罗伯特·科蒂克(Robert Kotick)，全名Robert A. Kotick (born 1963)
公司：Activision暴雪（Activision Blizzard） 职务：总裁兼首席执行官
罗伯特·科蒂克 编辑本段回目录
评选2008年度最佳CEO,获得提名的CEO包括来自动视的罗伯特·科蒂克。 如果投资者在10年前买入了一万美元动视的股票，今天将获得大约10万美元，即使今年该股票已经下跌了一半。这大大超越了标准普尔500指数，该指数近10年来几乎没有增长。给投资者带来巨大回报的CEO就是科蒂克。
Robert Kotick自从1990年科蒂克获得动视的控制权以来，他的目标就是建立一家全球领先的视频游戏公司。在过去一年，他终于实现了这个目标，动视·暴雪凭借一系列的强力作品，包括吉他英雄和使命召唤，超越了竞争对手电子艺界(Electronic Arts)。另外，他还完成了动视和暴雪的整合。
科蒂克花了整整一年时间来进行收购暴雪的准备工作，收购成功以后，人们发现动视的股东竟然用桑塔纳的价格获得了一辆法拉利。动视有着长期成功收购的历史，因为科蒂克牢牢记住的一个重点：投资者获得的回报很大程度上取决于收购时所付出的代价。科蒂克认为资本回报率是公司价值唯一客观的量度，对此我们完全赞同。
在过去12个月中，动视的经营利润率是17%，而同期电子艺界是亏损的。在过去18年中，他已经把动视从当年一个价值50万美元的空壳公司发展成为一家市值高达120亿美元的全球游戏行业领袖企业。
虚拟英雄编辑本段回目录
Activision公司的拥有者Robert Kotick未成年时就有生意头脑。他首次上榜福布斯封面时年仅20岁。他原以为购入破产电脑游戏公司难以成功，因为他对电脑游戏全无热情。但他的持续努力将这家破产的公司变为世界上最大的、最有价值的企业。经历了18年的努力后，这家称之为Activision的公司规模增长了40倍，销售收入达30亿美元，总市值123亿美元，是业界常年领头羊Electronic Arts(EA)的两倍。
Robert KotickKotick将收购后的Activision公司迁往洛杉矶。之后，他从天使创业投资者处筹得500万美元种子资金，次年他又通过发行股票再次筹得4000万美元的资金。
Kotick不喜欢社交活动，甚至躲避他的生日聚会。但为获得创业启动资金，他大学二年级时只身一人飞往达拉斯的交易展会。他在展会上偶遇博彩业大佬，并从他那里得到初始投资30万美元的承诺。
在充满游戏玩家激情的行业中，Kotick始终远离游戏。他认为玩游戏是浪费时间。尽管他本人不喜欢游戏，但他仍充分顾及那些充满游戏激情的设计师们的需求。Kotick创建了能让游戏设计者们充分享受游戏效果的影视系统。他还在1997-2003年间设立了9套影视系统，并向为渴望设计更诱人游戏的设计者们提供种子资金以开创其他新游戏。
Robert KotickActivision于1999年成功推出首款具有突破性进展的游戏。它让玩家可以在一个虚拟世界内充分享受乐趣。这是公司首款成功特许经营产品。设计团队的销售达16亿美元。公司推出的全新游戏产品Guitar Hero的特许经营，让许多成年人都愿意在社交聚会上玩。这款游戏至今已获得了20亿美元的收入。
2006年11月，Kotick接到法国娱乐企业Vivendi希望并购自己公司的通知。该公司在加州分公司开发了一款称之为World of Warcraft的，拥有1100万忠实玩家的多玩家在线游戏产品，每年收入达11亿美元。该产品可能是有史以来开发的最成功的游戏产品。Vivendi想利用该分公司控制Activision公司，邀请Kotick为Vivendi公司工作。法国公司坚持要出资20亿美元购得占并购后的新公司52%股权进行控股。如果Kotick想经营这款最成功的游戏产品，他就必须放弃他已经营了18年的企业。
Kotick与开发World of Warcraft游戏软件的天才设计师会面讨论两公司合并的前景。后者告诉了Kotick这款产品在市场上的影响力。如在中国16万家的互联网咖啡店的客户，去年就在这款游戏上支付了1.5亿美元，此类特许经营也起到防止盗版的作用。Kotick的顾虑消退。他现在考虑的是，如两公司合并后，自己原来的游戏产品能否以这种互联网咖啡店方式在中国销售。
Activision董事会于2007年正式批准了这项并购计划。Kotick成为持有新公司2%股权的股东，股票市值价值1.35亿美元。(皖东)
维望迪98亿美元购Activision 加力中国业务 编辑本段回目录
发布时间：2007.12.04
Robert Kotick昨天，全球著名的在线游戏公司暴雪母公司法国维望迪集团(Viendi)宣布以98亿美元(其中包括以暴雪为主价值81亿美元的维望迪娱乐部门及17亿美元现金)收购美国游戏发行商Activision(ATVI.NASDAQ)52%的股份。交易完成后，定名为Activision暴雪的新公司总价值将达到189亿美元。
