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凯文·希斯特罗姆 发表评论(0) 编辑词条

凯文·希斯特罗姆与麦克·克瑞格
凯文·希斯特罗姆与麦克·克瑞格

  凯文·希斯特罗姆(Kevin SYstrom),27岁;麦克·克瑞格(Mike Krieger),25岁

  公司:Instagram

  融资:从Benchmarkt Capital、Baseline Ventures以及克里斯·萨卡(Chris Sacca)和杰克·多西(Jack Dorsey)处融资750万美元。

  iPhone拍摄的照片效果并不总是尽如人意,所以谷歌前产品营销经理斯特罗姆和微软实习生克瑞格就开发了照片编辑软件Instagram。目前为止,该应用的用户已经达到400万。

  凯文·西斯特罗姆(Kevin Systrom)的简历很有趣,他曾经在Twitter的前身Odeo实习,后来又在谷歌工作了三年,最后自己创办了一家名为Brbn的企业,也就是 Instagram的前身。Instagram是一款增长迅速的图片共享应用。如果谷歌最终收购该公司,也不会令人意外。

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Instagram以10亿美元出售 CEO获利4亿美元编辑本段回目录

Instagram CEO凯文·希斯特罗姆Instagram CEO凯文·希斯特罗姆

  北京时间4月10日早间消息,Facebook今天宣布,将以10亿美元收购图片分享服务Instagram。Instagram CEO凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)将从中获得4亿美元的高额回报。

  据知情人士透露,2011年的数据显示,希斯特罗姆持有Instagram 40%的股权。因此他将从该交易中获利4亿美元。Instagram联合创始人麦克·克雷格(Mike Krieger)持有约10%的股权,获利1亿美元。在2011年领投Instagram A轮融资的风险投资公司Benchmark Capital持股比例为18%,获利约1.8亿美元。安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)和Baseline Ventures两家风险投资公司各自持有10%的股权,分别获利1亿美元。

  该公司其他13名全职员工将分享剩余的1亿美元,具体数额取决于任职时间的长短。

  周一宣布的这起交易对于这家员工虽少但用户基础庞大的企业而言,是一场巨大的胜利。自从希斯特罗姆和克雷格两年前创立Instagram以来,这款图片分享应用仅在iOS上的用户就超过3000万。上周,该应用终于首次登陆Android平台,发布12小时就吸引了100万新用户。

  Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zckerberg)也在公开信中写道:“这对Facebook而言是一个重要的里程碑,因为这是我们首次收购拥有如此多用户的公司和产品。但提供最佳的图片分享体验是很多人喜欢Facebook的原因,我们相信将两家公司整合到一起是值得的。”

  Facebook还承诺,不会仅仅将Instagram作为Facebook的附庸,安抚了该服务的广大粉丝。他说:“我们决心独立建设和发展Instagram。全球有数百万人喜爱Instagram应用以及与之相关的品牌,而我们的目标则是帮助推广这个应用和这个品牌,让更多知道它。”

  Instagram也重申了这一立场:“必须要澄清,Instagram不会消失。”

  这是Facebook发展历史上的一次空前收购,而扎克伯格也表示,今后可能不太可能再发生这种交易。“我们不计划展开太多这类交易,甚至有可能根本不再进行这种交易。”他说。尽管Facebook此前展开过多起人才收购,包括去年末对Gowalla的收购,以及2010年对社交服务Hot Potato的收购,但这些交易的花费仅为几千万美元,远低于Instagram的10亿美元。

  Facebook用户长期以来都在抱怨该公司的iPhone、Android和其他移动操作系统的应用难于使用,业内人士普遍猜测该公司有朝一日将收购一款更为优秀的移动应用。很多人认为是Facebook前员工戴夫·莫林(Dave Morin)创建的Path,因为该应用涵盖了图片分享、社交挖掘、签到和优秀的移动界面等众多元素。据报道,莫林曾经拒绝了谷歌1亿美元的收购要约,原因是未能就交易条款达成一致。

