亚力克莎·冯·托贝尔
亚力克莎·冯·托贝尔(Alexa Von Tobel)，27岁
公司：LearnVest
融资：110万美元种子基金；2010年从Accel Partners处融资450万美元。
从哈佛商学院毕业后，托贝尔创办了女性财务管理网站LearnVest，帮助女性用户管理财务预算。
托贝尔与伯利兹俱乐部编辑本段回目录
美国小型企业管理局（SBA）前负责人梅勒妮• 萨贝尔豪斯（Melanie Sabelhaus）在伯利兹俱乐部（Belizean Grove）于2010年举办的一次活动中发言。今年二月，在位于哥伦比亚卡塔赫纳的一座17世纪的修道院中，来自商界和政界的精英人物们齐聚一堂，举行他们每年一度的冬季庆典。
女性互助：伯利兹俱乐部成员安•卡普兰（Ann Kaplan，图右）帮助亚历克莎•冯•托贝尔（Alexa von Tobel，图中）为其公司寻找种子资金。于是，由特蕾西亚•高伍•兰泽塔（Theresia Gouw Ranzetta，图左）担任合伙人的一家风投公司对该公司进行了投资。该组织的成员来自政府、金融界、技术行业等等多个领域，她们组成了罕见的，全球性的权力精英群体。每一位新成员都是由老会员发掘并推荐入会的，和骷髅会（Skull and Bones）的模式相同。每一位会员都会物色并推荐新的杰出人才——那些会让组织本已非常可观的财富、知识、权力锦上添花的人。
不过，男士们就不用费心去申请加入了，因为这间入会限制严格的俱乐部只招募女性。
这个组织就是伯利兹小丛林俱乐部（Belizean Grove）。如果你之前从未听说过，不要紧，你不是一个人。伯利兹俱乐部成立于12年以前，组织的运作大多隐匿于地下，低调而神秘。俱乐部首次真正地获得公众的注意是在2009年。当时，因为在其125位左右的成员名单中，现任美国最高法院法官的索尼娅•索托马约尔（Sonia Sotomayor）的名字赫然在列，该组织声名大噪（她也因此退出了俱乐部）。
尽管伯利兹俱乐部行事低调，但它的发展却非常迅速，现在，它俨然已是全球老女孩的终极俱乐部。也许这并不奇怪，因为它正是以全美最高端的老男孩（男校友）俱乐部之一—波希米亚小丛林（Bohemian Grove）为范本来运作的。这个极其隐蔽的组织由美国旧金山的波希米亚俱乐部（Bohemian Club）扩展而来，后者已经有长达139年的历史了。该组织拥有众多有钱有权的男性成员，包括美国前总统艾森豪威尔、卡特、尼克松、老布什和小布什等等，这听起来就像是丹•布朗（Dan Brown）小说中的某个组织。波希米亚小丛林俱乐部的男性会员们每年夏季都会在加利福尼亚州蒙特里欧的一片红树林中举行聚会，事实上，正是这些人炮制了1942年的“曼哈顿计划”（Manhattan Project，注：二战时期，美国研发原子弹的秘密计划）。
伯利兹俱乐部的一些成员也正在致力于完成自己的使命：白宫计划（White House Project）。该计划的目标是让一名女性当选美国总统。
成员中还包括一位加拿大参议员和圣公会（Episcopal Church）的首席运营官。其中有很多人都来自美国，但也有来自哥伦比亚、厄瓜多尔、冰岛、新西兰等其他国家的会员。
丛林者们通过敲定合同、进行数百万美元的投资、雇佣并培养积极进取的商界女性等，从自己的关系网中大获裨益。随着时间的推移，这一组织逐渐成为越来越多的女性商业网络效仿的对象。
丛林者们告诉我们，她们携手奋斗，共同投资，帮助彼此入围企业董事会，不过她们并不太愿意透露彼此往来的细节信息。因为丛林者们最注重的就是保护彼此的隐私。
伯利兹俱乐部的会员们一般会在中美洲或南美洲挑选一个地方聚上四天，在海滩上放松舒展，喝喝酒，聊聊天。人人畅所欲言，话题无所不包，既会谈论杠杆收购、国际外交问题，也会探讨如何同时照顾好全家老小这些家长里短。
