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每个人心中的海盗
      海盗作为一种文化、一种精神,已经深入人心。一条黑色骷髅标志的头巾,一件海盗标志的首饰,打扮得另类一点就可以称为海盗一族。海盗代表着叛逆、个性、自由、放荡不羁,海盗已成为时尚的代名词,海盗个性也由此走进人类的时尚生活前沿。其实,每个人心中都有类似的海盗精神……
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海盗精神与契约精神编辑本段回目录

  海盗精神究竟是什么?
  客观上讲,是非法抢夺他人财富
  主观上(所有海盗主旋律电影与动画-onepiece)看,则是对自由与冒险的海上生活的一种追求和憧憬。对在商业化与专业分工化社会生活的我们来讲,要追求真正的自由即完全自由地做自己喜欢的事,只有两种方式:
  一种是财务有保障的形式下,无论是继承还是自己挣,达到财务自由的状态
  另一种是无保障的情况下不顾一切地去追求,就像海盗,就像Friends里的Joey,就像无数投奔好莱坞的cute people。成功了,回报丰富,不成功,有上顿没下顿,过着可怜的生活,甘苦自知。这个群体里有多少人最终达成梦想,多少人放弃,多少人可怜的坚持着,多少人最终一无所有?没人知道。  

契约精神 -
  Goddess of Chaos最终兑现了自己的承诺,没有契约精神,也就没有这部片。
  说到做到,不做到会被严重的惩罚,并且没有反悔机会,连神也如此,这就是源自犹太人文化精神,现代商业社会的根基,也是最最纯粹的外来文化。
  “言而有信”的确是传统美德,但它在我们的传统文化中远没有契约精神在现代西方社会准则中来的重要。因为普天之下,莫非王土,天子无需承诺,更无需兑现。权力才是一切,可以压倒一切,从古到今莫不如此。汉语中没有一个词可以完整对应的翻译credit。
  我看到的现状是:商界已经认同契约精神,商界之外则未。
  
  PS1 海盗这门生意本身是违反契约精神的(违法强夺他人财产),最后却因神兑现承诺而得救,有点讽刺,当然我们情愿把sinbad看做冒险家

MR. CAT:我所热爱的创新与海盗精神编辑本段回目录

    如果我们真的把无国界的互联网变成局域网,如果必须官员们点头才能决定什么人有权搞创新和什么是好的创新,这样的“自主创新”有价值吗? 
  与潜规则、厚黑学和传统智慧所主宰的其它产业不同,中国互联网产业里洋溢的是一种舶来的“海盗精神”:冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破环现有的游戏规则、抢夺既得利益者……正是这种海盗精神成就了美国的微软、苹果、Amazon、Google、Facebook、Twitter,也成就了中国的腾讯、阿里巴巴、百度、盛大、携程、新浪等等。
  上周末,我没有到电影院排队去看《三枪》,而是蜗居在家,抱着电脑看《海盗电台》(The Boat That Rocked)。顺便坦白一下,这是未经许可,用电驴非法下载观看的。因为我确定地知道,这种文艺青年范的“非大片”,是几乎不可能通过广电总局的审查而正规上映的。我所不知道的,是以后还能不能在互联网上看到这些有趣的地下电影。

  影片讲述了一个发生在1966年英国的半真实故事。那时,国有的BBC是播放正统古典音乐的重地,每周留给摇滚和流行乐的时间只有2个小时。但与此同时,有一个地下的“海盗电台”(Pirate Radio)却在秘密地7×24小时夜以继日地播放摇滚和流行歌曲。2500万人——超过英国总人口的一半都在听这个电台的音乐。这个摇滚的根据地建立在北海的一艘渔船上。一群“有头脑、无信仰”的年轻DJ聚集于此,而他们的头头是一个名叫昆汀的精明商人。他利用听众的狂热支持拉到了许多广告赞助,并且绞尽脑汁来规避政府的管制。
  当然,就在这帮DJ在海上过着他们所鼓吹的“音乐、性和大麻”的嬉皮生活之时,充满正义感和责任心的政府已经感到责无旁贷了。他们担心这种没有节制的“靡靡之音”会腐蚀英国的青少年,“就像肮脏的下水沟,夹带着不负责任的商业行为,还有不道德”。

