Groupon 早期的投资人Eric Lefkofsky 。埃里克·P·里夫科夫斯基 （Eric P. Lefkofsky ）也是Groupon网站的重要股东之一。里夫科夫斯基此前曾和梅森一起供职于芝加哥的一家名为InnerWorkings 的印刷公司，而且还是梅森的老板。后来，里夫科夫斯基又带着梅森一起创业。目前，里夫科夫斯基共持有Groupon网站的21.6%的股权，按此计算，其在Groupon中的资产数量将达到43亿美元左右。而在今年之初，福布斯曾估算里夫科夫斯基在Groupon的净资产应当为16亿美元左右。
Eric Paul Lefkofsky (born September, 1969) is a U.S.-born serial entrepreneur. He is currently president of Blue Media, LLC, a Chicago-based private equity and consulting firm. In March of 2011, Forbes named him one of 2011's new billionaires
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Groupon创始人莱夫科夫斯基（腾讯科技配图）
腾讯科技讯 （坎贝）北京时间6月12日消息，《财富 》杂志日前发表文章，对Groupon创始人埃里克·莱夫科夫斯基 (Eric Lefkofsky )的创业历程进行回顾，进而提醒投资者需注意Groupon的IPO中隐含的风险。
以下为文章主要内容：
“让我们开始找乐子吧……让我们变得有趣……让我们宣告一切……让我们对自己的预测充满信心……让我们把这件事做到极致……让我们变得疯狂，不管谁对谁错……现在是时候变得激进了……我们没有什么可以失去的……”这是网络泡沫时代的一句名言，作者是B2B网站Starbelly.com的一位联合创始人，当时人们看到这句话时总是一脸严肃。
在2000年初，Starbelly 被另一家名为Ha-Lo Industries 的公司以2.4亿美元收购，其中大部分的收购资金都落到一个人的口袋，他就是埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)，也就是上述名言的作者。但是这单交易结束不久后，Ha-Lo公司宣布破产。股东和投资者将原因归咎于收购Starbelly的交易，以及一系列伴随的法律诉讼。
莱夫科夫斯基是Groupon的联合创始人兼董事长。该公司于上周申请首次公开募股 （IPO），其估值达到300亿美元，莱夫科夫斯基作为Groupon最大的股东，在IPO之前拥有22%的股份。其他联合创始人包括德鲁·梅森(Andrew Mason，持有8%的股份）、布拉德利·科威尔(Bradley Keywell持有7%的股份），前者常常以Groupon代言人的身份出现，而后者也是Starbelly的联合创始人之一。在创立Starbelly之前，科威尔和莱夫科夫斯基共同创办了一家名为Brandon Apparel的运动服装公司。
为什么我们要在最初提到这句“老话”呢？如果大家还记得自己在十年或更久之前所说的东西，今天可能会感到后悔。但失败在科技行业并不是什么令人感到羞愧的事情；通常这被视为曾经努力追求梦想的表现，应该被嘉奖而不是感到羞愧。
不过Groupon上市却让莱夫科夫斯基感到无所适从。尽管有些人专注于他作为科技初创企业投资者的雄心壮志，但另外一些人却看到一段“有污点的历史”，对过去和现在进行比较。莱夫科夫斯基过去的业绩展示了他的浮与沉，其中包含某些显著的特点：营收快速增长，但伴随的却是巨额亏损；喜欢在其早期出售股票套现；投资者、债权人或客户对其提起诉讼，他们认为自己被误导了。
莱夫科夫斯基的创业开始于运动服饰生产商Brandon Apparel，在1994年他和科威尔在大学毕业后共同收购了这家公司。他在博客中写道：“这最终以巨大的失败收场。”最开始，这家公司像Groupon一样快速发展，营收从200万美元增加到2000万灭预案。但是增长的速度并不足以偿还债务。莱夫科夫斯基在博客中表示：“我们对公司过渡杠杆化，使其最终被债务压垮。”
