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唐·塔斯考特 发表评论(0) 编辑词条

唐·塔斯考特(Don Tapscott),也译为唐·泰普斯科特、唐·泰普史考特等

唐·泰普史考特(Don Tapscott)众所皆知且公认的现代重要思想家,10年来,著有多本畅销书,包括《企业模式巨变》(Paradigm Shift)、《数位资本家》(The Digital Capital)、《N世代》(Growing Up Digital)。
唐.塔斯考特,是全球著名的新经济学家、和商业策略大师。他于1993年在硅谷创办了新范式(New Paradigm)智库,关注研究突破性技术在生产率、商业设计和效能、竞争力等方面的商业应用。

最近,塔斯考特刚刚完成了一项历时2年、耗资8百万美元、由30多家跨国企业资助的研究项目《信息技术和竞争优势》;延伸至2007年,该项目将关注“网络新生代”现象,对于消费者和企业员工的全球化影响。

塔普斯科特是11本受到广泛关注的新经济著作的作者。他的研究领域主要是讨论商业和社会方面读的信息技术影响。 包括《范式变动》、《长大的数字化》、以及《裸体的企业》等。他在2007年1月,与安东尼?威廉斯一起合著的,《协作经济学:大规模化协作将如何改变一切!》。 他的作品已经被在<<华尔街日报>>、《纽约时报》《经济学家》、《优化》、《首席信息官》等重要媒体出版。
塔普斯科特是世界最受追捧的商业演讲人之一,自新范式公司成立以来,他参加过1000多次的各类商业会议。“财富500强”企业中超过半数的CEO们,聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物,如美国总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软总裁鲍尔默、GOOGLE公司首席执行官Eric Schmidt、宝洁公司总裁A.G. Lafley,还有社会活动家、“世界经济论坛”执行主席Klaus Schwab等等。

塔普斯科特是多伦多大学Joseph L. Rotman管理学院联席教授。他的合作者包括许多全球最大企业的高层管理者。
简介
Don Tapscott (born 1947) is a Canadian business executive, author, consultant and speaker based in Toronto, Ontario, specializing in business strategy, organizational transformation and the role of technology in business and society. Tapscott is chairman of business strategy think tank New Paradigm (now nGenera Insight), which he founded in 1993. Tapscott is also Adjunct Professor of Management at the Joseph L. Rotman School of Management, University of Toronto.

Tapscott holds a B.Sc. in Psychology and Statistics, and an M.Ed. specializing in Research Methodology. He also holds three honorary Doctor of Laws (honoris causa) granted by the University of Alberta in 2001, Trent University in 2006, and McMaster University in 2010. While earning his Master's of Education at the University of Alberta, he ran for mayor of Edmonton in the 1977 municipal election.

Tapscott has authored or co-authored thirteen books on the application of technology in business and society. His most recent book, released in 2008 and entitled "Grown Up Digital: How the Net Generation is Changing Your World," draws upon a 4.5 million dollar research study of over 11,000 young people and examines how the net generation is changing the world and all of its institutions."Grown Up Digital" is a follow-up to his popular 1997 book "Growing Up Digital: The Rise of the Net Generation" which explained the business and social impact of the first generation to come of age in the digital world. His most famous book, co-authored with Anthony Williams and published in 2006 is Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Wikinomics was the best selling Management book in the US of 2007 and has been translated into 22 languages.
His 2003 book The Naked Corporation: How the Age of Transparency Will Revolutionize Business, co-authored with David Ticoll, describes how corporate transparency, accountability, and stakeholder relationships are the new frontier for competitive innovation. His 2000 release Digital Capital: Harnessing the Power of Business Webs describes how business webs are replacing the traditional model of the firm and changing the dynamics of wealth creation and competition. Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence, published in 1995, was one of the first books to describe how the Internet would change business and society. Tapscott is also known for his 1992 book Paradigm Shift: The New Promise of Information Technology.
目录

