芬兰游戏公司Rovio旗下的Angry Birds在iphone平台上从去年12月到现在销售总额已经超过650万美元。他们的免费版策略诱使了用户下载付费版，至今为止他们在60个国家下载量已经超过1100万次。并且Rovio公司负责人Mikael Hed还表示事实上他们没有为这款游戏做过1美分的推广营销。Rovio创建于2003年，创建者是赫尔辛基大学的三个学生Niklas Hed、Jarno Vakevainen和Kim Dikert。至今为止，该公司已经开发出52款游戏，超过2亿5000万次的下载安装。下周Angry Birds将推出plam版本，很快他们就将再推出android版本。
还没玩过愤怒的小鸟（Angry Birds）？那你肯定out了。这款超级火爆的游戏已经积累了超高的人气。苹果的应用程序商店、Android Market 和 Ovi 商店里都能下载到，它还有 Maemo 和 WebOS 的版本。而这款游戏的粉丝也够大牌的：美剧明星 、美国脱口秀主持人科南奥布赖恩，英国首相大卫卡梅伦，还有诺基亚执行副总裁 Anssi。
中青亮点p%W@tAT9e]中青亮点H1o ^5W:n美剧《欢乐合唱团( Glee )》的明星 Cory Monteith (@frankenteen)在 twitter 上写道，“愤怒的小鸟占据了我的生活”。
S9S5V l _.V&^,N中青亮点4G } rf6E:C ]而英国首相卡梅伦则向英国互动游戏协会的 Andy Payne 透露自己爱玩愤怒的小鸟，Payne 在自己的 twitter (@PercyBlakeney63) 上说：“首相是愤怒的小鸟的粉丝，他买了完整版的游戏。时代真是变了啊”。
中青亮点z f.\t'fX中青亮点 Y X I+e R1B'rc前两天在我诺基亚世界大会现场采访的时候，诺基亚手机部门执行副总裁 Mary McDowell 就告诉我们，“当那位先生在演讲关于愤怒的小鸟的内容时，Anssi 说：‘我喜欢这个游戏！我已经玩到第 39 关了！’当介绍到新的游戏角色时，Anssi 好像在说，“哦，我等不及了！”
5~i~sl [,byOG8DxRovio 和《愤怒的小鸟》总部位于芬兰赫尔辛基的游戏公司 Rovio Mobile 成立于 2003 年。三个来自赫尔辛基理工大学的学生在诺基亚和 HP 的赞助下开始了游戏开发的历程。他们开发的实时多人游戏“King of the Cabbage World”获得了很大的成功，因此成立了自己的公司——Relude。后来“King of the Cabbage World”被卖给了当时的 Sumea（现在的名字是 Digital Chocolate）,并且改名为 Mole War，这是当时第一个商业运营的实时多人手机游戏。
中青亮点jU3B+K8^中青亮点 Y/g1@V)eS2w2005年，Relude 得到了投资，并更名为 Rovio Mobile。 2009年12月《愤怒的小鸟》发布，到现在为止在苹果的应用程序商店里，已经售出了650万份。
中青亮点j5B1e.?xYm oyYg'j$N8fbh@ }7FHRavio开发的游戏当然不止这一个，Bounce Evolution 相信很多人也玩过，另外还有 X-Factor 2008、Darkest fear 等等。
中青亮点:}JV X,n.{i:tk d4|/f W%WN*B说道《愤怒的小鸟》的故事，Rovio 的联合创始人之一 Niklas Hed 说他选择自己的母亲作为游戏的测试者。他说，“她从来不玩游戏，去年圣诞节的时候我把游戏送给她，结果家里来客人了她还在玩。我想，好，现在我们确实有猛料了！” Ravio 的 CEO Mikael Hed 是 Niklas Hed 的堂兄弟，说自己希望这款游戏能够进入掌机、PC甚至电视和电影！
中青亮点K Ll\.g/OanK"[WO也许明年，我们还能看到《愤怒的小鸟》系列电视剧集、电影或者玩具娃娃。它正在成为一种年轻时尚的文化，掀起新的潮流。
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图为“愤怒的小鸟”之父——游戏设计师Jaakko Iisalo先生（右一）与该游戏其他主创成员。 本报记者 华凌摄
近日，记者走进位于芬兰赫尔辛基的著名公司Rovio Mobile大门口，便被平台上陈列的一排以时下超热门手机游戏“愤怒的小鸟”（Angry Birds）中“主角”为原型的毛绒玩具所吸引，特别是那只红色“愤怒的小鸟”，在开阔的办公大厅中，它的身影随处可见，或站在工程师的电脑上、或在拆快 递、或半躲在书包里，可无论在哪儿它都是怒目圆睁、紧盯前方，随时蓄弹待发……
