陈五福先生一向致力于科技创新，并具备世界级之远见、高科技专长、与经营经验。陈五福先生为一公认之科技创业与投资专家大师，他将担任台湾橡子园投资审议与投资委员会 (Investment Committee) 主席，并将积极协助台湾橡子园其投资事业策略发展。
陈五福先生曾于思科系统 (Cisco Systems) 担任副总裁并领导开发思科之语音、数据与 影像整合产品。自1989年起，陈五福先生已创办与投资十多家成功之通讯科技公司，并创造平均1300%之投资报酬 (详见附录一)。举例而言，陈五福先生为瀑布通讯 (Cascade Communications) 之创办人与技术长，并带领瀑布通讯于1994年完成上市。 瀑布通讯之市值一度超越一百亿美元，陈五福先生居功厥伟。此外，陈五福先生亦曾于Ardent Communications (被思科系统并购)、Arris Networks (被Ascend/Lucent (朗讯科 技))并购、 Shasta Networks (被北方电讯(Nortel)并购 ) 担任董事长与执行长职务。
华尔街日报 (The Wall Street Journal) 曾于主页深入介绍陈五福先生、硅谷极权威的红 鲱鱼 (Red Herring) 杂志并于2000年评选陈五福先生为年度十大创业家 (Top 10 Entrepreneurs) 、美国 Light Reading 杂志称陈五福先生为光纤网络通讯产业最具影响力 人士 (Most Influential Person) 、2002年，陈五福先生并入选为富比士 (Forbes) 杂志美国 一百最佳高科技创投家 (Top 100 U.S. Tech Venture Investors)。
陈五福先生于1972年毕业自国立台湾大学电机系，及于1976年自美国佛罗里达大学 (University of Florida) 取得电机工程硕士学位。自1976年至1977年，陈五福先生并于柏克莱加州大学 (UC Berkeley) 计算机科学博士班进修。
陈五福：人生是机缘，也是计划编辑本段回目录
矽谷最有名的华人创业之神
现年五十一岁的陈五福，在矽谷的华人圈里人尽皆知。大台湾，创投圈里也是一个人人想追随他投资的人，因为矽谷的主流美国创投公司也要跟着他投资。为什么？因为他由美国东部起家，连续开创四家以上的公司，都让投资人赚了钱，目前他还陆续投资了十几家矽谷与中国大陆的公司，都是以光纤与无线通讯为主。
矽谷当地华人形容陈五福为华人创业之神。从1985年在美国东部波士顿起家，陈五福以一名无名小卒的身份起家，连续开创三家公司，都炙手可热，很快就被买走。由他所开创的第二家公司Cascade被买走上市之后，一度市值高达一百亿美元。
1995年陈五福的第四家公司还未开创，美国网路设备巨人思科就急着问陈五福第四家的创业构想，并立即要跟陈五福合开新公司。不到六、七个月，就把新公司买走，并把陈五福请去当思科的技术副总经理，把他绑在思科一年，以确保他能继续让新公司的产品出来。陈五福因此成为思科第一位华人副总经理。
陈五福给人的感觉是很沉静的，但是投资的行为很精准。他投资的动作很大，脸部表情却从不夸张。八点半多一点，穿着蓝衬衫、卞其裤、深蓝西装外套，A型双鱼座的他戴上墨镜，自己开车前往橡子园育成中心(Acorn Campus)。一进去，就是连续两个会议在等他。一个是投资银行家来拜访他，一个是他帮助一个他所投资即将上市的公司面谈新的财务长。中午十二点，他又开着车上高速公路前往另一个昆仲投资公司 (CRIMSON)的会议室边吃沙拉边开会。这个公司初办时是陈五福担任CEO，后交给现任CEO已一年。通常他担任CEO只有一年，接着就会找人来把CEO的棒子交出来。“他很有远见，感觉很好，不急不缓，可以让很多人都抢着投钱进来。”与陈五福同为橡子园伙伴的林富元说。
陈五福的太太郝士巾就觉得陈五福不会跟人家争。很多公司是他创立的，可是他就一直把权力交出去。陈五福最多曾同时兼六个公司的CEO，现在只剩一家公司。把CEO的棒子交也去后，陈五福通常会留任董事长。目前他身兼七家到八家公司的董事长。事实上，陈五福也相当知道他要的与不要的。他认为担任CEO太累了。他说：“我想要做更多事，就不能再做CEO。”
橡子园
