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克里斯·安德森简介编辑本段回目录

(图)Chris AndersonChris Anderson
  克里斯·安德森(Chris Anderson)长尾理论的作者,生于1961年。自2001年起担任美国《连线》杂志(Wired)总编辑。在他的领导之下,《连线》杂志五度获得“美国国家杂志奖”(National Magazine Award)的提名,并在2005年获得“卓越杂志奖”(General Excellence)金奖。

2012年10月,Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆先生发表了一篇文章,标题为“硬件复兴”(The Hardware Renaissance)。请注意,这并不是一篇科技博客媒体上的文章——每年有数十个改变世界、颠覆人类及各种技术革命报道的地方——而是来自他对YC最新一期项目中的一个显著趋势的观察:突然涌现的大量硬件公司。用格雷厄姆的话说,“这些(硬件)公司的表现要比其它公司更好”。没过几天,媒体上传来克里斯·安德森辞去《连线》杂志主编一职,全心投入他的创业公司中。

安德森的外公是“自动喷灌系统”的发明人,安德森从小便呆在外公的机器前制作各种机械器件,或许这样的童年经历加上后来学习的编程经历,促使他创建了一家开源硬件公司。

“转向硬件”为什么在硅谷最有影响力的创业孵化器和科技杂志主编身上同时发生?除了巧合,更可能的解释是,新一轮“硬件时代”的到来。

18世纪60年代,织布工哈格里夫斯发明的珍妮纺纱机,将一个工人只能纺一股线的限制提高到能同时纺八股线的效率,再加上蒸汽机及后来更精密的动力纺机的出现,掀开工业革命的浪潮。工业时代的大规模生产的优势是重复制造和标准化,规模越大优势越大,由此带来的缺陷则也很明显:个性化不足,许多小众市场的产品很难满足消费者需求,而定制化产品很多时候则显得过于昂贵,普通消费者无法享受。

以Anduino等开源技术为基础的开源硬件与3D打印机的兴起,加上黑客(鼓捣硬件的黑客远远早于鼓捣软件的黑客出现)之间在互联网这个免费平台上对产品设计的共享加上合理的商业模式,便能以廉价的成本生产那些数量只有几千个、几百个甚至只有几十个的产品。KickStarter上最近两年多种硬件产品受到广大欢迎,也说明了说明了这种商业模式的潜力。做到个性化、定制化和小批量的同时,并不必支付昂贵的价格。

安德森自己创办的空中机器人公司3D Robotics表现也不错。第一年收入是25万美元,第三年已经突破300万美元,第四年(2012年)有望突破500万美元。互联网经济的基本模式之一是免费,而硬件经济的基础则是“无法免费”——在新一代制造业革命中,开源硬件模式显然吸取了看起来完全矛盾的二者的优势。安德森为开源硬件的崛起定义为“新工业革命”,并以开源硬件产品为核心写了《创客》一书。

在《创客》一书里,安德森花了大量篇幅介绍他如何运营自己创建的创客社区DIY Drones。因为在安德森看来,相比于其它产品,开源硬件产品唯一关键的优势在于生态系统——不是产品,不是技术,甚至不是品牌,而是产品相关公司和创新者社区。小米手机算是一个典型,MIUI会根据用户反馈决定最新版本的Rom将更新哪些功能,MIUI论坛讨论也十分活跃,我在周二晚上八点去浏览时看到,一分钟能刷新70条左右帖子。

开源产品绕不开产品“盗版”问题。安德森举例说社区曾碰到被中国“山寨”的案例,这些“山寨品”制作精良、功能完善。社区成员发现后对这种赤裸裸的“盗版”表示震惊,安德森对此的反应则是“不用理会”。他的解释是:其他人能够克隆产品的可能性是这一模式的天然特点,在我们开源许可下尤为如此。理想情况下,人们修改或改进产品(“衍生式设计”),满足他们发现的市场需求,而这样的需求是我们目前的产品尚未满足的。这是开源旨在推进的一种创新。但如果人们只是简单地克隆产品,以更低价格出售,我们也无话可说。竞争是好事。一切由市场决定。

