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人人网泡沫 发表评论(0) 编辑词条

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人人网的脸谱与泡沫编辑本段回目录

5月4日,人人网纽交所上市,公司创始人陈一舟端出来的是一盘 “大杂烩”:公司上市主体囊括了人人的四大业务——人人网、糯米网人人游戏以及经纬网。但无论如何,“中国版Facebook”还是打动了投资者,人人网募集资金达7.43亿美元。关于未来,陈一舟说:“我们更了解中国,知道这块土地上长什么草。”

5月4日,人人网创始人陈一舟在纽交所内接受访问

“一切帝国主义都是纸老虎。”在陈一舟的办公大楼里, 张贴着这样一句话。5月4日,人人网在纽约证券交易所上市,募集资金7.43亿美元。上市首日收盘价19美元,较发行价上涨 29%。按首日收盘价计算,人人网市值达到71亿美元,仅次于腾讯百度阿里巴巴新浪,其创始人陈一舟身家则达到16亿美元。

那一天,陈一舟的师弟、人人网COO刘健主动解释,“帝国主义”一词并非只指美国对手:“国内的竞争对手,特别像腾讯,其实对我们是更狠的。”

长久已来,陈一舟就被冠以“剩斗士”之名。因为中国互联网第一拨弄潮儿,要么公司早已上市,比如搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云;要么早已退隐江湖,比如瀛海威的张树新、8848的王峻涛,而他却从1999年一直坚持至今。

现在,作为中国社交网站的一名领跑者,他不仅要和开心网的程炳皓斗智斗勇,还要与QQ 空间及腾讯朋友、新浪微博等几个社交主力网站火拼。

中国的社交网站实在太多了,除了上述几家,还有豆瓣、51等第二梯队以及一长串的垂直社交网站随时集结,等待着战斗。此次,陈一舟率领的人人网登陆美国股市,在资本市场上几乎是杀开一条血路。

而从1999年踏入互联网开始,直至12年后的今天,围绕在陈一舟身上的关于骗子、流氓、狂人的各种指责从来没有停止过,而他本人很少公开回应。陈的性格是“喜欢做大事,不满足于挣小钱”,他的一位斯坦福校友如此评价道。 即使在互联网这个盛产梦想家的行业,也很少有谁的梦想比陈一舟的更大。

不过,人人网上市的这场狂欢,看起来也像是一场大起大落的资本梦。就在首日大涨后,人人网股票在次日便出现了大跌,跌幅达15%。

“我上大学时听过巴菲特的课,公司未来的盈利能力和潜力,会在长期中体现出来。”早在上市当日,陈一舟就对股价做出如此的评价:“我们不会关注短期,不管股价怎样,我们的心态都会一样。”

那么,在华尔街正经历大起大落、处于风暴眼里的人人网,到底是怎样一家公司呢?

                                                         5月4日人人上市当天,纽交所外挂起了横幅

打包上市

一开始,人人网在纽约举办的路演启动活动就像一场婚宴,而非投资者午餐会。负责此笔交易的银行家这样描述道——共有逾360人出席,其中大多数人显得兴高采烈。

陈一舟平时很不喜欢听别人说,自己的公司就是 Facebook的复制品。但在美国为人人网的首次公开发行(IPO)做推介时,这种比拟明显是有益的。

身披着“中国”和“社交网络”这两个光环,国外市场对人人网股票申购显示出前所未有的热情。

投资者喜欢听故事。投行圈内盛行一句话,“一个好的故事,就是IPO成功的一半。”优酷上市时的概念是“中国Youtube+Netflix”; 当当上市时讲的故事是“中国亚马逊”。在中国赴美上市的互联网企业中,其IPO基本上都有一个共同的标签:“美国模式+中国概念”。

人人网也未能免俗,不过,这次它的标签比以往的任何一家中国公司都大:“中国版的Facebook”。

从“中国Facebook”的角度,人人网称自己是中国最大的社交网站。不过,有市场人士指出,人人网本身的业务盈利能力很弱,糯米网和人人游戏才是人人公司的盈利点,所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主体囊括了人人的四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。

美股分析师胡龙飞指出,人人旗下的这几大业务分别对应着美国人熟悉的几大同类知名公司Facebook、Groupon 和Zynga,所以人人可以给华尔街讲很多“中国故事”。