俱乐部成员凯瑟琳•艾伦（Catherine Allen）是战略咨询公司圣达菲集团（Santa Fe Group）的首席执行官。她这样描述她们之间的交流：“我们加入俱乐部，就意味着放下了身段，也留下了自己的名片。这就好像是说，‘我遇到了这个难题。我是一家公司的首席执行官，我应该怎么做？’这就逐渐形成了一块共鸣板，因为俱乐部里还有其他女性也处于类似的状况。”她又接着说道，“这就是说我们互相学习，开拓自己的思维，培养真正的友谊。这是一种非常慷慨的精神。”
伯利兹俱乐部的出现是非正式的，并没有一个事先安排好的议程。最初，丛林者们聚到一块儿，是因为她们几乎没有别的宣泄口，能够抒发自己在公司的官阶上向上爬的时候所产生的忧虑。不过她们的聚会已经衍生出了后续的商业对话，成员们会在自己既定的交际圈外获得资金和人脉。
伯利兹俱乐部让技术行业里最杰出的女性和金融界、传媒界、法律界、零售业等等领域的精英女性走到了一起。通过跨行业的交流，久经沙场的商界巾帼英雄们正在建立起企业的关键规模（critical mass），同时也更广泛地发挥自己的影响力。
至于要经历怎样的考验才能拥有这家俱乐部的会籍，仍然属于机密。不过我们已经知道的信息包括，由一位或多位会员挑选一位候选人，然后带领她参加有会员资格委员会出席的众多会议，通过层层考验。通常新会员们会有数位“大姐”（big sister），负责在会议或集体度假时向其他会员做介绍。为了避免竞争或不愉快，俱乐部只会从每家公司中吸纳一位会员。
俱乐部成员凯瑟琳•艾伦说道，“在加入俱乐部的时候，我们就已经放下了身段，亮明了身份。”
伯利兹俱乐部的会员中还包括伊蒂•韦纳（Edie Weiner），她是一家未来主义咨询公司的老板。
“我们努力帮助对方去完成自己的使命，”伯利兹俱乐部的创始人苏珊•斯达博格（Susan Stautberg）说道。她同时还是PartnerCom公司的总裁，该公司主要管理咨询委员会，并为企业物色首席执行官人选。“我们在工作上互相帮助，互相教导对方的子女，帮助对方开创新的企业。”斯达博格女士同时还是WomenCorporateDirectors机构的联合创始人，该组织由850名女性组成，她们在全球范围内超过1,000家企业的董事会任职。
WomenCorporateDirectors是一个商界女性的人才库，斯达博格女士帮助许多女高官建立了自己的影响范围，但是伯利兹俱乐部选择会员并不仅仅只是看着她是否拥有以C打头的名衔。“每个加入俱乐部的会员都拥有一份出众的履历，”她说道，“但伯利兹是一个看重内心、灵魂和精神的组织。”
也许有人会说，伯利兹俱乐部的理念未免有精英主义之嫌。不过丛林者们会这样反驳——成员们都来自不同的宗教、种族、社会经济背景、政党，另外，为了构建一个可靠的社区，成员和成员之间需要建立联系。她们表示，丛林者们面对的那些问题，也许是普通女性一辈子都不会遭遇的，组织的建议和支持之所以弥足珍贵，是因为俱乐部成员也曾有过同样的经历。
伯利兹俱乐部集体度假一般会在每年的一月或二月。俱乐部成员通常会在开幕晚宴上做一番自我介绍，俱乐部还鼓励成员们和素不相识的其他成员打成一片。有三分之二的与会者都会和其他室友共处一室。偶尔也会有一些之前未曾谋面的会员被分配入住同一房间，这是因为斯达博格女士觉得她们应该会合得来。
假期的每天早晨，她们通常会参加基于本次大会主题的专题讨论；最近这些年的主题包括“复杂性”、“创造我们的未来”、“智慧与心灵”等等。在研讨会上，丛林者们会展示她们的专业知识，对涉及广泛的诸多议题给出自己的看法，比如军事战略、海洋生物、慈善，以及中东的革命将如何影响地缘政治的均衡性。
午餐时间，女会员们又分成了温和一些的讨论组，讨论的话题包括全球变暖、在经济危机时期如何理财、解梦以及“我是不是该去整容了？”等等。下午则是自由活动时间。到了晚上，她们也许会去美国驻当地使馆参加一个招待会，东道国的一些政要和高官也会出席。
“在我的生活里，我没有多少时间可以去四处闲逛，毫无目的的聊天，但是在这里，每个人都在分享，”俱乐部成员达维亚•泰敏（Davia Temin）是泰敏公司（Temin & Company）的首席执行官，该公司专注危机公关和声誉管理。她说，“你要去真正地了解对方，培养360度全方位的人际关系。”
