人人网的脸谱与泡沫编辑本段回目录
5月4日，人人网在纽交所上市，公司创始人陈一舟端出来的是一盘 “大杂烩”：公司上市主体囊括了人人的四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。但无论如何，“中国版Facebook”还是打动了投资者，人人网募集资金达7.43亿美元。关于未来，陈一舟说：“我们更了解中国，知道这块土地上长什么草。”
“一切帝国主义都是纸老虎。”在陈一舟的办公大楼里， 张贴着这样一句话。5月4日，人人网在纽约证券交易所上市，募集资金7.43亿美元。上市首日收盘价19美元，较发行价上涨 29%。按首日收盘价计算，人人网市值达到71亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴和新浪，其创始人陈一舟身家则达到16亿美元。
那一天，陈一舟的师弟、人人网COO刘健主动解释，“帝国主义”一词并非只指美国对手：“国内的竞争对手，特别像腾讯，其实对我们是更狠的。”
长久已来，陈一舟就被冠以“剩斗士”之名。因为中国互联网第一拨弄潮儿，要么公司早已上市，比如搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云；要么早已退隐江湖，比如瀛海威的张树新、8848的王峻涛，而他却从1999年一直坚持至今。
现在，作为中国社交网站的一名领跑者，他不仅要和开心网的程炳皓斗智斗勇，还要与QQ 空间及腾讯朋友、新浪微博等几个社交主力网站火拼。
中国的社交网站实在太多了，除了上述几家，还有豆瓣、51等第二梯队以及一长串的垂直社交网站随时集结，等待着战斗。此次，陈一舟率领的人人网登陆美国股市，在资本市场上几乎是杀开一条血路。
而从1999年踏入互联网开始，直至12年后的今天，围绕在陈一舟身上的关于骗子、流氓、狂人的各种指责从来没有停止过，而他本人很少公开回应。陈的性格是“喜欢做大事，不满足于挣小钱”，他的一位斯坦福校友如此评价道。 即使在互联网这个盛产梦想家的行业，也很少有谁的梦想比陈一舟的更大。
不过，人人网上市的这场狂欢，看起来也像是一场大起大落的资本梦。就在首日大涨后，人人网股票在次日便出现了大跌，跌幅达15%。
“我上大学时听过巴菲特的课，公司未来的盈利能力和潜力，会在长期中体现出来。”早在上市当日，陈一舟就对股价做出如此的评价：“我们不会关注短期，不管股价怎样，我们的心态都会一样。”
那么，在华尔街正经历大起大落、处于风暴眼里的人人网，到底是怎样一家公司呢？
打包上市
一开始，人人网在纽约举办的路演启动活动就像一场婚宴，而非投资者午餐会。负责此笔交易的银行家这样描述道——共有逾360人出席，其中大多数人显得兴高采烈。
陈一舟平时很不喜欢听别人说，自己的公司就是 Facebook的复制品。但在美国为人人网的首次公开发行(IPO)做推介时，这种比拟明显是有益的。
身披着“中国”和“社交网络”这两个光环，国外市场对人人网股票申购显示出前所未有的热情。
投资者喜欢听故事。投行圈内盛行一句话，“一个好的故事，就是IPO成功的一半。”优酷上市时的概念是“中国Youtube+Netflix”； 当当上市时讲的故事是“中国亚马逊”。在中国赴美上市的互联网企业中，其IPO基本上都有一个共同的标签：“美国模式+中国概念”。
人人网也未能免俗，不过，这次它的标签比以往的任何一家中国公司都大：“中国版的Facebook”。
从“中国Facebook”的角度，人人网称自己是中国最大的社交网站。不过，有市场人士指出，人人网本身的业务盈利能力很弱，糯米网和人人游戏才是人人公司的盈利点，所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主体囊括了人人的四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。
美股分析师胡龙飞指出，人人旗下的这几大业务分别对应着美国人熟悉的几大同类知名公司Facebook、Groupon 和Zynga，所以人人可以给华尔街讲很多“中国故事”。
胡龙飞认为，在盈利模式上，人人公司也几乎涵盖了10年来中国互联网探索出的所有模式：网络广告+网游（社交）+电子商务（团购）+互联网增值。人人公司由千橡互动集团于2010 年12月更名而来。目前，人人网的收益主要来自广告，以及互联网增值服务。互联网增值服务包括来自人人网开放平台的游戏收入、糯米网上的佣金收入，以及人人网上的VIP会员收入。