胡龙飞认为,在盈利模式上,人人公司也几乎涵盖了10年来中国互联网探索出的所有模式:网络广告+网游(社交)+电子商务(团购)+互联网增值。人人公司由千橡互动集团于2010 年12月更名而来。目前,人人网的收益主要来自广告,以及互联网增值服务。互联网增值服务包括来自人人网开放平台的游戏收入、糯米网上的佣金收入,以及人人网上的VIP会员收入。

虽然,陈一舟端出来的是一盘有点出乎外界意料的“大杂烩”。 但无论如何,“中国版 Facebook”彻底地打动了投资者。“人们希望买入那些拥有最佳前景、最佳机遇的最佳公司的股票。”创伯格投资公司经理蒂莫西·坎宁安这样说。

纽约证券交易所北京代表处首席代表杨戈则解释得更清楚:“作为全球第一家上市的社交网络公司,人人网赶在美国的同类公司如 Facebook 之前成功上市,这在资本市场上有很高的稀缺价值。”

不过,仍有清醒者表达了异议。启明创投创始人盖瑞指出,人人网提交的IPO文件本身就提出了许多值得商榷的问题。首先,人人网其实并未确定它到底有多少用户。人人网4月27日提交修改后的招股说明书中,将今年第一季度新增独立访问用户数改为500万,相比仅仅12天前第一版招股说明书提到的700万,增幅从29%下降为19%。

“如果你无法核实这些数据或者该公司无法证明这些数据可靠,那你就应该担心了。”盖瑞说。他所在的启明创投,投资了人人网的死对头开心网。

美国哥伦比亚大学战略管理博士、智治基金创始人与管理董事埃里克·杰克森撰文指出,人人网是又一个错位比喻的例子,“我相信很多仅仅因为其‘中国版的Facebook’的标签而投资该公司股票的人,在未来几个月将会大失所望。两者有相似之处,但本质不一样。”

人人网的前世今生

自从创业以来,陈一舟一直没有离开过“网络社区”。

除了从老师巴菲特那里学来投资技巧,陈一舟还听懂了一个道理:“他曾告诫我们,每个人做事前都要画一个圈,圈内是自己了解的,圈外是不懂和似是而非的。做事情,一定要做圈内的。”

陈一舟的圈就是“社区”,他很直接:“我是做社区出身的,那是我最擅长的事情。尽管一开始还没有明确的商业模式,也没有想到如今SNS 和社区概念会如此火爆;但我已经明白自己能做什么,自己该做什么。”

1999年5月,刚满30岁的陈一舟信心满满地回国,用一个月时间创办了一个满足大学生社交需求的ChinaRen校友录,口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟深谙互联网“烧钱”之道,于是在全国高校举办各种活动,吸引大学生注册 ChinaRen 校友录。2000 年 3月,ChinaRen 的注册用户突破了100万。然而,陈一舟也打光了自己军火库里最后一颗子弹。紧接着第一波互联网泡沫破灭,无奈之下,陈一舟将ChinaRen 卖给了张朝阳领衔的搜狐,他本人则出任搜狐高级副总裁。

半年之后,陈一舟就卖了搜狐的部分股票,从搜狐辞职重返美国,继续寻找新的机会。

2002年,陈一舟再次创业,建立了千橡互动集团。2006年4月末,千橡集团仿效早期的Facebook开发了5Q校园网。但此时,有一个比5Q校园网更像Facebook的网站已经运营了好几个月,即王兴创办的校内网。

作为典型的“技术型创业者”,王兴恪守“原汁原味”的照搬模式。陈一舟对王兴表达了收购校内网的兴趣,但遭拒。校内网和5Q随后在高校展开激烈的用户争夺。

然而王兴融资不顺,校内网运营十个月后,不得不再次接受陈一舟的收购要约。随后,陈一舟于2006年底对两个网站进行了资源整合,彻底摈弃5Q,沿用校内网。

2008 年 4月,软银的孙正义以4 亿美元投资千橡,获得其 35%的股份。关于孙正义投资千橡的过程,和马云非常相像,马云在卫生间里,用了6分钟,搞定了 8000万美金;而陈一舟,同样是在卫生间里,只用了 5分钟,从孙正义那里拿到了4亿美金的融资。

2009 年 8月4日,校内网正式更名为人人网。从ChinaRen 到校内网再到人人网,陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市后,有网友笑称,之所以选择5月4日上市,充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。

对此,陈一舟并不讳言。“最关键的是我有感情、有经验,我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功,因为他在农村住过很久,知道农民喜欢什么。道理是一样的。”

“两年前,我就提出要构建社会化商务网络,这个梦想至今都没改变。”执著的陈一舟选择了更加执著。“在社交网站,用户谈论最多的是什么?在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务?这就是我们所能挖掘的、数不完的商业价值。”

