纽约时报将停印刷版编辑本段回目录
在被问有关《纽约时报》或将于2015年停刊的问题时，苏兹贝格表示：“我们将会在未来某个时间停止印刷《纽约时报》，但具体日期待定。”。
在线新闻业务收入将不再用于支持应由印刷版报纸支持的基础设施或编辑室。除非纽约时报公司在线业务能够实现奇迹般的业绩，否则其终将被迫改组并精简，或找一个财力雄厚的悉尼-哈曼式买家。更重要的是，即使有成功的在线“支付墙(paywall，只允许付费用户浏览部分网站内容的阅读屏障)”也不足使公司维持其现有成本结构。
据估计，目前《纽约时报》新闻编辑室每年都要花费大约2亿美元，产生大约1.5亿美元的在线收入。而如果网站“付费墙”取得非常大的成功，即吸引100万名每年支付100美元的订阅者，这样便会另外增加1亿美元的在线订阅收入(假定该公司不会丧失广告收入)。在获得2.5亿美元收入的情况下，纽约时报或许能够维持成本约为1亿美元的新闻编辑部。
现在，就连1亿美元的新闻编辑部预算都是一笔庞大的预算开支——这笔预算会把多数在线出版物拖垮。因此，纽约时报不会在这方面取得多大的成绩。更不用说1亿美元要比《纽约时报》目前新闻编辑室预算少得多。所以，如果苏兹贝格所言非虚，那么《纽约时报》最终将必须停止印刷版报纸，而且纽约时报公司也必需进行重组。
《纽约时报》股价涨8%:传墨西哥亿万富翁将收购编辑本段回目录
北京时间9月9日上午消息，据国外媒体报道，由于有传言称墨西哥亿万富翁卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)计划收购或增持《纽约时报》，该传媒巨头的股价上升了8%，期权交易量也出现飙升。
卡洛斯目前持有《纽约时报》7%的A类股份，此前，他否认有意收购该出版公司。周三，当卡洛斯的发言人图罗·艾里亚斯·阿尤布(ArturoElias Ayub)被问及增持传言时，他表示这完全不符合事实。
昨天在纽约证券交易所，交易商将该公司的股价推升了62美分，即8%，达到每股8.38美元。投资者买入的期权是正常水平的37倍，原因是他们认为该公司的股价在10月中旬之前将上涨14%。
2009年1月，在《纽约时报》同意支付超过14%的利率之后，卡洛斯向该公司提供了2.5亿美元的贷款。当时，经济衰退使报纸行业的广告收入加速下滑，《纽约时报》面临着巨大压力，第一季度的损失接近7500万美元。
从卡洛斯获得贷款是《纽约时报》止损并减轻债务压力的措施之一。此后，成本消减、资产出售和营收下降的放缓使《纽约时报》的财务状况出现了好转。
奥克斯·苏兹贝格(Ochs-Sulzberger)家族通过持有多数超级投票权股份控制着《纽约时报》公司，因此他们不会被强制要求把公司卖给外部投资者。消息人士透露，卡洛斯曾向该公司的高管表示，自己无意收购该公司。
然而，偿还卡洛斯的债务被认为是苏兹贝格家族的首要任务。分析师和交易商表示，近几个月，关于卡洛斯有意获得该公司多数股份的传言再度盛行。然而，鉴于苏兹贝格对该公司的稳固控制，任何收购企图都会面临巨大阻力。
InteractiveBrokers的期权分析师凯特琳·达菲(CaitlinDuffy)表示：“一些交易商希望借助潜在收购牟利，如果有人在下月提出收购要求，溢价将会出现爆炸式增长。”
最近几周，围绕毕和毕拓(BHP Billiton)对Potash Corp的收购以及针对数据存储商3Par的收购战，纽约股票期权市场的并购投机气氛浓重。
美国：《纽约时报》恐5年内停印编辑本段回目录
