人物简介编辑本段回目录
马克·库班资产净值：13亿美元
入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
个人博客：http://www.blogmaverick.com/
IceRocket的老板就是库班(Mark Cuban)
HDNET的官方地址：http://www.hd.net/
具体情况编辑本段回目录
马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭，成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。
马克·库班的博客1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。
作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。
推出“开源投资环境”风投计划编辑本段回目录
北京时间2009年2月10日晚间消息，据科技博客alleyinsider报道，Broadcast.com公司创始人、达拉斯小牛队的拥有者——亿万富翁马克·库班(Mark Cuban)为刺激经济复苏，推出了一项名为“开源投资环境”的风投计划。
据悉，库班希望企业家在其博客中发表成熟的商务计划书建议，如果库班感兴趣，他会与之电邮沟通，并可能草签协议。库班称，“我坚信企业家能引领我们走出困境”。此外，库班列出了企业家获得投资的12项要求：
1、必须是现有的企业或是创业公司
马克·库班2、企业所有营收不应全部来自广告业务
3、企业60天内现金流收支平衡
4、企业90天内盈利
5、投资按月进行
6、在商务计划中，必须证明企业销售的产品或提供的服务要高于你的生产成本
7、企业的每位员工处于工作状态，组织结构完全扁平化。企业不存在向经理汇报的员工，只有创始人/雇主和员工
8、企业家可在本人博客上，或是slideshare.com、scribd.com、谷歌文档(Google Docs)上张贴商业计划书，以便让所有人能浏览或下载
9、如果企业盈利，本人不会承诺再跟进投资。一旦获得初笔投资，则自己运作
10、本人不会承诺给予援助，如果愿意，本人将为之，如果不愿意，则拒绝
11、如果获得投资，款项将打入本人指定的银行，本人将有权检查资金的流向等
12、在商务计划书中，请详细注明本人的回报数额。(志伟)
喜欢NBA的朋友有可能会知道Mark Cuban这个人，他是达拉斯小牛队的老板，但是大多人并不知道他也是IT公司的老板，Mark Cuban最近干了件超屌的事，那就是—— 刺激繁荣计划 开放式募资。
都说经济不景气的时候国家需要动用整个社会的资源，但是，仅仅等待着环境就会变得OK了吗？显然不会，这需要社会的每分子、每个人都积极的参与进来，人心所向才是最最重要的。Mark Cuban说他的这个计划不仅是帮自己赚钱，更重要的是可以帮助整个经济体系的活跃，让所有人在疲于努力工作的同时不忘关键性的创新意识。Mark Cuban认为这是击碎困境的不二法则！
马克·库班Mark Cuban邀请网络创业者投递创业计划书给他，这道不算新奇，他本来就是个有钱的主，搞搞新项目是理所当然的事情。只是他会把这些计划书直接发布到博客上，公开给其他人看，让公众指指点点。
有没有高错？公开？那我的计划被别人偷去了怎么办？Mark Cuban给出的解释是他希望这些点子被人偷走，这样就可以拷贝道其他地方，更多的领域应用上就更好，尤其在当下的经济环境下，要“活动”才有“活力”。并且，创业计划公开之后有可能会得到其他人的资金，最最重要的是Mark Cuban他自己有可能也会投资。
