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吉姆·布雷耶 发表评论(0) 编辑词条

吉姆·布雷耶(Jim Breyer),也译为吉姆·布雷尔,Accel公司合伙人。Jim Breyer,曾经是美国40岁以下富豪中最有钱的人,也曾担任过美国风险投资协会的会长,主导了30余家企业的上市与并购,目前还担任着沃尔玛公司战略及财务委员会主席一职。
Facebook董事会成员之一Jim Breyer作为风险投资公司Accel Partners的合伙人之一,他在20054月向Facebook投资了1270万美元。他还是全美风险投资协会的前任主席并曾经担任过沃尔玛、Marvel Entertainment等巨头的董事会成员。这些是真正能够成就伟业的人,因为他们投资了向Zuckerberg这样的天资卓著的年轻人。
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简介编辑本段回目录

Jim Breyer,毕业于斯坦福大学,并在哈佛大学获得MBA学位,他目前是耶鲁大学和湖南大学的名誉教授。早期,Jim Breyer任职于麦肯锡,并先后担任过National Venture Capital Association的主席,以及Western Association of Venture Capitalists总裁,目前他还担任着沃尔玛公司战略及财务委员会主席一职。加入ACCEL以后,Jim Breyer先后完成了25家公司的上市及并购,其中包括Actuate (ACTU)、RealNetworks (RNWK)、Walmart.com (WMT)。

Jim Breyer is a partner at Accel Partners, a premier global venture firm with offices in Palo Alto, London, Beijing, and Bangalore. Breyer joined Accel after working as a management consultant at McKinsey & Company in New York and in product marketing and management at Apple Computers and Hewlett Packard.
Early life
Breyer graduated with highest distinction from Stanford University with a BS degree and from Harvard University with an MBA where he was named a Baker Scholar. He spent his junior year abroad in Florence, Italy, and while living in New York before graduate school and while at Cambridge University in Cambridge, England where he spent one summer, he was a self-confessed “passionate but mediocre writer of short fiction.”

Career
Jim Breyer has been an investor in over thirty consumer internet, media, and technology companies that have completed public offerings or successful mergers.

Some of these include Actuate (ACTU), Agile Software (AGIL), BBN Technologies,/Raytheon (RTN), Centillion (acquired by Bay Networks), Collabra/America On-line, Foundry Networks (FDRY), Hyperion Solutions (HYSL)/Oracle (ORCL), Macromedia (MACR), Maven Networks/Yahoo! (YHOO), Real Networks (RNWK), RedBack Networks (RBAK), and Walmart.com (WMT).

Jim is currently on the Board of Directors of Wal-Mart Stores, Inc (WMT) , where he is the Lead/Presiding Independent Director, and Chairman of the Strategic Planning Committee. He also serves on the board of Marvel Entertainment (MVL) [4] where he is the founding Chairman of the Strategic Planning and Finance Committee, and he serves on the board of Dell Inc. (DELL) , where he is Chair of Leadership Development and Compensation Committee.

Jim is currently an Investor/Board Member of privately held companies Brightcove, Etsy, Facebook[8], Global Grind, ModelN, and Prosper, Investors and Board of Directors, Jim Breyer}}</ref>. In each of these cases, he was either the first or among the first venture capital investors in the company. Breyer is also on the Strategic Investment Committee/Board of Accel-KKR, IDG-Accel China Fund, and Facebook Seed Fund.
Jim is the former Chairman of the National Venture Capital Association, a former President of the Western Association of Venture Capitalists, and on the Board of the Associates of the Harvard Business School, Pacific Community Ventures, Stanford Technology Ventures Program, Technet, and a Trustee of the San Francisco Museum of Modern Art (SFMOMA)[9], and of The Menlo School[10]. He is a minority owner of the Boston Celtics. Jim is Chairman of the Stanford Engineering Venture Fund, former Chairman of the Harvard Business School California Research Center, and is the former Chairman of the Silicon Valley region committee for Stanford University's Campaign for Undergraduate Education. He is also a member of various World Economic Forum committees, and a member of the Lead Director Network. In December 2005, Jim was appointed an Honorary Professor at the 1,000 year-old Yuelu Academy, Hunan University, China. Jim is also a Chief Executive Officer of Breyer Capital, a venture capital and investment firm.