安德森的《创客:新工业革命》是他前两本书《长尾理论》和《免费》的有机延展,安德森自己创建的3D Robotics也是他三本书核心理念的体现:才能长尾+免费设计与营销+创客生产出的产品精准地抵达长尾市场。创客们正通过比特世界开启原子革命。

主要著作编辑本段回目录

##Anderson, Chris (2006). The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More. New York: Hyperion. ISBN 978-1-4013-0966-4.
##Anderson, Chris (2009). Free: The Future of a Radical Price. New York: Hyperion. ISBN 978-1-4013-2290-8.
##Anderson, Chris (2012). Makers: The New Industrial Revolution. New York: Crown Business. ISBN 978-0-3077-2095-5.

个人经历编辑本段回目录

Chris Anderson (born 1961) is editor-in-chief of Wired, which has won a National Magazine Award under his tenure. He wrote an article in the magazine entitled The Long Tail , which he expanded upon in the book The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More (2006). He currently lives in Berkeley, California, with his wife and five young children. He is the chairman of a new startup, BookTour.com
(图)Chris AndersonChris Anderson

Before joining Wired in 2001, he worked at The Economist, where he launched their coverage of the Internet. He also has a degree in physics from George Washington University and did research at Los Alamos National Laboratory. He has also worked at the journals Nature and Science.

His newest book, entitled Free, which examines the rise of pricing models which give products and services to customers for free, was released on July 7, 2009, by Hyperion.

Anderson generated controversy for plagiarizing content from the online encyclopedia Wikipedia, among other sources, in Free. Anderson responded to the claim on his The Long Tail blog that there were disagreements between him and the publisher over accurate citation of Wikipedia due to the changing nature of its content. Also on his blog, he took full responsibility for the mistakes and noted that the final version of the printed book still contains the plagiarized passages, but the digital editions of Free will be corrected. The notes to the book will also contain corrections.

In 2007, Mr. Anderson founded GeekDad, the parenting blog of Wired.com. He acted as the editor until handing the title to Ken Denmead. Mr. Anderson now serves as Editor Emeritus of GeekDad.

克里斯·安德森的主要理论编辑本段回目录

  1、长尾理论 
(图)Chris AndersonChris Anderson

  长尾理论是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯·安德森提出。长尾理论认为,由于成本和效率的因素,过去人们只能关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人或事,人们只能关注曲线的“头部”,而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。例如,在销售产品时,厂商关注的是少数几个所谓“VIP” 客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网络时代,由于关注的成本大大降低,人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”,关注“ 尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。例如,某著名网站是世界上最大的网络广告商,它没有一个大客户,收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。安德森认为,网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。 
  克里斯•安德森在《连线》上发表的一篇文章首次探讨了“长尾”问题,现在,这篇文章已经成为当代最有影响力的商业文章之一,而长尾理论这个词也频频在世界各地的会议室和媒体上出现,成为商务人士讨论的焦点。长尾理论获得《商业周刊》“Best ldea of 2005”奖项,并被《GQ》杂志称为“2006最重要的创见”。 
(图)Chris AndersonChris Anderson

  2、免费经济 
(图)Chris AndersonChris Anderson

  克里斯·安德森在其《免费经济学》中认为:所谓“免费经济” 主要有三种: 
  第一种是传统的免费产品,如金吉列剃须刀模式,是最自然的延伸产品。这也是另一种形式的交叉补贴,由此延伸出来的是传统新闻媒体模式。这种产品之所以免费是因为它的成本由广告主来补贴,所以,也可以称之为第三方市场——出版商、广告商和消费者,他们得到免费的一切。 
  第二种免费产品是指以前收费,后来随着成本越来越低,最终成本消失。根据摩尔定律,过程需要的成本每年都在减少,当成本逐渐接近于零时,你可以最终将之视为免费。hotmail最开始尝试一小部分服务免费,用户为剩下的一部分服务付费。从2000年到2002年,用户得到的免费服务越来越多。因此,Gmail表示,他们即将推出一个容量为1000兆的免费服务,从此,该市场发生了革命性发展。雅虎表示:“我们提供给用户的是无限存储服务,通过这些加强雅虎和用户的联系。同时,通过别的方式赚钱,可以是雅虎新闻频道的横幅广告;也可以是通过掌握用户行为信息,而吸引广告投放。” 
  第三种免费模式就是礼品经济。现在的维基百科、博客空间、craigsli等属于这种。在这种模式下,的确有真的经济存在,而且出于没有财务考虑的动机,诸如声誉、注意力和表达欲等等。所有的社交目的,事实上被证明具有不可低估的影响力,而这种目的让人们免费获得一切。而在此之前,没有哪个平台可以做到这些。 

