科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 4908 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2013-06-19
高兴
高兴
发短消息
相关词条
虚拟运营商发牌
虚拟运营商发牌
黑莓私有化
黑莓私有化
运营商初战移动互联失利
运营商初战移动互联失利
魅族创始人炮轰中移动
魅族创始人炮轰中移动
沃达丰收购传闻
沃达丰收购传闻
意法爱立信解体
意法爱立信解体
阿朗地震前夜
阿朗地震前夜
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

魅族创始人炮轰中移动 发表评论(0) 编辑词条

目录

魅族创始人炮轰中移动编辑本段回目录

魅族的态度(新浪科技配图)魅族的态度(新浪科技配图)

  近日,魅族科技有限公司董事长兼创始人黄章在官网论坛炮轰“移动定制机预装一堆垃圾应用”,欲上演一出通信行业版揭密“皇帝的新衣”的故事。然而,安徒生笔下“皇帝的新衣”只道出了皇帝的虚荣,而作为产业链的主导者之一,移动定制机的意义到底是不是“植入垃圾应用”?这值得商榷。魅族和黄章尽管想表明自己的是“真话”,但仍引来业界“炒作”的质疑。

  魅族为何被中移动拒之门外?

  魅族的粉丝们还能撑多久?

  日前,在回复用户“希望其尽早推出TD-LTE版产品的帖子时”,黄章表示,“移动定制机要求太苛刻,预装一堆垃圾应用不说,还要去掉或改变Flyme(魅族定制操作系统)很多原有的特色和人性化设计,魅族不能主张和妥协‘恶势力’。”他甚至直言“谈不了就不做”,或者放弃发售已经做好的TD版,不能为了逐利违背我们自己的信念和价值观。

  这已不是“直来直往”的黄章第一次公开抨击自己看不顺眼的事,但面向中国移动这样的行业巨擎却还是消息一出,坊间观点迅速分化为三种。

  第一种主要来自于魅族的粉丝们,他们认为魅族之所以有如今“独树一帜”的成就,黄章对优质产品的偏执和坚持很重要。此次“吐槽”中国移动,也是类似的坚持。

  第二种来自于魅族的同行。“这次魅族摊上大事了。”一位不愿具名的深圳手机制造商副总裁向南都记者透露,据我所知现阶段整个魅族管理层很想在规模上有所突破,但拒绝了中国移动,等于放弃了打开规模市场最重要的一把钥匙。

  第三种则直指魅族借中国移动炒作,认为自去年发布MX2之后,魅族一直悄然无声,产品销售业务没有太大的突破,正处于瓶颈期,亟待一些重磅新闻来增加自己的受关注度。搭上中国移动,会是个不错的选择。

  “小”魅族、“大”移动

  值得注意的是,此次事件中魅族的管理团队似乎有些摇摆不定。按照魅族公关部人士的说法,“董事长(指黄章)在论坛中发布的帖子,只代表他个人立场,并不能代表魅族公司的态度。”并表示公司的态度需要讨论后再告诉媒体。

  随后,魅族公司又公开发布消息称,“亲爱的朋友们,原计划今天要和大家分享关于魅族TD手机的消息,由于种种原因,目前无法为大家提供更多信息。魅族的态度永远是,做自己内心喜爱的产品给同样喜欢的人。”

  至于中国移动一方,至发稿为止,即便南都记者明确表示“只是私下评论而不需要具名”,也没有相关负责人愿意接受采访。只有一位地方公司市场线条负责人淡淡的说了句,“魅族的量级太小了,你让我说,我都觉得没什么可说的。”

  魅族的量级到底有多“小”?在去年MX2发布前,魅族市场总监莫翠天接受南都记者采访时曾表示,上一代产品MX的累计销量已超过100万台。按照一台定价在2000元以上,销售区域只在中国的手机来说,这个数量并不小。但通常情况下魅族只有1-2款手机在市面上销售,整体销量撑死百万级,离规模化仍有很长一段路。

  相较于魅族,直接竞争对手小米在规模化道路上的步伐要快许多。继联通版和电信版之后,据中国移动终端公司广东分公司总经理潘志勇介绍,移动即将推出TD版小米,而此前有关TD版小米的谍照亦频频在互联网上曝光。小米科技创始人雷军则在参加财富全球论坛时透露,2013年小米手机销量将达到1500万台。业内分析,只有与拥有6亿用户的中国移动合作,小米才能迅速达到这一目标。可见与中国移动合作的重要性。

  黄章的理由

  坚持、放弃、炒作,观点有三种,黄章这么做的理由却只有一个。“魅族和中国移动虽然身处同一个行业,却又像是在两个世界。”咨询机构战国策首席分析师杨群表示,魅族主打的是以粉丝文化为凝聚力的市场,中国移动则追求大而全,两者唯一的交集是曝光率。

  “魅族的产品未必销量很高,但属于话题产品,这点是中国移动唯一看中的。”他认为,中国移动之所以选择和小米合作,也是这个原因。相反,魅族有借机炒作的动机,因为通过和中国移动的“博弈”,能进一步强化其“专注”、“不妥协”、“有个性”的形象。