最近，《纽约时报》发行人沙兹伯格接受以色列《国土》报访问时说，《纽约时报》正处转型期，转型之旅的终点就是停止印刷纸张形式的《纽约时报》。沙兹伯格表示，“我真的不知道（印刷版的）《纽约时报》会不会在５年内停掉，但你知道吗？我根本不在乎（这件事）”。
《纽约时报》正全力朝网络媒体的方向发展，去年9月甚至设置一个新职位——“驻报未来学家”，一年一聘，专职提供该报有关电子化发展的建议。第一位“未来学家”是MSNBC专栏作家麦可·罗杰斯，曾任华盛顿邮报公司新媒体事业部副总裁。《纽约时报》近年发行量下跌，连续4年获利下降，去年第4季财报显示，旗下《波士顿环球报》亏损严重，纽约时报公司亏损6亿4千800万美元。
沙兹伯格透露，印刷版《纽约时报》的读者平均年龄是62岁，10年未变，但网络版《纽约时报》却吸引比较年轻的读者，平均年龄37岁。目前印刷版《纽约时报》有110万订户，但每天有150万人阅读网络版《纽约时报》。朝网络发展的道路会有障碍，但他不认为终点会是黑洞。
《纽约时报》去年推出可以在电脑与移动装置上阅读报纸的“时报阅读器”，读者可以利用专门软件更便利地阅读《纽约时报》新闻。沙兹伯格相信阅读印刷版报纸的经验能转移到“时报阅读器”上。
分类广告是印刷版报纸的主要收入来源，但收入却逐渐减少，沙兹柏格说，印刷版报纸损失的分类广告收入，可以在网络分类广告上弥补回来。他回答有关印刷版报纸与网络版报纸的成本时说，最近一次《纽约时报》投资于印刷工程就花了近五亿美元，相较之下，网络媒体的成本微乎其微。
《纽约时报》倒计时编辑本段回目录
“我们最终将在未来的某个时间停止《纽约时报》的印刷，日期待定。”9月8日，《纽约时报》主席和发行人苏兹伯格在伦敦的这番表述，对于许多美国人来说无疑是晴天霹雳。每天早晨在上班前，从地铁站花2美元买一份《纽约时报》已经成为许多美国人生活中的一部分。这是《纽约时报》首次明确回应外界传闻。传闻称，该报将在2015年停止印刷。
《纽约时报》从1851年起就开始发行，目前发行量居全美第三（冠亚军为《华尔街日报》和《今日美国》）。该报曾赢得104次普利策奖，数量超过任何其他机构。
如今，这样一份辉煌的报纸，却要“毁”在网络手中了。
“如果《纽约时报》停止印刷，我将感到非常惋惜。”在纽约华尔街从事公共关系管理的弗朗西科·贝奥奇（Francisco Baiocchi）对《第一财经日报》记者说，“纸媒被网络媒体逼得走投无路，有点像一个母亲好不容易把孩子生下来，却反被孩子给掐死了。”
其实，大家都还很难想象，没有了报纸的《纽约时报》，单靠网络能否再续其在传媒业的崇高地位。更重要的是，盈利前景如何。
网络化生存
早在5年前，《纽约时报》就已经开始尝试从网络上赚钱。
2005年9月，《纽约时报》启动了一项名为TimesSelect的订阅服务，在网上对许多以往免费的专栏进行收费。TimesSelect的价格为一个月7.95美元，或者一年49.95美元，对于报纸订阅家庭以及大学的学生和教授则是免费。
为了绕开这一费用，网络作者们经常重新转贴TimesSelect的内容。这个收费项目也受到了一些专栏作家的批评，例如《纽约时报》的国际版 专栏作家托马斯·弗里德曼曾公开说：“我讨厌它，它给我带来了巨大的痛苦，因为它切断了我和很多很多人的关系。我有很多海外的读者，我觉得我和读者完全隔 绝了。”
2007年9月17日，《纽约时报》宣布停止对部分网站内容的收费，证实了许多媒体业内人士的观点——从读者那里收取的费用，无法超越从免费网 站上得到的额外广告收入。此后，在对读者几乎开放整个网站内容的同时，《纽约时报》向读者免费提供了从1987年至今的所有《纽约时报》内容。