据调研机构对 Facebook 用户的一份问卷调查显 示,全球互联网交友沟通的重要话题:一是去哪里旅游度假最开心,二是哪里有更适合自己的职业规划方向,三是交流自己在哪里买的东西最好。

目前,陈一舟已经把这三块业务牢牢地抓在了自己的手里。2009 年年初,人人公司收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份,陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。“艺龙网应该是人人公司整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C 都将是千橡互动未来需要开拓的战场。”一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。

由此不难得出,人人公司决心进入电子商务领域,需要的不是某一块业务的强势,而是整个“社会化商务网络”的全方位联动。2009年12月,人人网携淘宝网、 京东商城、呼哈网等推出基于社区网络的“人人爱购”平台;去年团购兴起,人人公司又成功借助自身庞大的客户优势,创建糯米网。

中国本土社交网站的盈利模式一直没有定型,其中,跻身电子商务是一种最重要的尝试。

2010年,开心网引入特价机票查询、电影票购买、团购等服务;今年3月,新浪收购麦考林部分股权,拟实现微博与电子商务的有机结合,更想把“电子商务+SNS”模式推向大众。

对此,业内普遍认为电子商务将成为 SNS自我救赎的首选,SNS可以通过建立如网络购物中心平台等模式衍生出交易费用提成、发行虚拟货币等盈利方式。

谁是中国社交网络的王者?

在去年的一次论坛上,人人公司的COO刘健和腾讯QQ空间的郑志旻发生了一次口水战。

谈到中国社交游戏现状时,刘健说:“中国大部分公司都是在抄袭。不过,假如你是腾讯,那抄是可以成功的,但是绝大部分不是腾讯,要想赚钱光靠抄是没用的。”

郑志旻正巧排在刘健后面进行演讲,他上台后第 一句话就说,“我先澄清一下,人人网是向Facebook学习,QQ 空间也是向Facebook学习。在中国社交领域,人人网才是复制FaceBook 最成功的公司。”

众多周知,人人人网采用了蓝白相间的用户界面, 与Facebook非常相像。“我们看他们在做什么创新,目 的是什么,动机是什么。”陈一舟曾经这样描述自向Facebook拜师学艺的思路。

而中国诸多的SNS始终紧随Facebook,从用户界面、多媒体内容的发布,不仅一应俱全,甚至已经达到了非常精细的程度。开心网上最热门的游戏《开心农场》,模仿的正是Facebook上第三方Zynga开发的《FarmVille》。

Facebook曾经做过实验,每隔一段时间改变一次网站蓝色的深浅,然后他们发现人人网总会紧跟其后开始调整自己界面的蓝色。但 Facebook的真正要义,谁学得最像?谁会是中国社交网络的王者?

在人人公司上市前夕,有《福布斯》记者曾经当众询问新浪 CEO曹国伟,新浪微博如何看待对手?后者笑称:“对于开心网和人人网,我一点都不担心。最大的对手,恐怕还是腾讯。”

“平台,还是平台。”曹国伟说:“我们不急于赚钱,也不着急上市。最重要的就是扩大平台,其余皆会水到渠成。”

Facebook的扩张步骤也正是如此,扎克伯格用行动指出,社交网络不只是一个网站,它可以演变为互联网的基础设施,逐渐成为互联网系统的血脉和神经。正如《华尔街日报》的报道所言,从开放账号、开放应用程序平台、订制式广告,再到Facebook Credit货币,越来越多的用户被吸引,越来越多的开发者和广告商通过Facebook来赚钱,当然,也越来越离不开这个超级平台。

“一个明显的例子是,在 Facebook 平台上开发游戏的Zynga公司,甚至比 Facebook更会赚钱。据称其2011年收益有望达到18 亿美元,利润率达35%。对用户而言,当你在 Facebook 上维护和管理自己的好友关系,当你在上面消耗的时间、精力、感情越来越多,你也越来越无法摆脱它。”

Facebook已经渗透到其他网站,它就像一条若隐若现的经络,打通了以前毫不相干的网站,让信息透过人际关系来传播。

而在人际社交领域,谁能充当中国的基础设施呢?这仍是一个悬念。

一向极端乐观的陈一舟则觉得,“人人网完全可以超越Facebook。”“我们更了解中国,知道这块土地上长什么草。”

参考文献编辑本段回目录

http://www.bundpic.com/2011/05/14456.shtml

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标签: 人人网泡沫

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