专访:新经济大师谈协作经济 编辑本段回目录

——专访著名新经济学家唐.塔斯考特   
    
    Stephen Ibaraki近日采访了著名新经济大师唐.塔斯考特(Don Tapscott),畅谈新经济的相关最前沿课题;中国互联网启蒙人物胡泳,应邀为唐氏即将出版的重要新经济著作《协作经济学》(《WIKINOMICS》)撰写了中文版前言,该书即将与广大中国读者见面。  
问:我们了解到您最近完成了一个“IT与竞争优势”的研究项目,此项目历时两年、耗资八百万美元、由三十多个跨国企业所赞助,探讨了在21世纪企业如何进行创新的问题。其中有哪些对中国的发展有价值的思想呢?
DON:这个项目的发起缘于我与Nicholas Carr的一场辩论,因为我不同意他在《哈佛商业评论》上所发表的《IT不再重要》(IT Doesn’t Matter)一文中的观点。这个辩论的结果是我们开始研究在全球化经济中信息技术与商业的关系问题。我们得到了许多结论,但所有的结论都围绕着一个中心,那就是:在基于网络所发生的各种变化之中,信息技术是最核心的问题。企业如何利用信息技术提供更好的商业服务来参与竞争,这是一个新的“范式”,明白这一点的企业将在竞争中脱颖而出。 
问:这个项目延续到2007年就是“网络新生代的研究”(The Net Generation Strategic Investigation)项目,其关注点是作为“消费者与生产者共生”的“网络新生代”的影响。这个项目正在全球范围内开展,那么,它对行业、商业、政府、教育、媒体等各个领域有着怎样的意义?在中国,这一项目的进展情况如何

 DON:目前,世界上的许多国家都已经不是一种发展中的状态,而是进入了比较发达的国家行列。新一代的年轻人是在网络世界的环境中成长起来的,他们通常通过网络技术进行交流,与其父辈的想法十分不同。从人口上来说,中国和印度的人口数量无疑是最庞大的,特别是中国。但是,中国新一代的年青人在思想上所发生的变化,并不仅仅是因为人数众多的关系,而是由于他们在技术方面的经历。现在,世界上还有很多孩子没有使用过电脑,但是,在现在的中国社会,许多年轻人都在使用网络,其人数比美国还要多。

没有机会使用电脑的孩子是很不幸的,因为现在的年轻一代都喜欢通过网络进行信息交流。他们在线可以做很多事情,比如看电视、阅读、信息搜索、讲述自己的故事,等等。这种信息交流的方式造就了新的一代,他们的想法很独特。当他们作为劳动力进入市场之后,其行为当然也非常不同。首先,他们通过网络比自己的父母知道了更多的事情,这是史无前例的,因此,现在的成年人必须向孩子们学习,年轻的一代是一股非常具有颠覆性的力量。 根据我的经验,企业可以完全理解他们的所作所为,因为,在他们的文化中,是新的文化在发挥作用;他们所处的市场,是一个新市场;他们学习的方式是一种新的模式;作为公民,他们也是与以往不同的一代。

问:能介绍一下您公司的情况,以及中国读者可能感兴趣的项目吗?这些工作对中国有没有什么意义呢?
 DON:目前,我们正在做三个比较大的项目,这对中国商界人士以及中国政府领导来说,都是充满冒险的实践。第一个项目是企业2.0,这是我在《Wikinomics》一书中所提出的一个新的商业模式,我希望可以帮助企业了解怎样应用这一模式,以及创新;第二个项目是关注全球的网络新生代,了解他们对经济、社会以及世界的看法,包括中国,让不同国家的年轻人了解他们之间有什么不同,产生这种差异的原因,以及他们如何改变着市场中的管理;第三个项目是政府2.0,即政府与协作经济。这个项目关注的是一个新的政府模式,其公民都是基于Web2.0的,模式可能因国家的不同而不同。我们还在测试之中,这个项目对每一个国家都是有益的尝试,我希望世界每个国家的领导人都可以参与,支持我们这个研究与学习项目。由于协作经济是国际化的,因此,我在世界许多国家都得严格执行这三个项目,我也希望有机会来中国一趟。