硅谷传奇Kevin Systrom:13人+551天=10亿美元编辑本段回目录

硅谷传奇KevinSystrom:13人+551天=10亿美元

Kevin Systrom

一个名为Kevin Systrom的北欧裔小伙儿,用18个月创造了一款火爆的产品,并以10亿美元的价格卖给了Facebook。这一切是怎么做到的?他创造的硅谷传奇不只是在合适的时间、地点,外加一个绝妙的点子那么简单。

Kevin Systrom生于1982年,在波士顿长大,毕业于斯坦福大学,拥有管理与工程学士学位,热衷摄影。大学时他接触到最新潮的互联网创业,参加了学校组织的“Mayfield Fellows”项目,在Odeo进行暑期实习。Odeo是Twitter的前身,聚集了诸如Jack Dorsey、Biz Stone和Evan Williams等如今叱咤风云的创业明星。在他们手中,Blogger、Twitter和Square等伟大的产品脱颖而出。“在Odeo的第一天,我就决定创办自己的公司”,Systrom说道。

在斯坦福求学时,Systrom曾做过一款图片分享类应用。那时Facebook也在做类似的应用,于是希望能邀请Systrom加入,但被他拒绝。

毕业后,Systrom加入据称是最难进入的Google的收购部门,开始他的第一份工作。他总是对社交产品特别感兴趣,还参与过Gmail、Google Reader等项目。

离开Google后,Systrom到一家旅行业务创业公司Nextstop担任产品经理。非科班出身的Systrom开始在晚上自学编程,实现自己的一些产品想法,其中有一个结合了签到服务和战争游戏元素的产品,这就是此后的《Burbn》。Systrom用HTML5做出《Burbn》的原型,传给几个朋友试用,并利用周末为朋友们改进这个原型。

在一次聚会上,Systrom遇到了来自Baseline Ventures和Andreessen Horowitz的投资人,他展示的《Burbn》原型引起了投资人的兴趣。带着从Baseline Ventures和Andreessen Horowitz融到的50万美元,Systrom从Nextstop单飞,开始组建自己的团队。

《Burbn》慢慢积累了一些用户,但它的体验并不好,甚至还经常有信息延迟,于是Systrom邀请了校友Krieger兼任工程师和用户体验设计师,一起创业。他们发现用户不仅用《Burbn》签到,更倾向于用它分享照片。《Burbn》就像一个钩子,让他们找到了用户的真实需求,为此他们确定了产品的新方向:内置许多滤镜特效,加大分享功能。历经几个月的测试、修正和一款名为《Scotch》的应用失败后,Systrom和Krieger对照片分享应用的认识更加深刻,他们把这件事变得极为简化:只留下“拍照、加滤镜、分享”这三个步骤,这款新的产品就叫做《Instagram》。《Instagram》做了一些看上去特立独行的事情,例如照片默认公开、没有网站版本等,从中我们隐约能看到Twitter对它的影响。

2010年9月20日,《Instagram》正式上线,当天就有2万5千用户下载。Systrom曾表示担心用户的热情会退却,增长后继无力。可事实上,《Instagram》的用户数始终在快速增长。同年12月,iPhone 4的发布更是为《Instagram》加上了助推器。它在3个月内获得了100万用户,随后快速突破1000万,令人惊讶的是,达到这个成就完全依靠于用户的口碑相传。

此时,Facebook又向Systrom抛出橄榄枝,目标是收购《Instagram》,但再次被他拒绝。《Instagram》的成功让Systrom赢得了世界的瞩目,他获得了英国首相Cameron的接待,并多次受邀来到中国参加论坛。2011年4月,Systrom在科技音乐节SXSW上宣布《Instagram》用户数达到2700万。他说相比照片分享应用,《Instagram》更像是一个社交网络,在此,他们看到了Facebook级别的社交互动。

这无疑会令Facebook关注,于是Facebook开始第三次对Systrom的游说,这次由Mark Zuckerberg亲自出马。接下来就如本文第一句所描述的,创立仅551天的13人团队,在Systrom的带领下,创造了硅谷传奇。