然而苏兹伯格则坚持认为，TimesSelect实验的流产并不表明其失败，而是因为报纸还可以通过广告赢取更高的利润。
《纽约时报》的网络化步伐并未因此停息。明年初，《纽约时报》将和Google合作推出类似咪表的付费阅读方式——“初次点击免费”（First Click Free）。
Google推出的“初次点击免费”项目允许读者免费阅读一定数量的文章，在超过限量后，读者将被带入付费页面，才可以继续阅读其他文章。免费文章的数量由网站自己决定。
苏兹伯格说这种方式“益处在于让那些从搜索引擎找到我们的数百万读者仍然可以看到我们的内容”。他强调说：“我们想要确保NYTimes.com（《纽约时报》网站）持续作为开放的网络生态系统的一部分。”
该付费策略的很多细节尚未做最终决定。苏兹伯格表示：“我们正在进行深度研究，以决定价格和收费内容的范围。我们将完善这些政策，因为我们已经准备好在不久的将来推出（该模式）”。
前途仍难测
居住在纽约市布鲁克林区的作家察克·迪纳斯坦因（Zack Dinerstein）认为《纽约时报》停止印刷对生态环境或许是一件好事，“想想每天印刷报纸而用掉的那些纸，以及因此被砍伐掉的森林。如果我们用电脑 或手机来阅读，这样可以大大减少纸的用量。”他还认为，变成网络媒体后，《纽约时报》的时效性或许会更加强。“传统上，我们总是要等到第二天，去报摊买报 纸才可以看到前一天的新闻。如果报纸变成网络版的话，我们在任何地方，都可以直接下载，新闻就在指边。”
然而，在不少人看来《纽约时报》全面网络化也存在着不小的风险。
美国知名科技博客网站Business Insider的创始人亨利·布洛吉特（Henry Blodget）撰文分析认为，如果《纽约时报》停止印刷，网络新闻业务的经济模式将无法支持其传统媒体的基础构架。“除非《纽约时报》公司可以想出一个 神奇的新的数字化利润来源，它最终将不得不进行重组和精简。或出售给一个资金雄厚的买家，让他们出于对时报的爱而宁愿亏损经营。”
“重要的是，即使是在线的收费项目成功实施，它也无法承担报纸目前的成本结构。”布洛吉特说。据他估计，《纽约时报》目前在新闻编辑部上的开销 是2亿美元，而在线利润是1.5亿美元。如果收费项目非常成功，假设有100万用户每年花100美元订阅，这就为在线业务增加了另外1亿美元的利润（假设 公司的广告收入不变）。有这2.5亿美元的利润，《纽约时报》也许可以承担1亿美元的新闻编辑部费用。
“目前来说，1亿美元的新闻编辑部预算是一个庞大的预算，其他大多数的网络出版物都会对之垂涎欲滴。但是1亿美元仍然远远少于《纽约时报》目前 的新闻编辑部的预算。所以若真如苏兹伯格所说，《纽约时报》最终不得不停止印刷的话，我们可以肯定他的公司必须要重组。”布洛吉特说道。
读者还要担心的则是《纽约时报》未来的新闻品质。
“如果《纽约时报》全面成为网络媒体，我很怀疑他们的新闻质量是否可以维持在现在的水平。”贝奥奇对记者说，“目前网络媒体中，即使是比较出色 的《赫芬顿邮报》（Huffington Post），和《纽约时报》比起来，文章质量仍然是参差不齐。《纽约时报》在美国享有很高的声誉，几乎是新闻的衡量标准。虽然目前很多人可以写网络博客， 可是这些业余的作家永远无法达到那些从新闻学院培训出来、专门给报纸写文章的撰稿人的专业水平。”
编译/搜狐IT
报纸会消失吗——转型中的《纽约时报》编辑本段回目录
互联网对报纸的冲击已经成为现实。在网络时代，报纸如何生存，已经迫切地摆在报人们面前。具有156年历史的《纽约时报》也不例外。纽约时报将如何面对?
