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Color失败前传 发表评论(0) 编辑词条

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在2011年Color面世的时候,有不少人将其视为一个有新意的开创性产品,有评论认为它“代表一个新的移动社会网络的基本类型”,然而也有人对此保持着异议,在他看来:

我认为这个东西很可能最终成为一个这么一个东西——看起来很美,但是永远无法到达它所承诺的那一天。

并且断言:

它很可能在花掉疯投的钱之后关门大吉。

一年之后,当初被寄予厚望的Color最终被苹果收购,收购价仅为700万美元,而之前这款产品获得的投资已经超过4100万,不仅投资者惨遭割肉,包括阮和整个Color团队都蒙受了惨重的损失。

BusinessInsider上发表的文章在参访过当事人之后、获得大量内幕资料之后,从团队员工的角度为我们还原了Lala、Color在资本市场上由盛及衰的整个过程。

文章转载自腾讯科技,译者为明轩,TECH2IPO有删节。

放弃稳定的职业加盟一家创新公司永远是一场赌博,不过Color员工的损失要更大一些。

这是因为在加盟Color之前,他们中的绝大多数人都曾与Color创始人比尔·阮(Bill Nguyen)在在线音乐创新公司Lala共事。Lala是比尔·阮创办的一家创新公司,并在2009年出售给了苹果——苹果后来关闭了Lala,Lala的技术人员随后被并入iTunes。

因为期待着比尔·阮能够重塑辉煌,许多前Lala员工跟随着他在大约一年之后从苹果离职,并在2011年创办了Color。因为离开了苹果,也让这些人放弃了许多仍未兑现的股票期权。

Color前设计师奥布里·约翰森(Aubrey Johnson)日前打破沉默,透露了一些比尔·阮创办Lala与Color的内部消息。根据约翰森和一些消息人士透露的消息,我们得到了一些不为人所知的内部消息。

约翰森称,在2009年年底的时候,Lala一直在为打造自己的业务模式而苦苦挣扎。(不过其他一些内部人士则感觉Lala要更成功一些。)不过Lala当前已经毫无争议的做到了一点:让网络音乐商店的列表显著的出现在Google搜索结果当中。这也让Google和苹果对Lala的兴趣油然而生。

当时,诺基亚也对Lala非常感兴趣。约翰森表示,诺基亚当时提出的收购价格仅为1100万美元,这样的收购价格几乎无法让Lala员工得到任何回报。因为Lala此前已经从风险投资公司Bain Capital Ventures、Ignition Partners及华纳音乐等公司手中募集到3500万美元资金。

比尔·阮借着诺基亚的这份收购要约与Google进行了谈判。与诺基亚的报价一样,Google的收购报价也非常低。不过Google对Lala的兴趣,足以让比尔·阮与苹果接着举行会谈。

比尔·阮表示,2009年11月的一天,比尔·阮前往苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的家中与他共进晚餐,在场的还有苹果高管埃迪·库(Eddy Cue)、现任首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)以及苹果其他一些高管。史蒂夫在晚餐的过程中打开了话闸:

比尔,我现在给你一个数字,如果你觉得可以授受,我们现在就把这件事定下来 了,OK?

随后史蒂夫向比尔·阮递过了一张纸,他看过之后就点头了,收购结束。苹果向Lala提供了一份8000万美元的收购报价。

在大多数收购资金归属Lala投资人之后,剩下的一部分则成为了Lala技术团队的奖金。约翰森强调,因为此交易是以股票交易的形式完成,按照苹果当时的股价计算,交易总价实质上为1.9648亿美元。

不过并不是所有的Lala员工都赚的盆满钵满。

2011年3月,苹果股价在350美元左右,Lala员工早已获取了巨额的收益。他们当中没有几个人能够料到苹果股价还将会翻番。依据他们随后的行动,似乎前Lala员工更愿意在比尔·阮身上压住,而不是在乔布斯身上压住。

按照去年夏天苹果700美元的最高价计算,苹果在2009年12月向Lala授予的股票期权价值已经增长了两倍以上。也就是说,8000万美元已经膨胀至3亿美元。即便是按照如今的股价计算,这些期权的市值也在2亿美元左右。

Color在此前的第一轮融资中募集到1400万美元。该轮融资由风险投资公司Bain Capital Ventures领衔,这家公司也是比尔·阮此前的支持者。不过红杉资本在最后时刻加入Color的Color的融资,这也让Color的融资规模从1400万美元迅速扩大至4100万美元。

有报道称,苹果最终仅以700万美元的价格便收购了Color。

在这一交易中,最终的胜利者似乎是那些一直留在苹果、并没有与比尔·阮再创办Color的前Lala员工。因为他们继续拥有着价值数百万的苹果股票期权,而且在全球最成功的公司拥有着一份稳定的工作。


参考文献编辑本段回目录

http://tech2ipo.com/57617

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