Fearless本人可没有这样的担心，我已经翻墙向Mark Cuban投递了我的计划书，朋友们会问了：“难道你不担心你的计划被人剽窃？”我会回答，每个人的思想只属于他自己，点子同样也是，这是DNA所决定的，如果你的点子被别人用了，并且取得了巨大的成功，难道你不会为之振奋而是因此沮丧？别人用你的点子，成事了，那是因为他有那个能力去完成一个“空想”，在你自己没有能力去真正执行的时候，将“空想”留在怀里？这会造成什么后果？当然是腐烂又或者消失。So~不用担心，当你没有能力去完成你的“空想大计”时，有一件事情是值得你去做的，那就是分享。
OK，Mark Cuban现在提供了一个比你自己拥有控制权的博客更好的平台让你公布“空想”，我想任何人都找不道理由去拒绝，尤其是象Fearless这样“光想”却一直“做”不了的人。
但是也不要高兴得太早，你的计划是否能被公布在投递给Mark Cuban之后还是个问号，光有自信是不够的，因为甄选条对于点子大王们来说实在是有点另类，尤其是对国人而言。
你的创业计划必须在两个月内达到单月损益持平；
你的创业计划必须在执行后第三个月开始盈利；
禁止创业计划包含“广告收费”模式；
藕地神～ －－!!! 这可能吗？完全可能，这样“苛刻”的条件才是检验创意的最佳方式。创业者如果光凭空想的理念，这事会靠谱吗？更别说让别人拿出钞票来支持你了。也只有这样的标准才可以让创业团队务实的去执行创业任务，在短期内获利。
Fearless此时想说，如果你不是空想家，如果你对自己和对自己的创意有足够的信心，那么请将你的创业计划投递给Mark Cuban，否则，就踏实的推你的磨石吧，别成天装出一副创意达人的样子招摇撞骗。你丫是学艺术出生的吧？很明显，你的答案是否定的。不过话又得说回来，如果我自己真的能在三个月内盈利，我找丫干嘛啊！
“疯牛”库班编辑本段回目录
文/陈晞 编辑/吴慧雯 标签：“疯牛”库班
小牛队浴火重生之时，另一个人也变了。马克·库班自从小牛队在第一轮击败开拓者队之后，突然变成了沉默而淡定的男人。
达拉斯小牛队夺冠的那一夜，奥布莱恩杯就躺在老板马克·库班的怀里，他的推特（Twitter）上写着：听上去有些诡异，我正和奖杯同床共枕。
这条留言的最后打着一个标签：美梦成真（@dreamcometrue）。对于这位目前在福布斯400富豪榜上排名第144位，拥有25亿美元净资产的中年人，夜夜入梦的是一只职业体育联赛的冠军奖杯。
尤其是考虑到，在2010年之前的十年里，有九年小牛队都处于亏损状态，库班还因为自己的口无遮拦，频频贬低对手和裁判，付给了大卫·斯特恩总计100多万美元的“小费”。人们难以理解，这位依靠互联网起家，2005年还在投资高科技马桶圈，只因“该行业前景乐观”的精明商人，何以在篮球这件事上执迷不悟。
用库班自己的话说：“我把它当作美梦成真，实现它的过程就是一种享乐方式。”
没人是“非卖品”
库班可能是中国人最熟知的NBA老板。2001年，加盟小牛队的王治郅作为中国迈入NBA第一人，也第一时间把这个敢为球队砸钱的老板的事迹辗转传播到国内。小牛队队员打客场入住的是五星级宾馆、享用联盟中唯一一架为队员准备的波音757私人飞机、队中每人配发一套当时最先进的电子产品，这些场外细节一时成为国内媒体人的谈资。中国人向来对“暴发户”行为又爱又恨，于是很快便记住了这个名字。
由于出手阔绰不计成本，似乎每一次涉及NBA超级球星的转会，都能传出库班与之接洽的风声。不管是确有其事还是球迷们想当然的杜撰，总之有一次传到了球队核心球员德克·诺维茨基的耳朵里。这位生性内向，考虑他人胜过自己的德国人甚至对他说：“你要想拿我交换科比？没问题。”
