克里斯·德沃尔夫克里斯·德沃尔夫与汤姆·安德森于2004年共同创建了社交网站MySpace.com，并担任公司CEO。德沃尔夫主要负责公司的战略发展和全球商业战略的落实。在他的领导下，MySpace对在线社交理念进行了创新，对公司业务进行了垂直拓展，如在线视频（MySpaceTV）、政治（MySpace Impact）、新闻、音乐和电影等。
目前，全球30个国家可以享受到这些服务，其中包括美国、法国、德国、澳大利亚、爱尔兰、西班牙、意大利、墨西哥、瑞士、奥地利、加拿大、荷兰、新西兰、日本、瑞典、丹麦、挪威、芬兰、巴西、印度、韩国、英国以及一些拉美国家。
德沃尔夫持有华盛顿大学的金融学学士学位和南加州大学的MBA学位。在攻读MBA期间，德沃尔夫同时选修了营销和企业研究。
Chris DeWolfe (born 1966) is one of the creators of MySpace (along with Tom Anderson). He is the former CEO of MySpace. He graduated from the University of Washington in 1988, where he was a member of Beta Theta Pi Fraternity, and the University of Southern California in 1997. He has the sixth account ever made on the website.
On April 22, 2009, News Corp. announced DeWolfe will be stepping down as CEO and will be a strategic adviser to MySpace and serve on the board of MySpace China. Ex Facebook Vet Owen Van Natta will be replacing him.
MySpace CEO撰文回首往事：曾卖过爆米花编辑本段回目录
北京时间2009年2月24日，据国外媒体报道，著名社交网站MySpace的联合创始人兼CEO克里斯·德沃尔夫（CHRIS DeWOLFE）于近日发表文章，介绍了自己创办MySpace的经历。
以下为克里斯·德沃尔夫的文章全文：
联合创始人我出生于俄勒冈州波特兰市，我父亲是当地一所大学的历史教师。与传统的照本宣科的教学方法不同，他总是用约翰·福特（John Ford）和黑泽明等电影艺术大师的作品授课。我的父亲是最早要求我跳出局限、广阔思维的人。
在10岁或11岁的时候，我得到一份在波特兰海狸队的主场卖花生米和爆米花的工作。我至今仍然记得，我在球场座席的走道上下奔波，偶尔还会打翻放有可乐的手推车。我也记得工作结束后怀揣着挣来的美元回家的情形。当时，我每晚可以赚到20到25美元，这令我兴奋不已。
大学一年级时，我的篮球和网球都打得不错，但后来水平停滞不前，在二年级时差点被踢出所在球队。为了为接下来的赛季做准备，那年暑假我一直在离家不远的公园和其他不同种族聚居区的球场练球，并在晚上锻炼肌肉。第二年，我所在球队夺得俄勒冈市亚军。后来，我一直用这种精神来指导自己的学习和现在的工作。
我早就打定主意，要在大学毕业后走创业之路。但我觉得自己不具备创办自己公司的实力。我想探索其它的商业领域，不过我还需要几年的时间来准备。所以，我来到南加利福尼亚大学攻读MBA。
通过这种方法，我将自己置身于才华横溢的精英和多种多样的创意之中。第一年，我选修了MBA课程当中最早设立的数字－互联网课程，这也是我走上今天的互联网创业道路的开端。我的毕业论文的主题是改善人们的在线交流，使人际交流更加高效。论文当中的一些观点在MySpace得以实现。
有一个听起来老生常谈的道理－－商业合作就像婚姻。两个不同的人需要多年的摩合。汤姆·安德森（Tom Anderson）（MySpace总裁）和我是成功的合作伙伴，我们共同讨论，共同决策，但是却有不同的分工。
自2005年被新闻集团收购以来，MySpace从7名员工发展到了1600名员工，这曾是我们面临的最严峻的挑战之一。在商界，企业家经常将自己亲手创办的公司出售，或者转让给其他人。但是，我们却成功地在保留MySpace价值体系的情况下使公司得到了巨大发展。