  但大英帝国毕竟是一个口口声声讲法治的国家,政府不能随意屏蔽其波段,也没有英勇无畏的城管弟兄帮忙“钓鱼”。既然现有的法律管束不了这帮混球,于是,他们只好创造出一个新的触犯海洋法案来让海盗电台违法(因为他们的电台干扰,“使这个国家中肩挑炸鱼薯片经济的伟大渔业家们,无论男女,生命受到了威胁”),并且成功地在议院获得了通过。

  最终,按照官方的报道来理解,“扫黄打非”取得了重大胜利。渔船在逃避执法人员追捕的过程中引擎爆炸而自沉,海盗电台被取缔,DJ们被驱逐四散。但是,自由的梦想并没有死亡。今天,英国有296个独立电台终日播放摇滚和流行音乐。摇滚文化也已经成为今日的主流之一。

  事实上,有关这部电影的一切,我不是在《参考消息》,而是通过像“豆瓣”这些网站了解到的。我还注意到,豆瓣上有32408位朋友评价了这部电影,除了少数留学海外的同胞,估计他们中的绝大多数跟我一样,是通过BTchina、VeryCD、迅雷这样的网站下载的。
  转述这个故事,其实只想重申以下三点常识:第一,创新就像蓬勃的野草,不会循规蹈矩地生长在规划好的田地里,必然跟现有的环境秩序相冲突;第二,创新会引发一系列新问题,监管者需要慎重考虑是用理性的方式处理,还是用粗暴的手段打压;第三,只要是真正好的创新,不管道路如何曲折,假以时日一定会成为市场新的主流。

  今年年初以来,在互联网领域创业的许多朋友开始感觉到一种不好的变化,就像《海盗电台》里DJ听到新法案颁布时的感慨:“我们正站在山的顶峰,朋友再过去就只有下坡了。或许将来会有更好的日子,但我表示怀疑……”
从强制安装“绿坝”到无证视频网站的关闭,从“魔兽”的无法落地到谷歌的失灵,再到饭否、译言、BTchina等众多网站因为“技术故障长期维护中”,以及最近的WAP网站计费暂停,移动广告联盟被禁,未备案网站悉数被关……中国互联网业的生存环境比十年来的任何时候都要严酷。

  这实在是一件让人感到忧心忡忡的事情。互联网产业或许是中国经济过去10年最大的惊喜,也是最干净最生机勃勃的一个部分。仅仅依靠着本土创业者的汗水和智慧,国际风险资本的投入和国际资本市场的哺育,就创造了一个全球第二大的市场,网络经济的规模逼近1000亿元。

  与潜规则、厚黑学和传统智慧所主宰的其它产业不同,中国互联网产业里洋溢的是一种舶来的“海盗精神”:冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破环现有的游戏规则、抢夺既得利益者……正是这种海盗精神成就了美国的微软、苹果、Amazon、Google、Facebook、Twitter,也成就了中国的腾讯、阿里巴巴、百度、盛大、携程、新浪等等。

  因为工作关系,我结识了译言、饭否、VeryCD等Web2.0网站的一些创业者,在我看来,他们是一帮极其单纯善良,充满了理想主义情怀和梦想的年轻人。他们主观上和客观上都没有破坏和谐社会与腐蚀青少年的意识行为。

  但或许是因为有超过3亿的网民、突破7亿的手机用户,或许是海盗“鲁莽”所激起的一些渣滓,让我们的政府深感责任重大,“看得见的手”要取代“看不见的手”。十年前,只有一个信息产业部是真正管理互联网的,今天,工信部、文化部、广电总局、新闻出版署、公安部、商务部等N多个部门都有权力去干预。

  我不明白,这究竟是一种进步,还是一种倒退?中国互联网过去10年的成功,某种意义是一种“无政府主义”的成功,是“自由市场”的胜利。为什么一定要把原本平坦的互联网世界,人为地划分成一个个的“格子世界”?而且进入每一个格子,都需要一张通行证?

