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科技中国——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
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万达携腾讯百度共建电商公司 首期投资50亿元编辑本段回目录

国大连万达集团(Dalian Wanda Group Co.)与互联网巨头百度及腾讯公司周五宣布,将成立一家合资电子商务公司,全力发展O2O(Online To Offline)电商业务,三家公司首期投资额将达人民币50亿元。

根据官方微博发布的新闻稿显示,万达将在合资公司中持股70%,百度和腾讯则分别持股15%。
三方将在打通账号和会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等领域深度合作,共同打造线上线下一体化的用户体验。同时,万达电商还将与万达集团金融板块业务合作,推出一系列互联网创新金融服务。

O2O营销模式又称离线商务模式,主要是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。

万达董事长王健林在今日早间举行的战略合作签约仪式上表示,该电子商务公司未来还会引进其他投资者,五年内总投资额将接近200亿元。

他表示,中国的消费市场缺乏正式的O2O(Online To Offline)平台,万达电商平台要做到线上线下互动、融合的消费模式,不是卖商品,而是卖服务。新浪网对今日早间举行额签约仪式全程进行了视频直播。

王健林还介绍称,万达搭建这个团队已超过半年,电子商务平台今年底将上线试行,明年底正式上线。万达电商公司的形象,以及会创造什么价值,答案将在两三年内清晰。

万达集团一直在寻找扩大在线业务的方式,而与腾讯和百度合作则能够充分利用其二者的线上资源优势。腾讯的即时通讯软件QQ和微信拥有庞大的用户群,截至今年二季度末,QQ月活跃用户为8.29亿,微信及WeChat合并月活跃用户达4.38亿。百度则主导着中国的搜索引擎市场。

王健林此前在万达集团2014年上半年工作报告中曾表示,要全力发展电商公司,未来所有网上资源统一划给电商公司。他指出,万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

大连万达集团目前拥有商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。根据计划,万达计划到2015年实现企业资产5000亿元、年收入3000亿元以及净利润200亿元的目标。

王健林谈万达电商:5年总投资接近200亿编辑本段回目录

8月29日消息,万达与百度腾讯的合作签约仪式今日在深圳召开,万达集团董事长王健林在发布会现场表示万达电商不是卖商品而是卖服务。“虽然今天宣布是说50亿,其实,我们计划5年总投资接近200亿,也会引入新的投资者。”王健林说道。 王健林表示,O2O是电子商务最大的蛋糕,在这一领域机会均等。

今日上午,万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达持有70%股权,百度腾讯各持有15%股权。万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。

以下王健林演讲实录:

尊敬的彦宏董事长、化腾董事长,尊敬的百度、腾讯各位领导,尊敬的各位媒体朋友们大家上午好!

首先我代表万达集团十万名同仁对李彦宏董事长、马化腾董事长以及百度、腾讯的各位领导、各位媒体的朋友们光临今天签约仪式表示热烈的欢迎和感谢。对万达电子商务公司的成立表示热烈的祝贺,谢谢。

刚才我们在休息聊天的时候,马化腾提出来,电商跟我们成立的公司不太贴切,我们自己内部想叫电子信息科技,琢磨了名字没想好,暂时叫电子商务公司,可能这个名字让人误解,电商是不是卖商品,名字我们还要琢磨。

今天我大概讲4点,第一个O2O是电子商务的最大的蛋糕,在电子商务发展,这么多年了,现在不管是在世界还是在中国,各种电子大型的商务平台已经搭建起来了。但是线上线下融合消费的O2O的平台目前还没有。中国现在到今年大概会有将近30万亿的市场消费总额,这个市场当中,大概只有三分之一多一点是属于替代内消费的,其中一部分拿到线上售卖的,基本上以图书、家具、服饰,特别是服饰为主,占比非常高。不是替代内的消费是消费市场,更大一部分是体验、参与娱乐类的无法能替代的,也没有办法放到线上售卖的,这是更大的市场,这是消费市场如何能够智慧化、线上融合,目前还没有看到。