目前，全球30个国家有本土化的MySpace社区。在任何一种文化下，人们都需要基本的交流和表达自己的想法，而社交网站正是满足人们这种需求的地方。在每个国家，这种交流都有不同的表现方式，所以在不同的国家，我们的关注重点也有所不同。
未来，互联网领域将出现更多的社交网站。几乎每个网站都将具备这种社交功能，甚至是在内容网站上。人们不喜欢在20个网站拥有20份不同的个人资料，但他们希望通过展示自己的资料使网络体验更加社会化、更加个性化。
所有的创业公司都必须在发展过程中保持不断的创新。要实现这一目的有不同的方法。一是重视产品的创新，二是采取收购方式，三是创办新的公司。最近，我们通过第三种方法进行了公司业务拓展－－我们建议成立一个独立于新闻集团、由多个小公司组成的机构Slingshot Labs。我们希望通过这种方法，纯粹的创业公司能够在大公司的框架下实现发展。我们还没有做好准备对外宣布此消息，只能告诉大家，这个机构将从事一些很有趣的事情。
工作之余，我尽可能多地与两岁的女儿呆在一起。她改变了我的整个价值观体系。周六或周日与她在一起玩四到五个小时能令我思维清晰，使我以一种更透彻的眼光看待工作。
MySpace 起步揭密编辑本段回目录
为什么研究这个案例
在不到三年的时间里，MySpace成为全美访问量前五名的网站。2006年6月独立访问量4800万，页面浏览量274亿。也许它的盈利程度赶不上Google、eBay或Yahoo，但它很可能成为下一个互联网“平台”。而MySpace一举超越更早进入社会性网络领域的Friendster，也使得MySpace成为案例研究的好材料。
克里斯·德沃尔夫我进行了如下采访：几位在MySpace发展早期于该公司有密切关系的人士，尽管他们现在已经与MySpace没有什么联系。社会性网络从业的有关人员－－包括竞争对手公司的产品经理和MySpace的服务提供商，等等。我本人是MySpace一个竞争对手的董事会观察员(board observer)。
成功的关键
给用户更多自由设计他们的MySpace主页，让用户能高度地表达自我和与朋友交流
MySpace的成功有很多因素。但如果让我选择一个，就是这一条。MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。让独立制作乐队来引领用户发现音乐是一个很好的功能，但并不构成MySpace主要的访问量。另外，不少用户确实利用MySpace找对象，但这类活动主要发生在21-26岁的用户中，而这不是MySpace的主要用户群。
分享照片的重要性怎样强调都不为过。数字照相机和手机照相功能的普及是很多社会性网络发展的驱动力，不光是MySpace。MySpace让它的用户可以使用第三方服务如PhotoBucket和ImageShack在个人主页中加入更多照片。我认为这是MySpace超越Friendster的一个重要原因。
缩短开发周期，使产品迅速适应用户要求
MySpace具体采取了什么措施来实现这个高度自我表达的环境呢？它采取了一个最基本的策略：不要预先去想像用户会想要如何在这个网站中互动。当用户自发地制作相同兴趣用户组群的主页时，MySpace接受了这种用户行为，而Friendster没有。MySpace倾听用户的反馈、快速开发、快速推出新产品。MySpace增加Blog、留言板、讨论区、即时通讯等功能都远远早于Friendster。部分原因是Friendster受到系统扩容问题的困扰。当用户用技术手段改动MySpace个人主页功能，把更多PhotoBucket的照片加到个人主页时，MySpace也没有干预这种尝试。通过这种改动，用户可以在他们的朋友的留言版加照片和图片。这个功能成了让用户在MySpace花更多时间的一个主要原因。
最初的用户积累依靠三种手段的结合：病毒式增长、非网络广告、网络传播合作伙伴
大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合，包括成功地运用了传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase团队的作品，这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当MySpace的用户量达到几百万后，他们才开始依靠病毒传播。在“启动战略”部分我会深入分析这一点。