诉讼不断
创业和失败的风险相伴相生。但Brandon Apparel的破产却引发了一系列诉讼。债权人约翰逊银行(Johnson Bank)起诉莱夫科夫斯基，在缺席判决中胜诉，获赔1100万美元。根据报道，Brandon Apparel公司的前所有者、美国橄榄球联盟资产管理委员会和美国职棒大联盟资产管理委员会也对Brandon Apparel公司提起诉讼。威斯康辛州哥伦布市曾向Brandon Apparel提供75万美元的借款，希望帮助提高当地的就业，但是该公司却在收到贷款后不久就关闭了在当地的工厂。哥伦布市律师代表当时表示：“他们只是想得到哥伦布市的救助款，这看起来是他们长期的策略。”
在1999年3月，莱夫科夫斯基和科威尔创办了Starbelly.com，该网站主要销售促销T恤和咖啡杯。在1999年8月，Starbelly 从Chase Capital 及Flatiron Partners 公司融资800万美元，该笔交易对Starbelly.com的估值达到3200万美元。但是该网站在运营的头6个月，营收仅为18.3万美元，亏损达到250万美元。在2000年1月，拥有50年历史的促销品公司Ha-Lo Industries收购成立仅10个月的Starbelly，收购价格为2.4亿美元。(Groupon的承销商之一瑞士信贷建议Ha-Lo Industries达成了这一交易)
莱夫科夫斯基和科威尔随后加入Ha-Lo公司分别担任经理和主管，展现了在巨额亏损情况下令公司估值飙升的本领。但和上次一样，又是难逃破产的厄运。Ha-Lo在1999年的运营利润为100万美元，但在2000年却录得6400万美元的运营亏损，主要原因是Starbelly员工800万美元的薪酬开支和收购Starbelly交易中4000万美元的商誉摊销。在2001年7月，Ha-Lo申请破产，多起官司伴随而至，其中包括一宗以莱夫科夫斯基为被告的集体诉讼。
在Ha-Lo Industries之后，莱夫科夫斯基成立了两家公司：InnerWorkings和Echo Global Logistics。InnerWorkings是一家专门为企业提供印刷服务的公司，于2006年8月上市，以9美元每股的价格发行700万股。现在， InnerWorkings的年收入达到4.8亿美元。Echo Global Logistics是一家供应链管理公司，在2009年上市，目前股价略高于发行价的14美元。这两家公司都持续录得盈利，运营利润率为3%。这两家公司的成功都显示莱夫科夫斯基已经从此前的失败中吸取教训。
但是InnerWorkings有两方面值得Groupon投资者关注：首先，InnerWorkings的二次股票发行。在2007年1月，InnerWorkings的股价约比IPO价格高出82%，该公司申请再发行800万股，但有500万是由公司内部人士提供，其中主力是由莱夫科夫斯基及其家人拥有或下属的企业。这是一个不寻常的举动，因为大部分公司都会等到6个月的解禁期之后才会发售更多股票。
另一个需要主要的方面是，InnerWorkings牵涉到Sports Publishing在2008年发起的一起诉讼。尽管在InnerWorkings反诉后，Sports Publishing撤回起诉，但是起诉的内容仍然非常值得关注。起诉书提到InnerWorkings和莱夫科夫斯基采取了“勒索”和“恐怖主义策略”。Sports Publishing称，当时曾聘请InnerWorkings为其出版300种体育主题的书籍，莱夫科夫斯基随后有效的控制了Sports Publishing的运营。莱夫科夫斯基长时间打电话威胁，如果自己的要求得不到满足，则让Sports Publishing 公司破产，甚至威胁干掉Sports Publishing LLC公司的首席执行官班伦( Bannon )。在几乎搞垮Sports Publishing公司后，莱夫科夫斯基提出收购要约。InnerWorkings称这些指控“非常荒谬和充满幻想”。