纽约时报之所以能引领报业风骚150多年，不是说它没有低谷，而是在每一次危机到来时都能够审时度势，探索变革之路，成功实现转型。纽约时报的历史上至少有两次由衰而盛的转型。
第一次是在奥克斯手上。纽约时报创刊于1851年9月16日，当时规模不大，后因经营不善赔钱很多，1896年犹太人奥克斯将其买下，确定了时报的新闻报道原则：“力求真实，无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益。”并采取薄利多销减价和增加报纸内容的办法，增出星期日杂志版，取消小说，并提出“一切消息都适宜于刊印”的口号。奥克斯的新闻理念至今仍被西方新闻界所推崇，也正是这些理念和举措，使报纸发行量扶摇直上，几乎把当时纽约的其它报纸都挤掉了。第二次是在《纽约时报》第四代发行人阿瑟·奥茨·索尔兹伯格(人称彭区)手上，他励精图治，选拔麦森、罗森索等优秀编辑、经营人才，引进先进技术，开拓多元化经营。1975年，时任执行总编辑的艾布·罗森索对版面作了历史性的改变，一改时报传统的“灰贵妇”(The Gray Lady)版面(时报版面风格高贵、严肃，但拘谨保守，版面上一片灰色，被称为“灰贵妇”)，将报纸分为A、B、C、D四个单元，针对不同读者，设计推出了多种专刊。当时纽约时报的经营已经到了亏损的边缘，由于这次成功的设计，营业额骤增，一下子扭转了劣势。这种分为四个单元的编报方式也引得其他美国报纸纷纷效仿。现在我国有许多报纸采用这种分叠的做法。彭区在任30年，时报走出了濒临崩溃的困境，积累了雄厚的物质基础，1963年时报的总收入为1亿美元。到1991年，时报总公司的收入已达17亿美元。在这一过程中，《纽约时报》也完成了由家族式经营向市场式经营的转型。
纽约时报这个报业巨人的每次转身都给整个报业史写下浓浓的一笔，给世界报业带来了深刻的影响，在一定程度上成为业界的标杆。当今的纽约时报，仍位列美国报业三甲，矗立在曼哈顿的高耸入云的办公大楼刚刚启用，今年第三季度利润增长6.7%，一派繁荣景象。如何看待处于新时代的纽约时报，在纽约时报副总裁Gloria Anderson女士眼里，更多的却是忧虑和挑战。
众所周知，报纸的收入，一靠广告，二靠发行。Gloria Anderson女士说，在广告方面，2000年纽约时报达到了最高点，9·11以后，广告收入突降，据报道，至今年9月12日，纽约时报广告营收创52周新低，该公司报告其旗下包括舰旗报纸以及波士顿环球报部门8月份广告营收大幅下降，该公司新闻媒体集团当月营收较去年同期下降了4.6%，分类广告营收锐减20%;发行也面临着同样的情况，全美报纸的发行量一直在递减。与此同时，报纸的制作成本却在增加。针对这种情况，纽约时报在传统领域采取了一系列措施，主要有四个方面：一是开发新广告门类，尽可能多地增加广告量;二是面对发行量下降，推出新的订阅模式，不再实行特价或平价政策;三是限制新进员工的数目，增强团队的合作，降低人力成本;四是不断推出新的产品，如新杂志等。这些措施取得了明显成效，但也仅仅是止住了主要经济指标的下滑趋势，广告和发行自2001年以来没有出现大的波动。广告和发行收入在小幅走低，在纽约时报总收入不断增长的同时，广告和发行对于总收入的贡献率却明显逐年降低。在这个现象背后，是互联网所带来的变化。
纽约时报敏锐地捕捉到了互联网对报纸的深刻影响，并且不失时机地采取了一系列措施。“网络是成功的平台”，现任纽约时报公司总裁阿瑟·苏兹伯格(Arthur Sulzberger)正是秉承着上述理念，信心满怀地拉开了《纽约时报》网络时代的序幕。上世纪90年代，网络开始兴起，小苏兹伯格敏锐地察觉了网络变革可能带来的巨大影响。1996年1月，纽约时报公司建立了自己的报纸网站www.nytimes.com，提供《纽约时报》的在线阅读。