器人、递送无人机等方面投入巨资。谷歌还在大力扩建其风投机构,后者已经投资数百家初创企业,将它们作为谷歌之外发酵的创意来源。谷歌以32亿美元价格买下Nest,意图打造全自动家居。它还向Calico投资数亿美元,帮助这家生物技术公司研发抗衰老方案。此外,谷歌开始商业化监控血糖的隐形眼镜,同时继续推出虚拟现实眼镜Glass。

谷歌的原始使命——整合全球信息,使人人都可访问和使用,曾被视为荒谬和大胆。可是今天,这个使命似乎显得依然有点儿狭隘。佩奇希望他与斯坦福大学校友创建的公司,能继续以最不可思议的方式改变世界。这与谷歌令人瞠目的强仅增长相结合,将佩奇推上《财富》“2014年度商业人物”的宝座。

你很容易将谷歌最深远的努力解读为“白日梦”,但请注意:当谷歌公司于2010年首次公开表示其正研发自动驾驶汽车时,当时也很少有人严肃对待。可是4年后,自动驾驶汽车的目标似乎即将实现,汽车行业正投入数十亿美元研发追赶谷歌的技术。这是一个绝佳的例证,可以证明佩奇推动其周围的世界走向未来。著名风投公司Andreessen Horowitz创始人本·霍洛维茨(Ben Horowitz)说:“他正在从事的事业的广度令人震惊。自从通用的托马斯·爱迪生(Thomas Edison)与惠普的大卫·帕卡德(David Packard)之后,我们还从未看到过像佩奇这样的商业领袖。”

饱受各种批评

当然,佩奇的雄心并非被所有人理解。谷歌总部Googleplex之外的人,很少有人相信谷歌“不作恶”座右铭,只是认为其是毫无意义的公共噱头。但是,来自竞争对手、监管机构以及消费者的批评越来越多,他们认为谷歌开发新业务过程中,以野蛮方式发挥巨大市场力量。谷歌在欧洲面临的批评尤其尖锐,同时面临反托拉斯调查,可能要被罚款数十亿美元。

还有人批评谷歌已经黔驴技穷,只能依赖其“摇钱树”搜索广告业务资助其他幻想工程。但是谷歌通过广告业务赚取大部分收入的同时,佩奇已经帮助谷歌实现业务多样化。值得关注的是,投资银行Jefferies估计,YouTube今年有望营收60亿美元。与此同时,Google Play与公司企业销售(即企业购买应用和服务)据说也可为其带来数亿美元收入。

作为世界上最成功的计算机平台,Android正帮助谷歌将营收结构从移动领域转向产品组合。佩奇当前的许多投资都被视为明智的押注,可确保公司未来,并弥补搜索广告业务下降的不足。RBC Capital Markets分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)说:“佩奇正在长期技术趋势方面押下正确赌注。如果不押注于家具、汽车以及可穿戴设备,谷歌的价值可能会下降。”

但是佩奇不太在乎这些批评。他说,他只是受自己的渴望驱使,这种渴望能够产生积极影响。佩奇还希望避免早期科技巨头的命运,这些科技巨头只关注他们最擅长的领域,最终却失去关联性。世界上的顶级工程师和科学家不想在那些重复同样技巧的地方工作。而佩奇希望谷歌能够继续吸引世界上最好的人才,以便于他能建造全新的公司。这样的公司可以确保处于同行业巅峰10到20年时间,甚至数代人。佩奇说:“这就是不断驱使我的动力。”

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提出梦想 实现梦想

一家科技公司如何才能保住主导地位?佩奇认为,最好的方式就是投资未来。谷歌的“登月”工厂Google X有许多专门项目,但这家网络搜索巨头依然坚持不断投资,不断押下雄心勃勃的赌注。包括:

1.高科技气球:为了帮助全球数十亿人实现联网,谷歌正试验高科技气球。这种气球可在平流层漂浮,上面搭载宽带。今天,这种气球已经可以在空中续航100天。在测试时,它们可提供每秒10MB的网速。

2.纳米粒子:谷歌最新、最神秘的努力就是彻底改变医药行业。可吸收的纳米粒子可以绑定在你体内癌细胞和其他生物标志物上,允许科学家“读取”他们发现的信息。癌症和其他疾病一旦出现,立即就会被发现。

3.机器人:谷歌去年收购了多家研发机器人的公司,包括Boston Dynamics与Schaft。这些公司研发的机器人包括四条腿机器人BigDog,可携带大量货物。当然,还有两条腿的类人机器人。

专注关键业务的细节

阿米特·辛格哈尔(Amit Singhal)14年前加盟谷歌,现在是负责搜索业务的副总裁。他依然记得2000年时谷歌首次推出广告业务时的情景。当天晚上,佩奇留在办公室中很晚,一遍一遍在谷歌中输入查询。当辛格哈尔第二天上班时,走廊的墙上贴着数十张打印出来的搜索结果。佩奇在每页上都给出评论或问题:这则广告有益于我们的用户吗?为何要推那条广告?这里有什么问题?