有关产品和研发政策的决策，要考虑到网站的负载能力
被大家熟知的Friendster和MySpace竞争的一个重要转折点是：Friendster的用户由于网站负载能力的问题而放弃使用Friendster。尽管这是由于Friendster自身的问题造成的，但在MySpace方面，他们在早期设计阶段就充分考虑了这一点。首先，MySpace决定不显示“朋友链”。“朋友链”这个显示朋友连接关系的功能，在网站上随时显示时会极大加重系统的运算量。为了保证网站的负载能力，MySpace决定不提供这个Friendster的核心功能。第二，早期发展中，MySpace只允许美国用户注册。Friendster曾经在（现在仍旧在）菲律宾相当成功。但很不幸的是，在网络品牌广告市场在亚洲成熟之前，这些来自菲律宾的流量更多的是花费，而不是收入。而对于能产生广告价值的美国用户，这却对网站的访问速度等负载指标产生了负面影响。MySpace直到美国用户量突破了临界点后才开放其他国家的注册，这成为一个正确的决定。
启动战略
两位创始人和主持人MySpace的主意最初来自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他们是通过Intermix收购ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成员之前来自X-drive，因此，他们有很强的针对网络个人用户的开发和推广经验。看到Friendster最初的成功，并意识到他们在ResponseBase/Intermix所拥有的资源后，他们认为自己能在这个领域很有竞争力。ResponseBase有一个包括一亿电子邮件的数据库；Intermix拥有几个网站，而这些网站的用户很多处在MySpace用户的年龄段。
MySpace花了三个月时间开发出一个和Friendster功能类似的网站，并于2003年底上线。MySpace最初的战略并没有以独立制作乐队和围绕音乐的社会网络为目标。有关音乐的主题是以用户为中心的网站发展过程中自然发展出来的。有趣的是，在最初上线和开始推广后的6到9个月，用户增长并不成功。MySpace最初的推广手段是在Intermix的员工（约250人）中进行有奖竞赛，让员工们邀请他们的朋友注册。这产生了一定效果，但用户数很有限。接下来，他们利用ResponseBase的电子邮件列表进行邮件推广。这有一些影响，但基本上是失败的。这是因为电子邮件推广不能象已经存在的小组或组织那样吸引能对网站产生忠实度的用户。于是MySpace开始进行线下推广，对洛杉矶地区的Club、乐队、和各种派对进行赞助。这些努力逐渐给MySpace造成影响。更重要的是吸引了很多小的线下社区（即小组）来使用MySpace。100到1000人之间的小社区开始产生雪球式的病毒增长，并吸引更多的个人用户加入。
最初用户建立起来后，MySpace开始进一步利用Intermax的渠道和媒体关系扇风助燃。合作伙伴的推广结合上已有的较强用户基础，使得MySpace从最初的成功走向腾飞。如果没有利用传统的推广手段，MySpace恐怕不会有我们今天看到的高速增长。
财务结果分析
Intermix 于2005年7月被Fox（译者：Fox是莫多克新闻集团的一部分）收购，MySpace是收购的主要原因。我估计MySpace的价值大约为Fox的出价（5亿8千万美元）与Intermix作为上市公司的市值（约1亿美元）之差。即MySpace的收购价在5亿美元上下。但这启收购案中还有一个复杂因素，就是Intermix公司当时面临的侵犯互联网用户隐私的法律纠纷。Fox收购Intermix后则这些官司也转嫁到Fox头上，这使得MySpace的实际收购价值可能比5亿美元还高得多。
据报道，MySpace在2005年计划收入2千万美元，但当时公司正出于一个急速上升的情况。2005年第二季度的收入约为6百万美元。根据这些数据，Fox的出价大约是MySpace年收入的20倍，在当时被很多人认为买贵了。然而收购不到一年，MySpace每月的广告收入已经大约有8百万美元。按照这个数据，Fox的收购付了MySpace年收入的5倍，这还是个很合理的价格。再考虑到MySpace的品牌效应和对美国文化产生的冲击，应该说Fox花5亿美元收购MySpace是非常英明的（特别是再联系到最近Fox和Google之间的9亿美元的交易）。（译者：Fox和Google的交易中很重要的一部分是在所有MySpace页面放置Google搜索）而人们不禁要反思为什么当初Yahoo、MSN、AOL、和Google错过了收购MySpace的机会。为什么不是这些互联网业的巨头预测到MySpace在互联网上的巨大增长潜力呢？