《连线》杂志主编克里斯-安德森编辑本段回目录

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克里斯-安德森老师是《连线》主编,在鼓吹无政府主义、技术至上论以及极客geek圣经的连线杂志里,克里斯老师堪称大脑。

对杂志来说,广告页码多,就会挣钱;而广告页码少,则可能赔钱。在传统平面媒体广告大幅下滑的背景下,《连线》杂志的赢利也不乐观,不过这并不妨碍克里斯老师挣钱。除了作为主编外,克里斯-安德森至少还有两条挣钱的门路:写书和演讲。通过写书,可以满足克老师向外界表达自己的愿望,而通过演讲,则可以满足外界想倾听他的需求。两者都不是免费的,这都是克里斯-安德森老师重要的收入来源。

他最新的一本书名字是《免费》,探讨互联网时代的商业模式--公司可以大量免费发送产品,并以此挣钱。免费是最棒的营销工具,可以获得最大的潜在客户群体。
(图)Chris AndersonChris Anderson


免费模式并不是新事物。吉列早就在实行这一模式了,剃须刀架免费赠送,而销售剃须刀片。不过,在互联网时代,免费模式大行其道。而克里斯-安德森的新书,则是对免费模式的前景展望。

对这一模式的批评和质疑并不少。《纽约时报》在访问克里斯-安德森时问到,Youtube作为免费视频网站非常受欢迎,但并不挣钱。克里斯-安德森答案看上去非常深远:谷歌目前虽然没有从Youtube中获得现金收入,但收益
并不小,这就是获得了网络电视的观众群。YouTube的问题不在于提供视频花费了大量金钱,而在于观众已经快速地转移到了网络视频而我们还没有找到把广告从电视转移到网络视频的方法。而且,像有线电视一样对网络视频收取每月的订阅费是无法实现的,因为你一收费,竞争对手会立刻免费,从而吸引走消费者。

克里斯-安德森老师生于伦敦,长于Washington D.C.。在马里兰州大学就读,不过并未拿到毕业证,从学校出来后20岁至30岁一直在玩朋克音乐。后来在乔治华盛顿大学就读,获得物理学学位。父母都曾作过记者,外祖父是美国无政府主义运动发起人之一。

克里斯-安德森有5个孩子。结婚时,克里斯老师告诉他老婆说,他想养只猫,他老婆说想养6个孩子。于是两人一折衷,养了5个孩子,没养小猫。他们现住加州伯克利市。

克里斯·安德森谈免费的未来编辑本段回目录

关于“免费的未来”这个话题可称之为安德森定律:数码科技令到内容的价格下降至零。不认同吗?这就像争辩地心吸力存在与否一样。

(图)Chris AndersonChris Anderson

“这地心吸力定律是不能抵抗的。”Wired(连線)杂志主编克里斯·安德森(Chris Anderson)在联机首个商业会议-破坏性的设计(Disruptive by Design)开幕礼上说,“倘若你不这样做,其它人会,因为他们可以。即使今天不是零成本,将来会是。”

安德森周一演讲的开场,是以急速的节奏讲述免费产品的历史及影响。这是他新书的题目《全免:激价的未来》(暂译)(Free: The Future of a Radical Price.)。他追溯免费产品的历史,由20年代Jell-O果冻推出数十亿本免费食谱开始,到今时今日种种免费电邮程序。他的要旨是:因为生产一件产品的边际成本是零,价格亦然。公司预料这个趋势有时或会扰乱整个巿场──看看60年代晶体管与真空管的对垒吧。