  当然,可以相信政府官员们这样做有充分的理由。“扫黄打非、保护知识产权、斩断色情产业链、保护未成年人”等任何一面旗帜的举起都是为了维护公众利益。而且我们的官员们也已经习惯了“家长、保姆和导师”等多重的角色扮演。

  但是,为了维护所谓的公众利益,我们是不是就一定要开动强大的行政机器,粗暴地一刀切呢?

  在一个成熟的法制国家,政府或者其他公司首先看你的创新有没有侵权违法,然后可以上法院告你,申请强制执行,当然你有上诉权。如果你像Napster一样官司输了,你在商业上就死了,但在中国,你的网站被封掉了,你连被谁封掉的都未必知道,因为有权封你的衙门很多,更不要说找地方讲理。

  我们应当看到,的确存在着一个恶性循环的可能。当越来越多的主管机关对互联网实施越来越严格的审批制度或许可制度时,风险资本的流入就会被扼制,民间智慧的流向也会被扼制,而最终被扼制的就是创新活力。更危险的在于,“每一个民企被限入的领域,都是民企和全体国民被迫向特殊利益集团输送利益的管道(吴敬链语)。”只要权力配置资源的格局不改变,单纯的创业者要么出局,要么就得像黄光裕那样选择买通权力,为自己获得某种不对称的特权,同时向权力所有者输送利益。到那时候,中国的互联网业就会像房地产业一样开始堕落。

  今天,互联网还只是刚刚度过它的幼儿期,未来的成长不可限量。但我们对待互联网的态度,其实可以折射出我们对待创新的态度。

  如果我们真的想要成为一个“自主创新”的伟大国家,那么政府就应该真正理解“自主创新”的涵义:每个人每个机构都可以成为创新的主体,创新的思想可以自由的交流,创新的成果可以无障碍地传播。

  反之,如果我们真的把无国界的互联网变成局域网,如果必须官员们点头才能决定什么人有权搞创新和什么是好的创新,如果只有中科院、中移动、中国联通、CCTV这样的“三好学生”才有资格去实现创新,那么,这样的“自主创新”有价值吗?

  有些时候,我必须承认,自己会对所处的这个社会感到失望,但因为身边总有不放弃希望的朋友,总能看到排除万难的创新者出现,所以我们也不会因为失望而选择绝望。

  就像在电影《海盗电台》里,最后沉船时,DJ“伯爵”所说的话:“时光匆匆流逝,政治家们会用尽手段让世界变得更美好,但世上的青年男女会继续做梦,把梦编织成歌曲……”
  