虽然，陈一舟端出来的是一盘有点出乎外界意料的“大杂烩”。 但无论如何，“中国版 Facebook”彻底地打动了投资者。“人们希望买入那些拥有最佳前景、最佳机遇的最佳公司的股票。”创伯格投资公司经理蒂莫西·坎宁安这样说。
纽约证券交易所北京代表处首席代表杨戈则解释得更清楚：“作为全球第一家上市的社交网络公司，人人网赶在美国的同类公司如 Facebook 之前成功上市，这在资本市场上有很高的稀缺价值。”
不过，仍有清醒者表达了异议。启明创投创始人盖瑞指出，人人网提交的IPO文件本身就提出了许多值得商榷的问题。首先，人人网其实并未确定它到底有多少用户。人人网4月27日提交修改后的招股说明书中，将今年第一季度新增独立访问用户数改为500万，相比仅仅12天前第一版招股说明书提到的700万，增幅从29%下降为19%。
“如果你无法核实这些数据或者该公司无法证明这些数据可靠，那你就应该担心了。”盖瑞说。他所在的启明创投，投资了人人网的死对头开心网。
美国哥伦比亚大学战略管理博士、智治基金创始人与管理董事埃里克·杰克森撰文指出，人人网是又一个错位比喻的例子，“我相信很多仅仅因为其‘中国版的Facebook’的标签而投资该公司股票的人，在未来几个月将会大失所望。两者有相似之处，但本质不一样。”
人人网的前世今生
自从创业以来，陈一舟一直没有离开过“网络社区”。
除了从老师巴菲特那里学来投资技巧，陈一舟还听懂了一个道理：“他曾告诫我们，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的。”
陈一舟的圈就是“社区”，他很直接：“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管一开始还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS 和社区概念会如此火爆；但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”
1999年5月，刚满30岁的陈一舟信心满满地回国，用一个月时间创办了一个满足大学生社交需求的ChinaRen校友录，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟深谙互联网“烧钱”之道，于是在全国高校举办各种活动，吸引大学生注册 ChinaRen 校友录。2000 年 3月，ChinaRen 的注册用户突破了100万。然而，陈一舟也打光了自己军火库里最后一颗子弹。紧接着第一波互联网泡沫破灭，无奈之下，陈一舟将ChinaRen 卖给了张朝阳领衔的搜狐，他本人则出任搜狐高级副总裁。
半年之后，陈一舟就卖了搜狐的部分股票，从搜狐辞职重返美国，继续寻找新的机会。
2002年，陈一舟再次创业，建立了千橡互动集团。2006年4月末，千橡集团仿效早期的Facebook开发了5Q校园网。但此时，有一个比5Q校园网更像Facebook的网站已经运营了好几个月，即王兴创办的校内网。
作为典型的“技术型创业者”，王兴恪守“原汁原味”的照搬模式。陈一舟对王兴表达了收购校内网的兴趣，但遭拒。校内网和5Q随后在高校展开激烈的用户争夺。
然而王兴融资不顺，校内网运营十个月后，不得不再次接受陈一舟的收购要约。随后，陈一舟于2006年底对两个网站进行了资源整合，彻底摈弃5Q，沿用校内网。
2008 年 4月，软银的孙正义以4 亿美元投资千橡，获得其 35%的股份。关于孙正义投资千橡的过程，和马云非常相像，马云在卫生间里，用了6分钟，搞定了 8000万美金；而陈一舟，同样是在卫生间里，只用了 5分钟，从孙正义那里拿到了4亿美金的融资。
2009 年 8月4日，校内网正式更名为人人网。从ChinaRen 到校内网再到人人网，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市后，有网友笑称，之所以选择5月4日上市，充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。
对此，陈一舟并不讳言。“最关键的是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。”
“两年前，我就提出要构建社会化商务网络，这个梦想至今都没改变。”执著的陈一舟选择了更加执著。“在社交网站，用户谈论最多的是什么？在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务？这就是我们所能挖掘的、数不完的商业价值。”