“我更喜欢和那些从道德修养上来说我比较信任的人做生意，”她说道，“而我们一直都很清楚，丛林者就是那些优秀、可靠的人。”
她又补充道，“我们当中的许多人都必须在百分之百的男性世界里杀出一条生路，所以这样一个层面的交际圈会让我们从中获取慰藉，放松身心。”毕竟，许多丛林者都是在布满性别歧视、差别待遇的荆棘之路上艰难前行。“不过现在我们正在向下一个层面发展，通过这种方式，这种交际圈才能从真正意义上在这个世界中创造价值。”
丛林者们展望未来的时候，很多人都认为帮助女性后辈最好的方式就是为女性创业家们提供支持。
丛林者并不是唯一为锐意进取的创业家们提供资助的群体，但她们却是领头人。五年前，伯利兹俱乐部专为30至50岁的女性成立了一个名为“塔拉”（TARA，Today’s Already Rising Achievers，意为如今已经趋于上升的成功者）的组织。拥有大约45位成员的“塔拉”，会获邀和俱乐部成员共度静修期的最后两天，也会被邀请参加一年中那些不是特别正式的活动。
“领袖们都会回馈社会，”斯达博格女士说道，“我们不愿意事不关己，高高挂起，所以我们正在为下一代考虑。我们为她们的企业提供指导，帮助她们筹集资金，让她们去做报告。但这是互惠互利的，我们帮助TARA，她们也在技术方面帮助我们，让我们的思维跟上社会的节奏，还可以雇用我们的子女。”
结果，一众风投公司一窝蜂似地都向冯•托贝尔女士伸出了橄榄枝，但她最后选择和特蕾西亚•高伍•兰泽塔（Theresia Gouw Ranzetta）合作。后者是阿克塞尔投资公司（Accel Partners）在美国的唯一一位女性合伙人，这家风投公司总部设在硅谷，为多种行业的初创企业提供投资。最后，阿克塞尔公司向LearnVest投资450万美元。
目前，冯•托贝尔女士正在向自己的同辈们伸出援手。去年十月，她和亚历克莎•赫希菲尔德（Alexa Hirschfeld）以及其他三位女企业家共同举办了一场名为“商界丽人”（Lady Business）的派对，有100多位来自纽约技术及创业圈的女性到场。亚历克莎•赫希菲尔德是电邮文具供应商“无纸邮件”（Paperless Post）公司的联合创始人。
尽管卡普兰女士一直是最主要的赞助人，其他丛林者也在力捧冯•托贝尔女士。去年秋季，泰敏女士在哈佛女性领导力委员会（Harvard Women’s Leadership Board）发表了一次有关女性和财富的演讲，她向全场满座的杰出女性介绍了冯•托贝尔女士和她的LearnVest。
尽管一些商界女性将这类女性专属的社交网络称赞为女性自己的“高尔夫比赛”，但仍有一些女性对商业联盟应有性别之分的观点大为不满。许多资历较深的女性表示，在她们向上爬的时候，热心的男老板或导师也给予了帮助。再者，由于男性仍然掌管着权力的钥匙，确切地说，97%的财富500强企业的首席执行官宝座和84%的公司董事会席位仍由男性占领，一些商界女性十分警惕，惟恐交际圈有孤立隔绝之虞。
“我认识的那些最为成功的女强人们都不会特别在意对方的性别，”甲骨文公司前高管卡伦•怀特（Karen White）说道。现在她是一位技术投资人，任Syncplicity公司执行总裁，这是一家采用云计算技术进行文件管理的公司。“让我花时间去经营特定性别的商业关系网，没有多大意义。在我所从事的行业，人际关系网表现出令人难以置信的流动性，我就喜欢活跃在这样一个领域。”
然而，对女性专属交际网的强调有时却显得有些过头，即便是其终极目标的支持者们也会有这种看法。“这个秋季，我在七周里参加了七次大型女性社交活动，”泰敏女士说道，“到最后我却感觉我需要有人来给我打一针睾丸激素。于是，我让我先生和我聊了聊篮球。”
但是冯•托贝尔女士却对伯利兹俱乐部和丛林者们的影响力大为感激。“我来自佛罗里达一个很小的镇子，”她说道，“我们家中没有谁上过哈佛，我又不是从卡车上掉下来兜里就装着100万美元的幸运儿。我工作非常勤奋，你想象不到有多勤奋，我也看到这些女强人们不遗余力地帮我打通门路。这一切，都是人脉在起作用。”