再让我们看看风险投资和创始人的收益如何？Bill Burnham有一篇非常好的详细分析 ，我就不重复他的发现了。Redpoint风投公司在2005年2月用1150万美元帮助MySpace从Intermix中分拆(spinout)出来，并由此获得25%的股份。由此计算，资金注入前MySpace的估值约为3500万美元。这次分拆发生时MySpace已经相当成功了，稳坐Alexa排名100以内。（原作者注：很有趣地注意到过去一年半中对已经有一定成功度的互联网公司的估值发生了很大变化。Redpoint对MySpace这个排100名以内的用户产生内容的公司的估值3500万美元。而Facebook、Bebo、YouTube、Tagged等网站在融资时的估值远远高于这个。）Intermax在和约中很聪明地增加了这样一个条款：如果Intermix在一年中被收购，将有权以一固定的价格买回Redpoint手中的MySpace股份。根据这一条款，MySpace被收购给Redpoint风投公司带来了约6500万美元的回报（五个月中大约回报了4倍）。这是极好的回报率。也让我们看到风险投资不一定要去发现下一个好主意是什么，想法挤进已经在运作中的下一个好主意也不错。VantagePoint风投伙伴公司获得的回报最高。他们早在MySpace成功之前就是Intermix的投资者。作为Intermix的大股东，他们1500万美元的投资换回1亿3900万，9.1倍的回报。VantagePoint并不是因为MySpace而投资，但成为了MySpace成功的收益者。
那么创始人Chris、Tom和其他ReponseBase团队的成员从Fox收购中获利如何呢？Intermix从开始就完全拥有MySpace的股份，因此MySpace的资产结构不是一个典型的创业公司的构成。然而，我被告知在MySpace早期，Intermix给ResponseBase团队成员以5万美元购买1/3的MySpace股份的股票期权。当时的合同在这里可以看到。Chris和Tom都参加了“这一轮”资产组构。加上后来又随时间分配的、及以奖金形式获得的股票期权，他们应该都身价几百万以上了。
克里斯·德沃尔夫总结与思考
如果按照注册用户数把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的话，我想我们应该注意到一个有趣的共同点：他们在起步初期都得益于和一个强大的推广渠道成为伙伴。我以后要写的Skype案例分析会提到，Skype最初的推广是通过Kazaa（译者：一个P2P下载网络）。由于Skype的创始人就是Kazaa的创始人，他们很轻易地通过在Kazaa客户端软件对Skype进行推广获得了最初的用户。虽然Skype和MySpace都是有病毒型传播能力的产品，但如果没有最初传统推广渠道的激励，他们恐怕不会在如此短的时间获得如此大的成功。
进一步，Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争，同时也在和那些也在初创阶段，但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小公司竞争。除Skype和MySpace之外，广告网络领域也有类似的案例。比如Livedigital.com，由广告网络公司Oversee.net创办，9个月内就进入Alexa前5000名。另一个网络广告公司Blue Lithium采用了类似的策略，用它自己网站的剩余广告空间为它的另一个社区网站作宣传。那么后来者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的“生态圈”（那些专门为MySpace用户提供图像和HTML编程服务的网站）随处可见他们的广告。这些推广的效果可能大相径庭，但不可否认大家都在用这些手段。也许Web2.0的新思维对传统的推广渠道不屑一顾，但MySpace和Skype都证明在Web2.0的热浪中，建立推广渠道伙伴不可忽视。