问:您曾经出版过很多畅销书,在书中您常常能够预测到未来的发展趋势,您的预测有时比市场的发展要早十年以上。1981年关于“数字化经济的兴起”,以及90年代中期关于“隐私”的研究工作就是明证。您能就此给予一些评论吗?  
DON:其实,我的书也不是一直都受到读者欢迎的,起初,人们对我的研究并不感兴趣,直到20世纪90年代才开始受到关注,要知道这项工作于1977年就已经开始了。我曾写过一本关于新的成功力量的书,4年前只作为《连线》杂志的一个封面故事。说到《Wikinomics》,真可谓书逢其时,在刚出版后就得到t众多网站出版物频道的推荐,并持续了相当长时间。更令我高心的是本书得到了中文翻译,我想中国企业以及个人都将从这项工作中受益。  
问:您曾经提出在技术、人口、社会以及经济领域将发生一场“完美风暴”的革命。对此您还有什么看法?中国将面临怎样的一个状况?  

DON:我认为有几个大的因素将导致全球经济发生变化。第一,就是Web2.0。今天的网络与.COM时代的非常不同,人们对网络的接受,不仅仅是通过PC,而是通过许多不同的人所提供的服务;新的网络已经不是以HTML为基础了,而是依靠信息及其传播。节目的内容充满了竞争性,因为网络已经成为全球竞争的领域,传统的技术需要采用最新的系统,为消费者提供服务。 
第二,是社会革命。 社会上有多少人,就有多少种不同的行为方式,但是,现在有很多人有了一种共同的生活方式:写博客。博客们对Wikinomics是有所了解的,协作经济中的“国王”并不是内容,而是以内容与内容之间的关联性;而协作经济中的“公民”就是生产信息,也就是内容的人,而企业就是建立内容之间关联性的组织,它应该组织人们进行内容的创造。因此,世界上许多旧形式的网站都将被新的了解自己的社区所取代,所以,我的企业不用网站的形式,而使用社区的形式。
 
问:您曾经指出网络的功能将发生转向:从仅仅作为一个网站或者一种社交网络,转到生产和大众协作领域,并且脱离垂直化企业。例如中国的摩托车行业、波音787 Dreamliner飞机以及拥有150万药剂师的宝洁公司,能详细谈论一下这个问题吗?  

DON:“完美风暴”是一个经济革命,它将20世纪带入了垂直化企业(“产业链”)的发展模式。然而,最近几十年,西方的一些传统企业即将走向这一模式的终结,政府机构也发生着类似的变化。最近,垂直化企业将被网络协作企业所取代,因此,企业将会关注做的最好的商业网络,合伙人则做其余的工作。 

