谷歌前高管出任时尚社交网络CEO编辑本段回目录
谷歌前亚太及拉美运营总裁苏克辛德·辛格·卡西迪
北京时间2010年2月23日早间消息，据国外媒体报道，谷歌前亚太及拉美运营总裁苏克辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)已出任时尚和购物社交网络Polyvore的CEO。
Polyvore帮助用户“混搭用户喜爱的不同品牌的商品”。用户可以以任何主题搭配时尚行头，例如海地和设计师亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)。
卡西迪表示，该网站的病毒性、技术和全球视野是吸引她的主要因素。该网站上月的独立访问用户数达到600万，用户每日在该网站上设计3万套时尚套装。她表示：“在社交购物领域，Polyvore是一个具有很大差异性的网站。”她认为，该网站可以将业务拓展至室内设计等领域。
Polyvore创立于2007年，并从Benchmark Capital、Harrison Metal和Matrix Partners等投资公司处获得了810万美元的投资。该公司目前拥有十几名员工，总部位于硅谷。
该网站联合创始人帕沙·沙德里(Pasha Sadri)也是雅虎Pipes的创始人。他表示，Polyvore帮助用户通过真实世界的品牌和产品来表达自我。Polyvore主要的收入来源为相关商家开展的交易，及网络社区内的广告。
卡西迪于2003年加入谷歌，是谷歌知名的女性高管之一。去年4月，卡西迪从谷歌离职，加盟风险投资公司Accel Partners。
硅谷最引人注目的新秀之一编辑本段回目录
本周，硅谷最引人注目的新秀之一——苏克辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)找到了一份CEO工作。2009年4月份之前，苏克辛德·辛格·卡西迪任谷歌（Google）亚太及拉美地区运营总裁；现在，她已是Polyvore网站的新任CEO。成立于三年前的Polyvore致力于打造一个紧跟时尚生活潮流的“社交购物”平台。
社交购物？在昨天辛格·卡西迪打电话告诉我这一消息之前，我从未听说过这个概念，对Polyvore网站也是闻所未闻。Polyvore的用户可以将服饰、鞋子、家居物品以及其他单品组合在一起进行搭配和展示，观看其整体效果。只需点击鼠标，用户就可以购买来自Saks、Neiman Marcus或Net-a-Porte等高档购物网站的商品。
Polyvore网站的联合创始人之一——帕沙·沙德里(Pasha Sadri)曾经是雅虎（Yahoo）和谷歌的工程师。他说网站设计的初衷是将商业和社区结合起来，为用户提供更真实直观的视觉感受，而这正是其他网站所缺乏的。他说每月大约有600万用户访问Polyvore。这些用户将来自各个网店的单品组合搭配在一起，创建自己的收藏，用Polyvore公司的术语来说也就是搭配创意（sets）。平均每天会有3万套新增搭配。尽管帕沙·沙德里并未透露，但该网站的收入主要来自站内广告，诸如Coach、Gap、Burberry、 YSL等品牌都是其广告客户，其他网站在Polyvore上创建链接需支付佣金。现在Polyvore盈利的时机已经成熟；而如何实现也正是新上任的CEO辛格•卡西迪面临的最大挑战。
事实上，卡西迪加盟Polyvore并不出奇。之前，卡西迪从谷歌离职，加盟风险投资公司Accel Partners（据她所说，她当时非常希望加入Accel Partners，因为该公司专注女性电子商务）。接着，在休闲服装品牌J.Crew的CEO德雷克斯勒（Mickey Drexler）盛情邀请下，卡西迪成为了J.Crew的董事会成员。以硅谷的标准来看（或者用曼哈顿有钱人的标准来看），卡西迪无疑是一个穿着时尚高雅的人。两年多以前，经Benchmark Capital风险投资公司的朋友彼得·芬顿(Peter Fenton)介绍，卡西迪结识了帕沙·沙德里。自那以后，卡西迪一直是Polyvore网站的忠实用户。芬顿现在也加入了Polyvore公司，同时还在另一家炙手可热的小企业Twitter任职。卡西迪正试图加快Polyvore的发展步伐，她预测：“风险投资公司Accel与Polyvore会有合作机会。”