时至今日,佩奇依然是谷歌用户的头号“用户辩护者”。这个角色很适合他,因为佩奇关注细节、要求苛刻、性格内向。现年41岁的佩奇喜欢讲不着边际的话,语音显得单调。几年前,他患上罕见的声带麻痹症,声音必须始终保持稳定,很少看到他提高音调说话。他有一头斑白的头发和浓密的眉毛,他的面部表情在严肃与微笑之间转换,这种变换很有规律,特别是他专注于某类令他感到激动的技术时。

不久前的一个下午,佩奇准备参加每周五举行的TGIF(Thank God It s Friday)大会。他穿着牛仔裤、红色跑鞋以及红色体血衫。他的办公室位于4楼一个大套房中,里面有工作区和休息区。当佩奇在会议室附近坐下时,他拿出谷歌最新旗舰手机Nexus 6。佩奇说:“如果你碰触它,它会显示通知。你不必输入密码或执行其他操作。”随后,他又伸出手臂,将手机与远处墙上的平板电视进行对比。他说:“肯定疯了,这款设备在这个距离比高清电视像素更高。”

但是在对外界谈及谷歌的技术进展时,佩奇经常成为声音最大的批评者。作为他继续专注公司移动业务的一部分,佩奇强迫自己尽量不使用电脑。他只带着手机参加会议,同时鼓励工程师和产品经理们每周至少一天时间只使用移动设备。当他遇到不喜欢的事情时,他会让人们知道。佩奇说:“我想,作为CEO,我总是应该推动人们向前。”亚历克斯·高利(Alex Gawley)常常发现,他成了佩奇抱怨的接收端。作为Gmail产品管理主管,他经常在邮箱中发现佩奇发送的各种问题邮件。他说:“有时候它就像雪片一样。”

佩奇定期要求进行更激进的改变。佩奇招募高利及其团队2年前,Gmail表现很好,但其已经10岁,甚至早于智能手机或社交网络。他为高利团队设定一个挑战:为今后10年创造新的通信服务。更为重要的是,佩奇告诉团队不要再创造Gmail 2.0。高利说:“佩奇的潜台词就是:你们不能围绕我们已经使用了10年的产品设计新产品。”

高利团队研发的作品Inbox 10月份面世,这是一款全新的邮件应用,适用于手机屏幕。它能按照不同类别群发邮件,允许用户标注重要邮件,只需通过简单轻刷即可建立提醒。这种收件箱依然有限释放,只有那些受到谷歌邀请试用的人才能使用,但是目前的反应很积极。科技博客Verge称Inbox为“电邮的未来”。

佩奇关注电邮是其事必躬亲的标志吗?并非如此。佩奇管理着5.5万员工的公司,旗下有数十款商品和业务部门。但是资深技术专家称,类似电邮此类关键服务值得首席执行官关注其细节。Gmail对谷歌非常重要,它是谷歌企业应用套件的核心,本身价值也达数百亿美元。它是Google Now的支柱,私人助理可警告用户即将到来的约会、航班延误以及回家途中交通堵塞等。Gmail的用户已达4亿人,其地位似乎可确保无忧。但有鉴于Whats-App等潜在竞争对手在短期内聚集起大量用户,作为谷歌CEO的佩奇需要确保每个人都关注创新。

在过去3年中,佩奇推动许多谷歌最关键产品进行升级。比如,他依靠搜索团队改善Google Now的能力,令其“会话搜索”听起来更自然。辛格哈尔说:“这个小小的改动增加了我们语音识别团队的规模。”当谷歌地图团队证明新产品在PC领域业务缩水后,佩奇坚持认为他们应该首先在手机上发布。佩奇在帕罗奥图建造新宅时,他与Nest CEO托尼·法德尔(Tony Fadell)曾就一系列问题进行探讨,从空气、水质到安全、家居自动化等。

佩奇向新科技押重注

佩奇相信谷歌的组织结构在不断进化。他以工程师的心态去管理,或许这弥补了他缺少自然魅力的不足。佩奇经常向值得信任的人征求意见,然后谨慎采取行动优化企业结构。在接任CEO后,佩奇重组了公司产品部门,以加速开发。现在,佩奇倾向于向穆拉利咨询。佩奇说:“我很高兴能与他有更多时间相处,能向他学到更多如何更有效管理公司的经验。”

10月份,佩奇宣布再次进行重组,以增加他的影响力。佩奇将谷歌大部分产品置于桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)的直接控制之下,这位急速崛起的高管此前曾负责谷歌诸多重要业务,包括Android、Chrome以及应用等。熟悉佩奇的人称,他希望将自己从运营大产品组织的官僚程序中解放出来,但他计划保留非官方的“首席产品官”角色。在一份备忘录中,佩奇称新的结构将允许公司继续推动核心业务,同时让押了重注的项目起飞。