2009年12月该公司在手机上发布了“愤怒的小鸟”游戏，很快在芬兰的手机游戏销量榜排到第一，旋即风靡全球，在近80个国家的苹果供应商店 销量居首，目前下载量已超过1300万次；全球玩家在这个游戏上每天要花掉2亿分钟；《纽约时报》将其称为2010年最不可思议的狂热流行文化之一。
玩家开心
这款游戏的有趣故事发生在勇猛小鸟与狡诈肥猪之间的反击战。为了报复偷走鸟蛋的肥猪们，小鸟儿用自己的身体作武器，仿佛炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。
Rovio公司发言人Ville Heijari先生说，“愤怒的小鸟”的粉丝遍布世界各地，其中不乏很多知名人士在采访中表示喜欢这款游戏，例如英国首相卡梅伦，美国电影明星，从而大大提高了游戏的知名度，由此，慕名而来的玩家也越来越多。
很多人还通过各种方式表达他们对“愤怒的小鸟”的喜爱，有的寄来感谢贺卡和发来邮件；有的把其中的画面制作成相应的蛋糕；还有的在现实中建造游 戏中的小屋。去年12月11日，痴迷的玩家在全世界举办了庆祝“愤怒的小鸟”游戏诞生一周年的活动，伦敦还出现以这款游戏为主题的快闪族。
对此，“愤怒的小鸟”团队感到十分欣慰。Ville Heijari说，关键是要让消费者在购买使用游戏中获得乐趣。游戏公司的目的不是挣快钱，而是制作高质量的产品，赚“兴趣”钱。
秘诀简单
记者终于见到了“‘愤怒的小鸟’之父”，即这只著名小鸟的原创设计者——游戏设计师Jaakko Iisalo先生。只是他脸上还未生有一丝皱纹，鼻梁上架着副黑边眼睛，十足一个白胖版的“哈里·波特”。
“为何要把小鸟定位在‘愤怒’之中呢，这与鸟类本身给人恬静胆小的感觉有一定反差。”记者问。他答道，几年前在另一家公司进行设计时，突发灵感 要创造一个可爱的小动物，既生动又感情饱满，而“愤怒”恰能体现这个特点，从而制造出一种冲突。很多人在接触这一游戏时，通过小鸟的“愤怒”不断摧毁肥猪 的壁垒，在愉悦中减轻压力，排遣了不少烦恼。
他认为，“愤怒的小鸟”受欢迎的秘诀是游戏设计得简单，似乎容易上手却很难掌握。只要将弹弓上的小鸟弹出把肥猪全部砸到就能过关，鸟儿的弹出角 度和力度由手指来控制，综合估算好力度和角度，才能更准确地砸到肥猪。而被弹出的鸟儿会留下运动轨迹，供参考调整。另外每个关卡的分数越多，评价将会越 高。绝大部分手机用户仅仅依靠画面就能在2分钟内了解游戏规则和玩法，但是全部过关就要破费周折。很多手机用户玩游戏的时间都在15分钟之内，而这款游戏 正好可填充这些碎片时间。
业绩突出
据Ville Heijari介绍，“愤怒的小鸟”研发成本大概10万美元左右，按照0.99欧元的单价来计算，其在苹果供应商店销售收入超过1700万美元。业内人士表示仅此一项Rovio公司的进账超过千万美元。
他说，由于目前“愤怒的小鸟”每天的在线玩家已超过许多电视台黄金时段的受众群体，引起了广告主的强烈关注，于是在免费下载该游戏的 Android版本中，Rovio公司采取植入广告的形式，这使公司如今的广告收入每个月已突破100万美元。此外，该公司在游戏中推出付费道具“神鹰” 来帮助用户过关；还借机推出了颇受欢迎的“愤怒的小鸟”毛绒玩具、T恤衫、手机套、抱枕等衍生产品。
对于未来Rovio公司踌躇满志，Ville Heijari表示，“愤怒的小鸟”会走商业化道路，像日本著名卡通形象Kitty猫一样。此外，目前已与一些好莱坞动画工作室接洽，预计三四年内推出电 影版“愤怒的小鸟”。Jaakko Iisalo补充说，研发团队还将于今年推出“愤怒的小鸟Ⅱ”，仍延续以前简单好玩的风格。
当一款名为愤怒的小鸟的iPhone游戏在去年年底发布时，没有人能预测到它未来取得的巨大成功。近8个月后，Rovio的2D手机益智游戏销量超过了500万大关，并且毫无下降的趋势。Gamepro特此采访了Rovio的CEO Mikael Hed，讨论了其公司的起源以及他们的旗舰游戏——愤怒的小鸟的灵感来源。
GamePro：你能回顾一下Rovio创办和你参与这家公司的经历吗？
Mikael Hed：这家公司是由我的表哥Nicholas创办的，他现在是公司的首席运营官。他和他的同学参加了一个由惠普和诺基亚组织的竞赛，竞赛题目是为手机制作一款实时多玩家游戏。他们赢得了这竞赛，并于2003年底正式开始一起做游戏。
我实际上两次加入这家公司，第一次是在2004年初，那时公司只有3个创始人。我加入进来负责商业事务。2005年我们获得了一笔小额投资，之后我们很快扩大到约25人。
不久之后，我离开了公司，但在2009年初，我再次要求加入公司。从2009年开始，公司做的都是承包的代工项目，但这些外包游戏都不能维持公司的运作。我们曾经和移动领域最大的公司合作过几年，包括EA和Digital Chocolate.