据调研机构对 Facebook 用户的一份问卷调查显 示，全球互联网交友沟通的重要话题：一是去哪里旅游度假最开心，二是哪里有更适合自己的职业规划方向，三是交流自己在哪里买的东西最好。
目前，陈一舟已经把这三块业务牢牢地抓在了自己的手里。2009 年年初，人人公司收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份，陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。“艺龙网应该是人人公司整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C 都将是千橡互动未来需要开拓的战场。”一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。
由此不难得出，人人公司决心进入电子商务领域，需要的不是某一块业务的强势，而是整个“社会化商务网络”的全方位联动。2009年12月，人人网携淘宝网、 京东商城、呼哈网等推出基于社区网络的“人人爱购”平台；去年团购兴起，人人公司又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。
中国本土社交网站的盈利模式一直没有定型，其中，跻身电子商务是一种最重要的尝试。
2010年，开心网引入特价机票查询、电影票购买、团购等服务；今年3月，新浪收购麦考林部分股权，拟实现微博与电子商务的有机结合，更想把“电子商务+SNS”模式推向大众。
对此，业内普遍认为电子商务将成为 SNS自我救赎的首选，SNS可以通过建立如网络购物中心平台等模式衍生出交易费用提成、发行虚拟货币等盈利方式。
谁是中国社交网络的王者？
在去年的一次论坛上，人人公司的COO刘健和腾讯QQ空间的郑志旻发生了一次口水战。
谈到中国社交游戏现状时，刘健说：“中国大部分公司都是在抄袭。不过，假如你是腾讯，那抄是可以成功的，但是绝大部分不是腾讯，要想赚钱光靠抄是没用的。”
郑志旻正巧排在刘健后面进行演讲，他上台后第 一句话就说，“我先澄清一下，人人网是向Facebook学习，QQ 空间也是向Facebook学习。在中国社交领域，人人网才是复制FaceBook 最成功的公司。”
众多周知，人人人网采用了蓝白相间的用户界面， 与Facebook非常相像。“我们看他们在做什么创新，目 的是什么，动机是什么。”陈一舟曾经这样描述自向Facebook拜师学艺的思路。
而中国诸多的SNS始终紧随Facebook，从用户界面、多媒体内容的发布，不仅一应俱全，甚至已经达到了非常精细的程度。开心网上最热门的游戏《开心农场》，模仿的正是Facebook上第三方Zynga开发的《FarmVille》。
Facebook曾经做过实验，每隔一段时间改变一次网站蓝色的深浅，然后他们发现人人网总会紧跟其后开始调整自己界面的蓝色。但 Facebook的真正要义，谁学得最像？谁会是中国社交网络的王者？
在人人公司上市前夕，有《福布斯》记者曾经当众询问新浪 CEO曹国伟，新浪微博如何看待对手？后者笑称：“对于开心网和人人网，我一点都不担心。最大的对手，恐怕还是腾讯。”
“平台，还是平台。”曹国伟说：“我们不急于赚钱，也不着急上市。最重要的就是扩大平台，其余皆会水到渠成。”
Facebook的扩张步骤也正是如此，扎克伯格用行动指出，社交网络不只是一个网站，它可以演变为互联网的基础设施，逐渐成为互联网系统的血脉和神经。正如《华尔街日报》的报道所言，从开放账号、开放应用程序平台、订制式广告，再到Facebook Credit货币，越来越多的用户被吸引，越来越多的开发者和广告商通过Facebook来赚钱，当然，也越来越离不开这个超级平台。
“一个明显的例子是，在 Facebook 平台上开发游戏的Zynga公司，甚至比 Facebook更会赚钱。据称其2011年收益有望达到18 亿美元，利润率达35%。对用户而言，当你在 Facebook 上维护和管理自己的好友关系，当你在上面消耗的时间、精力、感情越来越多，你也越来越无法摆脱它。”
Facebook已经渗透到其他网站，它就像一条若隐若现的经络，打通了以前毫不相干的网站，让信息透过人际关系来传播。
而在人际社交领域，谁能充当中国的基础设施呢？这仍是一个悬念。
一向极端乐观的陈一舟则觉得，“人人网完全可以超越Facebook。”“我们更了解中国，知道这块土地上长什么草。”