诺维茨基此番话并非毫无原由，他的前队友兼挚友史蒂夫·纳什2004年被库班抛弃，当时达拉斯小牛队正凭借诺维茨基、纳什和芬利三驾马车从一支鱼腩部队跻身赛季50胜以上常客。库班的理由是纳什太老了，都30岁了。
在这位“做了就不后悔”老板的执掌下，如今整个小牛队只有诺维茨基是当年库班接手小牛队时的元老，十年间，除了放走纳什换走芬利，他还果断弃用了一手造就小牛队跑轰风格(跑轰，指一种半场开放式的进攻体系-编注)、让球队重回高地的名教头老尼尔森，以及2006年带队获得队史第一个西部冠军的“小将军”约翰逊。在库班眼中，没有人是“非卖品”。
然而，小牛队在库班的打造下，一次次蜕变并没有让这支球队羽化成蝶，而是炼成了重剑无锋、大巧不工的玄铁剑。在今年夺冠的这支小牛队里，诺维茨基和马里昂33岁，贾森·特里34岁，另一个叫贾森的家伙——贾森·基德已经38岁，这群老家伙甚至吝惜用自己的指尖去碰触一下篮筐，如果想看基德扣篮，甚至要去YouTube上翻出十年前的视频。
这群联盟中的老兵在失去华丽青春的同时，对胜利的渴望和曾经失败的记忆更加刻骨铭心，诺维茨基和特里2006年总决赛在总比分2:0的情况下被热火翻盘，基德率篮网队2000年、2001年总决赛两度被如日中天的湖人横扫。热火球员勒布朗·詹姆斯在总决赛第四战前立誓“Now or Never（现在夺冠，否则永不）”，他一定没想到对手其实比他更理解这一点。
于是，小牛队用传球、跳投和上篮，以及打不垮的意志接管了比赛。
小牛队浴火重生之时，另一个人也变了，马克·库班自从小牛队在第一轮击败开拓者队之后，突然变成了沉默而淡定的男人。
艾茵·兰德的拥趸
当诺维茨基2006年获得NBA常规赛最有价值球员（MVP），从斯特恩手中接过奖杯的时候，库班的发言让在场观众无不动容。他泪光闪闪地说：“他（诺维茨基）不是把篮球当作一种娱乐，而看成是，他的生命......这就是他为什么能成为联盟MVP的原因。”
库班其实并不是一个只会砸钱买忠心的球队大佬，或是公事公办的资本家，这位T恤、牛仔裤不离身的超级球迷，所做的一切不过是希望球队赢球，只是附带那么一点点情绪化的性格。如今，即便这点性格也被库班隐忍下来，因为他发现“我越是沉默，我们赢得越多”，所以他不想打破这个因果关系。
库班（Cuban）这个名字是俄文Chabenisky的简化，是祖父母从俄国移民美国时留下的痕迹。事实证明，这位俄国犹太人的后裔从他先祖那里完美地继承了情绪化和精明两种看似截然相反的性格。
在球场上，这个“俄国人”面对一次有争议的判罚可以像喝了伏特加一样从脖根儿红到头顶，对着场内破口大骂；而在生意场上，他又变身无往不胜的犹太人，深谙低买高抛的永恒规则。小时候曾借匹兹堡报业集团罢工之际，从邻城批发来报纸并以4倍价格卖出，长大后在互联网泡沫最盛之际，把亲手创办的视频转播网站(broadcast.com)卖给了雅虎，账面上一下多出了59亿美元。
从这个角度来看，这位球迷口中的“疯牛”一点也不疯。他的人生信条来自另一位俄裔美国人艾茵·兰德（Ayn Rand）。强调个人主义的哲学家艾茵·兰德的小说里无不充斥着她对理想中英雄的刻画：一个因为其能力和独立性格而与社会产生冲突的人，但却依然坚持不懈朝他的理想迈进。
库班从不掩饰他对艾茵·兰德的信奉与喜爱：“她的《源泉》以不可思议的魅力征服了我。从此，我把自己看作一个真正独立的人。我有意识地在冒险中前进，实现自己的目标，为自己的成功或者失败负责。”
自述：华尔街和美国公司是如何被腐蚀的编辑本段回目录
他今年48岁，1982年时白手起家，开设了当时十分超前的计算机咨询公司，并于1990年出售给当时美国最大的网上信息服务公司CompuServe，赚到200万美元的第一桶金。不久后他又成立Broadcast.com，做起网上转播，在1999年被雅虎以57亿美元收购，他的身家随之达到20亿美元。接着他以2.8亿美元买下当时是乌合之众的NBA球队达拉斯小牛队（Dallas Mavericks），当上老板，随后把小牛队搞得有声有色。
