摘要:凡客库存病 如果你问陈年,凡客诚品的短板是什么,这位CEO会告诉你,是对数据的分析和应用能力。 陈年说,凡客越来越像是一家数学公司,需要对大量的订单和用户信息进行分析,进而更好地指导生产工作,减少高库存。 这个经验总结,是凡客用血的代价换来的。 整个2011年,凡客全面扩张,不断试错,结果是屡屡犯错。 凡客的库存积压究竟有多严重?有数据称,截至去年三季度末时,凡客的总库存量高达14.45亿元,且凡客在商品品类方面的扩展,加速了库存的积压。 这个春天,凡客再次端出了一份广告大餐。自从去[阅读全文]