去年四月，陈五福与另外三个矽谷的伙伴成立了橡子园。陈五福解释说，橡子就是橡树的种子，橡子园是个育成中心，代表把一颗颗种子抚养长大。此外，橡子园又是校园，代表所有在橡子园创业的企业将来育成独立出去之后,好像是同一个学校毕业的校友一样，可以互相合作。橡子园成立不到一年已经招进十家企业，有一家叫Pine Photonics的光纤公司已经毕业出去独立成为一家公司。基本上，橡子园希望花六个月到一年的时间育成一家可以独立运营的公司。
成立橡子园可以发挥团队的力量，也可以形成创业环境。陈五福认为，一个人再怎么能干，如果没有发挥潜力的意念就都没有用。他认为意念与环境是影响人潜力发挥的两大关键因素。有时候有人会认为一个人曾经失败过，所以不能用。陈五福倒不觉得，他喜欢往好地方想，失败过的人也许有好的一面。陈五福一直相信团队的力量，团队可以让人把力量集中，让人比较容易发挥潜力。
目前，橡子园正在育成的九家以及已经毕业出去的一家产业类别都是放在光纤通讯与无线通讯。像橡子园这样的环境给了一些创业者可以安心创业的环境。陈五福相信，光纤通讯与无线通讯是未来最有潜力的两项产业。“我想做使网路硬体设备更快速、更聪明的软体产业投资，以提供通讯业界能更降低成本，提供更好的业务。”陈五福说。也就是说，陈五福整个投资重点在提供通讯服务业者服务顾客的设备，而这些设备是可以帮助这些服务业者降低成本，同时可以接触到更多的顾客。
陈五福的投资相当有重点，都是在光纤与无线通讯一块领域。他的决断速度很快。为什么？陈五福解释，有时候你看一个东西看很久，譬如说你要买一个房子，你已经看了一年，你去看一次，马上就决定了。
机缘也是需要掌握的
一路走来，陈五福认为人生就是机缘。而他之所以成功，是因为他不曾忽略任何一个对谈、一个不起眼的起步工作。由于有思索、有行动，让一些别人视为过眼云烟的事情都成为陈五福人生的因缘。
陈五福对技术抓得很准，还是得归功于他早年在技术上所下的工夫。一个是在作业系统上所下的工夫，一个是 他在资料庫储存所下的工夫。更重要的是陈五福对技术的发展趋势看得早。陈五福虽然投资的是光纤通讯系统的公司，但是系统需要零件来建构，做零件产品的投资。“我要知道他做什么零件来帮我做更好的系统，相辅相成。”陈五福说，“如果发现有零件不存在，那就是个商机。”
从创立第一家公司，陈五福一直保持他对创业的深厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为，管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为，新公司通常人事的问题比较小，会来新公司的人通常都是想来这边努力，创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向、还有因为新公司膨胀很快，所以要一直找新的人加入，找人。当产品开始做了以后，陈五福的重点就会移到比较对外的活动，譬如找客户、找关系。陈五福大概要前六个月就定下产品技术方向，就开始对外。公司成立一年之后，陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO，都比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要，再订出产品策略方向。
在矽谷的陈五福已忙得不可开交，但令他的伙伴不解的是，陈五福还有力气前往达拉斯复制另一个橡子园――即将在达拉斯这个未来的电讯重镇设立Genius育成中心。
陈五福在美国一直走的是美国路线，也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近，美国资金比较吃紧，陈五福有意也走一点台湾路线，也就是说跟台湾人合作的意思。未来，上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢？陈五福指出，一个是类似橡子园育成中心的想法，一个是发展生产技术，因为用当地的人比较便宜。也就是说，陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场，而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后，再开始开发大陆国内的系统，同时也等待大陆进入WTO之后，制度会比较完整。
目标
陈五福目前最大的追求是有机会把中国人的企业带成世界级。陈五福认为他人在矽谷，相当有机会达成这个目标。他指出，在矽谷的工程师有一半是华裔与印度裔。“做任何事要成功，一定要有能力和兴趣。”他说。
陈五福在意念与煎熬之间编辑本段回目录