现在他又办起了高清晰电视网和电影公司，还准备购买美国职业棒球大联盟（MLB）的球队，仍然很活跃。
他就是Mark Cuban！
以下是Mark Cuban为《数字︰在季报赢余的驱使下，华尔街和美国公司是如何被腐蚀的》所撰写的序言
在1990年，我把自己的公司MicroSolutions出售给了CompuServe，MicroSolutions专长于帮助公司将其计算机设备联网，这在当时还是相对新兴的业务。我揣着税后的200万美元走开，那是我的第一桶金，我那时的目标是全力保护这 第一桶金，并使之聪明地增长。
我开始会见股票经纪，并确定了来自高盛的一位名叫Raleigh Ralls的经纪。 Raleigh当时20多岁，是高盛的新人，但我们很合得来，我信任他。在为我的财务未来做计划时，我明确表示︰我30岁，但我想象个60岁的人那样投资我的第一桶金。那时我是个孤儿寡母型的投资者。
马克·库班其后一年我奉行这个计划。我信任Raleigh，他为我投资债券、股息型公用事业股和蓝筹股，就像我要求的那样。
在那年，Raleigh开始问我很多科技方面的问题。因为我在运营MicroSolutions时积累了很多经验，所以我了解当时热门的产品和公司，如Synoptics、Wellfleet、NetWorth、Lotus、Novell等。我知道哪家公司有哪些好产品，有哪些没什么用的产品，哪些产品卖得好，哪些产品卖不动，这些公司是如何营销的，它们是否成功，是否会成功……
我几乎不相信我在股市中拥有优势，毕竟，我在大学已读过《华尔街随机漫步》，我真的以为股票市场是有效的，关于一家公司的可获得的信息已经反映在股价中。然而，我发现Raleigh用我给他的这些信息为他的客户们获取利润，最终，他利用我的信息在股市中赚钱的事实使我崩溃了。一年多以后，我心平气和了，我准备好开始交易了。
注意，我没有使用“投资”一词，我不是个投资者，我只是想赚钱。我准备好开始交易的原因是︰股票市场显然不是有效的。像我这样有某个行业专业知识的人，是有优势的。我的知识可以用来赚钱。在我开始交易前，我问Raleigh是否有忠告，他的回答很简单︰“做多，大肆宣扬”。
“做多，大肆宣扬”。我们开始买卖科技股，其中多数是我在MicroSolutions时已专长的局域网领域内的科技股。Raleigh让我通过电话与分析家、资金管理人、个人投资者、记者……与任何有钱或有影响力、想谈论科技和科技股的人交谈。
我们谈论令牌环拓扑不能在10BaseT网络上工作，哪些公司正在向销售渠道过度铺货，哪家公司正在胜出，哪家公司正在失利，以及如果你参加行业展览座谈会将会听到的事情。挂断这些人的电话后，我会观察股价起落，当然，因为股价变动符合我给出的信息，想和我交谈的人增多了。
我记得在90年代初买过一家名为Gandalf Technologies的加拿大公司的股票，它生产以太网桥，能使商业和家庭用户通过ISDN高速数字电话线连入Internet，及互连。我之前为家里买过一个这种产品，觉得不错，还和用过这种产品的其它人聊过，他们的反映也很好。不过在Raleigh的一个朋友向我问起之前，我还不知道它是一家上市公司，当时每股约1美元。我回答说，Gandalf 是一家相当不错的公司，有竞争力，但其市场是新的，它和任何其它公司有一样的机会获胜，当然，我将买些它的股票，我将乐于回答关于其技术的任何问题，市场规模、竞争、增长率等等。
我买入Gandalf 股票，我回答别人的提问，我看着Gandalf 的股价从1美元涨到1个月后的20美元。