卡西迪内心充满了企业家的激情（2003年，她与合伙人联合创办了网络金融服务公司Yodlee）。在过去一年中，她一直在寻找机会成为一名CEO，不久前，她决定加盟Polyvore，但是她让帕沙·沙德里和他的团队一直等到2月1日。她说这一天是她的四十岁生日，也正是一个开创事业新天地的理想时刻。
Sukhinder Singh Cassidy 被任命为 J. Crew 董事会成员编辑本段回目录
2009/08/13 06:07
纽约, 8月12日 /美通社-PR Newswire/ -- J. Crew Group, Inc. 今天宣布，Sukhinder Singh Cassidy 已被任命为董事会成员，自2009年8月14日生效。此外，Jonathan Coslet 已通知该公司，他打算辞去董事会职务，自2009年8月14日生效，以便专注于他在 TPG Capital L.P 的责任。
Singh Cassidy 女士39岁，自2009年4月担任全球性投机和股权投资成长公司 Accel Partners 的驻留行政总裁。在此之前，Singh Cassidy 女士是谷歌公司 (Google, Inc.) 全球性销售和运营副总裁，从2005年至2009年她担任谷歌亚太和拉丁美洲地区运营总裁。2003年至2005年，她担任谷歌本地搜索、视频和印刷合作伙伴关系总经理。
J.Crew 董事长兼行政总裁 Millard Drexler 说：「我们很高兴地欢迎 Sukhinder 加入我们的董事会。她的新媒体和互联网策略经验使她非常适合我们的董事会和 J.Crew。我们也感谢 Jonathan 多年来的贡献和支持。」
J. Crew Group, Inc. 是全国公认的妇女、男子和儿童服装、鞋和配件多渠道零售商。截至2009年8月11日，该公司经营242家零售商店（包括9家 crewcuts 和17家 Madewell 商店）、J. Crew 目录业务、jcrew.com、78家工厂直销店。此外，某些产品、新闻稿和美国证券交易委员会提交的公司信息可在公司网站 www.jcrew.com 获得。
谷歌资深管理人谈职场十准则编辑本段回目录
自从几年前认识了谷歌（google）前亚太及拉美运营总裁苏克辛德•辛格•卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy），我便一直深深为她丰富多彩的职业生涯所吸引。大学毕业后卡西迪就职于美林证券(Merrill Lynch)，随后跳槽至顶级电子商务服务商亚马逊公司（Amazon.com），再接着是OpenTV旗下的天空卫视。后来，她与人合办网络财经服务公司Yodlee，充分发掘了自身的企业家潜能。再之后，卡西迪加入谷歌（Google），在短短六年间为这家公司创办了多项业务。
如今，刚过完四十岁生日的辛格•卡西迪又开始了新的征程 —— 出任Polyvore的CEO。成立于三年前的Polyvore致力于打造一个紧跟时尚生活潮流的“社交购物”平台。我在周二的Postcard栏目报导了这个消息。卡西迪告诉我，一直以来她都在遵循着自己的职业准则。这些准则主要是关于如何了解自我，如何评估自己的热情以及何时何地实现飞越。我很开心她愿意和我们分享这些准则。以下便是这位硅谷巨星提供的职场良方。
1. 弄清楚你要证明什么和向谁证明。
首先请抛开别人的期待，找到你自己的期待，并作进一步分析。如果工作本身就足够让你热情洋溢，那么它就是你想要的。而如果你做事情的初衷只是为了证明自己，且这种热情在日渐消退，那么请停下来好好审视自己。
2. 笃信“直觉——收集数据——回归直觉”的循环。