Instagram CEO讲述产品背后的故事:做减法

不止一位朋友问过 Instagram的创业故事,刚好它的 CEO Kevin Systrom在 Quora上有过一段精彩的描述,现在翻译过来分享给大家。这真是一个典型的“美国创业故事”。

Instagram CEO讲述产品背后的故事:做减法

首先我必须要说,我们从未想到过会引起这么热烈的反应,在短短数个小时内, Instagram 就占据了免费摄影软件的头把交椅。正如我们的联合创始人 Mike Krieger 所说,表面上看 Instagram 只花费了 8 周的时间来构建,但产品背后的时间超过了一年。

故事从这里开始,那时候我还在 Nextstop (一家旅行网站,后被 Facebook 收购)工作,负责市场营销等事务。在工作之余我花费了很多时间学习编程技术,没错,我没有接受过任何正式的培训。

当时是想做一款 LBS 软件,包含类似于 Foursquare那样的签到机制,也含有黑帮战争( Mafia Wars 是著名的社交游戏)之类的娱乐元素。因此这个项目被命名为 Burbn。我用 HTML5 技术做出了一个产品原型,然后展示给朋友们看。其实原型跟最终的产品差异挺大的。

我花了好几个周末来改进它。最终在一个聚会上展示了 Burbn,在聚会上我遇见了来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两个家伙。展示了可用的产品原型之后,他们很有兴趣地约我喝咖啡。

在第一次会面之后,我决定辞去工作,全身心地投入 Burbn 。离职之后的两周,收到了 50 万美元的投资,这些钱来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz ,于是我开始组建创业团队。

Mike Krieger 在跟我接触时表示他很喜欢这个点子。他加入团队之后,我们开始审视已有的产品。现在的 Burbn 是一个纯粹的 HTML5 Web App ,功能包含有:地点签到,定制签到计划,好友互动,上传照片等等。

然后我们终于想清楚,如果要建立一家公司来做 Burbn ,就必须集中精力做好一件事情。所以开始认真考虑手机摄影的事儿,想以此为目标。

又花了一周的时间做产品原型,这就像把 Burbn 项目推倒重来了一次,太可怕了。在做出了 iPhone 平台上的 Burbn 之后,我们采用了“减法”,砍掉了很多功能,只留下了照片,评论,分享等功能。这就变成了 Instagram 。

把名字变成 Instagram 是因为这听上去就是一个照相机,能让你随手拍摄的照相机,感觉不错。

随后的 8 周就是 Beta 测试,修复缺陷。在本周一,我们终于可以发布它了。虽然前面是一条漫长的道路,但火爆的程度已经远远超出我们的想象,这带给了我们前进的动力。

Instagram创建人专访:Instagram是一个“新的娱乐平台”(TCTV)编辑本段回目录

Instagram


 昨天黄昏时候,Instagram的用户达到3M,而它推出仅仅6个月。为了让大家更形象地理解那个数字,我来打个比方,那就好比全美目前使用iPhone服务人口的1%。

Instagram爆炸式的发展让他们成为眼下成功的创业故事,这家炙手可热的图片分享公司引发了人们的热议和媒体的追捧。但是,共同创建人Kevin Systrom和Mike Krieger认为他们的服务不只是简单的图片分享方式,更是让用户讲述故事,探索身边世界的途径,是一个“新的娱乐平台”。昨天,他们在接受TCTV的采访时,Systrom说:

“我们绝不认为Instagram只是一个图片分享服务,那只是许多人对我们的模糊印象,但是,我们自己认为,我们是讲述故事的服务(a storytelling service)。它是大家接触世界然后来讲述生活故事的途径,它是一个新的娱乐平台。你打开我们的服务,就可以看到你的朋友在做什么,也可以看到美国广播公司世界新闻(ABC World News)发表的有关日本核危机的图片。能够通过图片来读解那些事情真的很让人感动。”