在每股1美元时，我可以说Gandalf的股票有吸引力，它的市场在增长，与竞争对手相比，就市销率或市赢率来说，它的股价是合理的。但在每股20美元时，Gandalf的市值接近10亿美元，这在当时可是相当大的规模，这就显得疯狂了。人们因为别人在买这只股票而买入。
为促进交易量，一家专长于科技股的中型投资银行发布了对Gandalf的买入评级，重复了所有的营销杂烩，而这些说辞在Gandalf每股1美元时听上去是开玩笑，诸如ISDN市场在爆炸式成长，Gandalf产品优秀，Gandalf正在增加经销商，如果它占据百分之X的市场，将增长到某个巨大的数字，其竞争对手的市值如何巨大，因此Gandalf相比之下是如何便宜……
那家投资银行作出的预测使用了将在未来某个时点导致Gandalf赢利的巨大的增长率。不幸的是，该投资银行没能吸引到足够的新钱来支撑住Gandalf的股价，它没有足够的经纪人来宣扬这个故事，没诱惑到足够多的新买家来接盘。老练买家所抱的希望是，一家投资银行对该股的调研报告会引发其它投资银行对该股的调研报告，但事与愿违，没有其它大型投资银行推出对Gandalf的调研报告。该股成交量转而萎缩。
所以我做了聪明人做的事，我卖出Gandalf的股票，并反手做空。然后我告诉那批问过我为什么买入这只股票的人，我已做空该股。在随后一个月，Gandalf的股票跌得一塌糊涂，该公司也在1997年破产，几个月后，Gandalf的股票消失了。我希望我能说这只股票因我而暴涨，因我而暴跌，可惜我不能，如果公司经营良好，谁知道它的股价会怎么样？
马克·库班但这整个经历教会我很多关于股市如何运转的事实。就对公司股价一连好几年的影响而言，公司及其支持者能在投资者中激发的兴奋，要比该公司的真实前景更有影响力。这个经验一再被证明，我在之后10年反复看到很多不同的股票重复了Gandalf 股票的经历。经纪商和银行家不断营销股票，除非需求被制造出来，否则股价将下跌。
在1998年7月，我和我的合伙人Todd Wagner把我们的公司Broadcast.com在投资银行摩根斯坦利的帮助下公募上市，Broadcast.com使公司们能利用音频和视频流来与客户、雇员、供货商、任何有计算机的人进行现场沟通。我们在1995年创建了Broadcast.com，正按计划向赢利的目标顺利前进。尽管如此，我们从未想过会如此快地上市。但这是Internet时代，对网络股的需求正开始爆炸，所以我们愿意上市，摩根斯坦利愿意助我们一臂之力……
在公司公募上市的过程中，有一步叫做路演。准备好出售股票的公司拜访大型互惠基金、对冲基金、养老基金等任何能一单买入数百万美元股票的潜在买家。路演是推销之旅，这次我们用了7天，做了63场演讲，我们经常谈论推动股票的成交量。这是终极的“大肆宣扬”。
在路演之前，我们整理出一份诱人的演讲稿，我们雇了顾问来帮忙，我们反复排练，争论该说什么、不该说什么。我们请摩根斯坦利和其它人问每个他们能想到的问题，以便当我们坐在精明的投资者面前时不会显得愚蠢。
精明的投资者？我被他们震惊了。我们拜访了63家公司、400多位参与者，在有关我们的业务是什么和业务如何运转方面，称得上好问题的提问不超过10个。与我们会面的绝大多数人根本不了解我们是谁、我们做什么，他们只知道有很多人谈论我们公司、他们应当来见我们。
在路演中与我们会面的人是如此不了解我们公司的业务，以致于Todd和我已习惯于故意捣乱，来看看是否有人能注意到……我们搞砸了这次IPO吗？我们的产品是否如此复杂以致于无人能懂，因而没人申购我们的股票？见鬼了，答案是︰不！也许他们是没弄懂我们的公司，但这并不妨碍他们下订单买我们的股票，和我们谈过的每个投资者都以允许购买的上限，对Broadcast.com的股票下了订单。
