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谷歌苹果激战犹酣 发表评论(0) 编辑词条

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谷歌苹果激战犹酣编辑本段回目录

  导读:MarketWatch专栏作家辛奈尔(John Shinal)撰文指出,谷歌与苹果之间的竞争,其实是两种不同模式的竞争,而以各自目前的成就看来,他们之间要分出胜负,恐怕还要很长时间。

  以下即辛奈尔的评论文章全文:

  苹果iOS操作系统与谷歌安卓操作系统之间归根结底其实是一场哲学层面的战争——同时控制移动设备的硬件和软件,或者只控制软件,到底哪一种才是更好的选择?

  最终的赢家只能由消费者选择出来,而战火恐怕还要延续许多年。

  不过,我们看到的是,谷歌(GOOG)针对iPhone和iPad的地图应用程序推出之后,受到了广泛的好评,而这无疑再度证明了搜索巨头强大的软件开发能力,以及他们对软件的重视。具有讽刺意味的是,他们的成功恰恰是在对苹果(AAPL)高度肯定的前提下获得的。

  谷歌现在到底要在移动市场上怎样对付苹果呢?或多或少,这其实正是微软(MSFT)二十年前做法的翻版,他们在个人电脑市场上这样对付苹果,获得了成功:和硬件制造商结成伙伴关系,自己专注于操作系统和应用程序的开发。

  尽管在针对消费者的个人电脑市场上,苹果才是真正的开路先锋,但是伴随IBM等制造商大量推出使用微软Windows操作系统的产品,他们很快就被边缘化了。

  当iPod推出的时候,其实是标志着神奇的乔布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法,在这种延续了二十年的模式之外别辟蹊径——他们之所以能够彻底毁灭几乎所有其他音乐播放器,正在与硬件和软件设计的联姻。

  从那时开始,苹果所有的产品几乎都大获成功,而这当中很重要的原因之一,就在于它们都易于使用。这是对公司软件与设备集成能力的考验,而他们证明了自己的能力。

  当然,成功的原因不止于此。乔布斯和苹果的其他人们准确地把握住了时代的新思潮——消费者希望能够手持足够强大,几乎可以完成所有过去在个人电脑上才能完成的任务的产品,比如听音乐、浏览互联网、即时通讯,等等。

  苹果之所以能够轻而易举地超越微软、诺基亚(NOK)、Research In Motion Ltd。(RIMM)等其他玩家,其实就是因为后者墨守陈规,思维进入了死角,总是想当然地认为移动设备不外乎电话和短信的混合体。

  因为苹果给了消费者他们想要的,消费者才会将自己的忠诚献给这家加州丘珀蒂诺的公司,这种近乎宗教的热情推动着苹果一路成为了全球市值第一。

  强调移动搜索

  某种程度上说来,谷歌和苹果的移动软件策略其实颇有异曲同工之处。他们都不仅是简单将自己的软件本身视为是利润中心,而且还将其视为出售其他东西的桥梁。

  在苹果这里,所谓其他东西就是设备本身;而在谷歌这里,所谓其他东西就是搜索广告。

  谷歌的工程师们下定决心,不可以失去移动搜索消费者,而不仅仅是将自己定位为苹果的一个竞争对手——什么样的应用程序可以出现在苹果的iOS平台上,其实是由苹果来选择和决定的。

  现在,谷歌再度为苹果最新的iPhone和iPad推出了应用程序,而这些产品显然要好于苹果自己的。加州山景城的搜索巨头向世界证明了自己,他们拥有更庞大的由移动设备传递的网页存量,这就意味着,他们可以以此为基础销售广告——至少现在是如此。

  如果消费者同意谷歌手机自己的资料,谷歌就可以对进行地图搜索的消费者有更多了解。这些宝贵的资料可以让搜索广告更加有针对性,自然也就能够为公司带来更多的利润。

  展望2020

  谷歌依然将为iOS平台开发应用程序作为自己软件部门的重点,而不仅仅是只为安卓工作,这正是前面所提到的对苹果的认可和重视。如果谷歌根本就不在乎,或者说不惧怕iPhone和iPad,他们根本就不必为其开发产品。

  只要苹果还能够持续为消费者创造新的价值,他们就可以继续确保移动设备就是移动设备,而不会个人电脑化——不会成为低成本的日常用品,只能扮演应用程序传递者的角色。毕竟,个人电脑化显然对软件提供者更加有利。

  尽管近年来,其实也颇有些人明确宣布了谷歌或者苹果的胜利,但事实是,他们之间的争夺还将继续下去,尤其是在美国市场上,在这里iPhone和iPad依然是硬件市场的领先者。

  不过,说到软件,安卓显然是可以和苹果分庭抗礼的。

  考虑到安卓和iOS各自的开发者和应用程序都构筑了庞大的生态系统,任何一家获得压倒性胜利,恐怕都不是短期内能够做到的。激烈的战事再绵延十年,甚至二十年都有可能。

  比如在本周,谷歌策略确实获得了一个小小的成功,但是这成功的前提还是对苹果模式表示尊重。(子衿)

谷歌助力苹果探因:借iOS平台推动广告业务编辑本段回目录

  导语:《连线》杂志网络版今天撰文指出,谷歌昨日发布了iOS版谷歌地图,弥补了苹果iPhone的缺陷,令其成为世界上最好的手机。谷歌为何要成全竞争对手的好事呢?谷歌并不是“活雷锋”,此举背后大有深意,那就是希望借iOS平台推动自家广告业务。

  以下为文章全文:

  体现Android从属地位

  谷歌在本月发布了iOS版谷歌地图和Gmail,帮助iPhone成为世界上最好的手机。作为Android平台的“主人”和摩托罗拉移动的母公司,谷歌为何反倒要成全竞争对手的好事呢?