尽管你可以认为上述这些负面消息都是莱夫科夫斯基在创办Groupon之前的不幸遭遇。但明显的是，债权人、投资者和客户都曾认为莱夫科夫斯基在交易中未尽善意，从而导致他们需要通过法律诉讼寻求补偿。这种风格比一般年轻创业者的故事更为令人印象深刻，后者常常只是因为经验不足而毁掉自己的公司。
套现离开
尽管莱夫科夫斯基拥有18年的创业经验，他在上周仍然犯下错误。在接受彭博社采访时，莱夫科夫斯基回答说Groupon“未来利润将会很高”。现在，Groupon可能将因这个鲁莽的预测而重新修改其招股书了。
新的招股书可能还将向股东澄清莱夫科夫斯基在Groupon的角色。根据Sports Publishing的诉讼，莱夫科夫斯基对InnerWorkings的控制管理要强于该公司向美国证监会提交的文件中所显示的。在Groupon的IPO申请文件中，首席执行官安德鲁·梅森承认自己创办Groupon “是为了让莱夫科夫斯基不再烦我”。Groupon也许是因为梅森的管理水平而繁荣发展，但现在我们仍然不清楚莱夫科夫斯基对Groupon的控制力有多大。
投资者应当关注这个问题，因为莱夫科夫斯基和他的家人已经在IPO之前从Groupon套现3.82亿美元（科威尔及其家人套现了1.56亿美元，安德鲁·梅森套现了1000万美元）。风险在于，Groupon可能会跟随InnerWorkings脚步，一开始股价仅是小幅上涨。几个月之后，随着需求推高股价，公司内部人员在二次发行中出售更多的股票。届时市场上的股票可能大于需求，从而影响Groupon的长期股价。莱夫科夫斯基及其他公司内部人士控制了投票权，任何有异议的投资者难以推动进行改革。
在有关Groupon IPO的争论中，看涨者和看跌者都在争辩Groupon是否会成为下一个亚马逊。该公司经历多年的亏损，但是却建立了一个庞大的“护城河”足以抵御竞争。但是亚马逊与Groupon存在一个巨大的差别：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对避免风险有敏锐的嗅觉。很少亚马逊股东会对贝佐斯感到不满意：自1997年上市以来，亚马逊股票的回报率达到了12,400%。
莱夫科夫斯基同样也经常面对风险，但是其过往的业绩却难以令人信服。他懂得如何在即使亏损较大的情况下创造大量营收，但是这样常常会带来破坏性的影响。莱夫科夫斯基对其信条的总结是“你也可能很快失败”。不过，显然的是，他套现的速度也很快。
这种价值观在私募股权领域可能行得通，因为投资者常常拥有足够的资产以及忍耐力去经受这样的风险。但在公开市场这确实完完全全的另外一回事，中产阶级投资者可能受热门科技公司IPO光环的诱惑。
通过对莱夫科夫斯基以往业绩的仔细观察，我们可以发现他已经从早期的失败中吸取教训，他并非新的贝佐斯。在敏感的投资者眼中，Groupon的IPO招股书可能存在几个需要注意的问题。考虑到莱夫科夫斯基坎坷的过去，投资者对Groupon的IPO可能需要更加留心。
Groupon IPO将致三位创始人资产达70亿美元 编辑本段 回目录
北京时间6月3日消息，据国外媒体报道，美国团购网站Groupon今天向美国证券交易委员会递交了IPO（首次公开招股）申请，预计将在IPO中融资7.5亿美元。按照当前的估值计算，Groupon的此次IPO将促使该网站的早期投资者及创始人异常富有。
另外，Groupon网站的三位创建人也因持有大量的A类股票而将联合掌控Groupon公司多达70亿美元以上的资产。
相关详情如下：
在Groupon进行IPO之前，该公司首席执行官兼创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）共持有Groupon网站7.7%的A类股票，Groupon此次IPO是按照200亿美元左右的估值进行，据此计算，梅森所持Groupon的A类股票价值将达到15亿美元左右。
安德鲁·梅森
