中关村未讲完的故事
《IT经理世界》1999年文章
一个企业从小到大，也要经历三灾五难的磨练。其中，有市场竞争的洗礼，也有内部经脉不和的震痛。经过了这些难关，企业才可能成长、成熟。
企业是人建立起来的，但企业不可能依赖某个人而生存。企业与企业间的竞争有如两军对垒，企业内人与人之间的矛盾也可以演绎出精彩的故事，不论是喜剧，还是悲剧。
中国的企业总免不了带着中国色彩，虽然这些色彩在不断淡化，但留给人们的记忆却值得玩味，这也是一笔财富。
企业只要还存在，就有没讲完的故事。
联想、四通、北大方正，三家中国最好、最成功的高科技企业，三个最出人才、也是故事最多的中关村企业。不论是过去还是现在，上面的形容都不算过分。这三家企业的历史浓缩了十几年来中关村的发展历程，也许这样的高科技企业才能算作“成人”，才能积淀出稍许企业文化。
与联想、四通、北大方正三个响亮名字联系在一起的还有三对创业的黄金搭档：北大方正的王选、张玉峰；四通的王缉志、段永基；联想的倪光南、柳传志，这是三位科学家和三位企业家的故事。王缉志发明的电子打字机使四通成名最早，M S2400、MS2401等机型打字机累计为四通创造了约12亿元销售额；王选教授领导开发的电子出版系统让整个中国出版界告别了“铅与火”时代，而方正因此过了许多年的好日子，直接步入了“壮年”期；联想汉卡与联想微机是倪光南为联想做出的两大贡献，他为此也赢得了中科院院士的荣誉。这几位在中关村都称得上“老人”和前辈，最近又成了媒体关注的焦点。
8月31日，上市公司“中关村”（0931）在各大证券报上刊登了一条简短公告，聘任现四通集团总裁段永基为 “中关村”公司新任总裁；9月2日，联想集团宣布，从1999年9月1日起，解聘中科院院士、原联想集团总工程师倪光南；接着，许多媒体又转述了王选教授将逐渐淡出方正管理层的说法。一连串的消息似乎在向人们暗示，这些曾对中国高科技 “明星”企业起着举足轻重作用的人物，是否已经完成自己的历史使命？而这些“前辈们”企业生涯的最终命运，也让很多人牵挂不断。
1993年，身为四通执行副总裁兼总工程师的王缉志， 难以抑制胸中的雄心壮志，决定离开四通（STONE) ，并创建了新宝石（NEWSTONE ）公司。这位擅长技术的科学家要实现自己的企业家梦。多年以后，没有了王缉志的四通虽然有些步履蹒跚，但并没有倒下；而王缉志的NEWSTONE也没有成为另一个“新四通”，幸运没有再一次降临。
1994年，倪光南提出联想应该上专用芯片设计ASIC和程控交换机两个项目，后都被柳传志“阻止”，二人矛盾由此而生。1995年倪光南的总工职务被罢免，于是便开始了被认为是“搅混水”式的上告，谁曾想却演变出“院士被炒鱿鱼”的故事，这样的结局绝非有人安排。没有了总工的联想，今年成了中国电子百强的第一。为此，刘韧在他的《企业方法》中写道：“中关村的世界是总裁的世界，不是总工的世界，如果非要争夺‘世界霸权’，当然会有人爱伤。这是经济模式使然，不存在孰非的问题，更不是人品的问题。”
相比之下，王选教授豁达的胸襟一直为业界所称道。王选与张玉峰之间也有分歧，但二人从未闹到不可开交的地步。王选院士为方正留下了尊重人才、尊重知识、关心人才的传统；王选领导的研究院和方正也最终合二为一。张玉峰现在是北大方正集团的董事长，王选是香港方正的董事局主席；张玉峰正在引领北大方正过最艰苦的“管理关”，而王选其实早已从方正的具体事务工作中脱身。方正有“依重技术”的传统，现在需要的是补上现代企业管理这一课。张玉峰说：“王选教授的技术掩盖了我们很多在管理方面的差距。”
今年7月，让段永基奋斗了十年的四通“产权革命”终于大功告成。段在眉头舒展的同时并没有忘记让传媒帮忙“宣传”一把。而媒体本也想从段永基的新任命中找到一些故事的线索，但最后得知那只是一项“不能拒绝”的工作安排，段永基现在依然是四通集团的总裁。承接四通大业的“四通投资”已安排了少帅杨宏儒担纲，这使得段永基确实有时间和精力去思考其他，据说“中关村”的前景还要更多地依靠段总的能量和经验，不过四通还是段永基的老窝，到“中关村”只是“打工”。
柳传志在与倪光南的较量中获胜，不一定会让柳总感到轻松。一想起那四年漫长的“调查”完全有可能产生另一种结局，就让人不寒而栗。应该说，柳和倪之间的矛盾是由于对企业前途的严重意见分歧而导致的冲突。在上面这三家公司中，联想现在发展得最顺利，这也说明了企业需要企业家的指挥，而不是科学家的梦想。对于联想的“无情”，倪光南日前还是通过互联网向联想集团说了声“道歉”。
科学家与科技企业究竟是何种关系？高科技企业是科学家的企业，还是企业家的企业？这些有点拗口的问题不禁让人想起一个故事，据说一位日本朋友曾送给王缉志一个日本的玩具娃娃，但玩具娃娃的脸上没有眼睛，按日本人的说法，科研人员一辈子只能做成两件大事，如果完成了这两件大事，就可以在玩具娃娃的脸上还是只有一只眼睛。不知道王缉志何时再画上玩具娃娃的另一只眼睛？
科技人员对于企业来说无异于是最宝贵的财富；而离开了适合自己才能发挥的企业土壤，科技人员就会离自己的梦想目标更加遥远。此外，对于还非常稚嫩的中国高科技企业来说，在向现代企业靠近的同时，如何淡化企业管理中很强的个人色彩，也是一个重大课题。毕竟，百年企业不可能靠一代人来完成。