此外,平等参与的精神允许传统组织在网络上创造价值,价值包括服务。以中国的摩托车行业为例,现在拥有世界上最大的摩托车企业,这种平等参与的观念使中国成为这一行业的领先者,摩托车只是一个开始,同样还可以开发汽车资源的协作。这都是网络成为一种新的生产方式的例证,在这种生产方式下,企业以一种不同的方式创造更优质的服务。这种新模式可以获得成功,因为每一个人都有主动权,而不是作为一个单纯的跟随者。  
问:您曾经指出维基不仅仅是一种观念,或者精英人士的一种“特权”,对此您的确切看法是什么?  
DON:维基是企业内部一种可以平等参与的、协作的模式。维基是可以成功的,特别是作为一个联络的项目。《洛杉矶时报》在旅游方面所做的维基,由于较少的实质性内容,以及大量的观念性内容,因此,获得读者认同的难度是非常大的。所以,关于决定在哪里应用维基进行工作,是一个科学兼艺术的工作。我公司的模式就是为全球多家公司提供服务,帮助他们应用维基进行协作、建立社会网络以及博客等等。  
问:正如在“第二生活”(Second Life)网站中所看到的,消费者将成为生产者,使用网络传播信息,甚至是一个更大的、结构性的变化,所以,秘书有可能作为领导,一个开放性的平台使每一个部门的文化发生着变化。我了解到您在2008年要参与一个Canada Jam的讨论会,能简要介绍一下吗?  
DON:Canada Jam将于2008年1月在加拿大举办,有一个月的自由讨论时间,全部与会人员都有机会参与讨论。我希望会议的主题是全球变暖,因为加拿大许多省份都发生了这个情况。虽然与会的人员很多,但我认为这不是不可能的事情,因为新网络、维基经济、以及协作模式等都已经有了一定的应用。  
问:接下来是一个有关教育的问题。以前,在教育活动中,总采取一种适合所有领域的教育方式。而从我参与的比尔.盖茨的实践看,他是讲究协作精神的,这里的老师只是团队中的一员,全部行为要以学生为中心。能谈一下您怎样看待建立在Wikinomics之上的教育活动吗?  
DON:对中国来说,这是一个非常好的机会。传统的、以讲解为中心的学习方式已经不能适应现在全球化的经济发展,因为那个模式是知识的单向传播,完全以老师为中心。现在,可以利用网络技术,进行双方互动的、交流的、协作的、以学生为中心的教育。技术使这一切成为可能,但这并不是说技术将取代老师的角色,技术只是提供了一个平台,在学生的学习过程中,老师还是比较重要的人。  
问:《Wikinomics》一书的最后一章说:平等参与的、生产的、对21世纪的发展进行权威的战略指导就在www.wikinomics.com,请加入我们。您对未来的发展趋势有独到的看法,那么您对这句话是怎样理解的?  
DON:这个事情还在进行之中,可以看到人们非常的积极。我通过出书试图表达一种观念,就是维基是由多个参与者共同创造的,其主要的贡献者可能有20多个机构。最后,我希望中国的能够出现具有创新思想的人,提出一些新的想法,创造具有创新意义的维基,而不只是认同我的观念。比如它可以由财经专业人士、政府官员以及学生所组成的维基,这专业人士将帮助中国其他一些对商业有兴趣的人。  

《维基经济学》编辑本段回目录

这是一本充满睿智见解的指南,帮助我们面对这个快速变化的时代,并挑战人们对商业根深蒂固的认知,也让任何想了解21世纪竞争力的人,提供不可或缺的明证。
才几年的光景,传统上像是运用会议室、会议电话,甚至是会议中心的合作型态,已被有如天文数字般大规模的合作型态所取代。

今 日的百科全书、喷射客机、营运系统、共通基金,以及其他各式各样事物,由为数上千或上百万的个人集体创造出来的。当某些领导人畏惧那些为数惊人的线上社群 快速成长,本书作者提出证明,指出领导人根本无须惊恐,聪明的企业只要懂得善用合作的力量与本质,自然能激起创新、成长与成功的火花。

本 书是由畅销书作家泰普史考特领军,以一项拥有900万美金的研究调查专案为基础,指出一般平民百姓能拥有前所未来有的机会参与经济。人们自制电视新闻故 事、为人类基因排序、重新混合喜爱的乐曲、设计软体、找出治疗疾病的方法、编辑学校用的教科书、发明新的化妆品,或是制造一台机车。书中案例包括矿业公司 Goldcorp, Inc.执行长Rob McEwen如何为老企业注入新生命。Flickr、Second Life、YouTube,以及其他兴盛的线上社群,将社会网络转而成为打造合作经济的先驱者。除了新兴企业外,成熟的企业有如宝硷,也开始透过外部合作 方式,培育以信赖为基础的关系,为企业注入活力充沛的新商业生态体系。

更重要的是,作者让我们放眼未来,为21世纪所有从事商业活动的人,提供一张指引未来的地图。

名词解释:
wiki在夏威夷语中代表著「迅速」,它同时也是短短几年间成为网路最权威的百科指标——维基百科(Wikipedia)之名。

维 基百科容许任何造访网站的人能快速轻易的加入、删除、编辑所有的内容,换句话说,每位参与成员都可能是读者╱作者双重身份,这种即时集体协作方式掀起了另 一波的网路巨变风潮,flickr、Second Life、 You Tube等网路社群的兴起亦体现了此波不可逆的趋势。

批评者固然 担忧匿名创作方式的不正当性及写作价值,然而在全球化企业体系不断膨胀变形再瓦解重组的必然走向中,此一颠覆传统、打破藩篱的概念将提供企业主全新的思考 及经营模式。本书由think tank CEO唐·泰普史考特(Don Tapscott)和趋势科技分析大师安东尼·威廉姆斯(Anthony Williams)共同编纂,他们同时也是美国企管顾问公司New Paradigm的正副执行长,精彩分析绝对是近未来的趋势圣经! 