在我们的采访期间,Systrom和Krieger概述了该服务的几个有趣的用例(use cases)。Systrom解释说,他经常访问demo.instagram.com,然后观察各地的现象(location-based phenomena),比如,用户在波特兰和西雅图上载同一落日的不同图片。像巴宝莉(Burberry)(粉丝超过13,000人)这样的品牌也在Instagram满街(man-on-the-street)打“#”号宣传战,比如#TheArtOfTrench,来帮助提升品牌的认知度。数周前,BravoTV加入了该服务,把它的整个Top Chef finale都拍成图片上载,打上#TCFinale。

两位创建人对他们服务的去向有着清晰的构想,包括他们最终要处理的营收问题。Systrom解释说,“我们有明确的方向,那将有利于我们在未来盈利。在广告史上,最赚钱的广告渠道就是图片推送广告。我们可以看到,数字世界以外的那些垂直广告(those verticals)都在挣扎,而线上广告开始赚钱。我们是最大的图片推送渠道之一,也就是我刚才跟你所说的娱乐平台。就未来通过广告赚钱而言,那个平台让我们处于非常有趣的位置。”

Instagram founders Kevin Systrom and Mike Krieger

就牺牲短期利润追求长远价值的问题,两位共同创建人表现洒脱。“我们对‘向用户收费99美分然后就永远也看不到他们’这样的模式没兴趣。要想成为改变世界的公司,我们就必须想得比那个更远大(think bigger than that),”Systrom继续说。

虽然两位都坚持说Android和iPhone应用都是他们的选择(他们“真的非常重视它们”),但是,他们更远大的目标是让产品超越任何特定的发布管道,“我们Instagram的长远目标是通过别人的眼睛来了解这个世界。”

Instagram目前已融资7.5M美刀,投资主要来自Andreessen Horowitz、Baseline Ventures,还有天使投资人Chris Sacca、Jack Dorsey和Quora的Adam D’Angelo等。

下面是对Instagram创建人采访的视频链接:

News from Instagram Cofounders

via             techcrunch                    翻译:阿贵            校对:阿火

数字解读 Instagram 的发展历程 

近日 Instagram 发布了他们的实时 API,数据分析公司 RJMetrics 通过这个 API 使用中心极限定理对 Instagram 的用户增长情况作了详细分析。他们随机抽取了自 2010 年 10 月 Instagram 发布以来的 9200 名和他们上传的 11.6 万张照片进行分析,发现了很多很有意思的规律。总结一下:

image

  • Instagram 每周新增 13 万注册用户
  • 220 万用户每周上传 360 万张新照片
  • 37.5% 的用户从来没有上传过照片
  • 上传的照片数量超过 50 张的仅有 5%
  • 65% 的用户没有关注任何人,关注 10 人以上的用户数只占总数的 12%
  • 上传过照片的用户中,45% 的人会再接下来一周再上传一张
  • 这些人在 12 周之后仍然上传照片的比例为 25%,比 Twitter 的活跃度要高

每周新用户数用户数累计递增图

从用户的增长趋势上看,除第 4 周因为媒体集中报道导致数量猛增外,一直处于比较稳定的增长过程中。这一点从用户数累计递增图中可以更为直观的看清楚,累计递增的斜率基本保持在比较稳定的水平,平均每周新增用户数量 13 万。按照这个趋势发展,每两个月就可以新增 100 万用户。

每周上传照片数上传照片数递增图

相比之下,用户参与度是在不断加速的过程中。累计上传照片数量的增速不断提升,最近几周每周平均上传照片数量为 260 万张。说明在使用 Instagram 之后用户的参与度仍然很高。然而令人略感吃惊的是,很多用户在注册了 Instagram 之后并没有上传过照片。

上传照片用户比例

从上图中可以看到,有高达 37% 的用户从来没有上传过一张照片。上传 3 张照片以下的比例高达 65%。上传超过 50 张照片的重度用户比例仅有 5%。不过即便在这些上传照片的用户中,随着注册时间的推移,比例也在不断下降。