9个月的苦苦寻资为创业，陈五福不打无准备的仗，仅前期准备，陈五福就耗费了十几年的心血。在萌发了创业意念后，他很快选定了方向：把“电脑操作系统、资料库的整理和网络传送”这三块技术牢牢抓祝后来陈加入了王安公司，薪水很好，工作也很好，但是当他精通了这些技术之后，便毫不动心地离开了，人们大惑不解。陈接着进入了一家小公司Bytex，参与了公司由草创、产品研发、生产到公司上市的完整过程，前后学习了5年，直至1986年出来创业。陈五福在波士顿开了第一家叫做CEC的通讯技术公司。那时他刚刚有了小孩，买了房子，没有了收入，顷刻间就感觉压力增大了很多，因为之前工作留下的积蓄仅够一年的家用。但天性乐观的陈五福开始还是踌躇满志，兴致勃勃地跟4、5位创业伙伴一起讨论创业构想。前面三个月时间里，一边写投资计划书，一边去跟各路投资人谈，但没找到投资，反而得到了很多批评，只好不断改来改去，三个月后有了完整的投资计划书。之后还算幸运，到第四个月时，公司碰到了一个对项目很感兴趣的投资人，计划投资250万美金，占一半股权。本来应该是皆大欢喜的事情，可是大家偏偏感觉“太便宜了”，于是便拒绝了这笔投资。这一拒绝可好，接下去跟几十位投资家一一恳谈，投资家要么没有兴趣，要么感觉产品的技术复杂度太高，担心做不出来，即使有的没有当即回绝，兴趣也不高，一直拖着，看你有什么新进展。但没有资金进来根本没办法启动产品，仅仅机器设备也要几万美金。在那个年代，投资基金的数目本来也很有限。于是，公司仅有的5个人抽出两人被派去帮人打工，赚钱维持公司的日常开支，剩下3人去找资金。一转眼7、8个月过去了，眼看快要到年底了。于是大家就更慌了，压力也越来越大。该做的事情都做好了，陈五福只有强力忍受着内心的煎熬。圣诞节来临了，到处是浓郁的节日气氛，人们都欢天喜地，陈的心情却跌入了谷底。他开始抱怨自己，为什么放着好好的工作不做，跑出来忍受这种艰辛，想要放弃的念头也开始在头脑中频频闪现。但是作为团队带头人，陈一直忍着没有说出来。还好没有放弃。当熬过9个月时，终于有资金上门了，然而条件却比之前所放弃的投资差了很多，只有100万美金，同样占一半股权。“这就好像在海边拣石子，最后拣了小的丢了大的，”陈五福得到了第一个创业的教训：对自己估价太高，而不了解市场价值，就可能错失机会，从而付出更高昂的机会成本。
最痛苦的阶段还在后面拿到资金之后，希望再次被唤起，公司开始紧锣密鼓开发产品。因为创业团队都是技术出生，所以公司请了做市场的专业人士加入公司。6个月之后，公司开发的通讯产品投放市常然而大家很快便傻眼了，发现要把市场上本来强势的产品替代掉，绝非易事。来自顾客的反应是：“不错能提供一些新功能，也很便宜，但问题是这种机器很重要，一旦换掉，万一你们的产品出了问题，结果会很难收拾。”言下之意，这种产品对于品质的要求很高，即使你有很好的功能，但一家刚起步的小公司还不足以令人完全信赖。可见，“小公司和大公司的竞争根本不在同一层次上，大公司卖10元的东西，小公司可能1元都卖不出去，”市场反馈给了陈五福当头一棒：“这不是市场开拓的问题，一开始我们的产品定位就不对。”一年又过去了，市场完全打不开，钱也快要花光了，更着急的是，当时公司已从5人发展到20多人，薪水发不出来。对于自己领导的创业团队，陈五福很是自责，眼睁睁地看着公司濒临绝境。陈五福在巨大的压力下痛苦挣扎，几乎每天晚上都难以入睡，这是陈在整个创业过程中最难挨的一个阶段。当然结果还很幸运，公司的投资人基于对陈五福技术的信赖，帮忙引荐了另外一家公司，以400万美金的价格收购了CEC，使得公司创业团队都得到了很理想的回报。从波峰到波谷，然后再到波峰，又到波谷，最后总算顺利出局，陈就这样结束了初涉创业的一场惊梦。“但这一次在我看来绝对不是成功的经验，虽然投资人赚了钱，”陈五福认为多亏有投资家的正确引导，公司才得以卖出，实在有些侥幸，因为不是自己所预期的。教训无疑是很深刻的。陈深感自己也陷入了一个普遍的误区：基于自己的技术背景，在考虑问题时只从技术出发，忽视了市常陈后来的每一次创业，都会优先考虑市场，牢牢把握市场需求，“搞清楚你要做什么，比怎么做重要得多。”另外在产品定位上，小公司很难仅仅凭借物美价廉就能打入市场，必须提供竞争对手无法取代的差异性，才有机会赢得市常跟随创业意念的指引本来芸芸众生大体都一样，有着各种可样的人生倾向，一旦有了某种强烈意念，就会朝向这个方向而去。陈五福则始终跟随着超强的创业意念的指引，使得他对很多事物的“条件反射”，都会自觉不自觉跟创业联系起来。在别人看来无非过眼云烟的事情或机缘，他都可能会很留心，在他眼里，对任何一个问题的解决，都可能隐含着一个创业机会。何况人生本来就是各种机缘所组成。说来很有趣，陈五福最成功的一次创业，就是与另一位印度人合办公司，上市后市值超过了100亿美金，而这个印度人，正是陈第一次创业时开始拒绝的那家基金引荐的，因为听说陈又创业，所以再次投资，并引荐了这个人。陈五福目前担任北京智融公司董事长，他笑称这是加入“敢死队”，因为他所负责的几个投资基金，仍然是选择投资早期创业的公司，冒险性很高。但是因能遵循自己“从无到有”的创业传统，他还是乐在其中。