维基经济学编辑本段回目录

维基经济学,Wikinomics,是一个新铸造的名词,也是 一本新书的名字,作者唐·泰普史考特(Don Tapscott)是一位在网路时代迭有启发性新作的作家。他在一九九六年出版的《数位经济》(The Digital Economy,台湾生产力中心出版的中文版译做《数位化经济时代》)堪称是数位经济最明白晓畅的入门之书,也是名气很大的国际畅销书。但我自己更受他的 《在数位中长大》(Growing Up Digital, 2000,中文版译做《N世代》)一书的影响和启发,特别是他首开风气,提醒世人要注意“网路世代”(Net Generation)的特性和未来影响力。 

现在唐·泰普史考特又有新书,书名就是《维基经济学》(Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 2006),再度揭开Web 2.0 时代一个极富潜力的议题与方向。

维基,或者Wiki,根据网路上“维基百科”(www.wikipedia.com)自己的解释:“Wiki 是一种可在网路上开放多人协同创作的超文本系统,是由‘Wiki 之父’沃德·坎宁安(Ward Cunningham)於一九九五年所创。”

当 然,如果根据这个条目,我译Wiki为维基是“误用”的。“维基”这个译法专属於“维基百科”(因为这个词是中文维基百科志工们所创造的),不是一般普 通名词,在其他时候,Wiki可能应该译做维客、围纪或共笔等,Wiki 条目的撰写者似乎比较赞同“共笔”一译,认为可以反映“多人可以共同创作的特性”。

但Wiki 系统发明者与共笔者都不介意“维基百科”借用Wiki 之名,“维基百科”为什么要介意别人借用“维基”这个音义俱全的翻译? 

1995 年,沃德·坎宁安创造第一个Wik i网站,并借夏威夷公车之名订名为WikiWikiWeb,开启了一种“维基网站时代”。这种网站容许造访者快速而轻易地加入、删除、或编辑网站原有的内 容,成为一种协同创作的参与式架构。维基的概念与技术对内容的编辑与管理起了很大的冲击,特别是“维基百科”的出现与成功之后,全世界都对维基式的力量有 了深刻的印象。

2001年创建的“维基百科”,是一个由众人协同创作的线上百科全书,来自四面八方的创作者完全是无酬且自愿的,几年之内 它累积的内容已经超越《大英百科全书》(Encyclopaedia Britannica)十倍以上,内容品质更是令人惊讶,一位研究者曾在著名的《自然》(Nature)杂志发表测试结果,指出它的正确性与《大英百科全 书》不相上下,震撼了长期以来《大英百科全书》的爱好者与拥护者(包括我自己在内)。

到了2007年3月,“维基百科”已经拥有250种 语言的版本,一共680万条条目,其中最大的英文版条目就超过170万条(中文则累积了11万条)。 想想看,“维基百科”的志愿共写者固然包括了第一流学者,但也包括毫无学术资历的普通人,而他们在条目上的编辑、改写的权利是完全相同的;百科网站的管理 者只有五位全职员工,网站不收费、也不接受广告,完全依赖捐赠,但它建立百科内容的工作速度、它完成的条目内容水准、以及它被信赖使用的状况,显然都是史 无前例的。

