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杨瑞荣

杨瑞荣先生从1994年起在中国对外贸易与经济合作部（现商务部）任职，负责中国驻外国经济商务机构的管理工作。后被调派至中国驻休斯敦总领事馆任经济商务副领事，负责中国与美国东南部地区八州的投资与贸易促进工作。在加入兰馨亚洲之前，杨先生在全球最大的农产品贸易公司之一路易达孚公司任贸易主管一职，参与大宗农产品的现货和期货的分析及交易。

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杨瑞荣的资料

杨瑞荣，江西瑞金人。出生于1974年。

上海对外贸易学院经济学学士，哈佛大学商学院工商管理硕士。

杨瑞荣先生从一九九四年起在中国对外贸易与经济合作部（现商务部）任职，负责中国驻外国经济商务机构的管理工作。后被调派至中国驻休斯敦总领事馆任经济商务副领事，负责中国与美国东南部地区八州的投资与贸易促进工作。

2004年加入兰馨亚洲之前，杨瑞荣先生在全球最大的农产品贸易公司之一路易达孚公司(Louis Dreyfus Corporation)任贸易主管一职，参与大宗农产品的现货和期货的分析及交易。

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杨瑞荣的观点

杨瑞荣：投资70%靠“运气”

兰馨亚洲集团投资总监杨瑞荣，2008年9月上旬，对一个江西农业相关的环境工程项目产生了兴趣，翻看他的履历，杨瑞荣此前曾从事农产品期货、现货的分析和交易。

杨瑞荣说，兰馨亚洲并没有对被投项目行业所属有特别要求。不过他表示，兰馨亚洲现在主要考虑三个类别的项目——服务业、有较强品牌影响力的消费类企业、特殊制造业。

与上面几个行业相对应的是兰馨亚洲最近投资的连锁教育、医疗服务、零售类连锁销售企业等。而对于特殊制造业的理解，杨的要求是：企业应该有独特的技术门槛。

“高科技我们看不懂，这是我们的弱势。”杨瑞荣说，而服务业等对于他和资本市场而言，都比较好理解。

从投资收益角度看，兰馨亚洲投资的企业每年平均收益超过30%。最近一个成功退出的项目是东大正保远程教育，兰馨亚洲在2007年和2008年两次注资该企业，共涉及金额约1400万美元。至2008年7月30日东大正保在美国纽交所上市，兰馨亚洲回报非常可观。

能在国内近50家网络教育企业中成功上市，杨阐释为：“70%是靠运气，30%是靠我们对自己投资原则的坚持。”虽然过于谦虚，但他还是很认真的解释：“行业里很多人都是这样看待投资的。”

然而，一个项目的成功与否可能就是因为这30%的原则。因为很多投资机构在市场火爆的时候很容易失去自己的投资原则而随波逐流。

在兰馨亚洲进入中国的14年过程中，分阶段的战略发展脉络清晰，这也是兰馨亚洲制胜的关键。

第一阶段是与跨国公司合作投资中国。兰馨亚洲的创始团队1994年开始看好中国，作为财务投资人，其采取的策略是与有实力、资源和技术的跨国公司联合起来，共同在中国投资项目。之所以如此，是因为当时国内欠缺完备的法律体系，很多中国企业主刚刚是泥腿上田做实业，管理经验和规模都有限。

当时退出的办法是将被投企业扶持长大后卖给跨国企业。拉法基石膏，特灵空调和其他项目都是如此退出的。“效果很好，风险较低。”杨瑞荣说。

相反，在同一时期，国外贸然进入中国的一些投资者，在国内的投资往往竹篮打水一场空。

四年之后的1998年，兰馨亚洲进入第二阶段，开始采取两条腿走路的策略。一是仍然与跨国巨头合作投资；二是投资国内的新民企。其时，正处于互联网投资的高峰期。

当时，兰馨亚洲对易趣、智联、携程等进行了投资。兰馨亚洲在易趣发展高峰之时成功退出，出售给eBay。携程从2003年上市以来一直是在纳斯达克市场表现最好的中国公司之一。而智联招聘也在最近获得了澳大利亚最大的招聘网站SEEK 集团的巨额注资。对于这个时期取得的业绩，杨瑞荣表示，“只能说，我们那个时候眼光准，运气好。”

为什么会看重智联，而没有投资中华英才网等其它同类企业。杨瑞荣解释说，当时还是看中了智联的团队，而这也是投资易趣等其他公司时所看重的地方。

对于迈过了互联网起落不定的槛，并获得收益的历史，杨瑞荣仍然表示，不敢说兰馨亚洲比别人聪明，“70%是运气，还有就是坚持了兰馨亚洲的投资原则。”

从2004年开始，兰馨亚洲意识到中国国内的消费增长将逐渐加快，开始转投满足国内消费需求增长的企业，其中也包括以满足国内需求为主的特殊制造业，这是兰馨亚洲进入中国的第三阶段。这比2007年底，中国股市的分析师蜂拥关注消费升级类上市公司相比，早了三年。