Personal life
Breyer is passionate about modern and contemporary art and photography, independent and international films and cinema, wine, travel, education and environmental initiatives, and music ranging from Bach to Nirvana. Some of his favorite artists include Picasso, Edward Hopper, Gerhard Richter, Zhang Huan, Murakami, David Hockney, John Baldessari, Ed Ruscha, Joan Mitchell, Gao Shiqiang, Edward Burtynsky, Rodin, Giacometti, Matisse, Alfred Stieglitz, William Eggleston, Luc Tuymans, Richard Diebenkorn, Jeff Wall, Jim Dine, Gregory Crewdson and Wayne Thiebaud.

吉姆-布莱耶 王者归来编辑本段回目录

最新一期的美国《福布斯》于2011年4月初正式出刊,本期封面文章标题为“王者归来”。文章是该刊记者采访创业投资家吉姆-布莱耶(Jim Breyer)的报道。作者称,布莱耶的创业投资活动,似乎在6年前就已告终结。但是,经过不懈努力和抓住机会,他今天仍引领着业绩表现最佳的创投基金。  

布莱耶在6年前被普林斯顿大学的投资团队召唤到该校。他的公司Accel Partners当时正在很不利的情形下完成新基金筹集。Accel设立的前3个创投基金都在亏损,投资者付出了数百万美元的管理费而颗粒未收。管理着普林斯顿大学失败的、与网络泡沫相关的投资组合的其他基金管理公司,迅速缩小基金规模。但Accel认清形势较晚,普林斯顿最终解除了与Accel达成的委托投资的契约。Accel后来还错过了创投业史上最大投资机会之一—投资后来上市的谷歌公司。

备受打击的布莱耶当时奔波于美国的东西海岸,寻找新的投资者。虽然哈佛大学此前抛弃了Accel,但麻省理工学院接受了它。然而,先后导致3家名声显赫的教育机构的捐助基金亏损,通常意味着进入了创投业所称的死亡下降通道。更令布莱耶感到雪上加霜的是,公司最有希望的一位年轻合伙人已决定与布莱耶分道扬镳。

一些常青藤名校虽打来了令人寒心的电话,但布莱耶筹集规模达4.4亿美元,名为Accel IX的基金也开始踏上成为业界表现最佳基金的大道。最具讽刺性意义的是哈佛大学的例子。被该校视为落魄的辍学生的马克-扎克伯格正是Accel IX基金表现如此之好的原因。Accel公司2005年向估值为9800万美元的创业企业Facebook注入了1250万美元。其现在拥有6亿用户,企业市值达500亿美元。Accel在去年11月,仅通过出售所持的很少一些股份,就向基金投掷者支付了数倍于本金的投资收益。它现仍持有10%股权,是仅次于扎克伯格的第二大股东。

Accel的情形,遭到抛弃然后又通过努力构建投资网络和实施投资约束,外加一些运气转为成功的罕见的商业成功案例。它目前被业界视为收益和名声都在巅峰期的企业。布莱耶也当之无愧地成为《福布斯》财神榜(Midas List)的最佳科技投资者。

布莱耶2008年时位列财神榜第90位,2009年时甚至未上榜,但他今天成为了榜首。正是因为2005年把自己的100万美元投到Facebook,他才可能成为像著名的约翰-杜尔(John Doerr), 迈克尔-莫瑞兹(Michael Moritz)和维诺德-科斯拉(Vinod Khosla)一类的创业投资家。他个人持有Facebook 1%的股权,现价值5亿美元,且还在上涨。

布莱耶现在是大忙人。记者在采访他时,他应忙于处理向传奇影业公司(Legendary Pictures)投资4000万美元的事宜。该公司是时代华纳制作的《黑暗骑士》的共同制片人,与前者已合作了7年。

布莱耶除了担任Facebook董事外,还身兼沃尔玛和戴尔电脑的董事,肩负着制定世上最有吸引力的公司、销售额最高的企业和第二大个人电脑企业的战略重任。他除了要参加与奥斯卡颁奖活动有关的会议,又要去Facebook面试招募到的广告销售团队候选人,以及飞往达拉斯出席沃尔玛的董事会,巡视即将准备推出iPad 2的仓储设施和销售店面的情况。

布莱耶看起来总是毫无倦意。年近50,面相年轻的他总像是个大男孩。他会与记者谈论最喜爱葡萄酒和艺术。他甚至会把经过大浪淘沙,发掘真正艺术世界大师作品的历程,比作指导他寻找最有成长潜力企业的准则。

