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亚当·安吉洛 发表评论(0) 编辑词条

Quora的创始人兼CEO亚当·安吉洛(Adam D'Angelo)。安吉洛曾是Facebook早期的雇员之一,并担任过Facebook的第一任首席技术官。
在2009年创办了问答型SNS网站Quora,虽然它现在还不是一家估值达十亿美元的公司,但是它有这个潜力。这家初创公司发展得相当不错,曾有多家知名企业都曾想收购,但最终都被婉言谢绝。目前它已筹集了大约6100万美元的资金,大约4亿美元的估值。相信这位27岁的前社交网络巨亨Facebook首席技术官,有这个能力将Quora做得更成功,以最短的时间赢得10亿美元的估值。
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听听Quora创始人对未来的判断编辑本段回目录

Quora创始人亚当·安吉洛曾是Facebook早期的雇员,并担任第一任CTO。马克·扎克伯格认为他是世界上创意最好的6个人之一。

Quora创始人谈他在Facebook身上学到的东西

日前,美国科技网站gigaom编辑奥姆·马利克(Om Malik)对安吉洛进行了专访,并就访谈内容发表了专栏文章,以下是部分对话内容:

Q:如果现在的带宽是10M每秒,5年后可能会达到1G每秒。到时Quora会做出什么相应的改变?比如视频?

A:文本非常重要。你可以通过快速阅读来迅速获取知识。从知识层面上讲,带宽的增加并不会给我们带来多大改变。你也不可能很快就将所有的文本知识转化成视频。

带宽提高会对未来社会产生重要影响。对我而言,如果能让每个网民拥有10M每秒的带宽,Quora就会在网络世界拥有更大的影响力。如果全球使用网络的人数增加10倍的话,这意味着会有比现在多10倍的机会来共享知识。

Quora founders Charlie Cheever (left) and Adam D'Angelo at their Palo Alto 

Q:在搜索和互联网方面你发现什么问题没有?

A:未来社会中信誉将会变得更加重要。现在大家都意识到了,网页的内容质量需要进一步提高。现在人们将过多精力关注在新事物上,而对内容的可读性有所忽视。

未来会有越来越多的人通过手机上网,对使用搜索引擎寻找信息的耐心会减弱。在互联网刚出现时,人们感觉非常新奇。现在大家都觉得这个很正常。

将来人们会把关注的中心放在信息的质量上。这是我认为在未来社会共享知识会变得越来越重要的原因。

2

Q:是什么让你最终下定决心创建Quora?

A:我个人非常喜欢知识,喜欢读书,更喜欢那种沉浸在信息海洋中的感觉。创业之前我就觉得如果我能将这些组织起来,就会有巨大的商业潜力,对世界而言这也是一件非常好的事情。当时还没有这种专门的知识型网站。

一旦抓住先机,你就有很大的优势来吸引大量用户群。只要用户数量达到一定规模之后,其他的竞争者就很难将你代替。就像Facebook很难代替Twitter一样。

尤其是这个行业发展成熟之后,被取代的可能性就会变得更小。当时很多的知识信息都是非常分散的,所以我就想创建一个将信息集中到一起的网络平台。

Q:最近你筹集到5000万美金,你自己就是第一轮融资的主要投资者。那Quora未来的发展计划是什么?

A:从更高层面上讲,还有很多的知识信息是存在于人们的大脑里,这些信息非常难接近。虽然今天的互联网容量非常大,但仍然有海量的信息是不容易接触到的。

我们现在的计划就是让用户更加容易得到那些不易接触到的信息。不管你想知道什么,只要登录Quora就可以找到。我们还会创建一个平台,让人们更方便共享知识。

我们也面临着很多挑战,保障信息的质量就是一个门槛。我们会尽全力解决这些问题。

Q:现在出现了一些和Quora类似的网站,比如Skillshare,Coursera和Udacity。帮助知识专家通过网络咨询获取收益。

A:Quora用户现在达到了百万计,Quora上可以免费提供和分享知识。律师和其他行业的专家使用Quora建立名声,也通过Quora获得好处。

现在我不确定公司是否会将此作为盈利点,现在的重点是促进增长、扩大规模,把尽可能多的人吸引到Quora这个知识共享的平台上来。

现在还不知道公司的盈利模式会是什么样子。或许是广告,也可能是通过会员付费,或者是通过专家咨询模式来增加营收。我们现在还没有将主要精力放在这方面。

quora

Q:你心中Quora成功的标准是什么?

A:内容和热点是一直强调的标准。虽然现在关于互联网产品的创意很多,但真好的却不多。这主要是跟执行力有关。

实际上Facebook的创意并不新颖,但能像扎克伯格那样做下来的并不多。所以我们只要采纳一个设计方案,我们就将关注的重点放在执行上面。我们关注Quora的内容质量,我们会关注Quora的发展规模。

我们希望未来Quora的规模是现在的100倍。

Q:就你个人而言,为创建Quora你需要做出改变吗?

A:在Quora,我第一年基本上就是编写程序,之后有太多工作需要处理我就不得不停下来。感觉自己太忙了。每当我在写程序时,就感觉自己特别自私。因为还有很多人等着我做决定。在Facebook时也是这样,也是忙完编程忙管理。

在创建Quora这几年发现,人需要学会放弃。并发现身边那些在某个领域做得比你好的人。我全部的心思和时间都转移到新员工招聘和聘请优秀人才上面。校园是个人才招聘竞争非常激烈的市场。

Q:你在Facebook学到了什么?

A:专注于企业的长期发展,不要为眼前利益而放弃公司的长远计划。

参考文献编辑本段回目录

来源:http://www.leiphone.com/0108-langwang-quora.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Adam_D'Angelo



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