尽管梅森一直代表着Groupon公开露面，事实上，埃里克·P·里夫科夫斯基（Eric P. Lefkofsky）也是Groupon网站的重要股东之一。里夫科夫斯基此前曾和梅森一起供职于芝加哥的一家名为InnerWorkings的印刷公司，而且还是梅森的老板。后来，里夫科夫斯基又带着梅森一起创业。目前，里夫科夫斯基共持有Groupon网站的21.6%的股权，按此计算，其在Groupon中的资产数量将达到43亿美元左右。而在今年之初，福布斯曾估算里夫科夫斯基在Groupon的净资产应当为16亿美元左右。
里夫科夫斯基
克威尔
Groupon的另一大股东和创始人是布拉德利·克威尔（Bradley A. Keywell），此人系里夫科夫斯基在芝加哥大学的好友，持有Groupon网站6.9%的股权，据此计算，其在Groupon的资产价值约为13.8亿美元左右。
6月3日消息，6月3日消息，团购网站鼻祖Groupon今日向美国证券交易委员会提交了招股说明书，计划筹集最多7.5亿美元资金。
Groupon 2011年第一季度的营收为6.44亿美元，但由于处于快速扩张中，它实际仍处于亏损状态。
Groupon招股书显示，Groupon的股权分为A类和B类普通股，这一设计是为了增加B类普通股的投票权。
以下是持有A类普通股最多的几个股东，Groupon的流通股中大部分是A类普通股：
个人持股方面：
Groupon公司共同创始人、早期投资者埃里克•莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)持有64,113,046股A类普通股，占比21.6%；
Groupon共同创始人和首席执行官安德鲁·梅森持有22,967,252股A类普通股，占比7.7%；
Groupon共同创始人布拉德利·克威尔持有20,415,848股A类普通股，占比6.9%；
Groupon前总裁兼首席运营官罗伯特·沙罗曼持有1,610,944股A类股票，占比6.8%；
机构持股方面：
投资公司Green Media持有64,113,046股A类股票，占比21.6%；
恩颐投资持有14.7%的A类普通股，恩颐投资对ThePoint和Groupon都进行了投资。
CityDeal Management持有10.3%的A类普通股，CityDeal Management于2010年5月被Groupon收购。
投资公司Rugger Ventures LLC占有6.9%股A类股票；投资公司Accel持有5.6%的A类普通股。
同样重要的是B类普通股，虽然它在整个流通股中所占的比例不大，但可能拥有更大的投票权。其中莱夫科夫斯基和梅森共同持有41.7%的B类普通股。布拉德利·克威尔持有16.7%的B类普通股。
Groupon创始人评论或导致公司重发IPO招股书 编辑本段 回目录
北京时间6月7日消息，据国外媒体报道，彭博社周一发表分析文章称，由于团购网站Groupon董事会主席埃里克·莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）日前在接受采访时表示，他预计处于亏损之中的Groupon将会“大规模的盈利”，这可能迫使Groupon在上市之前重新发布招股说明书。
莱夫科夫斯基是Groupon的联合创始人之一，也是该公司最大的股东。莱夫科夫斯基在6月3日接受采访时作出了如上表述。Groupon在6月2日刚向美国证券交易委员会（SEC）提交上市申请，计划通过首次公开招股（IPO）募集7.5亿美元资金。
依据美国证券交易委员会的相关限制，企业在提交招股说明书至开始交易期间，不能对外向潜在的投资人透露其业绩增长前景。Groupon首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）在6月2日曾向员工发送内部备忘录，禁止他们向媒体透露有关于公司的任何问题。Braun Hagey合伙人诺亚·哈格伊（Noah Hagey）表示，Groupon有可能需要提交新的首次公开招股文件，披露列夫科夫斯基的言论，并对这一言论进行证实或澄清。哈格伊在接受彭博电视台采访时表示，“如果有内部人士预告有关公司发展的信息，而且又同招股说明中的说法存在潜在的冲突，我认为这势必引起极大的关注。”