在谷歌总部的秘密设施中,一群精英科学家正致力于佩奇最雄心勃勃的赌注:他希望谷歌能够重写现代医学规则。从外面看,这个研究中心与Googleplex中其他建筑并无不同。但是里面的世界却完全不一样,实验服与护目镜是必需的。两层楼中分布一系列的实验室,里面堆满各种设备,烧杯与吸液管、质谱仪、离心机、可编程阵列显微镜以及3D打印机等。100多名科学家肩并肩工作,包括肿瘤学家、心脏病学家、细胞生物学家、生物学家、免疫学家、光学物理学家、核磁共振专家以及软件工程师等。在过去1年中,他们以每周2到4人的速度加入这一项目中来,这些人多来自斯坦福大学、麻省理工学院、Caltech以及Genentech等。

可是,这个快速发展的生命科学项目主角却不在眼前,而是纳米粒子。谷歌的计划大致如下:将纳米粒子喷涂到蛋白质、氨基酸或遗传物质上,以便它们能够与癌细胞特定物质绑定。纳米粒子药丸可被吞服以进入人体各个部分,通过磁化可穿戴设备集中,以便让它们看起来很“可疑”。理论上看,这套系统允许不间断监控身体状况,特定疾病在常规诊断工具之前就会被发现。Google X生命科学项目主管康拉德说:“这可以将药物变被动为主动。今天,我们只有生病时才去看医生,就如同汽车抛锚时才加油一样。以后我们将有更好的医疗方式。”

你可能以为这是科幻电影中才会看到的情节。但谷歌以及部分生物科技和纳米科技公司已经证明,这一计划中的许多组成部分原则上可以实现。麻省理工学院的生物科技专家罗伯特·朗格(Robert Langer)说,在其他公司无法将理论变成现实时,谷歌愿意冒险。康拉德表示,如果谷歌取得成功,将与其他人合作尽快将这项技术商业化。佩奇已经将赌注押在Calico公司身上。康拉德说,Calico专注于延长人类最大寿命,而他们则试图通过治疗疾病延长寿命。康拉德说,佩奇看到可以解决问题的一两种方式,他会全部押注。

佩奇说,他经常被所谓的“零百万美元研究问题”困扰,即没人成功的有趣挑战。在Google X的Project Loon中,气球需要在平流层中浮空100天。使用气球通讯的创意是这个项目的精髓。佩奇说,自从研究生毕业后,他对这个项目就产生兴趣,部分原因是支持我们通讯的卫星,它需要花费多年时间和大量资金建造,这些都是革新的巨大阻碍。为此,佩奇几年前开始研究气球的可能性。他说:“最终,我发现1960年的一张气球图片,它已经漂到地球边缘。半个世纪后,我们有更好的材料,我认为谷歌可证明其可行性。”

佩奇有能力,对学术研究有很强的好奇心。今天,他能与工程师就Project Loon的各种技术规格进行辩论。去年会见泰勒时,佩奇与其讨论谷歌如何能够在不同的高度测试不同的风速,同时让宽带部署在人口密集区,并覆盖大部分乡村地区。泰勒说:“我从未进行过那样的谈话,他至少已经走在我的前面,即使我已经在自己浸淫领域多年。”泰勒是物理学家爱德华·泰勒(Edward Teller)的孙子,后者被称为“氢弹之父”。佩奇说,这也是他管理公司科学家团队的方法之一。

无论这是否属于管理技巧,佩奇的研究心态决定了他要建造不同于苹果的公司。法德尔说,佩奇与乔布斯的创新方法完全不同。乔布斯是个营销大师,他真的喜欢产品,获得用户体验细节。而佩奇是个严肃的技术专家,他真的喜欢深入科学与理论中。

当然,即使幻想也有出错的时候。谷歌也曾尝试进军能源和慈善领域。谷歌的失败产品包括部分佩奇长期捍卫的项目,比如Google+。与此同时,许多投资人在这一过程中取得巨大成功。如果谷歌的医疗工程彻底改变癌症治疗方式会怎样?其价值将无与伦比。Macquarie Securities的长期谷歌分析师本·沙克特(Ben Schachter)说:“他们几乎有漫画式的雄心,许多人认为这是积极的。”

佩奇将谷歌项目视为“投资桶”。许多投资是短期的,其他则是中期和长期的。佩奇称,他十分确信部分投资将获得丰厚回报。只是投资规模很大,获得回报的速度更慢。佩奇说:“到了某个时候,你会知道自己想将大量资金投入某个领域,你非常确信那样会赚钱。实际上,风险并非你想象的那样高。”作为世界上最具雄心的CEO,显然更大的风险是不敢面向未来。