显而易见,布莱耶找到的最有潜力的毕加索就是扎克伯格。Accel除了在Facebook投资外,还投资于另一些创业企业。公司最开始投资了团购网站Groupon,其他成功的例子还包括被谷歌2009年以7.5亿美元收购的移动电话广告网站Admob,以及随后被美国艺电(Electronic Arts)以4亿美元收购的社交游戏网站Playfish。

Accel在欧洲的最大一笔高达4亿美元的创投收益,是去年上市的瑞典QlikTech公司。Accel在2009年还成功地演出过将4000万美元投资翻了5倍的惊人一幕,它当时以3.5亿美元将一笔在BBN Technologies公司的投资出售给航空航天巨头雷神公司(Raytheon)。这是继动漫企业惊奇娱乐公司(Marvel Entertainment),以40亿美元出售给时代华纳后,不到24小时内完成的另一笔大交易。布莱耶主导着BBN交易,以个人名义支持时代华纳收购Marvel,并在后来担任这两家企业的董事。

Accel已是真正的全球性创投企业。公司10年前的合伙人仅9位,但今天在加州总部有7位,在中国有7位,在印度和英国分别有4位和5位。公司在全球管理着60亿美元资产。它在华与顶级创投企业国际数据集团(IDG)合作,与后者合资经营的创投基金的业绩,几乎超过了所有在华经营的美国创投基金。公司在欧洲是占据泛欧创投市场的5家最佳创投基金之一。公司在衰退即将到来前,结束了募集规模达5.3亿美元的最后一只投资欧洲的基金。布莱耶刚结束募集两只在华投资的新基金,并很快结束另两只在美投资的基金,这些基金使得公司可动用的新资金规模达20亿美元。

当绝大部分创投业仍处在萧条时,布莱耶的活跃行为更引人注目。创投业被抛弃,还伴随着众多企业无法在最后上升阶段成就自己。即使像克莱因纳-伯金斯创业投资公司(Kleiner Perkins Caufield&Byers)这类实力雄厚的创投企业,在蜕变为网络公司前,早已看起来像是游说经济政策类的组织。

造成这样局面的因素主要是经济环境不佳。创投通常具有在兴旺8年后便进入一个6年期的巩固阶段。这也是布莱耶的人生引路者,Accel的共同创始人亚瑟-帕特森(Arthur Patterson)称之为的帕特森周期(Patterson cycle)。人们如何掌控像过山车一样的投资环境,为多个和多代创投基金发展合适的经营策略,将反映出优质和平庸基金的差别。

布莱耶1979年前往斯坦福大学学习计算机和经济学。他在大学二年级时,决定涉足在校园周边的硅谷事业。他寄出了50份求职简历,但仅得到惠普提供的工作机会。他在当年的整个夏秋两季都在惠普工作,并感到公司还有开发更多新产品的潜力。这位年仅20的毛头小子计划与惠普当时的首席执行官John Young共进工作午餐。他回忆称,自己向CEO建议的最重要内容是进军个人电脑市场。他告诉John Young,附近有一家名为苹果的企业就在制造PC机。

当布莱耶在看到乔布斯上了《时代杂志》封面上后,认为他不应错过加入PC事业的机会,马上给后者写去了求职信。乔布斯接受了布莱耶的请求,他从1982年夏进入苹果的PC业务部工作。苹果股价在当年夏季末,从每股11美元暴涨至60美元,这让布莱耶首次体验到在硅谷工作的喜悦,但这种体验再次出现,是到了1990年代出现网络泡沫时。

布莱耶从斯坦福大学毕业后,在咨询巨头麦卡锡(McKinsey & Co。)工作了两年。他在麦卡锡的工作经历并不愉快,这让他想在咨询业发展的路走到了尽头。

布莱耶决定到哈佛商学院去求学。到他毕业时,三分之一的同学都去了华尔街,去追逐一轮进入没落的牛市。布莱耶决定到硅谷去闯天下。他在创投业界的求职,曾被两家著名的创投企业克莱因纳-伯金斯和红杉基金(Sequoia)所拒绝。他还接受过甲骨文老板拉里-埃里森(Larry Ellision)和汤姆-西贝尔(Tom Siebel)的面试。