Groupon的招股说明书显示，该公司上一季度的营收同比增长14倍以上，达到6.447亿美元，，但是自2008年创办至今，该公司的累计运营亏损达到了5.402亿美元；而且其支出增幅超过了营收增幅。这也导致贝克资本管理公司（Becker Capital Management）投资组合经理人帕特·贝克（Pat Becker Jr）在内的一些机构投资者远离Groupon，不打算购买Groupon的股票。
初期商业模式
在创办Groupon之前，莱夫科夫斯基还创办了包括Starbelly.com、InnerWorkings以及Echo Global Logistics在内的多家公司。莱夫科夫斯基在6月3日曾表示，“我将在科技界呆很长的时间，还会创办很多公司，它们都不是绣花枕头企业，而会是很棒的公司。InnerWorkings已经实现了盈利，Echo也实现了盈利，相信Groupon也将会大规模的盈利。”
截至目前，美国证券交易委员会发言人约翰·内斯特（John Nester）及Groupon发言人朱莉·摩斯勒（Julie Mossler）对此均未置可否。
美国风险投资公司Blue Mesa管理合伙人、证券律师马克·摩根斯登（Marc Morgenstern）表示，为使莱夫科夫斯基的言论与证券交易委员会的规则相一致，Groupon可以提交文件，称该公司将在未来10至20年内盈利，而不说明具体时间。摩根斯登表示，“事实上，你必须让潘多拉打开魔盒。下一步，你必须围绕着潘多拉构建一个新的魔盒。”
花花公子的采访
谷歌在2004年通过首次公开招股募集16.7亿美元资金之前，《花花公子》曾发表了一篇对谷歌联合创始人专访的文章，这引发了信息披露方面的质疑。2005年，美国证券交易委员会采纳了新的规定，对首次公开招股之前企业的言行进行了修正。依据新的规则，企业高管如果接受媒体采访，那么必须向证券交易委员会提交一个副本。
哈格伊对此表示，“市场中一直有人希望放宽证券交易委员会在该方面的限制，但是从目前的情况看，这些限制将会给莱夫科夫斯基带来一些问题。”
梅森在内部备忘录中指出，禁止他们向媒体透露有关于公司的任何问题。梅森在备忘录中指出，“在未来90天的时间里，我们处于‘缄默期’之中。在此期间，我们不能对公司的前景发表任何评论。我们所说的任何话都可能对股票造成影响。所以不要对任何你不信任的人说诸如‘Groupon超棒’之类的话。”
过去的记录
莱科夫斯基在2001年创办了打印服务提供商InnerWorkings，这家公司已于2006年上市。他还于2005年帮助创办了物流技术公司Echo Globa Logistics，并在2009年进行了首次公开招股。莱科夫斯基还在1999年联合创办了在线促销商品零售商Starbelly.com，这家公司后来作价2.4亿美元出售给Ha-Lo Industries，后者于2001年7月申请破产保护。
在创办Starbelly.com之前，莱科夫斯基和他的商业伙伴布拉德·凯威尔（Brad Keyell）购买了一家名为Brandon Apparel Group的儿童服饰公司，但随后经营陷入困境。莱科夫斯基在博客上曾对此解释说：“与销售额增长相伴的是债务猛增，这也最终导致公司在上世纪90年代末流行趋势转变时陷入困境。”
目前，Groupon已在全球超过500个市场提供团购服务，远超过排名第二的团购网站 LivingSocial.com的260个。Groupon的业务模式极易模仿，自该网站创办至今，已出现了超过480家克隆网站。莱科夫斯基表示，“Groupon已经获得了巨大的成功。”
莱夫科夫斯基在2007年给梅森支付了100万美元，后者创办了Groupon的前身The Point。这家网站帮助一些激进分子通过互联网融资，而The Point也激发了梅森创办团购网站的灵感。Groupon当前的最大股东是Green Media，该公司由莱夫科夫斯基及其妻子共同拥有。Green Media持有Groupon 21.6%的A类股和41.7%的B类股。
Groupon联合创始人变身投资人 投资多家公司 编辑本段 回目录