1999年纽约时报公司整合了网络方面的业务，成立了独立核算的数字《纽约时报》(New York Times Digital)部门，负责《纽约时报》网站(www.nytimes.com)和波士顿环球网(www.Boston.com)在内的40余个网站的业务，并设有各种类型的数据库以供读者查阅。也就是说，《纽约时报》和《波士顿环球报》网络版不再对其母体负责，而是拥有独立的管理层和采编队伍，可以按照网络新闻自身的规律运营。尼尔森互联网研究2005年6月发布的最新报告显示，在被调查的在线版报纸中，《纽约时报》网络版NYTimes.com全美访问量最大，2005年10月份的访问数量为1140万。数字版的《纽约时报》在创办的第一年就已开始盈利，2003年数字版《纽约时报》营业收入8804.6万美元，税后利润2043.1万美元，比2002年增长147.4%。《纽约时报》网站，2002年创造利润1600万美元，2004年上半年又赢利1730万美元。在网络广告方面，纽约时报推出了时段广告、长视频广告，与华尔街日报合作推出网络广告连播等新的网络广告形式，被认为是经济尤其是广告业低迷以来，最有雄心壮志要在网络广告形式上大有作为的试验者和最早的行动者之一。今年9月17日，《纽约时报》网站的“时报精选”(Times Select)服务将取消收费，网站大部分内容将向读者免费开放。业内人士认为，作为全美发行量排行前三的大报，《纽约时报》放弃收费将对美国报业的网络运作模式产生冲击，这意味着，网络广告对于网站赢利更加重要。Gloria Anderson女士说，尽管网上广告不断增长已占到广告总额的12%，纽约时报希望将其提高到20%。最近，纽约时报合并了网上广告和报纸广告的销售人员，准备进行一个大密度的培训，让网上广告销售人员学会卖报纸广告，报纸广告销售人员学会卖网上广告。广告部门的整合是一个强烈的信号，这不也正好说明了纸质媒体和数字媒体的进一步融合吗?
在建设数字《纽约时报》的同时，纽约时报还有两个引人注目的动作。一是纽约时报慧眼识珠,在2002年收购了About.com公司,这是一个百科全书式的门户网站,是美国最受欢迎的十大站点之一，它的加入为公司总收入的增长做出了突出贡献。以今年第三季度为例，公司利润增长6.7%。其中，公司旗下的纽约时报媒体集团(New York Times Media Group)广告营收增长3.7%，发行营收增长6%;新英格兰媒体集团(New England Media Group)广告营收下降5.7%，发行营收减少1.8%;公司的地方媒体集团广告营收猛降11.6%，发行营收基本持平;而表现上佳的About.com营收劲增35%至2470万美元，其贡献率最为出色。二是公司大幅削减非主流业务，进一步加强网络建设。最近一下子卖掉了六家“很难赢利”的电视台，把这些收入用于网上，这一增一减的效益体现在总的利润中。
在向数字化的转型中，纽约时报副总裁Gloria Anderson女士认为最大的难题仍然是内容。用她的话说，就是“如何把网上产品做得和印刷品一样好”。纽约时报的转型，不也恰恰印证了网络时代关于报纸前途的判断：“活的是报，死的是纸。”
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纽约时报
《纽约时报》(The New York Times)是一份在美国纽约出版的报纸，在全世界发行，有相当的影响力。因其一直保持富有物色的黑灰色版面有时被称为“灰贵妇”(The Gray Lady)或简称为“时报”(The Times)。它最初的名字是《纽约每日时报》(The New-York Daily Times)，创始人是亨利·J·雷蒙德和乔治·琼斯。1851年9月18日他们发行纽约每日时报的首刊。
