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| 《管理学家》 |
简介编辑本段回目录
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| 《管理学家》 |
《管理学家》是一本中国管理学界的高端核心杂志，是国家发改委主管、国家信息中心主办的国家级经济类核心刊物,致力于传播最新的管理思想和知识,为中国的管理思考者们提供表达和学习的平依托丰富的政府资源, 特邀学界、企业界和政府资深人士 解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。此刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而非观察者。
《管理学家》作为国内不多的以理论与实践，管理与人文兼容为特点的管理专业期刊，在国内树立了良好的形象和办刊风格。此刊自2006年改版。改版后的《管理学家》继续发扬注重读者实际需求，文理兼顾，内容鲜活的风格，扩充版面，增添色彩插页，为读者提供更好的阅读享受。
主管：国家发展和改革委员会
杂志：《财经界·管理学家》杂志社
地址：北京市复兴路
杂志社介绍编辑本段回目录
名称：《财经界·管理学家》杂志社
主管：国家发展和改革委员会
主办：国家信息中心
承办：中经网数据有限公司
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| 《管理学家》 |
名誉主编：乌家培
顾问：房维中 厉以宁 刘鸿儒 袁宝华 吴敬琏 汪应洛
特邀主编：易纲 魏杰 宋国青 樊纲 朱民 刘伟 郑新立 钟朋荣 石小敏 盛洪 张曙光 姜奇平 温铁军 李扬 陈琦伟林义相 杨天行 徐宏源 王国刚 徐滇庆 余永定 梁定邦 洪崎 胡小明 孙宽平 陈劲 冯耕中 王建国 甄登丰 李孟刚 王玉荣 叶翔 郭梓林 汪康懋
社长：王长胜
副社长：李凯
总编辑：王延平
主编：席酉民
学术主编：李怀祖
国内刊号：CN11-4098/F
国际刊号：ISSN 1009-2781
栏目介绍编辑本段回目录
主编简介编辑本段回目录
慕云五，原名刘辉，自做杂志始以笔名行。男，汉族。1997年，西安交通大学工业自动化专业学识学位，2001年中国社会科学院研究生院新闻系传播学研究生班毕业。
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| 《管理学家》 |
1997年进入出版界，先后做过助理编辑、编辑、编辑部主任，图书出版公司总经理、总编辑。2002年创办连续出版物《管理》，2005年8月，在《管理》的基础上，筹建《管理学家》杂志，并于2006年1月创刊。
个人偏爱历史，对企业史有浓厚兴趣。个人文章主要刊载在《管理学家》杂志上，几乎全部是企业史类的文章，包括《杜邦公司1903年和1921年的组织变革》系列，《苹果电脑公司的历史》系列，《宾利轿车的历史》系列，《ABB公司的历史》系列。
对《管理学家》影响很大。
产品策略编辑本段回目录
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| 《管理学家》 |
第二：经典。从《管理学家》的封面取材就能看出，《管理学家》把经典的大师及其理论进行深入的发掘和梳理呈现给读者。同时，《管理学家》力图找到能够成为经典的新的大师和理论，打造管理学家的过程就是发掘经典的过程。
第三：恬淡。《管理学家》摒弃杂志惯常使用的铜版纸，杜绝过于繁杂的设计，让每一本杂志都能带给读者
一份宁静清晰的阅读享受。同时在内容的选材和编排上让读者能够感觉到一种从容的气度，这样的内容定位决定了《管理学家》的读者定位必须是有一定修养的管理者。
运营策略编辑本段回目录
第一：坚定不移的在全国构建“管理学家办事处”，办事处切实有效的工作，来推动管理学家的市场影响力，管理学家的品牌和系列产品，也会给各地的办事处带来很可观的收益。特别是，分布在全国各地的“管理学家办事处”所构建的互通互联的网络，成为优势，这种优势是每一个办事处共同享有的。
第二：与广告客户充分沟通和合作，通过特有的广告政策，在配合广告客户更加准确的投放广告的同时，利用客户的广告目标渠道快速增大发行量。
第三：打造系列活动品牌，周期性地举办大规模活动，通过地面推广打造影响力促进销售。
第四：以开放的心态与各界朋友展开合作，实现资源共享和交换。通过与电视、网络、报纸等媒体的深度合作，快速提升品牌知名度。
第五：充分发挥政府渠道优势，首先在政府环境中打造影响力。通过内部交换系统，以公文函件的形式让政府中的各级官员看到《管理学家》，关注管理提升。
客户定位编辑本段回目录
谋求改进编辑本段回目录
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| 《管理学家》 |
管理的理论是构建在管理实践基础上的，并不存在一种依靠学术的纯理论推导而来的管理理论学说。对于实践者来说，了解和掌握管理的理论知识，实际上是在从规律层面了解更多的实践，从而有可能在其具体管理实践中有所裨益。其他学科的理论和管理理论就很不同。经济学在一开始也是观察社会经济活动的实践，同样是针对人的行为，经济学的理论到现在已经发展到没有数学就没有理论的阶段。能够用上数学，是因为经济学的研究为了方便会假设某些变量为常量，但是人类生活的千变万化是不好用常量来确定的。经济学家为了经济学能够成为一种科学而做过了头。布坎南曾经提到，现在的聪明头脑们选择了经济学以后，置身于纯粹数学的世界，都忘记了经济学本来是因为什么才有的。2007年，《管理学家》会陆续新增一些更加鲜活和本质的栏目和内容。
鲜活，主要是指这本杂志怎么样把管理实践者在第一线的实际行为经验概括地表现出来。该栏目的具体形式是用一页纸来概括中国的某一位管理者的管理思想，虽然篇幅不长，但是难度相当大。杂志组织了各界专家，向他们征集有价值的围绕某个企业的问题，经过编辑部的汇总，力求得到中肯的答案。
本质，主要是指“大师讲堂”栏目，这个栏目，将会刊登一些管理大师们的原汁原味的原始文章。从孔茨的《管理理论丛林》开始。
一本杂志的成长，不是看她又增加了什么新形式的栏目，而是看她的内容是不是能够更精彩。而进一步说，是看她对她的读者有没有真正的帮助。杂志社所有的工作和努力都会围绕着对读者有没有真正的帮助这个目标。
使命和理念编辑本段回目录
《管理学家》的使命是构建中国管理思考者的言论平台。
《管理学家》所肩负的责任是打造中国的管理学家阶层，并通过这个重要的阶层影响中国经济界的管理思想。我们相信，通过我们务实、严谨的工作，一定会对中国的进步有所贡献。