  答案归根结底还是因为广告。Android移动操作系统始终是谷歌广告业务——任何一家企业的利润来源——的“附属品”,而摩托罗拉移动同样在谷歌的业务中处于从属地位。对于用户用什么操作系统来看它的广告,或是与它的网站互动,谷歌并不特别在意——它真正在意的是如何将用户吸引进来。

  谷歌之所以斥巨资推广Android平台,主要是为了确保苹果和微软等公司无法将Android的属性排除在智能手机之外。理解了谷歌的这一战略尤为重要,因为现在许多企业都在仔细调整发布和管理软件的方式,这其中不仅有苹果和谷歌,也包括Facebook和Tiwtter这样的社交网站。

  互联网创业公司Stack Overflow CEO乔尔·斯波尔斯基(Joel Spolsky)说,作为开源平台,Android本身不能给谷歌创造任何营收,后者只能依靠用户在使用谷歌的服务时创收:“Android的作用是刺激智能手机市场竞争,令其价格下滑,因为智能手机是谷歌网络服务的有益补充。”

  斯波尔斯基此前曾写过许多被广泛引用的文章,探究科技公司推动附属产品价格下滑的原因。谷歌地图似乎也成为销售广告的理想平台。地图应用不仅清楚用户当前地理位置,还了解用户下一个去处以及他们正在寻找哪些商家的服务——这些恰恰是最令广告主垂涎的“意图”数据。

  醉翁之意不在酒

  iOS版谷歌地图暂时没有内置广告,但这种情况可能维持不了多久。例如,Android版谷歌地图便内置了广告。iOS版Gmail同样会成为推动谷歌广告业务上升的重要驱动力,而网页版Gmail已经基于电子邮件信息内容投放精准广告。

  谷歌对广告的关注也有助于解释它当初为何在提供给苹果自家地图应用的数据中删除“逐向导航”(turn-by-turn directions)——这也是最热门的地图功能。由于苹果控制了这款应用的“前端”,而谷歌只是“后端”供应商,因此根本没有机会出售广告。如今,谷歌地图则成了一款独立的产品,为内置广告创造了条件,增加逐向导航功能也就不足为奇了。

  美国科技博客Search Engine Land总编辑丹尼•沙利文(Danny Sullivan)在谈到谷歌时说:“他们现在涉足了硬件业务,所以对硬件销量也很在意,但他们不用像苹果那样,必须从硬件销售中攫取大量利润。他们更在意广告业务。谷歌的目标是,无论用户身处何方都能为他们提供服务。”

  谷歌移动地图业务主管丹尼尔•格拉夫(Daniel Graf)赞同沙利文的看法,他说:“我们没有任何理由通过这场操作系统竞争来参与任何的游戏。我们希望进入所有重要的平台,提供最佳的服务体验。”

  与此同时,在iOS生态系统增加功能强大的应用,肯定有助于推高iPhone的销量。不少用户此前表示,在苹果iOS地图应用得到改善之前,他们不会购买iPhone,而如果已经买了iPhone,则会推迟升级。

  弗吉尼亚州阿林顿市的汽车业评论家梅勒妮·巴腾楚克(Melanie Batenchuk)说,随着iOS版谷歌地图上线,她“可能”会购买新一代iPhone。她说:“我之所以迟迟没有将我iPhone 4的系统升级至iOS 6,原因就是我不想用苹果自家地图服务。”

  谷歌地图变“武器”

  谷歌并不是第一家出于自身考虑,积极支持竞争对手平台的公司。几十年来,微软一直是苹果Mac机的有力支持者,因为这家软件巨头的核心业务是应用销售,而不是自家操作系统Windows。

  曾经担任过微软产品经理的斯波尔斯基说:“在20世纪90年代初期,有一段时间微软从Mac机上赚的钱超过了Windows PC。那个时候,几乎每一位Mac用户都要购买Word和Excel。这两款办公软件当时在Mac领域几乎没有真正的对手,而Windows用户则可以选择WordPerfect、Lotus 123等软件,所以只有少数人购买Word和Excel。”

  随着时间的推移,谷歌发布iOS版地图应用的举动会看上去越来越明智。将来,当一切服务都置于云端的时候,谷歌一定会让苹果吃尽苦头。这些服务不仅包括谷歌地图和电子邮件,还有它的社交网络、搜索引擎和高度优化的数据中心。依托于上述服务,谷歌iOS版应用在未来数年内占据更大的优势。

  Felicis Ventures创始人兼执行董事、谷歌首任产品经理艾登•森库特(Aydin Senkut)说:“倘若谷歌地图还有5代准备进行更新,而且全部有新功能,这无疑会深受用户欢迎。如果突然拥有了评论、好友和一切与你相关的信息,你会怎么办?你最终会一直使用地图,当然也就没了理由采用别人家的服务。”

  森库特还补充说:“谷歌CEO拉里•佩奇(Larry Page)的确十分聪明,他知道谷歌的业务不应再完全专注于搜索,还应该包括语境和位置,以及他将要推广的企业业务。他现在有十种不同的方法,能将谷歌地图变成一种武器,而要想让实现这一目标,就必须让它进入iOS生态系统。”(扬帆)


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