布莱耶遂通过了甲骨文的面试,但他未到该公司去工作,而是去了花旗银行前员工帕特森和吉姆-斯沃兹(Jim Swartz)两人开办的创投作坊Accel公司。当华尔街在1个月后崩盘时,创投界也变得一片消沉。创业企业的死亡率达到了年均20%。这还意味着竞争性低,有更多观察和洽谈投资时间的局面。布莱耶称,在这3-4年内,公司在未进行过3-4个月的尽责调查之前,决不会进行任何新投资。

布莱耶在随后的数年内逐步体会到了Accel要求的,作一个能准确抓住机会的有准备的投资者的策略。公司合伙人利用决大部分时间,只关注很有限的几个行业,当合适机会来临时,他们会毫不犹豫地出手。公司创始人之一斯沃兹认为,创投业内不少人总被形势左右,这是导致投资失败的方式。他认为,若实在对投资机会无良好判断基础时,宁愿远离它们。

Accel的这种做有准备投资者的策略在1990年代产生过极佳效果。它1996年发起的一只基金为投资者带来近20倍的,剔除各种管理费用后的收益。它曾投资于力博通信(Redback Networks),并于2007年以19亿美元出售给爱立信,投资于网捷网络(Foundry Networks),后以30亿美元出售给博科通讯公司(Brocade),投资的软件企业Portal Software,于2006年以2.2亿美元转让给了甲骨文。这些投资带来的收益,达到了其初始投资的100倍以上。公司1998年发起的Accel VI基金,在泡沫高峰期还创下过每年有100%投资收益的记录。

公司开始以快节奏更替基金。它1999年完成了规模为4.8亿美元的Accel VII基金。公司此次将利润分成比例从25%提高至30%,它称公司需要能有留住人才的额外现金。按照新的分成比例,Accel成为了像克莱因纳和贝恩资本(Bain Capital)一类收费高昂的创投基金。

Accel在2000年的网络泡沫高峰期,结束了募集的最大一笔12亿美元的Accel VIII基金,且维持高收费标准。当泡沫破裂时,该基金也进入衰败。公司的投资人,普林斯顿大学、麻省理工学院、哈佛大学和斯坦福大学开始对支付高额投资管理费,但又屡屡赔钱而感到厌倦。

但是,Accel的问题并非独立现象。其他亏蚀投资者财富的创投企业快速缩小了基金规模,并退还相关费用。然而,Accel对此态度冷淡,它告诉投资者,公司可能会把Accel VIII基金一劈为二,把一部分称为Accel IX,投资者对此不买账。公司被迫把基金规模缩减至6.8亿美元,并祈求投资者能延续在Accel的投资。相信布莱耶,变成了相信一个让企业超速发展的海报男童,普林斯顿、哈佛和麻省理工决定与其分道扬镳,斯坦福虽怨恨,但最终仍同意留在Accel的基金内。

这些名校的退出,带来了2005年1月结束基金,同时让投资变得更具挑战的震荡效果。这让布莱耶在2008年末之前都是一蹶不振。公司从2000年代的巨型创投交易之一,由克莱因纳和红杉基金主导的谷歌交易中消失。更在Accel伤口上撒盐的事件是,公司最具希望的合伙人,吉姆-戈伊茨(Jim Goetz)投奔了红杉基金,公司另一位未来的掌舵人,皮特-芬顿(Peter Fenton)不久也将投奔标杆资本公司(Benchmark)。

但Accel IX基金未解散,并很快幸运地遇上了Facebook。然而,这也不是纯粹的运气。它主要得益于公司2003年聘用的一位负责人,凯文-埃法西(Kevin Efrusy)。布莱耶曾与埃法西谈过,要为Accel寻找投资下一个大型社交网站的计划。但埃法西直到2004年末仍无结果,他还为证实自己的能力而感到焦虑。

然而,一位在Accel兼职的斯坦福大学的研究生,Chi-Hua Chien向埃法西介绍了当时称为thefacebook.com的脸谱网。埃法西在此后3个月内,在该网站上对男女学生进行了调查,并主动寻求与扎克伯格、肖恩-帕克(Sean Parker)和马特-科勒尔(Matt Cohler)会面。Facebook当时对所有创投企业的热情不感兴趣。扎克伯格已与华盛顿邮报公司(Washington Post Co。)的Don Graham达成了一笔交易,因为他担心会遭到创投企业压低企业估值的暗算。但是,在权衡各方投资者带来利弊后的帕克,对Accel的辉煌历史有所耳闻。

