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科技中国——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
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Rocket Internet模式 发表评论(0) 编辑词条

Rocket Internet成立于2007年,总部设在德国柏林,公司为海内外企业提供电子商务技术咨询和资本运作服务,从互联网项目创意、建立到运营、市场拓展,为互联网企业提供全方位一体化服务和技术支持。Rocket Internet团队协助众多互联网创业公司成长与壮大,涵盖全球二十几个国家和地区,知名项目包括Alando,eDarling、Groupon (前身是CityDeal)、TopTarif和Zalando等。
目录

德国Rocket Internet模式浅析编辑本段回目录

  传奇背景

  Rocket Internet于2007年成立于德国柏林,是互联网创业温床式公司,其创始人是德国Samwer三兄弟,Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer。早在1999年,Samwer兄弟创办拍卖网站Alando,四个月后被eBay以5000万美元收购,赚得了开启互联网事业的第一桶金,随后成功运作其他知名项目,包括Jamba、Groupon (前身是CityDeal)、Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando等,通过这些网站的运作和出售,实现技术资金和投资经验的积累,也让他们成为了当今欧洲最具传奇色彩的企业家和投资者。

  运作模式

  Rocket Internet由具有百名专业背景的人员组成,他们在短时间内分析和决策具有发展潜力的互联网项目,随后进行项目开发、资金支持、运营和市场运作,直至产生互联网市场价值和商业效益。同属于Samwer兄弟的欧洲投资人基金通过战略分析和风险投资对Rocket Internet所进行的互联网项目直接或者间接融资,同时依靠精准的投资眼光吸引其他的投资人和投资基金,为项目顺利运行获取资金支持。专业独特的运作模式让Rocket Internet成为欧洲最有活力的互联网投资方,经营范围跨越全球,涵盖互联网所有产业,包括Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando的本土网站,也包括StudiVZ、CityDeal等覆盖全球的知名网站。

  商业模式

  Rocket Internet产品的初期创意和项目架构大都来自已有网站,每个Samwer兄弟的成功案例都有一个初期效仿对象,在网站运作后期Rocket则会加入更多自己的想法,并根据用户需求和数据分析进行功能改进,甚至会跟原网站完全不同。这种类似山寨的行为,对被效仿的互联网公司来说,是不公平的竞争手段;对用户来说,他们在意的是网站提供的独特便利的使用功能,以及长期改进及升级优化的用户体验。在互联网行业已经不再处于新兴阶段的今天,互联网专利并没有被广泛应用,主要因为专利权会造成暂时的垄断,也违背了互联网的自由平等、用户体验至上的重要原则,要知道在互联网行业生存下去的要诀是“不断的创意,不断的完善”。

  投资精准

  Samwer兄弟投资精准,几乎每一个重点投资项目都会为他们带来少至百万,多至上亿元美金的收入。无论eDarling、CityDeal、Zaland这些自己运作的网站,还是那些有潜力的创业公司,他们总能在早期发现其价值。他们曾以150亿美元的估值对Facebook进行投资,现在Facebook公司的市值已经超过500亿美元;世界最大的商业客户导向社交网站LinkedIn,Samwer兄弟在其建立初期进行投资,现在LinkedIn股价超90美元市值已达85亿美金。这种专业的投资能力让很多投资人和投资公司对Samwer兄弟的每一步投资计划都趋之若鹜。

  团队精神

  Rocket Internet为员工提供宽松自由的工作环境,良好的人际氛围,足够充裕的上升空间,这也是整个Samwer兄弟帝国试图做到的 -- 为争取最聪明最有天赋的人才尽一切所能。由此联想到李开复在中国设立的创新工场,两者有许多共同之处,比如在扶植创新企业,为新型的互联网项目提供创业平台,给予经验和技术资金的支持,并大力任用有激情、有想法的复合型人才,而他们的不同之处在于,在Rocket Internet能够直接参与国际最新的互联网项目,直接把握全球互联网行业的发展脉搏。基于以上种种,Rocket Internet公司在欧洲受到了求职者们的追捧,但凡热衷于互联网事业的都试图跻身于Rocket Internet,为自己争得一席之地,在Rocket每个人都有机会成为合伙人或项目创始人,当然由此引起的人才竞争也是十分激烈的。