陈五福的创业成功法则编辑本段回目录
标题
The Golden Principles of Enterpreneurship
全球10大创业家之一：
陈五福的创业成功法则
文：张彦 设计：龚燕
陈五福：
美国硅橡子园管理公司合伙人。1972年，毕业于台湾大学电机系，1976年获得美国佛罗里达大学电机专业硕士学位，后在加州大学伯克莱分校攻读电脑科学博士学位。陈五福是网络通讯创业家和风险投资家，公认的网络界领袖人物。
很多人评论说，陈五福是个把创业当成职业的人。他像播种机一样，在17年间一路创办16家网络公司。
被美国硅谷誉为“华人创业之神”的美国橡子园创业投资公司董事长陈五福创业前，曾特意进入一家刚开业的小公司。他不是为了钱，而是打算做“创业彩排”。从组建团队、管理企业、开拓市场到公司上市，公司走过的每一步，陈五福无一漏掉。有了这个准备，1986年，他开始创业。
很多人评论说，陈五福是个把创业当成职业的人。他像播种机一样，在17年间一路创办16家网络公司，难怪他被美国创投杂志《Red Herring》(红鲱鱼)选为全球10大创业家之一。
缺乏营销只能5折出手
陈五福归纳自己创业成功的原因，认为除专业之外，比如市场、管理、推广，任何事情都要考虑进去。
他第一次创业并不完美。1986年，陈五福与伙伴们花3个月时间写好商业计划书。刚开始，有人出200万美元购买公司一半股份，但陈五福的团队是清一色的技术工程师，缺乏市场人士，他们要更高的出价。然而市场变化迅速，最后他们只能5折出手。
“开公司不是看你技术好不好，而是市场在哪里，你卖给谁、怎么卖。”陈五福的第一家公司确实拥有好技术，但是他们不太懂市场，又不愿意低价出售，等融资到位，生产出来，才发现市场已被别人占领。
他创立的友劲科技公司，主要开发高级网络系统产品，系统复杂，规格没有标准化，产品一上市，就碰到市场定位问题。在市场需求有限的时候，这款复杂的产品增加客户的购买成本；一旦市场需求增长，产品的功能集成，又无法分解，变得没有弹性。这让陈五福体会到要重视产品的市场属性。
短视的公司难成功
做公司不能太短视是陈五福创业的第二个原则。他自己有很多公司被并购、或交给别的团队经营，但是他从来没有想过一家公司创立后，马上转手。“我相信有这种心态的人一定不会成功。”
陈五福于1990年在波士顿创立Cascade Communications公司，这是他创立的第二家公司。该公司1994年上市后，市值达100多亿美元，1996年被《福布斯》杂志评为年度25家最酷的公司之一。他并没有急于退出，而是等待多次出售的机会。1997年，Cascade被Ascend公司以37亿美元收购，随后Ascend公司又因拥有Cascade的技术而被朗讯公司以100多亿美元收购。
期间，陈五福创办的Shasta Networks于1996年以3.4亿美元卖给北电网络，Ardent Communications在1997年被Cisco公司以2.3亿美元收购。
“放眼未来，继续成长。”陈五福表示，他创设的公司很多，多数相互关联，这些公司是整个版图的不同部分，今后有可能与其它部分组合在一起。
另外一点很有趣，陈五福特别强调家人的支持。“先要去问你的太太，能不能创业，如果没有太太就去问你
父母，如果没有父母的就只能问神灵。”在他眼中，创业成功不仅要靠自己，还需要家庭的支持。
没有钱没法创业，但是钱太多会使你堕落。怎么花最少的钱把企业创 办成功？陈五福的标准是：拿你需要的钱，而不是拿你想要的钱。就像跟父母教育小孩一样，给他需要的，不是给他想要的。
投资熟悉的领域
学而优则创，创而优则投。2000年4月，年近50的陈五福与硅谷另外三个伙伴（王大成、臧大化、林富元）一起创办橡子园创投基金（Acorn Campus）。
