 |
| 汽修管理 |
制度编辑本段回目录
1、为加强对汽车的管理，根据工作需要，车辆由汽车管理处统一调度，统一安排。
 |
| 汽修管理相关图 |
2、司机须认真做好本职工作，上班期间确保用车，处室用车须经主管后勤的校长批准。
3、注意车辆安全，在出车前做好车辆性能检查工作，不开有毛病的车辆，下班后或节假日车辆入库。
4、司机应严格遵守交通规则，切实注意交通安全。
5、司机要爱护车辆，做好车辆的保养和清洗工作。
6、未经领导批准司机不得擅自出车，更不得将车辆交给其他人员驾驶。
7、司机要严格按规定用油，正常情况下每百公里用油十公升，每月按300公升计算，多退少不补。
8、车辆维修服务，根据景财购字[2005]19号文《关于全市行政事业单位公务车实行定点维修服务的通知》的规定，定点维修。
9、车辆出行须向主管后勤的校长报告，认真填写车辆出行记录表，由用车人签字。
10、司机的待遇和有关补贴按学校有关规定执行。
管理模式编辑本段回目录
标准化
 |
| 汽修管理软件 |
标准化作业是一种从事生产的作业方式，利用各种方式将人员的效率提高，进而增加生产效率。
标准化作业的目标有下列三项：1.标准操作流程－作业员在从事生产时，可以免除掉一些不需要的流程，进而提升工作效率。这时，各作业员工所遵行的作业标准顺序就是标准作业流程。2.时间周期－在生产过程中，每一个流程在时间上，必须达成生产线上各个流程的平衡。3.半成品库存标准化－将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业员所需的数量。标准作业的三个要素：1.周期时间2.作业顺序3.标准手持(即标准存活量)标准化作业包括了以上的3个要素，当然也可以同时归纳为下列要点：1.每一个流程，可以看做是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标。2.同一个流程必须用同样的方式来进行。3.问题得以很容易去发现。4.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。5.可以很快速的解决问题。6.是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。
自动化
自动化的原因是，只要将机器开关打开就能自动生产的机器很多，但是若机器发生异常，瞬间就会制造出几百个或几千个不良品，而造成浪费及成本增加。而丰田的自动化不是只做到自动化，而是要在机器自动运转时，并不需要人的介入，可是当机器发生异常状况时，机器要自动停止，此时人前往查看即可。所以，自动化并不只限于机器加工，他同样可与人力操作相连接，互相活用。所以我们可以这样说，当生产出不良品时，机器会自动停止，不论是被人或机器自动停止。
自动化的目的有两个：一是无缺点制造；另一个目的是省人工。怎么能做到这两个目的呢？当发现不良品时，机器会自动停止，此时全生产线也跟着就同时停止，停止的目的在保障没有一个不良品会进入下一个流程。在此同时，安全系统就发挥了功能。