如果创业者选择了纯病毒式推广的道路 ，那你的产品必须能非常明确地给用户带来极大的价值，而且简单易用。否则，其他有推广渠道的创业公司将成为你难以逾越的竞争对手。
（全文完）
译者：看完全文您是不是有点失望？两手空空的初次创业者，除了一个好点子、一把子好技术加上满腔热情，哪里会有现成的推广渠道？难道就不能成功了么？我并不这么认为。我想作者给了我们一个重要的提示：在产品、技术之外，要有意识地去寻找推广的机会。比如一个有渠道或推广经验的合作伙伴，比如以出让股份或其他形式和推广渠道结成合作伙伴，比如花钱做广告。关键是，这一点不容忽略。
近期我将继续翻译同一作者的《Craiglist 的案例分析》，如有兴趣，请您继续关注言多必得。如果订阅我们，您就不会错过任何有价值的内容了。点击右侧您喜爱使用的阅读器图标即可。
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华尔街日报编辑出书揭秘MySpace发家史编辑本段回目录
据科技博客Techcrunch报道，《华尔街日报》编辑朱丽亚·安格文(Julia Angwin)关于MySpace创业史的新书将于2009年3月17日正式出版，Techcrunch率先得到了样书，并披露了书中鲜为人知的故事。
此前有消息称，除了MySpace，一本关于Facebook的新书也将于今年出版，作者是《财富》杂志高级编辑大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)，书名为《Facebook效应》 。柯克帕特里克8月开始撰写此书。
据悉，安格文的这本书本应该在一年前出版，但因故推迟到了今年3月17日。这这本名为《揭秘MySpace：为控制全美最受欢迎网站而战》的书中，详细披露了MySpace的创始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)、汤姆·安德森(Tom Anderson)的创业经过。
克里斯·德沃尔夫Techcrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)称，尽管其中的大部分内容早已家喻户晓，但仍不乏一些鲜为人知的幕后故事。
对此MySpace迅速指出，这本书的内容从未经过他们的证实。也就是说，安格文所讲述的故事均来自那些曾在MySpace和新闻集团工作过的人。
阿灵顿称，这本书的半部分用了大量篇幅叙述了两位创始人在创业初期的鲜为人知的故事。例如书中提到，MySpace正式开通的时间为美国时间2003年8月15日下午5:37。
安格文还透露，在MySpace被新闻集团收购之后，安德森一直在参与运营一家成人网站。此外，MySpace的两位创始人曾两次与Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)会面，商谈并购事宜，但最终都因为扎克伯格开价不欢而散。
书中还披露了以下一些未经证实的故事：
MySpace正式开通两周后，安德森才在该网站注册成为用户，具体时间为2003年9月2日。
MySpace开始本没有打算允许用户修改自己页面的HTML代码，但因为工作失误，用户可以使用这个功能。当管理团队看到用户最这个功能非常欢迎时，就决定保留它。
2004年4月，MySpace开放了用户页面，允许所有人查看别人的页面资料，随后MySpace的流量开始大涨。此前，MySpace的用户资料仅针对好友开放。
2004年3月，刚刚6个月大的MySpace在流量上超过了Friendster，成为全美第一大社交网站，月收入达13.5万美元。当时 MatchNet有意斥资4000万美元收购MySpace。而罗森布拉则把eUniverse更名为Intermix Media。
2004年8月，MySpace每天新增用户达2.3万，同时在线用户数达9万人。
2004年10月，Friendster提议与MySpace合并，双方在组建后的新公司各占50%股份，但MySpace缺坚持持股80%，双方最终不欢而散。
克里斯·德沃尔夫2004年11月，MySpace注册用户数达到500万，当月首次实现盈利。