GP： 你和你们的团队怎样有的愤怒的小鸟游戏想法，让玩家使用弹弓发射愤怒的小鸟来捣毁建筑和敌人小猪？
MH：我们当时正在做承包的项目，所以我们的策略是，在我们真正能做出一款成功的游戏之前会做外包维持生计。后来我们的外包业务少了一些，这样就空出了内部成员来做一些内部研发的项目。为了做实际的游戏，我们团队有了一些想法，其中一个就是愤怒的小鸟这个截图。我们得到的许多提议都是真正经过深思熟虑的，当时愤怒的小鸟的角色还仅能在地面上步履蹒跚地行走。办公室里每个人都非常喜欢这个小鸟形象。
有一次开会时，我们觉得应该琢磨一下这个形象，并开始为它设计游戏玩法。在这次会议之前，我们曾设立过严格的标准，来决定我们会做哪种游戏，不做哪种游戏，但我们这次为愤怒的小鸟形象破了例。
GP：除了标志性的愤怒的小鸟形象，游戏玩法本身的灵感来自何处？
MH：灵感可能是来自别的游戏——愤怒的小鸟肯定混合了其他游戏的元素在里面。对我们来说，最重要的部分灵感就是这些形象。我们从2009年3月开始开发。项目中有许多人参与开发工作。大概 共有10个人左右。项目快结束时，我们还剩下4到5个人。我记得暑假回来，心想这根本就是不是我想要的游戏样子。我们于是又回到原来的那张截图，扪心自问寻找灵感。
GP：愤怒的小鸟在App Store上架后多久才意识到这款游戏成功了？它立即就登上排行榜首吗？
MH： 我们在2009年12月发布了这款游戏，它几乎一夜之间就在芬兰跃居首位。游戏一旦进了前十，人们就开始对它感兴趣并开始购买游戏。直到2月中旬，苹果才开始推荐这款游戏，苹果的推荐使它在英国排到第一。在2月，他在美国也位列第一。
现在这款游戏销量已经超过500万大关。然后我们把它移植到iPad上，结果销量更高了。愤怒的小鸟iPad版本的单位销售赢利情况更佳。
GP：愤怒的小鸟是在App Store发布的最成功的一款游戏，但你们却只售0.99美元。正如你希望的那样，这款游戏对Rovio来说一直是赢利的吗？你怎么看待大多数iPhone游戏的定价结构？
MH：我不能对此抱怨，因为我们不能忘本。首先，游戏的成功对我们真的很重要。所以价格是我们达到目的的手段。愤怒的小鸟是如此的成功，我们可以把它拓展它商业模式，从其他方面赚钱。
GP：到底是什么让世界上这么多的人对愤怒的小鸟痴迷？
MH： 我们最初是为iPhone制作的这款游戏，我们想制作一款触摸屏游戏。其中一个标准时，它必须是可扩展的，这样我们就能把放到iPhone和其他平台上。古训讲：必须容易上手玩，但很难掌握。“简单易学”对我们非常重要。当你看到游戏的一个截图时，你就知道如何玩。愤怒的小鸟就非常简单，但也有深度。游戏必须要有很多乐趣，引导玩家一遍又一遍的玩。愤怒的小鸟正是实现了这一点才取得了如此的成就。
我们收到很多粉丝的来信。公司23个人中需要抽出一个人来回答粉丝的邮件。有时候我们觉得某个东西很特别，我们就把它发给粉丝们。我们喜欢和我们的粉丝互动——这非常值得。有一次，一个5岁男孩的妈妈给我们给我们发传真，说她的儿子为这款游戏画了一个级别，我们其实通过更新游戏来提高游戏级别。孩子们经常发来小鸟的画像。有一个孩子甚至给猪搭建了一个城堡，把它传到YouTube上，玩开了愤怒的小鸟真实游戏直播。
GP：近期Rovio会推出一些新游戏吗？
MH：愤怒的小鸟会推出几个平台版本，包括PlayStation网络提供可下载的PlayStation迷你版。我们的重点仍是智能手机，但我们期待它能覆盖更多的平台。所以，我们不会很快就发布新的游戏，因为我们的重心是更新愤怒的小鸟。我们正在申请新的知识产权，但离我们对外公布还有一段时间。
GP：小团队为移动平台开发低成本的游戏更有价值？还是你们最终希望扩张开始处理大更大的项目？
MH：现在我们的公司正在发展，我们可以一次为多个平台开发。我们擅长做休闲游戏，所以目前休闲游戏是公司的重点。当你在像App Store这样残酷的市场上运作时，小团队是有优势的，尤其在市场竞争激烈的情况下。
移动视界编译