宇宙大爆炸以来最酷炫霸气的CEO编辑本段回目录

梦想家“拉里·佩奇”

正如大家所看到的,Google 的核心业务正在蓬勃发展;而另外一边,拉里·佩奇正在将大把筹码压在新兴科技上面:可吸收的纳米颗粒,又或者是能够直接接入宽带的热气球项目。在他的领导下,五花八门的科技项目层出不穷,而这一切似乎又都决定着未来的格局。宇宙大爆炸以来最酷炫霸气的CEO - 拉里·佩奇

其中最为引人注目的就是 Google X 项目,这是一家被人称之为“奔月工厂”的地方,其中有自驾驶的汽车,高海拔度的风力涡轮机,又或者是漂浮平流层中的无数可以搭建互联网的气球,这些项目的夸张程度甚至促成了一个广为人知的段子。有一天,Google 实验室里的某位聪颖过人的天才走进了拉里·佩奇的办公室,展示出他即将震惊世界的发明:时间机器!时间机器当然不可能是真的啦,但从此我们也可以看得出这家似乎从未来穿越回来的公司里面究竟有着多么千奇百怪、五花八门的想法和项目。从这一点上,更能折射出 Google 公司老板的一些想法,他是如此充满紧迫的推动科技向前,一丝一毫都不曾松懈。

在他的脑海里,有一些词和咱们的理解是不同的。比如在我们眼中的“不可能”,在他的脑海中会被解读为“应该会成功”,我们眼中的“似乎不太可能”,在他的世界里意思是“很大概率会成功”。他的想法,理念并不仅仅是领先那些工程师和科学家几步,他似乎居住在一个未来已经实现的平行空间。如果不相信这样的说话,想想如果 Google 的互联网热气球项目进展顺利,那么整个互联网的总带宽将会因此提升 5%!领导 Google X 项目的阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)接受采访时,谈及对拉里·佩奇的印象时这么说道;“他的雄心壮志简直突破天际,他不断的提醒我们一定要百尺竿头更进一步,一定要通过科技创新打开无限的可能,让人们期待更多,想象更多。”领导最新的带来未来色彩的项目“可吸收的纳米颗粒”的安迪·康莱德(Andy Conrad)表示,与拉里·佩奇沟通是一种非常特别的经历。在整个交谈的过程中,你时而感到压力,时而受到鼓舞,又或者恐惧与兴奋兼而有之。如果说对员工保持更高的期待,让他们不断去挑战极限是经典的管理之道,那么很显然佩奇已经将这方面提升到了另外的一个水准上了。

以下是最能证明“梦想家”头衔的三个项目:

  1. Google 气球:世界上仍然还有几十亿的人群尚未接入互联网,为了改变这一现实,Google 通过将气球放飞在平流层来搭建起互联网。如今,这些气球能够在平流层中停留 100 天的时间,在这项测试中,网速竟然达到了每秒 10 MB!

宇宙大爆炸以来最酷炫霸气的CEO - 拉里·佩奇

2 纳米颗粒:Google 最新披露,也是最为神秘的举措之一,就是进军医药界。这种可为人体所洗手的纳米颗粒,可以标记在癌细胞以及你体内其他需要标记的组织上,科学家能够凭借这个方式来进一步观察分析生物组织,一旦有癌变或者其他病变,立刻就能被探测到。

3 机器人:Google 最近收购了一些颇为高调的机器人公司,其中包括了 Boston Dynamics 以及 Schaft。所研发的机器人包括了四条腿的名叫 BigDog 的机器人,能够携带重物,还有两条腿的人形机器人,它们遇见障碍物,能够自动的绕道而行。

实干家“拉里·佩奇”

上述所评价的那么多,也许会让你将“梦想家”这个标签贴在拉里·佩奇的身上,但那仅仅只是硬币的一面。硬币的另外一面,拉里·佩奇的角色是“实干家”,是一名真正称职的经理人。在过去的十年时间里,在美国这个充满企业家精神的国度中,他成为了极为非主流的管理案例的一部分。最初,Google 是由“三叉戟”来共同打造出来的。艾力克·施密特(Eric Schmidt)是 CEO,创始人佩奇和谢尔盖·布林是两个总裁。2011 年的时候,“三叉戟”格局消失,佩奇成为了 CEO。从此拉里·佩奇开始展示他过人的运营能力。他的偶像之一是 Ford 前 CEO 阿兰·穆利(Alan Mullaly),现在已经成为了 Google 新一届董事会成员。受到穆利的鼓舞,佩奇不断推动 Google 向前,尽可能加速驶向曾经立下的宏伟远景。他两次调整 Google 高层,中止了很多产品,将剩余的产品外观以及使用体验不断的整合,依靠工程师将产品不断简化。他坚定的让整个公司都以“数字移动”作为工作的重中之重。他作为 CEO 的三年时间里,Google 比以往更加强大。它的核心产品不断扩大阵脚,搜索、广告、地图、Gmail、app 应用、Chrome、Youtube、Android、各条阵线又相互联系,共生共长,将数字科技的每一个领域都完全覆盖。