这一全球游戏产业最大并购案或将拉开游戏产业大整合的序幕。
全球最大游戏业并购案
暴雪娱乐总裁兼首席执行官马克·莫汉(Mike Morharme)通过越洋电话接受《第一财经日报》专访时表示，Activision与维望迪娱乐有很强的互补性，两家公司合并后业务将更多样化，可实现多地域、多平台的增值效益。除此之外，原来两家公司的业务将不会合并和整合。
Robert KotickActivision在北美和欧洲的家用游戏市场排名第一，拥有《使命召唤》、《吉他英雄》等多款著名游戏。而作为维望迪娱乐四个部门中最大的一个，暴雪在线用户930万人以上，也是唯一一家在亚洲拥有领先地位的欧美游戏公司，其业务在中国、日本和韩国等地均有落地。
财务数据显示，维望迪娱乐和Activision合并后，2007年收入将达到38亿美元，超过艺电的37亿美元，而据莫汉透露，Activision暴雪的利润则超过对方一倍以上。
“此举旨在提高维望迪在全球游戏产业的领先地位。”计世咨讯总经理曲晓东认为，这次合并是一个信号，游戏产业正在借助互联网全面复苏，整个游戏产业将会快速发展，迎来新的春天。
加力中国业务
Robert Kotick暴雪此前已经直接进入中国，并且其网络游戏《魔兽世界》此前已经由第九城市运营，而Activision则没有直接进入中国市场。
此前有传闻称，九城与暴雪在合作过程中曾有很多冲突，但被莫汉否认。莫汉称，暴雪对与九城的合作很满意，两家公司合并后将继续加大对中国市场的运营支持。“魔兽世界第二代及新一代星际争霸等都会尽快引入中国市场。”莫汉表示，明年就有可能看到魔兽第二代进入中国。
两公司公告也同时宣布了新公司的管理团队。根据协议，交易完成之后，Activision首席执行官罗伯特·科蒂克(Robert A. Kotick)将担任Activision暴雪首席执行官，维旺迪游戏CEO布鲁斯·黑克(Bruce Hack)将担任董事会副主席兼首席企业官，负责整合、财务 、人力资源以及法律事务方面的工作。新公司董事会将由11名成员组成，其中6名由维旺迪指定，2名为Activision管理层董事，3名为Activision董事会成员。
Activision CEO：想做业界老大想了十几年编辑本段回目录
据报道，Activision终于走出了竞争对手EA的威胁阴影。上周日，维旺迪集团周日宣布，将通过收购股份的方式控股美国游戏发行商Activision。在完成收购之后，新公司Activision暴雪将成为全球最大的视频游戏发行商。
Robert Kotick通过这样的交易，Activision首席执行官罗伯特-科蒂克(Robert A. Kotick)将能够掌控一家与EA规模类似的公司。Activision和EA都未能在大型多角色人物扮演类网络游戏市场取得出色的战绩，而维旺迪集团旗下的游戏业务暴雪娱乐，却通过《魔兽世界》在全球获得了至少930万用户。
Robert Kotick在合并之后，新公司Activision暴雪将成为全球最大的视频游戏发行商，这多少也了却了科蒂克的一个心愿。科蒂克在不久前接受《金融时报》访谈时曾表示，在1991年开始执掌Activision以来，成为行业龙头一直是他的愿望，而且这个愿望就从未改变过。
通过将游戏部门注入Activision，维旺迪将获得新公司Activision暴雪52%的股份。而且通过一个40亿美元的股票回购计划，维旺迪对新公司的持股有望增至68%。维旺迪还暗示，尽管Activision首席执行官科蒂克将成为新公司首席执行官，该公司不会将对新公司管理层听之任之，该公司将在11个新公司董事会席位中拥有6个席位。
维旺迪首席执行官让-伯纳德·利维(Jean-Bernard Levy)在接受采访时则表示，Activision对维旺迪游戏部门的补充非常有益，Activision在视频游戏业务中拥有着很强的实力。尽管维旺迪游戏业务增长迅速，但由于规模不及环球音乐等其它业务，该业务有时并不受维旺迪的重视。利维表示，通过合并将使游戏部门在集团获得同其它业务等同的话语权。
利维还表示，与Activision的合并，并不会摊薄《魔兽世界》等网络游戏的高利润率。他说：“网络游戏业务的利润率很高，但视频游戏业务的利润率也不低。”此外，利维还表示，包括暴雪总裁和首席执行官在内的公司高层都已承诺将在新公司至少留任五年。
参考文献编辑本段回目录
http://finance.sina.com.cn/money/20090121/18505788441.shtml
http://en.wikipedia.org/wiki/Bobby_Kotick
http://news.ccidnet.com/art/1032/20071204/1295717_1.html
http://www.022net.com/2007/12-3/504128133363214.html