美国游戏制作发行商EA已经收购手机游戏《愤怒的小鸟》发行商Chillingo。开发商Rovio并没有出售其对《愤怒小鸟》的所有权。
具体而言，Chillingo公司拥有在苹果iPad和iPhone平台发行《愤怒小鸟》的权利。但是，Rovio公司拥有《愤怒的小鸟》的知识产权。
据路透社报道，EA以大约2000万美元的价格收购了Chillingo。在回答Rovio是否计划与EA/Chillingo有新的交易时, Rovio公司表示：“目前没有任何计划，但将来还不一定。”
EA公司在一项声明中表示：“根据EA全球移动发行计划，EA将在全球范围内培养独立游戏开发商，这就促成了此次收购。”
“Chillingo出版的高质量游戏已经得到开发者社区的广泛认可。EA将保证Chillingo的独立性，使他们能够管理和发展他们优秀的网络关系，为客户提供最佳的游戏体验，”EA公司表示。
据悉，Chillingo公司出版的游戏作品还包括Cut the Rope，Helsing’s Fire，Predators，Ice Age: Dawn of the Dinosaurs，Minigore，iDracula和Modern Conflict。
10月15日，《愤怒的小鸟》免费版正式登陆Android手机平台。《愤怒的小鸟》率先由GetJar网站提供免费下载，由于下载量突破了预想，使得GetJar的服务器一度崩溃。与此同时，Android Market也开始提供《愤怒的小鸟》下载。
截止10月18日，Android版《愤怒小鸟》下载量已经突破200万。
11月21日消息，iOS最受欢迎游戏《愤怒的小鸟》(angry birds)的开发商Rovio Mobile为该游戏在许多Android设备上的糟糕表现而道歉：“尽管我们努力了，可我们没能让游戏拥有最好的性能。” 该公司还说：“到目前为止，我们已经不愿意在为Android设备做更多版本的《愤怒的小鸟》了。不过根据我们得到的反馈，我们感觉应该再为我们的粉丝多 少做点什么。我们目前正致力于在低端Android设备上运行《愤怒的小鸟》的解决方案。” 关于《愤怒的小鸟》遇到的主要问题，是在开放性软件平台设计中常见的问题。苹果CEO Steve Jobs曾把这种问题描述为“让人丧失信心的挑战”。
“Google常常说Android开放怎样，iPhone封闭又怎样。不过从这个问题看来他们的说法有些虚伪不实际了。”Jobs认为在在一系列不同的Android不同的设备上开发者常常遇到同样的问题：用户常常发生软件存储破碎的情况。
Jobs还说：“这与Windows不一样，PC机都有同样的界面，而Android设备总是被配备不同的界面，例如摩托罗拉和HTC总是给Android设备装自己的界面，把问题留给了用户。相比之下iPhone统一性的好处不言而喻。”
Jobs还用最流行的Twitter客户端举例说明，表示开发者不得不应付“在244中不同手机上超过100种不同的软件版本，这是一个让人丧 失信心的挑战。许多Android程序只能在特定的手机上运行，或者对Android版本有要求限制。即使是1年前的机器也是一样。而iPhone只需要 对2个版本进行测试：一个正在使用版和之前一版。”
之后有开发者在博客中表示Jobs的说法有些夸大了，表示在Android平台开发配置Twitter没那么难，遇到的问题也很小。
先回到2006年的苹果，当时Jobs在采访中表示“与PC的战争结束了。微软很久以前就获胜了。”当时为了让苹果发展下去他不得不这么轻描淡写。而过去的十年里Jobs又带领苹果重新崛起，在业界创下了更好的成绩。
而这一切的关键都是倚靠评估产品的完美性能与用户体验，无论iPod还是iPhone。设备让用户感觉更放心更舒心。iPhone是单一的，而Google则让更多生产商可以应用Android平台。
对于开设一个Android的app store，Google却是避之不及。开发者太多，程序太纷杂，随便搜一个Android的《愤怒的小鸟》，会出现那么多用这个名字和图片的程序，有几个是能适用你的设备的呢？甚至有的程序中还参杂着恶意攻击。