拉里·佩奇于 2011 年当上 CEO,到去年为止 Google 在福布斯 500 强中位列 46 位,销售额达到了 600 亿美金。虽然股市表现还不如 Apple,但是其发展速度远超过纳斯达克指数的平均增长水平!现如今,Google 已经成为 Apple 眼中排名第一的竞争者。《The Search》这本书的作者,同时也是一名企业家的约翰·巴特利(John Battelle)就这么评价 Google:“我认为在科技历史上还尚未出现像 Google 这样的公司,无论是从公司的体量上,财务指标,又或者是所涉及领域的广泛程度,以及其背后的雄心壮志,都让它足以在历史中拥有一席之地了。”

Google 在商业上的成功无可辩驳。过去的三年时间,它年均增长率超过 20%,在最近的一个季度它的收入达到了 160 亿美元!拉里·佩奇上位时,当时的现金储备大概为 370 亿美金,现在公司坐拥现金及等价物高达 620 亿美金!这一切也让佩奇更加激进地选择投资于 Google 的核心业务以及那些处于科学创新边缘地带的项目。佩奇这么说道:“我对 Google 的期许也许和别人不太一样。我们总想着能做更多一点事,使得我们在改变这个世界上拥有更加强大的能力。”

不到四年的时间里,佩奇为了践行这句话,已经交出了自己的答卷。现如今佩奇,连同谢尔盖·布林,共同监督 Google X 的开发,将有可能在各个领域带来突破性技术创新的项目不断推进向前。过去的一年中,Google 大笔投资于人工智能,机器人,无人快递飞机。不仅如此,Google 还在大手笔的投资于数百家初创公司,通过资本的力量不断在社会上伸展自己的触角,使得那些科研机构,初创公司,学院,都能够成为它科技创新的后备力量。它花了 32 亿美金购买 Nest,就是想实现一个彻底的智能化家居;它还花了数千万美金投资于 Calico,这家独立的生物科技公司的领导人是美国基因工程技术公司(Genentech)前任 CEO 亚特·赖文森(Art Levinson),其产品的唯一目的就是抗衰老; Google 还投资于能够监测血糖浓度的隐形眼镜项目上,同时还在不断推进虚拟现实佩戴设备,Google Glass 项目。

想质疑或者批评 Google?省省吧!

Google 曾经的使命“重组世界的信息,让它们变得更加有用,并让遍布全球各个角落的人们都能自由获取。”曾经这个使命听起来是那么的狂妄可笑,而如今再看这样的使命,似乎却又觉得格局不够宏大了。在佩奇的眼中,他希望这家他联合创办的公司能够继续以超乎寻常的方式改变世界。正是因为他将理想的专注与现实商业上的成功有机的结合在了一起,使他成为 Fortune 杂志 2014 年年度商业人物。

对于 Google 所描绘的看似遥不可及的远景,很多人听到后也许会耸耸肩笑笑而已。不过看看这个例子吧:在 2010 年 Google 公司率先公布它正在研发无人汽车时,几乎没人认真对待这个新闻。四年后,无人驾驶汽车简直就要呼之欲出,而与此同时整个汽车产业正在猛砸几十亿美金研发技术想要追赶上这一潮流。这个强有力的证据,揭示了佩奇是如何改造世界,让它进一步向他的“理想国”转变的。

佩奇的这种宏大愿景并不是人人都买账。Google 的信条“永不作恶”在很多人眼中只不过是树立良好公众形象的手段而已。批评来自于 Google 的竞争对手、政府监管部门、以及消费者。他们声讨 Google,认为它在不断的侵占各种新领域的同时,肆无忌惮地利用它强大的市场影响力来左右控制一些事。在欧洲这样的声音尤其尖锐,Google 公司面临着反垄断案的调查,并会因此损失几十亿的美元。

除了以上的指控之外,还有一种批评认为 Google 只不过是“一招吃遍天下鲜”,凭借着线上搜索带来的广告业务而赚得盆满钵满,然后大手大脚的花钱,投资各种稀奇古怪的项目。但是他们也许忽视掉了这样的事实:尽管公司绝大部分的收入都来自于广告业务,但是佩奇在 CEO 任期内已经将业务开始多元化了。很明显的例子就是 Youtube。根据 Jefferies 投资银行的估算,Youtube 在本年大概带来了将近 60 亿美金的收入。不仅如此,Google Play Store 还有其他公司级别业务(客户的对象是公司,购买一些 app 应用和线上服务)整合起来也会带来几十亿美金的收入。Android,这个世界上最为成功的,并且是免费的移动计算平台,正在让 Google 的盈利重心逐渐向移动端倾斜。 佩奇目前所做的各种投资,都认为是谋划未来的重要举措,更是抵御现在广告业务减缓的非常手段。RBC Capital Markets 的分析师马克·马海尼(Mark Mahaney)就曾这么说过:“Google 如果没有投资在智能家居、汽车、以及可穿戴设备上的这些举措,整个公司的估值将会下降太多。”

