Facebook颠覆硅谷编辑本段回目录
北京时间11月22日消息，据国外媒体报道，《福布斯》杂志网络版周末发表文章称，当早期的Facebook员工因为获得的公司股票而富裕起来之后，他们继承了科技产业的传统，“Facebook系”（Facebook Keiretsu，Keiretsu是一个日语词语，用来描述一个拥有雄厚实力和广泛业务范围的关联公司集团）也随之浮出了水面。以下为文章内容摘要：
追忆往昔，英特尔由一群飞兆半导体（Fairchild Semiconductor）的前员工创办，而飞兆半导体则由8位离职的肖克利半导体（Shockley Semiconductor）员工创办。微软的前员工资助了一系列的创新企业，范围涉及从办公自动化到生物技术等等。当eBay于2002年斥资15亿美元收购Paypal之后，后者的前员工们仍然相互联系，并组成了著名的“Paypal黑帮”。“Paypal黑帮”对相互的项目进行投资，他们的投资对象包括了商务社交网站LinkedIn、视频网站YouTube、商铺点评网站Yelp等Web 2.0创新企业。Paypal创始人皮特·泰尔（Peter Theil）也是社交网站Facebook的第一位主要投资人。
谷歌可能拥有如今最活跃的投资团体。大约100位前谷歌员工（Xooglers）每季度都会在旧金山聚会，探讨企业和投资的问题。加入这个团体的条件非常苛刻，成员必须是全职员工，要么是专职投资人，要么是企业家。在聚会中，他们经常会交换交易想法，并群组讨论“在纽约市进行投资”以及“社交游戏产业的前景”等这样的问题。一位匿名的该团队成员透露，“我们的规模或许是‘Paypal黑帮’的十倍以上，只是我们不怎么谈论这个问题。”在过去的两年里，所有的硅谷大型风投公司都聘用了谷歌前明星员工，他们通常都是对当前的交易有着良好见解的产品经理。
谷歌前员工投资的公司全部以网络为基础，并越来越多的涉及社交媒体，包括游戏、内容等等。如今，Facebook系也逐步羽翼丰满。Facebook系的成员背景与前辈们没有什么不同，要么来自于风投公司，要么创办了新创新企业，要么就是对社交和网络公司进行了投资。但这一次不同的是，Facebook系的成员更加年轻，但纸上财富却更加富有。
就如同广泛招募谷歌前员工一样，风投公司也开始招募Facebook的前员工。现年30岁的马特·科勒（Matt Cohler）是Facebook的第七位员工，也是该公司的前产品管理副总裁。自2008年至今，科勒一直在风投公司标杆资本（Benchmark Capital）任职。从这一点优势来讲，他一直能够给予自己的Facebook同事一臂之力。科勒已对问答网站Quora和企业协作软件开发商Asana进行了投资，上述创新企业全部由Facebook系的员工创办。
Quora由26岁的Facebook前首席技术官亚当·德安格洛（Adam D'Angelo）和29岁的前高级经理查理·奇弗（Charlie Cheever）于2009年共同创办。德安格洛曾帮助Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）创办了Facebook。两人曾是预科班的室友，并在高中时期创办了名为Synapse的音乐服务。奇弗在哈佛曾与扎克伯格相识，但就职于Facebook的时间却要晚于德安格洛。德安格洛与奇弗在Facebook携手推出了Facebook Connect和Facebook Platform开发平台。Quora还有一位Facebook前员工：当Facebook设计明星里贝卡·考克斯（Rebekah Cox）从公司辞职之后，Quora立即雇佣了考克斯。
Asana由Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）创办。莫斯科维茨是Facebook第一任首席技术官，也是扎克伯格的前室友。莫斯科维茨的顾问和投资人中包括了至少5位前Facebook员工。德安格洛和科勒都对Asana进行了投资。其中，前者以天使投资人的身份投资120万美元；后者则引领标杆资本参与了Asana的第一轮融资。Asana从标杆资本和网景创始人马克·安德森（Marc Andreessen）运营的风投基金安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）获得了900万美元的资金。
Facebook前任总裁、Napster联合创始人肖恩·帕克（Sean Parker）也对Asana投资120万美元。帕克目前是风投公司Founders Fund的全权合伙人，Facebook早期投资人泰尔也是该风投公司的全权合伙人。
Facebook还有一个“Facebook系”网络：当吉迪恩·余（Gideon Yu）还在Facebook担任首席财务官时，他曾以天使投资人的身份对Cloudera进行了投资。吉迪恩·余目前已成为了风投公司Khosla Ventures的普通合伙人。Cloudera是一个商业数据平台，该公司由Facebook前数据经理杰夫·哈默巴赫（Jeff Hammerbacher）创办。在创办Cloudera之前，哈默巴赫曾在风投公司Accel Partners任职，后者也对Cloudera进行了投资。
需要相信的是，Facebook系仍在初期发展阶段。由于Facebook推迟了首次公开招股（IPO）的时间，许多当前的员工仍然留在了公司。但是随着这张关系网的不断壮大，相信他们定能够掀翻整个硅谷。
Google是硅谷之王吗?编辑本段回目录
风水轮流转。今日硅谷最酷的公司不是Google，而是Facebook。Facebook与Google，命中注定必有一战。