  不过出云咨询分析师黄林不认同这种观点。他表示,如果魅族是借机炒作,应该选择更合适的时机,例如有新品即将发布的时候。但从目前的情况看,黄章在论坛上的留言更像是“一时兴起”,这也符合他一贯的风格。

  “这就像‘皇帝新衣’的故事,移动对定制机确实要求多多,同行都知道但不会说,因为移动就是‘爷’,而黄章只是说了真话。”不过上述不愿具名的手机商副总裁说,从自己公司的角度,这真话说得很没必要。例如预装应用,就算再鸡肋,也不至于到“垃圾”的程度。更重要的是,不能只看到不好的一面而否认中国移动的积极作用。“通过与移动合作,产品销量有明显提升。而且从目前的情况看,定制机在整个TD行业内部的比例在不断上升,这点与WCDMA市场很不一样。”

  另据潘志勇介绍,今年TD手机的全年销量目标为1.2亿部,其中光走运营商渠道的就占了一半。黄林则表示,黄章此举尽管在铁杆粉丝中大获好评,但等于关闭了与移动合作的半扇门。“从魅族官方言论中看得出,不与移动合作并非其职业经理人团队所愿。”他表示,如果魅族想重启与移动的合作,管理团队的工作会翻番,“先要说服黄章,再去安抚移动,一条不容易走的路。”采写:南都记者方南实习生卫琳

  主编观点

  魅族为何没攀上“恶势力”

  据称,魅族原定于6月13日正式发布TD定制版,突然取消了。魅族创始人黄章对中移动发难,称中移动的定制机要求苛刻,内置相关软件“垃圾围城”,尤为引人注目。而其一句“魅族不能向‘恶势力’妥协”充满挑衅的话,让人看见了蚂蚁对大象无奈的呐喊和抗议。

  目前没有哪一家手机厂商,可以小觑电信运营商这一渠道,这是不争的事实。电信运营商的定制机,是不少手机厂家求爹爹告奶奶扩大品牌影响力的捷径,更是盘活销量、节省营销费用的最佳渠道之一。而中移动的采购豁口也一直昭昭在目:2013年,中移动的目标是推动TD-SCDMA终端的销量达1.2亿台,TD智能机占比80%以上,其中定制版6000万台,公开版6000万台。

  反观之,一年出货量才两三百万台的魅族(含多种制式),在中移动的采购框架中,基本可以忽略不计。看见黄章先生因为合作未遂火冒三丈,笔者想冒昧问魅族三个问题:

  一、今年初,魅族和中国联通达成了正式合作。魅族MX2联通合约机正式发布,当时双方兴高采烈,难道这一合约机中完全没有联通留下的痕迹?但这为何没有因为“XX定制机预装一堆垃圾应用”而引来黄章的口诛笔伐?因为“垃圾应用”而成为与“恶势力”中移动对抗的理由,似乎难顺理成章。

  二、面对中移动的定制机需求豁口,魅族如果有幸能纳入移动采购体系,其产能真能满足吗?业内人士称,TD—SCDMA的高通芯片去年底才正式现身,生产磨合向来需要一个较长的过程;尽管魅族表现得很强势,但一年出货量才两三百万台(含多种制式),这还是含辛茹苦分销在魅族国内近400家专卖店中(目前这些实体店的销量,占魅族九成以上销售份额)。与移动动辄数千万台的定制需求相比,魅族举倾家之产能,又能够满足移动多大的胃口?

  三、产业链上的弱小方,在谈判中必定缺乏话语权,这是业界的共识。魅族,你在产业链上够强势吗?相信,中移动在与联想、中兴等手机在定制合作过程中,要求也同样苛刻———移动不会因为魅族而制定特别的游戏规则。我们是否尊重了产业链主导方制定的游戏规则?运营商为定制机提供相关补贴与营销支持,而作为代价,手机厂商需要在定制版本中预装指定的多种应用和服务。如果我们有骨气,完全可以拒绝和大象一起玩。合作,就是双方搭建成“利益相关者的交易结构”,双方利益都得满足。千万别声称不和大象玩,是因为对方“要求太苛刻”。

  笔者认为,价格谈崩也许是双方分道扬镳的重要原因,类比同质量的手机,魅族在价格上并无明显优势,而中移动在采购价格方面蓄足了太多的话语权,其内部人士常说的一句话是:“别说你们的成本高,你不服气,我们就能生产出价格只有一半的东西出来。”另外,魅族的卖点之一是Flyme的定制界面,现在,放之四海皆准的,是开放的安卓界面,这也一直是中国移动所推崇的。

  综上观之,如果魅族认为中移动是“竖子不足与谋”,完全可以退守自己的门店苦修内功,大降生产成本,发力另类营销。或是借力发力,另起炉灶重布自己所谓的产业生态链。而此番,黄章同志不惜发飙与中移动交恶,断送未来的合作机会,是为不智;“垃圾应用”一说,更沦为“炒作”的质疑,是谓不值。窃以为。

  (吴凌)


→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 魅族创始人炮轰中移动

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。