中移动新互联网帝国编辑本段回目录
中国移动的互联网版图已经打开。
12月5日举行的“2012年中国移动全球开发者大会”上，中国移动宣布将成立互联网公司，并抛弃移动梦网模式进行移动互联网布局。
在这之前，中国电信游戏运营等基地已经实现公司化运营，为互联网大业铺路。传统业务下滑，竞争全面化促使国内运营商的转型方案必须尽快实施。
移动互联帝国
虽然中国移动并未对外发布互联网公司正式成立的具体时间，但从其有关互联网的业务体制编制、全球开发者大会设置以互联网为核心的主题和中国移动公司入股科大讯飞(语音服务提供商)等种种信号来看，互联网公司成立已箭在弦上。
事实上，成立政企分离的专业化公司，是中国移动应对挑战、进行战略转移的重要一步。据悉，互联网公司将与中国移动之前成立的国际公司、财务公司、终端公司、政企公司一同以专业化公司的形式进行运营管理。
中国移动计划以广东互联网基地为基础成立互联网公司，将目前移动九大业务基地从省公司剥离归入互联网公司，并成立独立董事会。
从2006年到2012年，中国移动先后在全国设立九大业务基地，分别为无线音乐基地(四川)、手机视频基地(上海)、位置服务基地(辽宁)、电子商务基地(湖南)、互联网基地(广东)、手机阅读基地(浙江)、游戏及12580基地(江苏)、手机动漫基地(福建)、物联网基地(重庆)，基地成立后，中国移动集团已相继将专业业务转移至对口基地进行运营。
“以前的组织模式是以省公司、市公司、县公司的形式存在的，甚至连乡镇都有我们机构的服务机构。这种业务体系不适合移动互联网发展，因此我们要成立移动互联网公司。”中国移动总裁李跃说。
毫无疑问，中国移动在移动网络上拥有着绝对优势，如此一来，其布局的互联网业务也可称为移动互联网。
移动互联网在国内尚属新鲜事物，更多涉及移动互联网布局的大多是传统互联网公司。事实上，业界早已肯定，运营商如果成立移动互联网专业公司，将对传统互联网公司带来巨大冲击。
和其他互联网公司在移动互联网领域迟迟不见收益的局面不同，中国移动在移动互联网的现金转化率显然更高。对终端厂商的强势做派，让中国移动的应用商店MM商城可以初装于任何合作终端产品中，而与合作伙伴的收入分成模式，中国移动早已暗熟于心。
值得注意的是，中国移动一直未与苹果公司进行合作，对此李跃表示，“除了技术问题外，还有商业模式与利益分享的问题。”
由于苹果的APP是封闭系统，其利益分成链条简单到只有苹果公司和开发者两方。这么看来，移动互联网的产值利益非常可观，以至于苹果和中国移动在利益分成上均不让步。
布局终端
“我们肯定要做自己品牌的手机。”李跃说。这种关于公司战略如此明确的剧透，以前并不常见。
“中国移动进军终端是毫无门槛的，这会更方便中国移动植入或尝试自己的移动互联想法。”赛迪顾问分析师刘元说。
李跃用沃尔玛的例子形容他心目中未来中国移动自主终端的行业地位，“沃尔玛在卖别人产品的同时，沃尔玛的自有产品也占了25%左右的销售资源，所以中国移动肯定要做中国移动自己品牌的终端和配件，但是不会和终端厂商竞争，我们会用我们的品牌做一些能够增值的事情。”
这显然是一个聪明的态度，毕竟运营商的强项不是终端产品，其品牌也无法在短时间内企及众多知名厂商。
就在中国移动全球开发者大会当天下午，中国移动就与诺基亚共同正式发布了诺基亚Lumia 920T智能定制合约手机，这是Windows Phone系列中第一款专门为中国的TD-SCDMA移动网络设计的手机，装配了微软的WP8操作系统，受此合作消息影响当日诺基亚股价大涨近13%。
由于中国移动3G、4G的模式都是国内自主的TD技术，而大多数成熟厂商的手机制式则是国际通用的WCDMA或CDMA2000，苹果成功的原因就是来自于“中国手机市场每年的需求是3.5亿部。”李跃说，如果中国移动推出自主品牌的手机，显然可以消化一些市场需求。
“重要的是，自主品牌有助于中移动摆脱传统的产品操作模式，无障碍地盘活中移动各个基地的产品。”通信产业观察者吴澍说。巧合的是，这也正与李跃所描述的移动互联网战略完全对接。
不过，中国移动必须提前考虑到，自主终端与其他终端产品的资源分配的公平度，以防止恶化和终端厂商的关系。
中移动表白开放：九大基地“互联网化”编辑本段回目录
自2011年底首次提出开放策略以来，中移动这家坐拥7亿用户的全球最大运营商希望在“开放”的道路上更进一步。
“开放合作就是要在心态上真心和大家合作——没钱赚的时候让大家赔钱，有钱赚的时候中国移动自己做，这种时代已经一去不复返了。”12月5日，在广州举行的中国移动开发者大会上，中国移动总裁李跃如此直接地告白。
与一年前不同的是，此次中移动希望向业界传达的是，除了在业务能力上向开发者开放，中移动更多的是对行业竞争、对公司机制、对运营商传统心态的进一步开放。
“每一个业务都希望大家透过竞争好中选优，中国移动不保护任何一个业务，不排他地和任何一个人合作。”李跃说。他进一步表明，中移动确定会把移动互联网业务公司化运营，将更加开放地与腾讯等企业合作竞争。
继续开放能力
中移动过去一年的开放到底取得了怎样的效果？