这场大战必然会发生的一个证据就是，有人企图否认战事的存在。Google的CEO埃里克·施密特驳回了两家公司正起冲突的说法，尽管Google正在努力开展社交和游戏服务。首先，施密特认为，Facebook与Google眼下并没有直接竞争广告市场，说两家公司是对手“在数学算法上就不对”;其次，Facebook正在带来越来越多的网络用户，这对Google只有好处。施密特说，Facebook用户比其他服务的用户更多使用Google产品，两家不会互斥，“赢家在哪里都会赢”。
他的话听上去像是对一家傲慢的后起之秀的吹嘘的不屑一顾，毕竟，Google就好比世界重量级拳王，每个人都想夺取其头上的桂冠。但在过去几年里，Facebook已经从毛头小子般蝇量级的选手成长为一个合法的挑战者了。就施密特的两点反驳来看，第一，Facebook完全可以凭借自己的用户网搭建整合多个网站的广告网，这将直接冲撞Google的AdSense业务;第二，Facebook与Google之战根本不是产品和服务之战，而是入口之战，互联网正从大众化入口（如门户和搜索引擎）转向个人化入口（如社交网络）。当年，雅虎的信息中枢曾经是互联网用户的第一入口，Google凭借自己强有力的搜索引擎，把互联网的前门硬从雅虎手中拿下，直到今天雅虎都在努力复元。而互联网的下一个前门在哪里？Google的人不会傲慢到迟钝的地步。
施密特自己也承认，互联网正变得“社交化”，对社会网（the social Web）制高点的争夺——甚至对搜索引擎的争夺——都远没有结束。Google与Facebook之战不仅进行得如火如荼，而且正在演变成为有关互联网未来的全面战争，涉及网络的结构、设计和用途。施密特有个词用得很准确：Facebook的互联网“算法”的确与Google不同。
在过去10年里，Google的算法统治着互联网——遵循着严格而有效的方程式，对在线活动的每个字节进行语法分析，最后建立起一幅不带感情的世界网络地图。然而，扎克伯格却预见到一个更加个人化、更富人情味的互联网，在那里，由朋友、同事、同伴和家人组成的网络成为信息的主要来源，人们通过彼此披露各自的内心而建立互信和丰富人生，就像在线下一样。扎克伯格把这种情形命名为“社交图谱”（social graph），用户将通过这样的图谱寻找医生，了解最好的相机，或是雇用员工——这和Google搜索的冷静逻辑相差不可以道里计。这是对人类如何在网络中遨游的一种完全不同的思考，在这种思考中，Facebook才是互联网的中心——换句话说，今天的那个中心要被无情地替换掉。
Facebook的信息不对Google搜索开放，这正是Google的软肋所在。在Facebook上发生的事情只存在于它的数万台服务器中。它们几乎构成了第二个互联网，其中的数据量非常可观，据Facebook自己估计，仅状态更新的字数，就已超过了世界上所有的博客的十倍之多。然而任何想要读取这些数据的人只能通过Facebook，公司把这些数据设为专有，屏蔽了Google的爬虫。这是Google的一个巨大盲点，并且，这个盲点还在不断扩大。如果一个最大且增长最快的网站中的数据对Google禁止使用，那么，Google还怎么能够宣称自己的目标是“组织全世界的信息”？
Facebook不仅尝试击穿Google的膝盖，它还开始与Google搜索引擎正面竞争。它在不断改进自己的搜索工具，并且鼓励用户在站内使用Google的宿敌微软的必应搜索。而Facebook搜索不会仅仅局限于自身。因为Facebook好友们会传播站外链接，用户最终可以把Facebook搜索作为通向网络的大门，这就构成了对Google的直接威胁。一件新闻发生后，为何要听取Google News算法的推荐，而不是听从朋友的指引？Facebook企图取Google而代之的野心已经昭然若揭。
Google与Facebook对阵时有个不利的地方：Facebook与人息息相关，而Google关注的是数据。Google一直未能成为互联网社交风潮中的大玩家，尽管它十分渴望这样做，其原因在Facebook董事会成员皮特·泰尔看来，在于Google的深层价值观出了问题。“Google的模型认为，信息和组织来自全世界的信息是最重要的事情。而Facebook的模型从根本上是不同的……让这个世界上的人们自己组织起来，才是最重要的事情。”
一堆Google高管跳槽Facebook 硅谷人才的自然演进编辑本段回目录
Sheryl Sandberg
Facebook先前还挖角过负责Google Checkout的Benjamin Ling；GDrive的开发者暨 Google Page Creator产品经理Justin Rosenstein；以及YouTube首席财务官Gideon Yu。
Sandberg功劳是把网络广告变成Google的金母鸡，并在公司在超速成长的过程中掌管销售业务。她跟这批跳槽的前Google主管都非常熟悉如何把广告变成现金。当然，Sandberg跳槽Facebook可说大材小用，因为Facebook员工才500多人，Google则有1万6000人。
Mark Zuckerberg
Google 开始出现跳槽风显示“Google已经逐渐变成大企业，跟当初加入那种创业冲进已经全然不同。”Denuo顾问公司副总裁Tim Hanlon表示。
前Google广告产品经理Satya Patel表示，光是公司目前的规模，就让许多Google人感到沮丧了。他现在跳到Battery Ventures主管数位媒体投资业务。
“Facebook目前所要历经的，这些Google主管先前都已经经历过了，他们知道要怎麽去解决这些问题。”他说。“他们会认为Facebook目前规模还小，但可产生的影响却不输Google，这跟他们当初加入Google的情况比较类似。”
“这在硅谷算是很自然的演进，前十年你很成功，员工愿意来，现在员工则是在找下一个十年会成功的公司。”Patel表示。
参考文献编辑本段回目录
http://www.hroot.com/maillist/67/8.htm
http://www.hackbase.com/news/2010-09-20/38154.html