1998年7月18日，Broadcast.com以BCST上市交易，发行价每股18美元，收盘价每股62.75，涨幅约250%，成为当时股票史上上市首日涨幅最大的新股。路演时对我们公司一无所知的同一批基金经理，在Broadcast.com 上市交易时又下了数以百万美元计的买单，用的是你们的钱……
如果人们将为一只股票所付的价格就是它的价值的话，那么Broadcast.com的价值相当好。我们能够与摩根斯坦利一起工作，为这只股票创造更多的成交量，而成交量创造需求。股价不会因为公司经营得好坏而上涨，股价的涨跌取决于供给和需求。如果一只股票被营销得足够好，以致于创造出的买家需求超过卖家的供给，那么股价将上涨。基本面呢？基本面这个词是被卖家发明出来，是为找到买家用的。
马克·库班市赢率、市销率、未来现金流的现值，你自己选吧，基本面仅仅是被创造出来帮助股票经纪商销售股票，及在买家买入股票时给他们以信心，甚至计算利润的方法也被操纵，以给买家信心。
每天都有人请我投资私人公司，我总是问他们同一些问题︰我能多快收回本金？我能从这项投资中赚多少现金？我从来不问市赢率将是多少，市销率将是多少。多数私人投资者都像我这样。在非赢利组织“青年成就”的讲座中，我们被教育要把钱回馈给投资者，但在股市中，出于某些原因，股票买家已忽视了他们所投资的公司回馈现金的价值。在今日股市中，现金不是通过持股收股息赚来的，而是通过说服别人买你的股票赚来的。
你好好想想，就会发现，当一只股票不支付股息，那它和一张棒球卡其实没有多大差别。如果你把一张棒球卡和一张你最喜欢的、不支付股息的股票并排放在桌子上20年，它们仍然只是两张纸。
价值的差别来自它们是如何被营销的。如果有两百万名股票经纪人在卖棒球卡，如果有许多电视财经频道专注于报导棒球卡的价值，屏幕下方还滚动播出着棒球卡代码和价格行情，如果基金业花费数十亿美元告诉你要买入并持有棒球卡，我打赌我们现在谈论的是棒球卡的基本面，而不是股票的基本面……
我知道那听上去有些疯狂，但股市已从过去投资者们真实地拥有公司的一部分、并在管理层中有发言权的场所，转变为被设计来允许内部人利用期权买入廉价股票、再卖出股票致富的场所。上市公司们不征询现有的股东们，就不断地发放新股给经理们，然后那些经理们一次一点地把新股抛入股市。这是对现有股东的权益的无止境的稀释，这种无数次稀释产生的小伤口将导致死亡。如果这不算欺诈，我不知道这是什么。个人投资者除了找机会把股票卖给下一个傻瓜外，没有其它出路。一家互惠基金用你和你的同事们的钱买入一家上市公司的一百万股股票，你们拥有了那家公司1%的股权，6周后你们的持股比例下降了，你们减少的钱都进了上市公司内部人的口袋，而不是进了上市公司的口袋。没人请求你们的许可，而你们只有在稀释发生90天后，才会知道你们的股权已被稀释了及稀释了多少。
当Broadcast.com上市时，我们筹集了很多钱，这肯定帮助了公司成长。可一旦过了从股市筹集资本的阶段，股市不仅变得低效，而且极度接近庞氏骗局。
作为一家上市公司，我们每天都接到持有Broadcast.com股票的人或基金的电话，他们打来电话的原因不是在我们路演时有困惑，也不是路演时太不好意思以致于不能提问，而是想知道他们以前听到的“基本面”是否有改善，其中最重要的基本面是“数字”，即我们的季报赢利数字。我们公司一上市，摩根斯坦利和其它几个机构就分别推出了对我们公司的研究报告，它们都预测了我们的季报销售额和赢利。我们会超越这些预测数字吗？
马克·库班：写BLOG的亿万富豪编辑本段回目录
你难以想象，一个亿万富豪能够坐在电脑前和我干同样的事情-Blogging，但显然，他的BLOG更有味道，其敬业程度简直令我为之叹服，他就是马克-库班（MARK CUBAN），提起这个名字，可能很多人不知道，但提起NBA，及其球队-达拉斯小牛队，你就会清楚许多。