用户上传照片比例

从 RJMetrics 的采样用户来看,在最近的一个月里仍在上传照片的用户比例是 35%,呈逐月下降的趋势。然而即便是这 35% 的比例,对于 Instagram 目前 220 万的用户来说,仍然意味着有 80 万用户在上传照片。在免费在线服务中,不活跃用户很常见,因为很多用户只是为了关注自己朋友的更新。

然而在这一点上,我们却也可以发现 Instagram 很多用户所关注的人很少。

用户关注比例

从上图可以看出有 13% 的用户没有关注任何人,而另有超过一半的用户仅关注了 1 个人,而这 1 个被关注的人往往还是自动添加的“Instagram Team”帐户。这也就意味着有高达 65% 的用户没有添加任何好友。好友超过 10 人的仅占总用户量的 12%。

重复上传可能上传照片间隔

尽管有 37% 的用户不曾上传照片,但是从上图可以看到,在上传过照片的用户中上传照片的周期间隔在不断缩短。76% 的人上传了第一张照片后会再上传第二张,而两张照片的平均上传时间间隔为 43 小时。这些趋势表明,核心用户的参与度在不断提高。

最后 RJMetrics 选择了几组不同时间注册的用户加以分析,可以看出在注册过后,用户的参与度呈现一定的规律性。重复上传照片的用户比例在七八周之后基本就稳定在 25% 左右。

上传比例组群分析 上传数量组群分析

而右图可以看出,不同时期的用户在注册后上传图片的数量也很接近,在 12 周之后上传数量约为 20 左右。由此可见用户的参与热情并没有逐渐消退,反而越来越高涨。

Via:TechCrunch

Instagram的第一个合作伙伴是《国家地理》编辑本段回目录

screenshot1

所有的初创公司都有着一致的步骤,第一步是积累用户,第二步是打造品牌/口碑,第三步就是获取收益。大部分的初创公司没能捱过第一步,更不要说第二、三步了。Instagram 这个图片分享服务在短短的一周之内就走完了第一步。现在,正是时候开始第二步了,Instagram 有了第一个合作伙伴——《国家地理》。

Instagram 与《国家地理》之所以会合作的一个原因是,Instagram 是专注于高质量图片的服务,而《国家地理》则以高质量图片著称。Instagram 的创始人 Kevin Systrom 认为,《国家地理》是一个拥有着相当丰富的图像历史的梦幻般的公司,基于他们雄厚的基础,想都不用想 Instagram 会在接下来的几个月之内与他们合作一些有意思的东西出来。

Kevin Systrom 透露,Instagram 与《国家地理》为潜在的合作关系谈判了几周,主要是关于如何合作如何运作。“基本上,我们回顾了过去,展望了未来——我们进行了脑力激荡,看《国家地理》如何参与到社区中去。”不过,到底《国家地理》会如何运用 Instagram 图片分享服务,尚待分晓。而如何吸引《国家地理》的粉丝则是优先考虑的部分。

“他们希望能够与粉丝们更加积极地分享图片——不管是提供一个有趣的活动来激发来自世界各地的用户说出自己的故事,还是提前获得即将发生事件的一系列的图片/来源——这一切还有待以后讨论。” Kevin Systrom 说

当 Kevin Systrom 与《国家地理》谈到是否有其他的潜在合作伙伴的时候说,双方除了对方之外没有什么新发现。两者简直就是天作之合。Instagram 还会和很多品牌展开谈判,但是一开始就有这样大的合作伙伴,对它来说,意义十分重大。

Via TechCrunch


参考文献
来源:爱范儿ifanr.com
http://www.ifanr.com/36254
http://www.shuihuyu.com/?tag=kevin-systrom

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标签: 凯文·希斯特罗姆 Kevin SYstrom 麦克·克瑞格 Mike Krieger Instagram 凯文·西斯特罗姆

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同义词: Instagram,Kevin SYstrom,麦克·克瑞格,Mike Krieger,凯文·西斯特罗姆,凯文·赛斯特洛姆

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