无论是指责“Google 一家独大搞垄断”,又或者是讥讽 Google “搜索领域发家后胡花钱”,佩奇从来不理会这些指责。他表示这些举措只是源自人们内心更加深切的渴望,也相信这些渴望终将会让他赢在未来。他决意不重新再走早期商业巨头的那些老路:持续不断的做公司最擅长的事,这些老牌公司最终都因为技术浪潮的冲击逐渐的失去了自己的地位。世界上最顶尖的工程师和科学家们也不愿意待在一个只愿意玩儿一种花招的地方。佩奇希望 Google 成为那种能够吸引他们的地方,确保公司不仅仅是在十年或者二十年内高居榜首,而是整整一个时代。

面对产品,永不妥协!

如今 Google 高级副总裁阿密特·辛格尔(Amit Singhal)于 14 年前加入 Google,他还记得在 2000 年的时候 Google 第一次发布广告的情景。发布广告前夜,佩奇一个人待在办公室直到很晚,不停的在 Google 搜索栏里打各种关键词。第二天辛格尔走进公司,走廊的墙上全部都贴满了几十张打印出来的搜索结果,每一张纸上都有佩奇圈起来的地方,并且做上疑问句的注释:“这个广告真的对我们的用户有用吗?”又或者“为什么这支广告会出现在这里?到底哪里出了问题?”

这种专注于细节,对高标准毫不放松,以及偏内向的性格就这么贯穿了几十年。如今的佩奇已经 41 岁,因为几年前曾经得过一种“声带麻痹”的罕见症状,虽然现在已经痊愈,但是他从来不提高音量。他满头都是黑白相间的头发,眉毛很浓。面部表情经常在严肃的专注以及随和的微笑中来回转换,尤其是他在谈及某项让他兴奋的技术时。

最近的一个午后,刚好是每周 TGIF(“感谢上帝又到周五”的英文的首字母)时间,他要对 Google 的全体员工谈谈目前公司的进展、以及未来的计划。TFIF 是 Google 刚创办时的一个传统,一直沿用至今,每个星期四举办。每逢此时, Google 全世界各地的员工都可以通过远程视频来接入,或是不同时区的员工也可以在自己办公时间重播这段视频。镜头前的的他穿着牛仔裤,红色的跑鞋,在一件普通的红色T恤外面套着黑色的拉链款开襟羊毛衫上装。当佩奇在会议室里坐下,他随手拿出来了全新的 Nexus 6,由 Motorola 制造的 Google 最新的旗舰手机,然后开始侃侃而谈。

每逢这个时候,佩奇在面向外界介绍 Google 最新进展的时候,他往往是保持对产品最强烈的批评意见。由于他不断的强调“数字移动”对公司的重要性,以至于强迫自己在一天的大部分时间里都不能携带电脑,只能靠利用手机来办各种事项。他开会的的时候也就带着手机上阵,并且鼓励所有的产品经理以及工程师至少在一个星期里保证一天的时间只使用手机来办公。如果有什么是他不喜欢的,他会直言不讳的让所有人都知道。在他的眼里,CEO 的工作就是做所有人背后的中流砥柱,把每个人都往前再推一把。

埃里克斯·格力(Alex Gawley)就曾领教过佩奇的各种指责和批评。他作为 Gmail 的产品管理总监,经常能在 Gmail 邮箱里收到佩奇给他发来的充满针对性的各种问题。有些时候信件会一下子来好几封。有些时候佩奇会在信中要求作出更加极端的改变。两年前,佩奇召集格力以及其他高层开会,表示 Gmail 是很棒,但是它已经 10 岁了,已经非常老了,在没有智能手机和社交网络的时候它就已经存在了。于是佩奇就给研发小组人员一个新的挑战:在接下来的十年里重新构建一种新的通信服务。佩奇警告他们可千万别想着给我搞一个 Gmail 2.0 版本出来。

最终,为了应对佩奇所提出的挑战,格力的团队在今年 10 月份交出了自己的答卷:Google 推出了 Inbox。这是重新设计,只为智能手机而生的电子邮件 app。它能够以“广告”,“社交”,”财务“等类别来将来信分门别类的整理,还可以让用户通过在重要的邮件上进行标记,来做备忘提醒使用,你只要简单的轻轻手指一刷就可完成。目前 Inbox 服务仍然处在发放邀请码的内测阶段,从迄今为止所收获的反响来看,大家都非常满意。在科技圈里享有盛誉的博客 The Verge 将 Inbox 称作“未来的电子邮件”。