4月7日消息，据国外媒体报道，Groupon联合创始人埃里克-莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)凭借投资Groupon跻身亿万富翁行列，财富达16亿美元。莱夫科夫斯基最近以投资人的身份频频出手，投资于快速发展的创业公司。
除了参与Groupon运营，莱夫科夫斯基还组建了科技投资公司Lightbank。莱夫科夫斯基刚刚参与了对夜生活消费团购网站Poggled的投资。 莱夫科夫斯基和布拉德-凯威尔(Brad Keywell)在2010年1月决定创立Lightbank，投资公司New Enterprise Associates也是该投资公司投资人。在过去的15个月，Lightbank接触了20个项目。
莱夫科夫斯基已经参与投资了Sprout Social、Poggled 、Betterfly、Qwiki等公司。当谈及Groupon，莱夫科夫斯基表示，在现任CFO上任之前，他的大部分时间都花在了Groupon。由于Groupon增速太快，莱夫科夫斯基不得不投入更多时间。即使现在Groupon也是其生活的一部分。
莱夫科夫斯基表示，迄今为止，模仿者对Groupon的影响还很小，该公司的处境与6个月前没有不同，当时竞争还不激烈。莱夫科夫斯基还对硅谷公司Zaarly和Hipster进行了小规模投资。
Groupon创始人投资硅谷初创公司Qwiki 编辑本段 回目录
Groupon的两位创始人布莱德基维尔（右）和埃里克勒夫考夫斯基（左）
北京时间4月1日消息，据国外媒体报道，美国著名团购网站Groupon的两位创始人布莱德基维尔（Brad Keywell）和埃里克勒夫考夫斯基（Eric Lefkofsky）已通过他们的投资基金Lightbank对硅谷初创公司Qwiki投入了100万美元的资金，这样Qwiki最新一轮融资的规模就增加到900万美元左右。
基维尔表示：“我们相信Qwiki平台在很多方面都具备独特而珍贵的价值，它将帮助管理层发现最有发展潜力的机会。”
Qwiki是由AltaVista的创始人路易斯蒙列尔博士（Dr. Louis Monier）和道格英布鲁斯（Doug Imbruce）联合创立的，这个技术平台可以利用数据创建多媒体展示。Qwiki目前提供了一种类似于维基百科的免费服务。它很快就会将其服务推广到包括iPad和iTV在内的各种移动产品上，并且它打算最终向第三方用户如内容出版商或小型企业开放其平台。
基维尔称：“Qwiki可以解决用户在向富媒体迁移时遇到的传统内容相关性下降的问题。富媒体已经成为用户们消费信息产品最常用的方式。随着媒体消费由台式机电脑逐渐转向移动设备，Qwiki的解决方案变得越来越重要。”
自从去年9月份推出以来，Qwiki已经引起了十多家投资机构的注意。Qwiki最新一轮投资是由Facebook的联合创始人埃德瓦多萨福林（Eduardo Saverin）主导的。YouTube联合创始人贾韦德卡里姆（Jawed Karim）、Juniper Networks的联合创始人普拉蒂普（Pradeep）也都对Qwiki进行了投资。到目前为止，Qwiki已经从投资者处获得了1050万美元的融资。
基维尔和勒夫考夫斯基均毕业于密歇根大学，而且两人都是持续创业型企业家。在设立Lightbank投资基金之前，两人还共同创立了分析平台MediaBank和Echo Global Logistics，以及与安德鲁梅森（Andrew Mason）一起创办了Groupon，安德鲁梅森目前在Groupon担任首席执行官职务。
虽然基维尔和勒夫考夫斯基都不太过问Groupon的日常管理事务，但两人经常为梅森提供建议。在梅森的领导下，Groupon在不到3年的时间里已经从当初一家员工数量不足百人的小公司发展成员工人数近6000人的最大团购网站。
据基维尔称，他和勒夫考夫斯基之所以有意投资Qwiki是因为用户使用该服务的频率非常高。今年早些时候，基维尔还邀请英布鲁斯及其团队到Groupon的芝加哥总部参观，双方还详细讨论了潜在投资事宜。基维尔希望将Groupon快速创业成功的经验介绍给刚刚起步的Qwiki。
http://en.wikipedia.org/wiki/Eric_Lefkofsky
