Bizchairs公司 Sean Belnick
这个公司通过网络卖各种座椅，是Emory大学当时20岁的大一学生Bizchairs创建的。2009年公司年收入达到了$25 million。
Biz Chair创始人23岁的亿万富翁Sean Belnick编辑本段回目录
贝尔尼克知道，要和资本实力大得多的竞争者挑战，独辟蹊径是很重要的。BizChair.com现在销售一系列不同的办公和家用家具，刚开始创业的时候则主要集中在办公椅上。“开始的时候，找出一个关键点来，要把这个点做得比其他所有的竞争者都好。”贝尔尼克说，“一旦成功地建立起你的初始地位，就能从此实现发展。”
对于29岁的苏尼尔 拉贾曼（Sunil Rajaraman）与两位合作伙伴来说，专注和效率也同样重要。他们开始着手改变好莱坞做生意的方式。他们三人了解这个行业对于变化反应迟疑，但这并不能阻止他们创办Scripped.com网站，这是一个专业培育、购买和出售剧本的在线市场。
“我只是遵循生活中的拱形哲学。”拉贾曼说，“如果我看到一个体系中没有效率的地方，就得修正它。Scripped.com只是一种更聪明的办法，确保最有才华的作家能为他们的作品找到出路。”拉贾曼是一名MBA，毕业于加利福尼亚大学。
利用有限的资源，创始人们知道他们必须聪明地选择迎接竞争或是公司被风险摧毁。“许多新成立的公司想同时尝试得太多。”拉贾曼的合伙人弗瑞尔（Zak Freer）说，他是一名南加州大学的MFA.“我们知道必须建立一种战略，专注于吸引有才华的作家，而不是面对所有人来做全能的网站。”另外一名创始人巴克利（Ryan Buckley）说，他是麻省理工学院的研究生。他们这一战略的回报是：迄今为止，有超过11，500名作家在该网站上注册，今年的销售预计达到10万美元。
专访Sean Belnick——年销售5000万美元商用座椅编辑本段回目录
简 介
20岁的Sean Belnick创立了商用座椅销售网站BizChair.com销售了3800万美元！在Sean Belnick十四岁的时候，他把自己关在房间中，3天后BizChair.com就诞生了！开业的时候，他只有一个员工，只卖出了几把椅子；目前他销售超过25,000种产品，向微软、谷歌和A&F等世界著名公司销售座椅。
记者：第一个问题，当初是什么启发了你创建了BizChair.com？
Ben：我创建BizChair.com是因为我对在互联网上卖东西非常着迷。在销售商用座椅前，我还在ebay上销售过Pokemon Cards和其他东西。那个暑假我和我继父一起工作，发现他从事工作的商业模式是那么简单明了。所以我就能够投身这种模式在互联网上卖椅子。起初，我花了100美元租了主机，又花了500美元打广告，网站的代码是我自己写的。网站创建的时候我正好14岁。
记者：你现在是20岁，2006年你网站的收入是2400万美元。那么你现在对BizChair的发展有什么想法呢？
Ben：2007年我们的收入涨到了3800万。今年的目标是销售额5000万至5400万。我们的销售目标非常有成长性，并逐步的扩展批发和零售的计划。依靠我们在这个市场的领导地位，我们可以更专注于继续拓展我们的业务，提供给客户更好的产品和服务。
记者：能否告诉我，一个20岁的老企业家如何支配自己赚的钱？
Ben：我觉得我过着一种适度的生活方式。我唯一值得炫耀的是一辆08款的路虎。其他我没有花多少钱（出了大学学费）。我愿意把结余的钱投资到股票市场。
记者：现在你有75个员工，为你这么一个年轻的老板打工，这些员工都怎么想？
Ben：我想大多数员工会认为为一个年轻的老板打工是很cool的。我们拥有相对轻松的工作环境，压力不大。员工面对比自己年轻的老板不会那么紧张，也更喜欢跟我交流真实想法和意见，这对公司的发展很有好处。
记者：我知道你现在还在Emory大学学习，你的继父在监督日常的公司事务——这对你来说可能是非常好的一种安排。你能否告诉我们，在创建BizChair.com你的理论和实践是如何结合起来的？
Ben：这的确是一个非常好的安排——但并不是说我在校学习的时候没有投入时间来工作！我现在所学的大部分理论可以让我应对还并不熟悉的各个方面。例如，我以前不知道如何有效的阅读和编写Balance Sheet和Income Statement，也不知道怎么写Pro-forma Financial statement。我在学校所学到的所有的东西最终都能够帮助我更好的运营公司。我想我还不需要去参加企业家培训班的课程。
记者：我第一次听说你的事儿是在INC.com的一篇文章《Top 30 Entrepreneurs Under 30 features》，我印象很深刻。能不能告诉我们这个专访之后读者的反馈如何？INC.com是怎么发现你的？这有没有给你带来新的机会和开端呢？
Ben：这个采访给公司带来了非常好的宣传效果。我一年半前被CNN采访过一次，这次宣传对公司产生了可喜的影响。其实这都源于Emory大学校报的一篇文章。亚特兰大日报（“Atlanta Journal Constitution”）转载了这篇文章，随后CNN看见它。可能INC又看见了CNN的报道，如此这番。从此各个媒体就像多米诺骨牌一样纷至沓来。越来越高的媒体覆盖率给我们带来了更多的消费者，同时也带来了新的投资和合作（board）的机会。
记者：如果你能乘坐时间机器回到事业起步的时候，以你现在的经历，你会给自己什么样的建议呢？
Ben：喔，真能那样再好不过了。我会比当时更注重加快产品的筛选速度。也会更坚守商用座椅市场，而不会拓展市场，贸然进入办公和家庭家具领域。如果我当时那么做了，引领市场的BizChair现在可能就会占据更大的市场份额。
记者：你是否觉得你生下来，血液里就流淌着创业精神？又或者是后天学习到的吗？
Ben：我想两者兼有吧。你必须有成功的热情，并敢于冒险区追求她。这并不是每个人都能做到的。我喜欢未来的成长充满刺激和挑战，也同样喜欢看着公司不断成长壮大。你必须胸怀着伟大的目标。
记者：你有没有个偶像或楷模一直追求和效仿？
Ben：不止一个人，我像各方面成功的企业家和商界名流学习，并把他们的优点综合在一起。比如：Google创始人（Larry和Sergey），史蒂夫乔布斯，沃伦巴菲特。
记者：别人给你的建议中，你认为最好的是什么？
Ben：总要有一个备用的方案以防万一，因为万一的情况是会发生的。
记者：对于刚刚起步的企业家，你有什么好的建议？
Ben：别怕承担风险。这是你第一个企业，你有一辈子的时间去获得成功。但也要确保所有的风险都评估过，不能忽视它。
记者：未来你有什么计划？你会遵守大多数人信奉人生目标吗？（比如三十岁前必须做完哪些事情？）
Ben：我必须马上要达成的目标就是完成大学学业，把全部的时间投入到BizChair中。我也信奉人生目标，但是你要是问我七年前的目标是啥，很可能和我现在的想法不同。接下来我会尽全力把公司运营好，十年时间太长了，我很难说以后会怎么样！
P.S. : BizChair目前拥有全美最大的商用座椅物流中心，这也是其市场地位的保证。