当遇上自己喜欢的工作，请不要立即开始，而是要搜集尽可能多的信息。但还要意识到这些信息虽然有益但毕竟是不完整不全面的，它们仅限于帮助你检验和确定直觉。然后，在此基础上，你要决定是否迈出最后的一步。而这最后的一步通常会是一种飞越。
3. 记住：你无法创造、预知和高估消费者的喜好。
对你的产品或服务不离不弃的消费者群是你最宝贵的财富。请珍惜这笔财富。很多企业都拥有稳定的盈利业务模型，但网络消费群体是如此不稳定而又巨大，只有你向消费者展示产品之后，你才能得知他们的喜好以及他们将会作何用途。
4. 加入小本起家的精英团队。
精英团队通常上升力强劲且运营成本低。这种特质为它成为成功灵活高效运行的组织奠定了基础。我在Polyvore是第十三号员工。但光从Polyvore庞大的网络客户群看，你绝对想不到它是家规模如此小的公司。
5. 与产品导向的满腔热情的创始人或梦想家共事。
这一点对于在硅谷工作的人来说尤其重要。大多数以消费者为导向的企业取得成功的原因就在于一个令人振奋的产品设想——更多时候是一个热情洋溢的创始人。这种人对消费者的需求通常具有超强的感知力。他们还能够激励或聘请到一些擅长解决疑难问题的大工程师。请务必找到这样的伙伴。这对于你成为一名成功的CEO至关重要。
6．同样，包容接纳所有的创始人。
创始人通常是那些为了自己的设想和公司而成功殚精竭虑，无私奉献的人。如果他们都离你而去，你的公司处于‘专业人士’的掌控下，你就应该担心了。我离开谷歌之后，有人问我是否还对谷歌存有信任，是否会卖掉持有的股份。我的答复是除非拉里•佩奇 (Larry Page)和塞吉•布林 (Sergey Brin) 离开谷歌，我才会有此顾虑。这也是为什么如果史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)离开了“苹果”，股东们就会寝食不安。
7. 在做出承诺之前要对事情作全面透彻的了解。
大多数人会花上几个小时，最多一两天的工夫来了解他们接下来将共事多年的人。（当然人们不会这么来选择配偶。）成功与失败最大的区别就在于你自身的文化体系与目前领导团队的协同程度，而不是你或者他们的能力。在这种情况下，不认真审视自己，又如何能能审视整个企业？又如何能参与管理层或者董事会的会议、会见更多的员工乃至与首席财务官议事？
8. 喜欢并接受你现在的工作，还是来改造工作？
如果你能为自己将要给公司带来的变化而爱上它，那真是太好啦！显而易见，早作打算，你将更加得心应手。但如果公司已经拥有固定的客户、职员甚至已树立了品牌，你最好还是遵循它固有的文化。如果你想利用公司目前的资源重新招徕客户，那么你可能就需要从零开始来实现自己的构想了。大多数情况下，你则需要加速公司运行，并且利用它，以及企业的文化和客户。
9. 制定百日计划并检验它的可行性。
接受一份工作时，请设想一下前三个月内你可能取得的成绩。不妨就自己的期望做一份企划或最基本的行业计划，然后与公司的创始人以及董事会一起审查你的计划。还有，弄清楚日常工作的内容并扪心自问完成工作任务后的感觉。完成这些任务会给你带来多少快乐？它是令人精神为之一振还是精疲力竭？请坦诚地思考这些问题。
10. 哪怕你在开始新的工作时满怀信心要兼顾生活，认清事实吧，这只会再次成为泡影。
我可不相信那些用几天或几周的表现来衡量工作与生活是否平衡的做法。去年一年，我生了孩子，同时还关注硅谷内各种动向，和家人一起享受了好几个没有职员烦扰的美妙假期。但我在一天中表现出色的前提通常是只专注于工作或生活这一件事，为之振奋，受之鼓舞。因此，我们应该不定期地全面放松、充电，为下一个阶段的工作做准备。过去的一年中，我积蓄了更多的家庭支持，健康状况满状态复原，但事实上也因此故意放弃了好几个利益可观的工作机会。现在，我迫不及待地要进入下一轮工作期。在那时，我将再次失去平衡。
参考文献编辑本段回目录
http://www.fortunechina.com/career/c/2010-03/01/content_31664.htm