基于这一点,我们三家商量要做这么一个叫做电子商务平台。我们觉得这个将来的蛋糕有可能是电子商务下一个最大的蛋糕。因为能去售卖的商品,随着人们消费能力的提高,体验类的消费会越来越多。而不是简单的买卖消费,美国的文化消费占比非常大,占GDP24%。我觉得将来O2O这块,可能是电子商务领域最大的蛋糕,目前还没有一个平台出来。

第二,机会是均等的。为什么讲机会是均等的?现在相对于其他的电子商务平台,不讲世界,国内现在有BAT三大平台,有新出来的,像京东、唯品等等都有了。O2O这块都是刚刚才起步,线上众多平台都在想怎么样往线下渗透,线下公司也有一些类似万达这样的也蠢蠢欲动,目前还没有看到真正的O2O的平台出来,都没有。在这样的情况下,机会对大家是均等的。

我们为什么要做这种?既然还没有一个大平台,我们愿意在这方面做一个努力。

第三点,要有真正的互联网思维。

为什么叫真正的互联网思维呢?现在往线下宣称做O2O的几乎全部是线上公司。现在似乎形成了一种舆论,似乎只有线上公司才能做O2O,这个本身就不是互联网思维了。所以互联网思维就是创新,没有定式,一切都可以去探索。往未知去探索,所以我觉得现在有些人认为,万达我们做电商,有一部分人质疑,你们能做电商吗?你们是搞不动产的,这恰恰不是互联网思维了。我们在讨论的时候,今天公司是正式签约成立,搭建这个团队超过半年了。

讨论的时候,很多同志问,究竟是从线上往线下走,还是从线下往线上走。这两个想法都是错的。我们不应该有线上线下任何的固定思维,我们要做融合的线上线下互动,融合的消费模式,说来说去就是万达电商一定不是卖商品,而是卖服务。利用我们现在这么大的线下终端,很简单,中国现在购物中心也发展几十年了,商场发展上百年了。停车场多得是,智能停车技术都没有出来,去停车不知有位没位,有人抱怨排队两小时才下得去,下去了不知道车位在哪里,绕来绕去花很多钱把车停下来了,出来找不到停车在哪儿,一层1千多平方米,有的人找10、20分钟找不到,这是多简单的技术。现在你要做O2O,开发一套网上定位、自动寻导很简单。

我和化腾、彦宏,三个人思想一致,我们要成立这个公司,如何把线下的东西变成智慧型的,我跟化腾讨论说,我说叫智能广场,他说应该叫智慧广场,这个才是我们的O2O,马云卖东西了,京东卖东西了,你们能卖过他们吗?这个错了。万达什么时候真正展现?可能要到明年,有人说电商成立2年怎么没看到,其实错了,我们没成立2年,现在到今年年底上线试行,我们自己的数据中心,我们自己的支付系统,还有很多的软件都没有研发出来。今年底是试行,明年底是正式上线。

我相信从今年底算起来,快一点1、2年时间,万达电子商务是什么公司,会产生什么价值,这是会回答清楚的。

第四点,我们做电商既是需要,也是责任。不是说大话,全世界消费市场,几十万亿美元,中国消费市场2020年肯定会超过10万亿美金。这么大的消费市场,今年会超过30万亿,这么大的消费市场里面,到现在没有真正的O2O的平台出来。我们O2O公司宣布说是50亿,我们三个人讲了,50亿是三方出的钱的第一批投资,5年之间总投资要接近500亿,我们还会引进新的投资者。电商公司这几年有资金的收入也投进去。你想搞O2O,无论时间、金钱、数量都是巨大的,服务企业、零售企业资金很少。很多服务行业、零售行业跟我讲,我们做电商就等着你们,自己也搞不起来,也费劲,就看你们能不能做起来,我们一旦实验成功,不敢百分之百保证,除了万达自己2020年会有50亿人次使用,还有一个可能性成为一个开放平台,中国搞购物中心,搞度假区、电影、文化、餐饮都可以使用,这时候的价值就大了。我们也算是为整个线下企业做一个探索。

最后感谢马化腾、李彦宏光临签约仪式,和百度、腾讯的员工达到这次签约仪式,谢谢。

信报:万达电商三巨头或现“合而不作”编辑本段回目录

 8月29日下午消息,香港《信报》今日发表评论文章,不看好内地频繁出现的企业跨界合作,称腾讯百度及万达三大巨头所成立的电商公司或会出现“合而不作”的情况。

  以下为文章全文:

