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  早在布林(Brin)与佩奇(Page)、杨致远(Yang)与费罗( Filo)、乔布斯(Jobs)与沃兹尼亚克(Wozniak)分别通过谷歌(Google)、雅虎(Yahoo)和苹果(Apple)在硅谷打上自己的创业烙印之前,那里曾经有一个“八叛逆”组合。他们创立了一家公司,这家公司后来变成了一个行业,并让“硅谷”这个名字响彻全球。
   50年前的10月,朱利亚斯•布兰克(Julius Blank)、维克多•格里尼奇(Victor Grinich)、吉恩•赫尔尼(Jean Hoerni)、尤金•克莱纳(Eugene Kleiner)、杰伊•拉斯特(Jay Last)、戈登•摩尔(Gordon Moore)、罗伯特•诺伊斯(Robert Noyce)及谢尔顿•罗伯茨(Sheldon Roberts)创立了仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)。这家公司后来完善了硅晶片的生产流程,并发明了集成电路。
 
  “八叛逆”自立门户
  威廉姆•肖克利(William Shockley)是晶体管的共同发明者之一。当这八个人集体离开他的肖克利半导体实验室(Shockley Semiconductor)时,刚愎自用的肖克利将他们称之为“八叛逆”。而这一称呼现已成为人们对他们的昵称。随着仙童半导体催生了越来越多的公司,这样的分离最终成为了硅谷中的一个常态。这些公司被称之为“仙童之子”,共有65家,它们当中最为显赫的就是诺伊斯和摩尔在1968年创建的英特尔(Intel)。
  在阳光明媚的10月的一天,在山景城的“计算机历史博物馆”(Computer History Museum)里,一个大家庭团圆了——创始人们和“仙童之子”的成员又回到了硅谷的中心,回忆着50年前在这个创新熔炉里工作的情形,并思考他们的发明对这个世界的影响。在四位仍然健在的“八叛逆”中,布兰克、拉斯特和摩尔来到了这里,但罗伯茨未能出席活动。除了他们,金融家阿瑟•洛克 (Arthur Rock)也到场参加了活动——他曾帮助该公司筹到资金。
  大卫•劳斯 (David Laws)称:“当年可没有风险投资。我们从波士顿的阿瑟•洛克那里得到了一些资金,但西海岸基本没有任何资金来源。”英国人劳斯曾是仙童半导体的员工,他帮助组织了这次团聚,并在为这个博物馆整理时间线。
 
  首笔融资:10美元
  尤金•克莱纳是八叛逆的领导人,他曾向东海岸的银行家洛克•科伊尔(Rock Coyle)和巴德•科伊尔(Bud Coyle)寻求资金帮助。十五年后,克莱纳创立了风险投资公司Kleiner Perkins,帮助亚马逊(Amazon)、谷歌和Sun Microsystems成为行业巨头,并对成百上千家其它科技公司提供了资金帮助,为硅谷的持续成功打下了坚实的基础。但在当年,尚在酝酿中的仙童仅仅募集了10美元的资金,八位创始人和两个银行家在旧金山的一家饭店共进早餐时,每个人认缴了一美元,作为他们之间象征性的契约。
  事实证明,募集更多的资金相当困难。阿瑟•洛克联系了30多家公司,希望它们能够投资该公司。他最终联系了发明家谢尔曼•费尔柴尔德( Sherman Fairchild)的航拍相机公司——位于东海岸的费尔柴尔德摄影器材公司(Fairchild Camera and Instrument)。费尔柴尔德同意为仙童半导体提供140万美元的贷款,条件之一是他拥有以300万美元购买这家新公司的选择权。他很快就行使了这一权利。
  克莱纳在加州帕洛阿尔托找到了一所房子,而仙童半导体公司就这样成立了——虽然当时还没有拿到资金。
  拉斯特称:“那是我生命中最有意思的一年了。1957年10月,我们搬进了一个空荡荡的建筑物。第二年夏天,我们开发的一项产品占领了整个市场。”
  这项产品是平面晶体管,它将费尔柴尔德晶体管表面无意中形成的二氧化硅层变废为宝。赫尔尼意识到,这层二氧化硅可以成为绝缘层,用于防止短路。
  他们生产的平面晶体管使规模化生产成为可能,并导致硅取代锗,成为生产半导体的基础材料。
  从工作台到晶体管的组装程序,所有的东西都在从无到有地被发明出来。
  组装车间的前工长鲍勃•斯库尔科(Bob Skurko)称:“我们雇佣的很多工人完全没有半导体工作经验,他们来自当地的罐头制造业——这个地方当时的名字是圣克拉拉谷(Santa Clara Valley),不叫硅谷。”
 
  上班上到不想回家
  八叛逆的第一名雇员——默里•西格尔(Murray Siegel)称:“我们自己生产扩散管和硅晶体,在当时,为了生产这个产品,每天都有很多的创新,所以非常令人兴奋——你会上班上到不想回家的程度。”
  这套平面技术带来了仙童半导体的下一个伟大发明——集成电路。诺伊斯当时意识到,单个硅晶上不仅可以刻下晶体管,还可以容纳电容和电阻,即一个完整的电路。德州仪器公司(Texas Instruments)的雇员杰克•基尔比(Jack Kilby)也发现了这一点,但事实说明,仙童更好地利用了这一发现。
  西格尔表示:“我们在一次会上想到了将电路集成在一起的设计理念,其余的只是水到渠成而已,并且非常迅速。真的就是一个想法接着一个想法,源源不断。
  “现在回顾那段时间,你会说:‘唉,到底为什么仙童没有采纳所有不同的加工技术,为什么我们没有建立分支业务?'我们当时没有想到这些,因为我们是半导体人”。
  虽然今天有应用材料(Applied Materials)这样的芯片设备制造商和形形色色的半导体制造商,但在当时,仙童开创了一个行业的先河,有着很多的发展方向可以供自己去探索。不可避免的,仙童的员工发现,离职成立另一家公司会赋予他们更好的机会。
  西格尔表示:“我们有着如此之多的好想法,但我们没有去实现它们,而是很快地将它们交给别人去做……所以,一点一点的,这些想法扩散到了整个硅谷,并帮助硅谷成长起来。”
  在不到10年的时间里,仙童成长为拥有1.1万名员工的企业,它的母公司费尔柴尔德摄影器材的利润基本全部来自于此,并因此成为了华尔街表现最佳的股票。
  劳斯表示:“在上世纪50到60年代,他们是半导体业务的拥有者,但企业由东海岸的保守人士所掌控,他们没有为企业提供必需的资源,也没有为员工建立激励机制。”
  谢尔曼•费尔柴尔德选择将这个子公司的利润浪费在了失败的多元化经营上。员工最终获得了期权,但母公司的股价是如此之高,以至于这些期权一文不值。西格尔称:“你还不如离开这里自己创业,到时候,你可以得到50%、70%或全部股权。”
  仙童最优秀的人才正是这样做的,他们义无反顾地离开了仙童,走进了硅谷。
  劳斯称:“虽然仙童经历了高潮和低谷,但这里曾有着一种非凡的同志情义。在仙童,人们曾尝试着去做一些伟大的事情。”

出处:金融时报 | 2007-11

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标签: 硅谷

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