与其相似，很多创业成功的人，纷纷转行做投资。2005年8月31日，周鸿 辞掉雅虎中国区总裁的职务，9月1日以投资合伙人的身份，加盟IDGVC。7年间，他从创办3721、任职雅虎中国总裁到赴任IDGVC，完成从创业者到风险投资商的角色转换。
e龙公司CEO唐越打算建立一支超过1亿美元的风险投资基金，搜狐CEO古永锵、新浪COO林欣禾在创业和管理走到一定档次后，跃身进入创投领域。2006年5月田宁宣布从网通CEO的位置上退下来，组建一支规模超过2亿美金的“中国宽带产业基金（CBC）”……
易观国际总裁于扬认为，他们将是中国的第二代风险投资家。
陈五福提醒说，创投早期进入风险极高，所以他的投资领域非常窄，完全限制在熟悉的领域，限于光纤通讯与无线通讯。光纤与无线是未来最大的产业。在网络里面硬件意味着加速；而软件就像人脑，真正聪明的东西都在软件里。在硅谷橡子园，Pine Photonics光纤公司首先成长起来。
2003年，橡子园出资800万美元参与浦东软件园孵化基金，不到2年的时间里已经投资6家中国企业。橡子园的战略是：项目上不贪多，每年扶植约10家初创公司，保持高成功率。
陈五福：扎根电信 矽谷最有名的华人创业之神编辑本段回目录
矽谷当地华人形容陈五福为“华人创业之神”。从1985年在美国东部波士顿起家，陈五福以一名无名小卒的身份起家，连续开创三家公司，都炙手可热，很快就被买走。由他所开创的第二家公司Cascade被买走上市之后，市值一度高达一百亿美元。
1995年陈五福的第四家公司还未开创，美国网路设备巨人思科就急着问陈五福第四家的创业构想，并立即要跟陈五福合开新公司。不到六、七个月，就把新公司买走，并把陈五福请去当思科的技术副总经理，把他“绑”在思科一年，以确保他能继续让新公司的产品出来。陈五福因此成为思科第一位华人副总经理。去年四月，陈五福与矽谷的另外三个伙伴成立了橡子园。陈五福解释说：橡子就是橡树的种子，橡子园是个育成中心，代表把一颗颗种子抚养长大。橡子园成立不到一年，已经招进十家企业。有一家叫Pine Photonics的光纤公司已经独立成为一家公司。橡子园希望花六个月到一年的时间育成一家可以独立运营的公司。
陈五福一直保持他对创业的浓厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为，管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为，新公司通常人事的问题比较少，所以创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向。因为新公司膨胀很快，所以还需要一直找新的人加入。当产品开始生产以后，陈五福的重点就会移到比较对外的活动，譬如找客户、找关系。公司成立一年之后，陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO，比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要，再定出产品策略方向。
陈五福在美国一直走的是美国路线，也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近，美国资金比较吃紧，陈五福有意跟台湾人合作。未来，上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢？陈五福指出：一个是类似橡子园育成中心的想法，一个是发展生产技术，因为用当地的人成本较低。也就是说，陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场，而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后，再开始开发大陆国内的系统。
陈五福归纳自己每一次创业成功的原因，他认为主要是两点：首先是没有退路的结果。陈五福指出：他虽然有这么多公司被并、或交给别的团队经营，但是除了一家和思科合作的公司之外，他从来没有想过一家公司创立后就要转手，他相信有这种心态也一定不会成功。
创业成功的条件之二，就是专注和保守同时存在。在专业的道路上，全心专注向前冲刺。但是专业之外，比如市场、管理及进度，任何事情都要考虑进去，甚至从积极，变成保守。
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http://china.toocle.com/cbna/item/2009-08-07/4728114.html