李开复:苹果公司的海盗精神编辑本段回目录

   去苹果上班的第一天,阳光明媚,我上了车,拿出自己的报到书一看,吓了一跳,上班的地方居然是一家商业银行。我当时有点摸不着头脑,为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了,搬到银行去了?
    来到银行,我小心翼翼地询问那里的保安,“请问苹果公司是从这里进去吗?”保安指了指后门。
    看来没走错!转到银行的后门,发现还真是别有洞天,上到二楼,一个小门里,一些年轻人正专注地摆弄着计算机。原来,我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的产品研发多是在秘密进行,希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”,因此办公地点非常隐秘。
   “这也许就是苹果海盗精神的反映吧。”我想。苹果所谓的“海盗”精神,我一直有所耳闻。在苹果,公司的信条是:进行自己的发明创造,不要在乎别人怎么说,一个人可以改变世界。公司创办初期,乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗,向世人宣称:我就是与众不同。
    我所在的语音识别项目组里都是年轻人,我当年28岁,有一些人甚至比我还小,他们是全美软件业的精英,他们热爱并传承着苹果的海盗文化。浸泡在苹果宽松文化里的他们,是一群又酷又可爱的人。他们经常把宠物带到办公室来,你写程序的时候,不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚,有一次,一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。那时,办公室里堆着各种宠物食品,谁有空谁就来喂一喂宠物。
    由于在学校做了太久的研究,当时的我对如何做真正的产品感到无所适从,是他们,给了我热情的帮助,让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正和谐的小圈子。
    那几乎是我在苹果最快乐的一段时光:从1990年7月到1991年2月,在苹果,没有任何人来管理我们,我们的激情和想象力都发挥到了极致。下了班我们都不愿意回家,而是沉浸在自己的研究里,希望尽快在各自的领域取得突破。其间,Mac的语音识别速度加快了40倍,而且实现了不错的识别率。经过几个月的努力,MacIII项目有了很多突破。
    在我们全身心投入MacIII研发的时候,苹果陷入了一场财务危机。
    现在我们可以看到苹果所犯的错误。在斯卡利执掌苹果的几年里,苹果顺着原来的技术方向向前惯性漂流了七八年,公司的股票也一路上涨,不幸的是,斯卡利始终没有找到苹果真正的发展方向。新项目纷纷上马,不大的公司居然有上千个项目,但在PC市场,苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。
 苹果一直坚守着高端和不开放的原则,相应的,苹果的市场份额也一直在萎缩。于是,斯卡利想,干脆用降价来守住市场份额,这招让苹果的市场份额一度有所回升,但是,降价的后果只能是赔钱。最后,苹果只能靠裁员来节省成本。
    在苹果的改组大潮里,我们的小组被取消了,但是语音识别技术被保留了下来,因为这是一项看起来非常酷的技术。在董事会的压力下,斯卡利其实也在做最坏的打算———寻找买家来接手苹果,而语音识别技术,看起来是个很好的卖点。
    公司高层作这些决定的时候,我还一直蒙在鼓里。直到有一天,我开完会回到办公室,看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上,用他那招牌式的笑容跟我打了个招呼,然后说:“开复,我有一个好消息和一个坏消息,你想先听哪一个呢?”我当时心里一惊,想了想说,“还是先听坏消息吧。”戴夫说,“你们做的项目被叫停了,也就是说你们的MacIII小组被取消了。”我心里一阵沮丧,强打起精神问,“那好消息呢?”“好消息是,你被提升为ATG研发集团语音小组的经理了。”我大惊,“什么?可我一点管理经验都没有啊!”
    “你的为人得到了大家的信任,你周围的人都说很喜欢与你共事,所以,我相信你有管理的潜力。而且,我帮你找了一个新老板———谢恩·罗宾逊(ShaneRobi?鄄son),他是我们最卓越的管理者,你不会的,他都可以教你。”
    我就这样糊里糊涂地被拉上了管理者的位子。事实证明,就像戴夫承诺的,谢恩果然是一个很好的领导,我从他那里学到了很多。如今,他已是惠普的首席技术官。

联想今天正需要一点“海盗”精神编辑本段回目录

  中国泛海集团以27.55亿元收购联想控股29%股权,柳传志出任联想控股董事长,泛海董事长卢志强出任董事。联想控股大股东换位,引发一系列猜测:是不是联想集团国际化遭遇了现金流困境?

  无可否认,联想全球化遇到了新局面。一场席卷全球的金融海啸,让欧美市场所有东西都改变了运行轨道。PC也不例外。联想遭遇的困难,概括起来说有这样几个方面:本来还在徘徊中攀升的需求,突然急转直下;各种细分市场越来越明显,IBM的高端品牌已是明日黄花;客户心智一旦给产品定了位,联想就难有机会改变;文化整合不是文化理念的重叠,名词叠加的形具没有办法带来神似;由IBM和戴尔高管陪太子读书虽然平和,但是也缺少了以我为中心改造落伍美国制造文化的霸气。

  那些毁灭不了我们的东西一定会使我们更强大。上述这些层面的困难和挫折,是中国公司在全球市场上闯荡所必须经历的,也可以说,这是成就中国公司所不可多得的因素。相信在挫折面前,由柳传志和杨元庆挂帅的联想集团,应该能够找到办法。

  柳传志重新执掌联想集团的第一次内部讲话,就重申“要使联想的每一个人重新成为发动机”。这无疑抓住了问题的焦点。联想并购IBM PC文化整合之后,有个最基本的判断,这就是IBM的制造文化要优胜于联想文化。实际上那是跪着看美国公司,真实情况并不是如此。