  商场如战场,但敌对阵营之间也可以结盟合作,尤其是当今内地商界,可能是史上最多“合作”的时代。例如腾讯、百度及万达三大巨头,日前宣布合作成立电子商务集团,被视为可以挑战阿里巴巴;但仔细来看,却恐怕又是一次雷大雨小。当“合作”日益泛滥,意义却愈来愈不值钱,结果往往是“合而不作”。

  万达三强联盟料雷大雨小

  称上述企业为“三巨头”绝不夸张,它们均是各自领域的中国一哥,万达是最大的商场运营商,腾讯是最大的通讯软件商,百度是最大的搜寻引擎公司。这三强合作,结合线上(QQ及微信)、线下(万达商场)及大数据(百度搜索),食正近日全球热爆的O2O概念,牌面堪称无敌,难怪被视为可挑战网购之王阿里。

  不过,先不讲一加一加一可否大于三,亦不必深究他们能否摸索出成功的合作模式,单看它们拟成立的合资公司架构,已足以令亢奋者稍为冷静。首先,万达拥有合资公司70% 股权,腾讯及百度则各持15%,显然将会是一家由万达绝对主导的公司,腾讯及百度近乎只“象征式参股”;就像香港工业起飞的年代,一家新工厂成立时,通常会邀请几位大客户参少许股份,以示支持及巩固关系。

  其次,该合资公司的总投资额为50亿元(人民币,下同),这笔钱当然不算小,但比起“网购一哥”阿里的几万亿元市值,或“二哥”京东(31.92, 0.48, 1.53%)的近3000亿元市值,无疑相距甚远,恐难拿得上台面,更谈不上挑战两位大哥。

  实体企业心急转型

  事实上,早在今天“三强合作”之前,万达已跟京东、阿里等网站有合作,腾讯也与万科、茂业及王府井百货等实业公司合作,甚至阿里也跟银泰、中信21及恒大等诸多上市公司有股权合作。这些“合作”最初都声势逼人,但未见做出什么成绩便很快被人忽略,然后被新的“合作”抢去风头,周而复始循环。

  走捷径并未深思

  内地如此“合作泛滥”,笔者认为主因之一是科网热潮兴盛,大部分实业公司都很焦虑,很心急转型以“拥抱机遇”避免被淘汰,但本身缺乏科网DNA,无从入手;另一方面,科网企业市值飞涨后,也深知必须回头结合实体经济(即O2O)才可持久,可是欠缺实业经验,老鼠拉龟。因此最快最“方便”的做法是实业及科网公司来个“结盟”,希望取长补短;但这种“抓救生水泡”般的合作,往往流于一厢情愿及缺乏深思熟虑,成效有限。

  另一例子是中石化(101, 0.10, 0.10%)分拆旗下的零售业务,由于该业务估值逾3000亿元,引人关注谁可吃到这块肥肉。最早于7月29日,中石化宣布跟台湾润泰集团签订合作框架协议,共同发展零售业务,一度令人以为这家台商雀屏中选。岂料至今短短一个月内,中石化竟陆续宣布了十多宗同类合作,包括跟瓶装水生产商“西藏高原天然水”合作,又跟速递商顺丰合作,跟保险商中国太平合作,单是购物网站已有1号店及腾讯两家“合作伙伴”,弄至满街“亲戚”。

  合作泛滥 伙伴含金量降

  这种接近渔翁撒网的合作态度,难免会削弱每一家“伙伴”的含金量,以致市场对中石化再宣布的新合作已不再热情,改为留意哪些企业是可入股其零售业务的真命天子。

  在管理学上,必须警惕“集体负责”,因很容易变成“无人负责”;同样道理,在商业战场上,合作向来贵精不贵多,当很多企业都在互相合作之时,结果往往是“合而不作”。现今内地商界的“合作”日益泛滥,投资者要清醒冷静看待,别过度亢奋。(木南)


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标签: 万达电商 万达携腾讯百度

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