2004年11月，媒体巨头维亚康姆(Viacom)有意斥资3000万至4000万美元收购MySpace。
2004年12月，美国风险投资公司红点(Redpoin)以1150万美元收购Intermix 25%股权，使MySpace估值达到4600万美元，两位创始人因此套现300万美元。同时，德沃夫提出一个奇怪的选择：如果Intermix卖给另外一家公司，MySpace将得到1.25亿美元，而此时，两位创始人和其他公司的股东将拥有MySpace三分之一的股份。安格文在书中写道：“事实上，德沃夫决定接受这1.25亿美元是其职业生涯中最大的错误。”
2005年2月，MySpace的流量每周增长6%。德沃夫和Facebook创始人扎克伯格秘密会面，希望两家公司合并。但扎克伯格要价高达7500万美元，德沃夫因此放弃。
2005年4月，MySpace每月用户访问量达1350万。德沃夫在接收 《商业周刊》的采访时信心十足。
2005年6月，维亚康姆同新闻集团竞购MySpace，但维亚康姆动作太慢，新闻集团最终以5.8亿美元拿下MySpace。福克斯互动媒体部门前总裁罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)主导了这次并购。MySpace独立访问用户数达1770万。
2005年6月，Intermix同意新闻集团5.8亿美元的收购要约。MySpace的创始人分得2140万美元，德沃夫同时还获得了 Intermix价值150万美元的股份。红点投资的创始合伙人杰夫·扬(Geoff Yang)为此非常生气，因为直到交易达成他才知道有这回事。
2005年7月，德沃夫和安德森与新闻集团签订雇佣协议，未来两年每人均获得3000万美元的薪酬。
2005年秋天，在IGN的收购战中，维亚康姆再次败给新闻集团。新闻集团的独立用户数增加了5000万。
2005年秋季，莱文索恩和德沃夫再次同扎克伯格会面，但扎克伯格却把价格价提高到了7.5亿美元。
2006年4月，莱文索恩收到匿名举报，举报称安德森在参与一家成人网站teamasian.com的运营，后经证实确有此事。
2006年4月，莱文索恩建议将安德森派往中国，遭到默多克的反对。
2006年7月，MySpace独立用户访问量达5400万。MySpace对外找遍搜索业务，微软出价450美元，雅虎出价750美元，谷歌未参加。随后MySpace母公司福克斯互动媒体就此同微软进行谈判，微软出价为11.2亿美元，同时提出了诸多条件，随后福克斯互动媒体接受了谷歌9亿美元的出价。
2006年11月，MySpace超过雅虎成为全球流量最大的网站。
新闻集团考虑为MySpace选聘一名新掌门编辑本段回目录
北京时间2009年4月22日早间消息，据国外媒体报道，MySpace CEO克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)的工作合同将于今年10月到期，消息称新闻集团考虑为MySpace选聘一名新掌门。
克里斯·德沃尔夫德沃夫2003年8月与汤姆·安德森(Tom Anderson)联合创办了MySpace，并于2005年将公司以5.8亿美元出售给新闻集团。在其精心经营下，MySpace每月全球独立访问用户达到了1.3亿，年营收逼近10亿美元，并成为最大的互联网网站之一。
现在是德沃夫功成身退的时候了。根据2007年签订的一份合同，德沃夫和安德森两人每年将获得合计3千万美元薪酬。合同将于今年10月份到期。MySpace换了新老板——上个月加盟新闻集团出任Digital Media CEO的乔纳森·米勒(Jonathan Miller)，他可能会调整MySpace管理层。
德沃夫还需要应对最近3名高管离职、未来可能有更多高管离职的“危机”。
消息称，一家猎头公司已经受委托在为MySpace选聘新掌门。但一名消息人士称，新闻集团没有正式委托任何一家公司为MySpace选聘新掌门。
德沃夫在工作中与新闻集团CEO鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)建立起了密切的关系。在德沃夫与新闻集团其他高管的冲突中，默多克曾多次支持德沃夫。但在过去数年中，德沃夫与默多克的关系也成为新闻集团许多高管的“眼中钉”。新闻集团部分高管扬言要将德沃夫“踢出去”，问题是默多克和米勒这次是否会支持德沃夫。德沃夫也可能就此告别MySpace。MySpace的高速增长期已过，也需要一名新掌门。(志翔)