(图)Chris AndersonChris Anderson

安德森说:“这是网上地心吸力定律」,他借用约瑟伯特兰(Joseph Bertrand)1883所说:「在竞争的巿场,价格会跌至边际成本水平。”但是这并不表示,在他这模式下,大家不需付款。

“要说的意思是,任何事情变成数码化后,便是免费了──不是说网上所有事物都是免费,而是所有事物都以免费方式提供,因此,基本上,一是与免费竞争,或是免费提供一件产品,然后销售别的,因为生产这些产品的边际成本,大家都是相同──换言之,即是零。”

安德森看到,数码内容许多方面都跟随这个定律,包括音乐,影片,视频游戏(三大“闪亮光盘”工业),新闻,书本及电邮。根据安德森的模式进行,大家为节省时间会继续付款(那些钱较时间多的人会的),减低风险(例如付款保证其第二生命土地权,或其运作系统保持隐定),因为他们爱一些事物(例如在免费电玩中购买虚拟物品),或者增加在小区的地位。

那么安德森自己的书──他可会计划遵从自己的建议,提供免费版本呢?

他总结说:“答案是,这本书呈现的所有数码方式,都是免费──声音书本,电子书,网络书等等。当这本书的边际成本是零的时候,价钱也会是零。”

克里斯·安德森:3D 打印不是技术革命,而是社会革命 编辑本段回目录

chris

今天下午,前《连线》杂志(Wired)主编、3D Robotics 创办人克里斯·安德森(Chris Anderson)参加了腾讯网与创新工场举办的《科技大师中国行》栏目,原本是对话马化腾,后者因为临时有事未参会。

从 18 世纪开始,脚力机器代替手工,随后到蒸汽、电力,再然后是城市的诞生,电脑的普及,两次工业革命让人从利用肌肉转变为利用大脑。安德森认为,数字化制造将开启第三次工业革命,并变革人们的工作与生活。就像机械制造使得手工业退为奢侈品一样,未来的制造模式也会发生剧变。

他举了很多自己亲身的经历。从他祖父开始,他祖父设计了一台机器,申请了专利,最后量产走向市场。这一切是十分幸运的,因为那时候大部分人会在漫长的过程中遭遇失败。而现在则不一样,用 3D 打印机和电脑,按一下按键就可以制造自己的产品,或者通过阿里巴巴找制造商,把 3D 模型发过去,对方把实物发过来。

数字化制造的一大变化,就是可以满足个性化的制造需求,这和传统批量化生产完全不一样。

安德森从《连线》辞职后,创办了一家名叫 3D Robotics 的公司,现在在做空中机器人,以及线上社区 DIY Drones 的发展。他发表的新书《创客·新工业革命》,正是对新的制造模式进行大力宣传,他极其看好 3D 打印在这一变革中扮演的角色

安德森如今是 5 个孩子的父亲,他十分鼓励给孩子们使用 3D 打印机,并认为孩子们不是在消费,而是创造。他的孩子会使用 iPad 的软件,绘制电影中的角色,然后上色,更改尺寸,打印出来。5 年以前,他和孩子们是使用乐高堆玩具,如今则是 3D 打印机,玩具公司需要对此焦虑了。

其实 3D Robotics 公司最早也是从孩子玩 3D 打印机而来,4 年前的一个 17 岁的孩子 Judy,安德森会把自己的一些小部件交给他焊接,随后他拥有了自己的小型工坊,再到更大的工作室。安德森也参与进来,如今他们拥有两个大的厂房。他创立的社区 DIY Drones 已经有 4 万个注册用户,总计 200 万次点击量。

事实上,现在很多初创公司、设计师都在使用 3D 打印,KickStarter 上很多项目都在用 3D 打印来展示的。它给了少数人低成本、高效率的制造硬件的机会,这和当年硅谷的车库文化十分类似。