那是不是说佩奇在电子邮件的各种细节上的关注就意味着他是一个事必躬亲的微型管理者呢?(注:老美对这样的称呼往往有一定的贬义。)这可不尽然。佩奇管理着的是一家拥有 55,000 人的庞大企业,拥有几十个产品和分支机构,之所以佩奇能对 Gmail 如此的关注,是因为它在 Google 一系列应用中处于最为核心的地位,它本身就是一个几十亿美元的业务。不仅如此,目前能给用户提醒各种约会,飞机航班延误,回家途中交通堵塞情况的 Google Now 能够继续发展下去,也端赖于此。Gmail 现在的用户已经超过 4 亿,从这一点上来看,它目前的江山稳固。但是它并不能掉以轻心。在它的身后,是 WhatsApp 奋起直追的身影,它已经拥有了上亿的用户,并且被 Google 的老牌对手 Facebook 以 210 亿美元收购。毫无疑问,这是一个竞争极为激烈的领域,CEO 必须让每个人都能拿出最为彻底的创新精神来才可以。

在过去三年的时间里,佩奇将在 Gmail 革新上各种苛刻的要求,对细节上各种反复摩挲,同样加以贯彻到了 Google 绝大多数的战略性产品上。例如,他领导的搜索团队来提升 Google Now 的性能,并且让“对话式搜索”在使用过程中更加的流畅自然。这也势必要求增加语音识别研发团队的规模。当 Google Map 的团队针对小型企业推出在 PC 端的新产品时,佩奇坚持要求他们必须先将其发布在手机上。另一边,佩奇还和 Nest CEO 托尼·法德尔(Tony Fadell)进行头脑风暴,话题天上地下无所不包,从空气水源质量到人身安全,再到智能化家居。

持续不断的改革公司结构!让它一直年轻!

佩奇不仅仅在产品上进行各种精益求精的革新,他在公司组织结构上也做提出了同样的要求。他将作为一个工程师的智慧带到了管理范畴中,也许这正好弥补了他在公共演讲能力以及个人魅力上面小小的不足所留下的遗憾。他从备受信赖的某些专业机构和人士那里谨慎的听取意见,然后小心翼翼的将某些想法点子实践在革新整个公司的治理结构上。在他当上 CEO 不久,他围绕着产品开始进行公司部门的重组改革,以方便后续产品研发的速度加快。后来证明确实有效。现如今佩奇愿意从阿兰·穆利那里取经。佩奇说:“我很高兴能够与他共处,在他那里我真的能在如何有效的运营组织上学到很多。”

在十月份,佩奇宣布再次重组管理层,这一次他的权力要下放下去。对绝大多数 Google 产品的开发跟踪都放在了 42 岁的桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)手中,由他来进行直接管理。这位曾经在重要领域(Android,Chrome 以及其他 app 应用)工作的经理人,最近被提拔的速度真可谓如火箭一般。那些佩奇身边走的很近的人都表示,佩奇希望能够将自己从管理中的官僚结构中释放出来,他计划还给自己保留一个非官方的头衔“首席产品运营官”。在向所有 Google 职员发出的公开信中,佩奇表示新形成的管理结构将能让在继续推进 Google 核心业务的同时,还能将接下来十年有可能产生重大革新的项目真正落地实施。

穿起了白大褂的 Google

宇宙大爆炸以来最酷炫霸气的CEO - 拉里·佩奇

Google 园区中的一个神秘的大楼中,有一群顶尖的科学家正在将佩奇最具野心的项目付诸实践。他打算让公司将现代医药的格局重新改写。从外面来看,这个研究机构跟 Google 其他的地方别无二致。但是任何一个想要进去参观的人,都会被要求发誓不向旁人透露这个机构的具体地理位置。走进去一看,这是完全不同的一个世界。人们必须穿上白色的实验室大褂,戴上了专业的护目镜。一排排的实验室分布在楼上楼下两层。房间里全都是各种各样的设备仪器,有烧杯、球管、巨大的光谱仪、离心机、3D 打印机。100 多名科学家并肩站立,紧张工作,其中有肿瘤学家、心血管专家、生化专家、细胞生物学家、免疫学家、光物理学家、以及核磁共振专家,当然还包括了软件工程师。在过去的一年时间里,斯坦福、麻省理工、加利福尼亚理工学院、基因泰克公司的这些专家学者纷至沓来,平均每个星期都能到岗 2 人到 4 人。