借用“维基”盛名,唐·泰普史考特铸造了“维基经济学”一词,试著用来解释当今社会“集体协作”(Mass Collaboration)的现象与机会。

事 实上,在泰普史考特及其同僚的研究案例中,有些“集体协作”的故事远早於“维基百科”的建立。 书中一开始就提到一家在加拿大安大略省金矿公司的故事,故事里的公司执行长本来陷入经营困境之中,他的采矿公司矿苗已经枯竭,进一步的探测显示了他们的矿 场仍有丰富的矿藏,但采矿工作却一直无法挖到矿藏,困境也因而一直无法脱离。

1999年,公司CEO在MIT进修时无意中听到自由作业系 统软体Linux 的开发历史,给他一个把“开放原始码”(Open Source)带进探矿行动的灵感。他做了一件在极度保守、习於保密的探矿业不可想像的事,他决定把公司探勘得来最珍贵的地质资料,全部在网上公开,并且 提供了57万美元的奖金向外徵求最佳的探勘方案。

结果,来自世界各地各种高手送交了他们的提案,公司依据这些提案,在原有矿区找到一百个新开采点,大部分收获丰盛;他们不但确定了将近八百万盎司的黄金矿藏,也使公司的营业额从每年一亿美元提高到一年90亿美元。 

在 台湾我们或许也能找到“集体协作”的成功案例,“魔戒少年”朱学恒和他的“麻省理工学院开放式课程”的翻译计画就是当中有名的例子。朱学恒单身一人说服了 美国知名学府麻省理工学院,把他们正在发展实验中的“开放式课程网页”(OpenCourseWare, 简称OCW)授权让他译成中文。但不像其他国家的组织多半采取编列预算、聘雇学者的做法,朱学恒把课程在网路上开放给志工认养,并寻求志愿投入的学者担任 审定工作,这种完全无偿的“维基”式做法竟然引发热烈回响,成绩惊人,比其他国家的的翻译计画快得多也好得多,目前的开放课程计画更已不限於麻省理工学院 的内容,这是集体协作的绝佳范例。 

维基式工作计画或工作架构用在带有公益诉求的成功案例特别多,有很多人因而忽略了它对企业经营的概 念启发。也因此我认为唐·泰普史考特的提醒(以及他找来的企业案例)是重要的,这些案例不限於Web 2.0 概念的网路事业,像YouTube, MySpace之类,也包括像我前面所转述的传统矿业公司。

网路的基础建设,加上开放原始码的概念是这种新“同工环境”的基础,也许过去合作的概念也很重要,但合作的沟通成本可能太高了,所以历史上这样的集体协作条件并不具备,现在才变成日常真实了。 

事 实上,你可以Wiki everything。前不久我才在一个场合里提到wiki-parenting 的想法,起源是家有新生儿的新手父母们,常常对幼儿教与养的过程有无数的疑问和忧虑,苦於找不到足够的讯息来源譬如半夜小孩有异状,究竟要问谁就颇令人困 扰,难道一切都送急诊吗?
个人著作列表
  • Planning for Integrated Office Systems: A Strategic Approach (1984) with Del Henderson and Morley Greenberg
  • Office Automation: A User-Driven Method (1985) with Del Henderson and Morley Greenbergoiip The New Promise of Information Technology
  • Paradigm Shift (1992) with Art Caston
  • Growing Up Digital: The Rise of the Net Generation (1996)
  • Who Knows: Safeguarding Your Privacy in a Networked World (1996) with Ann Cavoukian
  • The Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence (1997)
  • Blueprint to the Digital Economy: Creating Wealth in the Era of E-Business (1999) with David Ticoll and Alex Lowy
  • Creating Value in the Network Economy (1999)
  • Digital Capital: Harnessing the Power of Business Webs (2000) with David Ticoll and Alex Lowy
  • The Naked Corporation: How the Age of Transparency Will Revolutionize Business (2003) with David Ticoll
  • Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (2006) with Anthony D. Williams
  • Grown Up Digital: How the Net Generation is Changing Your World (2008)
  • 相关链接
    参考文献
    http://en.wikipedia.org/wiki/Don_Tapscott
    http://www.chinavalue.net/pvisit/DonTapscott.aspx

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    同义词: 唐·泰普史考特,Don Tapscott,唐·泰普斯科特,泰普史考特

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