面对这一问题，中移动互联网基地总经理杭国强的回答是：“为开发者服务的规模有了很大的提升”。比如“飞信+”去年以来与搜狐、360等很多互联网企业合作，给飞信自身用户数、PV量也带来了提升。
据记者了解，去年的中移动开发者大会上，移动首次向开发者提供了包括“MM云”、物联网、电子商务、位置、“飞信+”等五大开放能力。其中“MM云”和“飞信+”都由地处广东的互联网基地提供。
以“MM云”为例，它为开发者提供包括远程培训、技术支撑、测试服务、数据分析、资金引入、开发者就业等六方面一体化的支撑扶持举措。
中国移动广东公司副总经理邱文辉引用数据表示，经过一年的发展，“有超过2000多款应用使用了我们的能力，有75万人次使用我们的终端测试系统池，节省了大量的人力物力。同时又13万次软件下载了跨终端、跨操作系统的开发工具，开发这些各种各样的应用。”
中移动今年继续推出“MM云2.0”，为开发者提供更多的服务，包括广告服务、虚拟IDC服务、认证服务、数据服务等等。邱文辉称，“这不仅仅是技术升级，更多想表达开放合作的态度，包括共同竞争发展的理念。”
除此之外，中移动不光开放自己的能力，合作方的能力也被拿来开放，其中一个亮点就是科大讯飞。今年8月，中移动正式入股科大讯飞，后者目前在中文智能语音技术领域有绝对优势。许多用户熟知的移动互联网应用，如大众点评网等的语音功能均由科大讯飞提供。
据科大讯飞董事长刘庆峰介绍，中国移动和科大讯飞联合推出了名为“灵犀”的智能语音门户产品。“灵犀的功能，一是手机语音操控，通过语音实现打电话、发电信等操作；二是入口，可实现对音乐、航班、天气、餐饮等相关业务的使用操控；三是问答式的特色服务，包括可以问流量、话费，包括趣味诗歌问答等等。”
根据中移动的规划，移动会通过智能语音门户开放自己的语音接口，帮助开发者解决语音平台海量数据库和技术方面的门槛。另外，还将整合移动已有的服务如12580作为支撑。“未来还会具备手机营业厅的功能，用户的业务办理将实现语音化。”中移动内部人士称。
另外，中移动今年还发布了一项新的能力开放，那就是NFC(近场通讯技术)。中国移动数据部副总经理刘昕介绍说，对于NFC的发展，中移动已经在前期进行了大量投入和准备工作，移动将携手各个主流终端厂商推出多品牌、多价位的NFC终端，2013年预计向市场投入千万级规模的NFC终端。
而在SIM卡方面，移动将从明年开始发行容量高达500K的SIM卡，可以承载数十个卡应用。同时，还会和银联联手进行POS终端改造。“预计到今年年底可完成120万台的POS改造，同时与20多个城市的公交地铁达成合作意向。”刘昕表示。
对产业链合作伙伴来说，移动同样也在NFC方面开放了多项服务。刘昕介绍了三种服务模式：第一种是提供卡空间服务，也就是把SIM卡空间划分成一个个小空间，为每个用户提供安全独立的SIM卡空间。第二种是应用计费服务，帮助合作伙伴解决收费难的问题。第三种服务是搭建开放平台，为使用NFC的商户提供电子优惠券、电子有价券的代管和运营服务。
基地的公司化运作
“在过去两年中移动已经成立了国际公司、终端公司、财务公司和面向集团客户的政企客户分公司，最近也正在筹建移动互联网公司、移动物联网公司。”在开发者大会上，李跃首次证实了中移动将互联网基地公司化运作的消息。
这是中移动开放的另一面，即通过公司化的运作，向市场竞争的全面开放。李跃已经注意到，未来运营商之间竞争的赢家并不是最后的赢家，OTT(Over The Top，指利用运营商的管道来发展自已的业务)企业才是冲击运营商的最大竞争者，比如腾讯微信、苹果APP STORE。
对于未来将入局的国网公司和虚拟运营商，李跃并不视为最大威胁。“我们认为无线宽带、云平台、智能终端这些系统构成了移动互联网的时代，今天这个时代已经到来，凡是和这个时代不同的做法，必将被未来发展的移动互联网洪流所淘汰。”李跃认为，OTT企业对传统运营商的挤压已经非常明显，“他们的业务使得我们原来的短信，甚至话音业务，包括国际电话业务都受到了很大挑战。”
中移动之前通过探索梦网模式，通过成立九大基地探索新的移动互联网模式，都是为了应对新的转型所做的尝试。电信和联通也都做了类似的试验。但是，由于外界常说的“基因”问题，运营商们的移动互联网转型之路并不算成功。
于是，将移动互联网业务独立公司化运作，成为运营商目前看到的另一条道路。在此之前，业界很早就有传言称，中移动会将九大业务基地逐步公司化运营，其中以广东的互联网基地先行探路。
但行动最快的却是电信，目前中国电信的天翼视讯、爱游戏、天翼阅读等业务均已宣告独立公司化运作。据记者了解，目前中移动公司化的思路为，互联网基地先行公司化，另外八大基地的业务会根据不同情况合并或者单独建立。
互联网基地总经理杭国强告诉记者，其实基地的运作思路已经越来越“互联网化”，比如说对产品质量的追求，对全体用户的开放，以及与移动互联网产业各方的合作等等。其实这些都将成为公司化运作的基础。
“九大基地发展方向就是向专业化发展，会调整步骤和节奏，这样做主要目的还是希望围绕着自身的能力和发展，把每一个环节做强做大，让每一个环节将来都成为中国移动发展必不可少的环节。”李跃表示，通过专业化的运作，移动需要革除的是传统运营商，甚至是传统国有企业身上的弊端。