  总述

  Rocket Internet和Samwer兄弟的成功不仅仅是运气,终极比拼的是实力。互联网行业的竞争越来越残酷,优胜劣汰的现象每天都在发生,创新模式和用户体验至上才是王道。“宝马不是也没有发明汽车么”,德国有极擅于改进人类现有发明的机械工程师,现在Rocket Internet把这种精神用到了互联网,结果会如何,让我们拭目以待。

Rocket Internet的闪电战编辑本段回目录

   

不到一个月前,JP摩根曾为互联网投资公司Rocket Internet旗下的两家公司投入过资金,一家是著名时装网Zappos的翻版—Zalando时装网(投资额不明),另一家是巴西的Dafiti,一家在线时装零售商(投资额4500万美元)。现在,JP摩根又要投资第三家网络时装销售商了,此次的投资对象是俄罗斯的Lamoda,这家拥有500万个人注册用户,以及50万“忠诚顾客”的服装网将融资4000万—8000万美元。 

也许有人还记得,就在去年,Rocket Internet创始人之一,Oliver Samwer曾在致公司员工的一份电子邮件中一一指出Lamoda曾经犯过的错误,这令Lamoda公司管理层颇为尴尬。这封邮件也是在告诫Rocket Internet旗下的其它公司不要犯同样的错误。Oliver Samwer在信中称这种新的激进策略为“闪电战”,对于想严守秘密的公司来说,这封“揭老底”的信会对公司名誉造成伤害。 

Rocket Internet既没有向人们透露相关的财务条款,更重要的是,也没有提到他们有没有已经纠正了过去的问题。信中详细列出的一些问题包括错误的市场营销手段和错误的商业报告方法。Samwer还指出由于这些错误,公司创始人损失了“50%的股权”并且“6个月没发工资” 

本月初,JP摩根还为巴西的在线时装零售商,Dafiti(又一个Zappos翻版),注资4500万美元。

      

Samwer三兄弟创办的互联网投资公司复制美国企业的国际化策略,使Rocket Internent成长为现在的行业巨头。为寻求快速的全球扩张,在某些情况下,Rocket Internet将旗下的一些公司转而出售给美国的同行们。其中一个例子就是CityDeal,一家提供折扣的网络零售商,Rocket Internet将其出售给美国的一家折扣网Groupon,现在CityDeal已成为Groupon欧洲市场总部。 

Lamoda成立于2010年,目前出售的产品大约有50万件,全部来自700个国际主流品牌,如耐克,盖斯(Guess),李维斯(Levi’s)和冰山(Iceberg)等。

 

Lamoda也像其它俄罗斯本土购物网一样,投重金建立自己的物流渠道,这样做非常重要。因为俄罗斯国内邮政成本高昂,邮政服务不怎么可靠,而且许多网民还在使用货到付款的支付方式。 

Lamoda计划使用这笔投资拓展海外业务,在其它竞争者都把目光瞄向海外市场的时期,Lamoda的这项计划具有举足轻重的意义。公司创始人之一,NielsTonsen在一项声明中讲到:“JP摩根此次对我们的投资凸现出Lamoda在一个世界经济增长速度最快的市场中的领先地位。”(另外几位创始人包括Dominik Picker, Florian Jansen和Burkhard Binder) 

Niels Tonsen还说:“我们将会进一步开拓新兴市场,如乌克兰,哈萨克斯坦,阿塞拜疆和白俄罗斯,在那儿推广我们的品牌和产品,提升我们的知名度。我们将继续加快工作进度,缩短货物运送时间,让广大消费者在我们的购物网买得放心,用得开心。” 

Lamoda的一个本国竞争对手KupiVIP在今年六月融资3800万美元,Ozon于去年9月筹集到了1亿美元。 

JP摩根资产管理部经理Robert Cousin在一份声明称:“我们相信,Lamoda非常有希望能够继续保持俄罗斯市场业务的快速增长并进一步开拓邻近国家的市场。我们的投资将帮助Lamoda拓展其运营能力,增加顾客服务资源。”

文章来自 摩斯派

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