这些精英所围攻的研究重点可是肉眼看不到的。它是纳米颗粒,大小大概为人体红细胞的二千分之一. Google 的想法大概是这样子的:用化学的方式,通过蛋白质、氨基酸、或者其他基因材料“染色”到纳米颗粒上,然后这些纳米颗粒可以吸附到诸如癌细胞这样的人体组织上,将纳米颗粒注入到药丸,人吞服之后,它们就可以流经人体内部。利用磁化的可穿戴设备追踪它们的去向,从理论上来说,整个系统就可以通过持续不断的监测人体内部环境,达到病变几乎从萌芽处就能即使被探测出来并且加以治疗,这个探测的时间会非常早,几乎可以做到第一时间。现有的医疗诊断工具探测等发现病症的时候往往为时晚矣。 Google X 的生命科学项目的总监康纳德认为:“这个技术创新将使得药物第一次从被动型的防守治疗,转而变成主动性的进攻治愈。我们现在去看病,好像是汽车只有坏了才送到修理厂更换下机油一样。人们在对待自己身体时,理应找到更好的办法。”

当你听了上面的设想之后,会不会觉得自己在读科幻小说呢?但是 Google 却真的聚拢了生化专家,以及纳米科技的初创公司,(其中一部分就是 Google 的合作伙伴),启动了这个项目。尽管大量的障碍困难仍然存在,有科学实践上的,有法规监管上的,更有社会上的。麻省理工大学的世界顶尖生化专家罗伯特·兰格尔(Robert Langer)对此评论道:“其他公司不愿意做的事,Google 愿意做,并努力将理论转化为现实。说白了,很多医药领域的公司都不愿意去承担这个风险。

不过,现在似乎应该没哪个人愿意吞服下打有“Google”字样的药片吧?康纳德表示如果 Google 真的在医药领域获得技术型突破,很快公司就会连同其他几个合作伙伴来将这项科技商业化。其实在佩奇的通盘考虑中,事先已经埋好了伏笔。本文前面提到过 Google 花了数千万美元投资于 Calico 公司。这个公司的主要科研方向就是防止衰老,提高人类寿命的。如果药用的纳米颗粒获得技术性突破,那么再辅以 Calico 的抗衰老医疗方案,你可以尽情放飞想象力去估算一下两者结合起来的市值会有多少美金?

让气球放飞互联网的梦想!

宇宙大爆炸以来最酷炫霸气的CEO - 拉里·佩奇

对于那些无人愿意尝试的创新,Google 以最严肃的态度和最饱满的热情投身于此。证明这一切属实还有另外一个例子莫过于“Google 气球”了。佩奇说他自毕业的时候就对这个领域持有非常大的兴趣。他说现在我们大部分的通信都是依靠天上的卫星才能够实现,这些卫星需要好多年的制造,并且还要花费几百万美金,时间和经济成本巨大,毫无疑问它们是科技创新的绊脚石。所以在几年前佩奇开始了自己的研究,主要是通过在自家的搜索平台 Google 上查找资料,终于发现了卫星的可替代品:Google 气球。他得出结论:Google 可以通过特殊材料打造一种气球,让它取代卫星来给我们提供现在必不可少的互联网服务!

佩奇既有能力,也有热情来去钻研任何新兴领域的知识。如今他可以与 Google 气球项目的任何一个工程师坐下来都能侃侃而谈。在去年,他与 Google X 项目的领导人泰勒针对 Google 气球项目进行探讨,指导泰勒 Google 应该通过怎样的方式,让气球在不同的海拔高度,利用不同的风速来加强互联网带宽,最终将互联网覆盖到人口密集地区以及大面积的农村地区。泰勒对此评论道:“我和他之间的对话,永远是他带着我往前跑,事实上我有可能在某个领域花下去的时间还是他的好几倍!”佩奇也对此有自己的看法:“你作为管理层不能仅仅停留在管理的层面,你需要比专业人士懂的更多,这样才能激发起你的员工的斗志以及雄心。正巧我在这方面做的不错。”

拥抱未来!

这也许是刻意为之的管理技巧,也许不是。总而言之,佩奇这种扎根于研究的管理理念能够解释 Google 公司为何会如此与众不同。

当然,再怎么富有远见卓识的人都会有犯错的时候。Google 曾经就在能源、慈善等领域有过尝试,但都不了了之,除了那些无疾而终的产品之外,已经推出的产品也有不少让人失望,比如 Google + 就是一个例子。当然,足够的成功案例已经让投资人愿意追随 Google 一生了。如果 Google 的医疗项目再次取得成功了,彻底改写了癌症治疗领域的格局呢? 佩奇将这一系列的投资看作是“一篮子投资组合策略”,其中有短期的,又有长期的。佩奇曾经这么说道:“只要你真正把钱投了进去,你就要确信绝对会在其中赚得真金白银。当然这其中有风险,但是我愿意承担下来。” 确实,如佩奇这么充满野心的 CEO,也许最大的风险就是不去拥抱未来。

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