在提问环节,一个十分尖锐的问题抛了过去:如何看待郭台铭对于 3D 打印无法实现规模商业化的言论?安德森认为郭台铭的观点有些狭隘,3D 打印并不是做规模制造的,而是一个做模型的技术。就像富士康的工厂使用激光切割机,而 3D 打印使用三维扫描仪。3D 打印是给普通人用,就好比网络,大量的业余人士进入的话,本质就发生了变化。

Web 已死,曾是《连线》杂志时任主编安德森鼓吹的一个重要概念,在社会上引起了广泛讨论。而今天,随着后 PC 时代的来临,极具个性化、掺杂社交因素的时代,媒体、企业该如何应对这种改变?

安德森带来了十分精彩的见解。

安德森认为,对媒体而言,外部环境的变化包含了移动化,社交化。由此媒体必须把内容搬到移动设备上,而盈利方式和消费方式也发生了变化,催生了“Freemium”免费增值模式,用户消费内容的去中心化,个性化(即长尾理论)。

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对媒体本身而言,变化有这四个方面:

  1. 新闻定义发生改变:新闻不再是大字幕,而是本地社区、亲人同事的消息;
  2. 媒体品牌变模糊:你不太会记得一篇文章来源是哪里,用户渐渐不从网站上看,而是社交网站的推荐,来源越来越不重要;
  3. 质量平民化:不必苛刻于设计、编辑,而要注重相关性。好莱坞曾经嘲笑 Youtube 上低质的内容,但是用户很喜欢,感兴趣。用户不在乎质量,在乎相关性;
  4. 听众碎片化:媒体公司很难再占有听众,就好比问一个 20 岁以下的人电视是什么?很多人认为只是一个看视频的地方,而对于老用户,很可能是一个稳定的内容消费来源。

面对这些变化,媒体应该怎么做?安德森认为媒体应该发出声音(Voice)。

不是设计,不是撰写格式,而是要发出声音、观点、立场。他举例《连线》杂志的几次封面,用十分具备冲击力的图片,配上一个观点。比如较著名的“web 已死”,还有对陷入困境的苹果提出几点解决方案,但封面只写一个大字“Pary”,另外还有“邪恶与天才”、“科技与宗教”、“_ is history._ is the future”等策划。

wired(1)

安德森反复提到一句话:不论别人是赞同还是反对,你必须要有观点。

而对企业来说,面对媒体无处不在,去中心化的时代,该如何迎接这种变化?安德森给出的建议是主动参与进来,雇佣编辑(一起来做媒体),媒体技能是每个公司都需要具备的。发出自己的声音,不是为了广告,而是讲述自己的性格。

他举例一个电商网站与新闻网站,两者界面设计一模一样,连图片尺寸和文字样式都雷同。电商越来越像媒体,需要自己的编辑。他举例电商网站 Fab 在推销一款沙发的时候,讲述了一个有趣的故事,实际上这个故事是虚构的,只是为了引起用户兴趣。电商网站 Woot 有时候介绍产品的时候不是讲产品,而是讲笑话。

KickStarter 的模式就类似这种思路,每个产品讲述自己的故事,介绍如何开发、吸引支持者。拍摄工厂图片、制造过程等,整个产品的开发历程全程记录,就相当于媒体跟踪报道的一样。

“每个人都可以讲述故事,每个人都可以成为编辑,影响到任何人。”

安德森所说十分类似国内的事件营销,企业主动制造符合自己形象的新闻事件,而不是被动的接受媒体书写。在国内,小米、雕爷牛腩就是极佳的典范,这两者都借助新的社会环境获得了巨大成功。

参考文献编辑本段回目录

http://en.wikipedia.org/wiki/Chris_Anderson_(writer)
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%8B%E9%87%8C%E6%96%AF%C2%B7%E5%AE%89%E5%BE%B7%E6%A3%AE
http://www.thelongtail.com/about.html
http://blog.nianlun.pp.ru/2009/07/chris-anderson.html
http://www.redbots.cn/fun/2009/06/20/10832.htm
http://www.ifanr.com/314726

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