1896年阿道夫·奥克斯收购了濒于破产的时报，奥克斯在接办《纽约时报》时就确定了时报的新闻报道原则：“力求真实，无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益。” 短短四五年，《纽约时报》的销售量超过了10万份大关。在他的领导下《纽约时报》获得了国际性的认可和声誉。1935年奥克斯去世后，其女婿索尔兹伯格接过时报发行人的大印。索尔兹伯格领导时报度过了经济大萧条的危机和二战的艰苦岁月，在他任内20多年，时报的新闻采访范围进一步扩大，广告收入翻了一倍，技术设备得到极大的更新。《纽约时报》第四代发行人是索尔兹伯格的独子，人称彭区的阿瑟·奥茨·索尔兹伯格，彭区在任30年，时报走出了濒临崩溃的困境，积累了雄厚的物质基础，到1991年，时报总公司的收入已达17亿美元，在这一过程中，《纽约时报》也完成了由家族式经营向市场式经营的转型。 1992年，经过多年培养后，彭区将时报发行人位置传给儿子，小阿瑟·奥茨·索尔兹伯格。小阿瑟试图促成《纽约时报》平民化，使各种人群都能够接受，因此涉及“煽情新闻”，使得《时报》一度失去公众的信任。
在新闻报道方面《纽约时报》将自己看做是一份“报纸记录”，这个政策的结果是除纽约当地的新闻外，《纽约时报》很少首先报道一个事件。而假如它真的首先报道一个事件的话，那么这个报道的可靠性是非常高的，因此往往被世界上其它报纸和新闻社直接作为新闻来源。在美国大多数公共图书馆内都提供一份《纽约时报》索引，其内涵是《纽约时报》对时事的报道文章。 《纽约时报》享有可靠的新闻来源的声誉。它的社论一般被认为是比较开通的。不过实际上它的社论是由许多不同的作者撰写的，而他们的观点则从左到右各不相同。
《纽约时报》也出现过一些丑闻，比如2003年《纽约时报》承认它的一个记者杰森·布莱尔多年在其新闻报道中做假。《纽约时报》的名誉为此大降。布莱尔被立刻解雇。其他一些重要的人物如社论栏的头也被迫辞职。 2004年5月26日《纽约时报》再次承认在它的新闻报道中发生了错误。它承认在美国对伊拉克的战争爆发前错误地促进了公众对伊拉克拥有大规模杀伤性武器的信任。2005年7月6日，《纽约时报》记者茱蒂丝·米勒因拒绝透露消息来源遭法院判刑入狱。2007年9月10日，《纽约时报》以优惠价格刊登攻击美军高官广告，遭到共和党方面一片"讨伐"之声。
纽约时报CEO：纸质印刷版将继续存在编辑本段回目录
新浪科技讯 北京时间9月22日晚间消息，据国外媒体报道，纽约时报CEO珍妮特·罗宾森(Janet Robinson)在今天举行的高盛媒体大会上表示，“我并不把纽约时报定位为一家报纸公司。”
相反，她更愿意将纽约时报定义为横跨网络、iPhone、iPad等平台的“跨平台”品牌。
然而，罗宾森在现场剩下来的大部分时间都在谈论印刷版报纸对于纽约时报有多么重要。罗宾森在多种场合均指出，印刷报纸业务占纽约时报总收入的75%，且这一业务并不会消失。她不断强调，“我们的印刷业务的盈利非常高，这一业务将在未来很多年继续存在。”
罗宾森也同时多次强调，纽约时报计划对其数字内容收费，并试图利用时报与订户之间已有的宝贵的直接关系拉拢印刷版订户。
罗宾森表示，纽约时报将在今年下半年公布数字内容的收费计划和绑定选项。据悉，这一收费计划并不仅限于纽约时报网站，还包括其iPad应用或其他设备上的应用。
在此期间，有媒体向纽约时报数字部门主管马丁·尼森赫兹(Martin Nisenholtz)询问有关苹果推出报纸订阅服务的传闻。他表示，纽约时报在iPad上市之前就派开发者到苹果总部，而且他本人还在iPad发布会上登台演示，但纽约时报不会将自己局限于任何一个平台。他还称，非常高兴看到许多厂商推出基于Android和微软系统的平板电脑。(张和)
参考文献编辑本段回目录
http://news.163.com/09/1205/20/5PQ0G48R0001406J.html
http://news.sina.com.cn/m/2010-09-22/231621155788.shtml