MySpace宣布首席执行官将离职邮件编辑本段回目录
新闻集团数字媒体业务首席执行官JonathanMiller周三在一封邮件中，向MySpace母公司福克斯互动媒体的全体员工宣布了MySpace联合创始人、首席执行官ChrisDeWolfe将离职的消息。
据科技博客TechCrunch报道，新闻集团数字媒体业务首席执行官JonathanMiller周三在一封邮件中，向MySpace母公司福克斯互动媒体的全体员工宣布了MySpace联合创始人、首席执行官ChrisDeWolfe将离职的消息。
以下是邮件全文。
致福克斯互动媒体员工：
我在这里宣布，MySpace首席执行官ChrisDeWolfe将在近期退出他担任的管理职位。他已经同意担任公司的战略顾问，并将继续担任MySpace中国的董事会成员。
此外，我正在与MySpace总裁Tom Anderson就他未来的在公司中的角色进行讨论。
借此机会，我希望感谢他们两人对公司的杰出贡献，并引领了我们这个时代最伟大的社会化媒体革命之一。我希望DeWolfe能做出新的成就。与业内其他人士一样，我期待看到他新的创新。
我知道一个有活力、有激情、具有创新性的管理团队的重要性，并将保证MySpace继续从高度的工作热情中获益。
我还要对福克斯互动媒体的所有员工表示感谢，你们给我这个机会与你们一同工作。MySpace、IGN、Photobucket、福克斯观众网络及数字发行集团共同构成了令人激动的互联网资产，我期待未来的机遇。
我希望在未来数周或数月内与你们见面，并共同工作。
MySpace CEO下课凸显社交网站创收压力编辑本段回目录
北京时间2009年4月24日中午消息，据国外媒体报道，社交网站MySpace CEO克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)昨天宣布下课突现了MySpace及其竞争对手在当前经济衰退期间面临的压力：将人气转化为营收。
联合创始人使命终结德沃夫下课以及MySpace另外一名联合创始人汤姆·安德森(Tom Anderson)“前途未定”不仅表明MySpace，也表明其“同行”面临巨大压力。最近Facebook出现了人才外流的现象，CFO吉迪恩·余(Gideon Yu)本月闪电离职。业界不时传出微型博客服务Twitter将被谷歌收购的传言。分析师预测社交网络领域将出现兼并潮。
市场研究公司IDC分析师卡罗琳·丹森(Caroline Dangson)表示，“目前，社交网站创收的压力骤然加大。经济衰退期间创收难度相当大，社交网站希望靠广告创收，但显示广告支出在下滑。”
在德沃夫和安德森的带领下，MySpace员工由2004年1月时的7人增加到目前的1600人，并成为人气最高的网站之一。考虑到其增速放慢和Facebook的快速增长，MySpace的“地震”并不令人感到意外。上个月MySpace 3名高管离职自主创业。Facebook去年超过MySpace成为了全球第一大社交网站。目前Facebook用户为2亿，MySpace为1.3亿。
市场研究公司ComScore的数据显示，MySpace仍然是美国第一大社交网站，3月份用户下滑了4%至7020万。Facebook美国用户增长了72%至6120万。
MySpace财务业绩没有达到东家新闻集团的预期。新闻集团CEO鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)2007年8月预测，2008年福克斯互动媒体营收将超过10亿美元。但2008年该部门营收只有8.81亿美元，市场研究公司eMarketer估计，其中MySpace美国广告业务营收为5.85亿美元。相比之下Facebook营收为2.1亿美元。
MySpace营收主要来自与谷歌达成的价值9亿美元、为期3年的广告交易。MySpace与谷歌的广告合作协议将于2010年8月到期。
eMarketer预计，今年美国网络广告市场为245亿美元，与去年基本持平。草根媒体网站Allvoices CEO阿姆拉·塔林(Amra Tareen)表示，目前市场形势相当恶劣，靠广告创收的商业模式对投资者没有吸引力。(志翔)