埃法西敦促帕克,尽快让扎克伯格与Accel的合伙人见面。当布莱耶在观看Facebook的演示时,感觉很好。Accel的另一合伙人帕特森事后回忆称,统计数据如此令人震撼,即使不是天才也能领悟到它是一个伟大项目的含义。这些年轻创业者在短期内完成的,每日上网的时间,和在一些地域的高渗透率,是ESPN网络花费数年时间才能实现的。

通过与Accel合伙人的沟通,让扎克伯格了解到,Accel投入的资金会比华盛顿邮报公司的更有战略性。然而,尽管头脑中有过轻视Don Graham的想法也曾让他感到心痛,但扎克伯格最终还是与布莱耶达成了让Accel回升到硅谷顶级投资企业的协议。

布莱耶认为,Facebook是公司从事的最具争议的投资项目之一。接近1亿美元估值的网站,仅10名员工和70万在校大学生的注册用户,且公司没有商业模式。另一家社交网站Friendster估值不到其半数,且在脱离危机,另一家类似引领型网站,Myspace则变为污浊之地。Accel的投资者认为,此次投入是物有不值。

在投入了Facebook后,布莱耶加快了该公司在亚洲的经营步伐。Accel在华的合作伙伴是布莱耶的父亲曾经工作过的IDG公司。IDG合伙人熊晓鸽(Hugo Shong)和周全(Quan Zhou)利用1999年募集的1亿美元资金,支持了中国的百度和腾讯等一些当地的互联网企业,成功刺激了更多的竞争者,IDG知道它需要更多投资资金。它在若干潜在合作的大型创投企业中,最终选中了Accel。

公司之后与IDG共同募集了3亿美元的在华投资基金,其中90%资金来自Accel。公司后又于2007年募集了规模为5.1亿美元的在华投资基金,并于2008年完成了另一笔6亿美元的募集。在华投资活动还体现了布莱耶能很快适应当地商业文化的能力。

中国现已成为Accel的投资重点地区。它又完成了两只规模超大的基金募集,其总规模达13亿美元,这几乎相当于募集在美投资基金的规模。布莱耶认为,以前那种以美国市场为主,在华投资为辅的想法不一定正确,可能现在更应变为以华为主,以美为辅。Accel在华投资,甄别有增长潜力的企业也使用了一套完全不同的标准。

Accel接下来的是,要把募集到的20亿美元新资金投向何处的问题。公司刚完成对传奇影业公司4000万美元的投资,另一笔2000万美元投在络游戏开发者Rovio公司。若这些投资有成效,公司会翻倍追加在社交媒体(social media)上的投资,其做法是加大对附在社交网络(social networks)上的电影和游戏类应用程序的投资。

一些人把这些活动称之为泡沫化。但布莱耶此前经历过这种可怕局面,并被灼伤,但他又重新爬起来了。他认为,无论何处,一些地方存在泡沫在所难免。但是,如何在泡沫中驾轻就熟地收获则是一项巨大挑战。他认为自己学会了应对在悲观期减缓投资节奏,在乐观气氛高涨时歇歇手的本领。

相关链接编辑本段回目录

  • Jim Breyer's profile at the Accel Partners Official Site
  • Jim Breyer’s profile at the Techcrunch Official Site
  • Business Week profile at the Business Week Official Site
  • Dell's Extreme Makeover Business Week October 15, 2009
  • Jim Breyer profiled in The Venture Capital Journal
  • Jim Breyer Interview in Harvard Business School Bulletin
  • Jim Breyer article in The Financial Times
  • Mark Zuckerberg: The evolution of a remarkable CEO by Matt Marshall
  • Chicago Business profile Chicago Business
  • Jim Breyer joins Dell board Venture Beat
  • WSJ Marvel/BBN Outlook for M&A's
  • Raytheon Completes Acquisition of BBN Technologies Press Release
  • Price Revealed For BBN Deal: $350 Million Techcrunch Official Site
  • Accel Partners feels like a billion dollars today, no really All Things Digital, by Kara Swisher
  • Accel Keeps the Hits Coming With AdMob, Playfish Wall Street Journal November 9, 2009
  • Fertile Ground for Startups BusinessWeek November 12, 2009 by Spencer E. Ante
  • Year in Review Bright Spot Venture Capital Journal January 2010
  • 参考文献编辑本段回目录

    http://en.wikipedia.org/wiki/Jim_Breyer

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