  IBM推崇数字精英管理体制久矣,早就形成了一套维系数字官僚的形式。这些形式初看上去美妙绝伦,例如开个董事会或总裁办公会的铺排,推崇一些误导人的数字报告而掩盖了亟待解决的真问题,等等。最初,IBM与老联想的高管队伍为同一个问题争执不下。后来引入戴尔高管以后,来了个少数服从多数。直到危机压顶,才猛然醒悟必须以我为主来整合新公司文化。这是个来之不易的判断。这个曲折的过程,反映了联想在对IBM旧体制认知上的摇摆不定,由此也耽误了文化整合的黄金时间。

  杰弗里·摩尔发现,创新和惯性一直以来是困扰着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。并购IBM PC,在联想只不过是一种惯性使然。

  消费类电子产品的灵魂,是新产品和新技术。强大的客户服务,有可能成为更新换代的重要契机,也有可能形成技术进步的重要推力。与海尔、TCL相比,无论在新产品还是在新技术或软件领域,联想都取得了历史性的进步。但是与惠普和苹果相比,联想却存在着明显的短板,并没有改变电脑组装商的定位。

  一流公司通常通过并购跨越规模和资产组合鸿沟。一个公司的成长,在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上,需要有个平衡和相互推进。惠普的新CEO上任2年,收购了14个公司或项目,而且多数集中于软件和技术。在惠普的技术体系已相对完备的条件下,马克·赫德毫不犹豫地向着科技含量高的领域迈进,提供了不少有价值的判断。

  苹果在乔布斯重新执政后,同样是通过并购有创新能力的小公司,而获得宝贵的软件技术人才。同时凭借乔布斯对于网络化虚拟组织力量的深刻理解,靠着令人惊奇的产品创业和设计,向各行业的一流公司的科技精英广发英雄帖,组成强大的研发虚拟企业,联合攻关。结果使得技术研发投入不多的公司,却能成为技术创新的典范。消费类电子,依仗于产品和技术。而产品和技术的层次,取决于公司驾驭整合全球智能资源的能力。

  在中国公司中,联想已具备了向一流冲刺的势能(资本和团队),却还要有树立产品和技术创新的企图心。因为如果只是在熟悉的领域里凭借惯性滑行,永远进入不了一流公司的行列。

  现实地看,新联想集团的全球化布局有四个环节:IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补以及消费类电子的长期布局。相对于最后一项,前三项相对容易,但是向着新产品、新技术和服务推进,显然是联想至关重要的战略选项,却也需要冒更大的风险,也需要更大的视野和勇气。

  没有一劳永逸的并购,可以给联想植入技术基因。而唯有从上到下的一种企图心和意志,可以改变窘境。

  乔布斯当年开发McIntosh时,把开发团队封闭在一个独立的办公楼中,将他们命名为“海盗”,以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪,最终开发出一款与当时苹果开发思路截然不同的产品。现在,联想正需要一点海盗精神,需要像乔布斯那样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能在美国产生,更可能在生机勃勃的中国产生。

  联想要打造出技术上的“海盗船”,关键是要有责任自觉,抓住行业本质,在精神和灵魂层面把握那未来的先机。一旦联想集团的每个岗位,比如总裁、总监、经理、软件开发员、技术员、客服人员、流水线员工等等,都成为发动机,创新力量在联想就能取得优势,或许就可以催生中国的“惠普”和“苹果”。

  没有一劳永逸的并购,可以给联想植入技术基因。而唯有从上到下的一种企图心和意志,可以改变窘境。

  乔布斯当年开发McIntosh时,把开发团队封闭在一个独立的办公楼中,将他们命名为“海盗”,以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪,最终开发出一款与当时苹果开发思路截然不同的产品。现在,联想正需要一点海盗精神,需要像乔布斯那样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能在美国产生,更可能在生机勃勃的中国产生。

  联想要打造出技术上的“海盗船”,关键是要有责任自觉,抓住行业本质,在精神和灵魂层面把握那未来的先机。一旦联想集团的每个岗位,比如总裁、总监、经理、软件开发员、技术员、客服人员、流水线员工等等,都成为发动机,创新力量在联想就能取得优势,或许就可以催生中国的“惠普”和“苹果”。

参考文献编辑本段回目录

http://www.chinapr.com.cn/News/ShiDian/43865_2.shtml
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bdc7dbf0100fvdk.html
http://mnc.people.com.cn/GB/10035998.html

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