在他的BLOG里，我们可以看到许多商业和非商业及他个人生活等诸多信息，当然，人来人往，络绎不绝，不仅仅因为其爱好篮球，更因为其是IT网络业的先行者（且看下文），许多想法（包括近期对BLOG连接数体现排名等）都值得一看。一个亿万富豪都写BLOG，所以，Blog不是坏事，他可以让你收获许多。
他经常在球场批评裁判判罚，100万美金的罚款似乎不算什么！
和王治郅的合影他是如此的有钱，库班是少数几个能留在《福布斯》400富豪榜上的网络精英。身为美国职业篮球联赛（NBA）球队达拉斯小牛队（Dallas Mavericks）的所有者，他并不羞于露富。把广播公司（Broadcast.com）以57亿美元（比ALIBABA牛多了）的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所，同时还有自己的私人飞机（4000多万美金），跟着球队到处看比赛。
曾经的网络先锋库班在去年秋天投身一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用了目前小牛老板的身份，他与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛，而节目的制式当然是高清晰度的。而在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。
早在经营Broadcast．com的时候，库班就对高清晰度电视产生了浓厚兴趣，可那时电视的价格还高达8000美金，随着电视价格降低，库班的兴趣在日益增长，去年，他请一位老资格的电视技术人员菲尔·加尔文与他合作，解决高清晰度电视节目的制作成本瓶颈。加尔文与他的工程人员研制了一种全新的比赛转播方案，利用这种方案，通过纤维光缆转播节目，可以将成本节省70％左右，同时，他们还制作了自己的卫星转播车，这就节省了租用上星线路的费用，不过这种转播车的造价也极其高昂，每辆车价值500万美元。
库班又是register.com的第二大股东，NY TIMES报道近期register.com的出售计划，库班觉得202000000美金（大伙数吧）的价格不够公道，他有着13.2%的股份，显然这是一条新闻，但CUBAN觉得NY TIMES的报道显然是拼凑而成，但显然，CUBAN也是个令人争议的人，坦率的他自然成为媒体焦点。
虽然有钱，这冰激凌好象我也买的起，呵呵。
无论如何，他的HDNET的帝国又开始打造。他觉得，网络一定要和实际及远期前景相结合，尤其是互动媒体。
但显然，他也看好ENGADGET，所以他把家安在了ENGADGET里，并采用了ENGADGET的程序书写他的BLOG。所以，库班的BLOG你一定要看，就象每天看ICEBIN BLOG一样，当然，我以后会陆续介绍知名BLOG给大家。
我想我的名声可以建立在巨人的肩膀上，我不出名，但可以让名人进入我的BLOG。
CUBAN的资料：NBA站点资料
WIKI站点资料
参考文献编辑本段回目录
http://www.55168.cn/bbs./viewthread.php?tid=135466
http://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Cuban
http://blogmaverick.com/
http://www.icebin.net/post/328.html
http://bjnahan.net/post/903.htm
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